【精選】工程合同范文5篇
隨著法治精神地不斷發(fā)揚，人們愈發(fā)重視合同，人們運用到合同的場合不斷增多，簽訂合同是為了保障雙方的利益，避免不必要的爭端。相信大家又在為寫合同犯愁了吧，下面是小編收集整理的工程合同5篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工程合同 篇1
白鹿鎮(zhèn)蘭蟒村通村公路
路面硬化工程承包合同
甲方： 沈維全
乙方：
依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關法律、行政法規(guī)、遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，為修建白鹿鎮(zhèn)蘭蟒村通村水泥路，經沈維全（下稱甲方）和（下稱乙方）共同商定，于二O一二年月日達成并簽訂本協(xié)議如下：
一、建設內容
本工程從湖塘口至蘭蟒村（指起止地點），公路長度約5公里，按圖紙和工程量清單進行施工。
二、技術標準
按測設圖紙施工，若有不明確或不一致之處，按巫溪縣交通委員會《通村水泥路技術標準》要求施工。
三、工程質量
嚴格按照圖紙或農機部門工程人員指令施工。嚴格質量要求。嚴禁出現(xiàn)豆腐工程。違者造成的經濟損失和返工費用概由乙方負責。工程保質期為二年，如果因施工質量原因造成工程維修，由乙方負責出資維修。
四、安全責任
工程施工期間，應加強安全管理，一切安全責任概由乙方自行負責。
五、工期
乙方應在簽訂協(xié)議后天內立即開工。
完工時間：前。
六、承包價
根據(jù)工程預計數(shù)，本合同承包價為人民幣60元/一立方.
七、付款方式
工程開工后由乙方自行解決啟動資金，工程完成后,經巫溪縣交通委員和相關部門驗收合格后,甲方即支付總工程款的50%，在驗收合格的前提下于農歷
20xx年底支付總工程款的`30%,剩余20%為工程質量保證金，二年內付齊。
八、材料供給
1、甲方負責工程機械設備和水泥、砂石的供給。
2、乙方負責解決工人和其他所有材料、后勤的自給。
3、乙方在使用甲方的機械設備中應本著小心呵護，合理按照操作規(guī)程使用，如有故障出現(xiàn)應自行修復。工程到期應將所有設備歸還給甲方。
九、違約
1、乙方在此承諾：保證在各方面按合同規(guī)定承擔本合同的實施和完成及其缺陷的修復，如不能按質量和工期要求完成工程，超過工期按 元∕每天,對承包人進行扣除工程款，期間造成的損失由乙方自行負責。
2、甲方在此承諾：保證按合同規(guī)定的時間和方式向承包人支付合同價款。
十、解決本合同糾紛方式。
1、在合同簽訂所在地人民法院起訴或仲裁委員會裁決。
2、雙方在合同履行期間所有發(fā)生的問題，雙方應友好協(xié)商，未盡事宜或可另訂附加合同，附加合同享有本合同之同等法律效力。
十一、本協(xié)議一式二份,甲、乙雙方各執(zhí)一份，自雙方簽字后生效。
甲方： （簽字）乙方： （簽字）
簽約地點: 簽訂時間： 年 月日
工程合同 篇2
發(fā)包方： （以下簡稱“甲方”） 承包方：（以下簡稱“乙方”）
依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就 照明工程，特訂立本合同。
1、合同內容
1、1工程名稱：
1、2工程地點：
1、3工程范圍：
施工工期
2、1開始工作日期： 年 月 日
2、2結束工作日期： 年 月 日
2、3總日歷工作天數(shù)為 ： 天
2、承包方式
本工程為包工包料（包含燈具采購）的承包方式。
3、合同價款及付款方式
4、1合同總價款（暫定）人民幣：
4、1、1合同總價款包括照明燈具、工程施工費。
4、2付款方式
4、2、1施工進場兩天內支付暫定工程款的70%，竣工驗收后支付至總工程款的100%。
4、2、2合同價款的增減：工程量以竣工圖為基準。
4、燈具技術參數(shù)要求
4、1光通量：
4、2顯色指數(shù)：
4、3色溫：
4、4配光曲線：
4、5整燈光效：
4、6壽命：
4、7工作溫度：
4、8燈具和電源防護等級為IP65；
4、9工作電壓：AC185V~265V，頻率為50HZ+—10HZ
4、10光通維持率：
4、11道路平均照度和均勻度要求：
4、12未作要求部分，須滿足國家及省市相關規(guī)范要求。
5、質量要求
依據(jù)《城市道路照明設計標準》（CJJ45—20xx）、圖紙設計標準及相關驗收標準；光衰≤5%/年。
6、雙方責任
6、1甲方責任：
6、1、1甲方在乙方施工前，向乙方提供 原來地下管網(wǎng)圖、照明工程電氣施工圖（招標文件中提供的圖紙）電子版。
6、1、2向乙方提供必要的場地及施工用水、用電。
6、1、3按合同約定向乙方支付合同價款。
6、1、4由于工期太緊，甲方必須在收到乙方文件（包括圖紙、變更、與工程進度有關的文件）2小時內予以確認，否則視為甲方已確認。
6、1、5甲方負責協(xié)調施工現(xiàn)場中發(fā)生的非施工單位引起的各種問題。
6、1、6甲方在收到乙方提交的工程驗收申請后48小時內組織相關人員對該項工程進行驗收。驗收合格后及時辦理結算。
6、2乙方責任：
6、2、1乙方應向甲方提供竣工圖四套。
6、2、2調試驗收合格后，需免費對甲方操作人員進行技術培訓，直至甲方人員能夠達到技術上熟練操作。
6、2、3按施工安全規(guī)范做好施工質量、安全管理，如在施工期間發(fā)生施工質量、安全事故，應及時報告甲方。保證施工現(xiàn)場清潔符合有關規(guī)定，按文明工地標準組織施工，做到“工完、料凈、場地清’。
6、2、4隱蔽工程，隱蔽前應提前8小時通知甲方驗收，經甲方驗收合格后方可隱蔽，自行隱蔽無效。
6、2、5乙方進場施工時應自覺遵守施工現(xiàn)場管理制度，遵守甲方有關施工現(xiàn)場管理的有關規(guī)定，承擔在安裝、施工過程中的.放火、防盜等安全責任；對現(xiàn)場所有其他建筑及建筑裝修、設備、器具、綠化苗木不得破壞。
7、暫停施工
7、1當碰到重大質量事故、安全事故或其他甲方代表認為確有必要暫停施工時，應當以書面形式要求乙方暫停施工，并在提出要求后12
小時內提出書面處理意見。乙方應當按甲方要求停止施工，并妥善保護已完工程。乙方實施甲方代表作出的處理意見后，可以書面形式提出復工要求，業(yè)主代表應當在2小時內給予答復。甲方代表未能在規(guī)定時間內提出處理意見，或收到乙方復工要求后2小時內未予答復，承包方可自行復工。因甲方原因造成停工的，由甲方承擔所發(fā)生的追加合同價款，賠償乙方由此造成的損失，工期順延。因乙方原因造成停工的，由乙方承擔發(fā)生的費用，工期不予順延。
7、2非甲乙雙方的原因，切是不可抗拒的原因（天氣、人為因數(shù)）可進行暫時停工。
8、工程延誤
對以下原因造成竣工日期推遲的延誤，經甲方代表確認后，工期相應順延；
8、1甲方未按合同約定提供所需資金、指令、批準、答復等，致使施工不能正常進行；
8、2經甲方認可的設計變更和工程量增加；
8、3一天內非甲方、乙方原因停電造成停工累計超過8小時；
8、4因甲方原因造成乙方的人員窩工，乙方有權索賠窩工費，同時工期順延。
9、不可抗力
9、1 照明工程為冬季室外施工，由于天氣下雨、雪等天氣原因造成不能施工，工期相應順延，乙方可索賠費用和工期。
9、2非甲乙雙方的原因，而是不可預料的外界因數(shù)影響造成的停工，工期相應順延，乙方可索賠費用和工期。
10、變更
施工中甲方對原設計進行變更，應在變更前3天，向乙方發(fā)出書面變更通知，乙方按通知進行變更。因變更導致的費用按合同的結算辦法方法計價，延誤的工期相應順延。
11、驗收
11、1安裝工程開始前，乙方應提供主材的相關資料及材料報驗單，報給甲方，甲方要在2小時內對材料的質量進行檢查。
11、2隱蔽前通知甲方，經甲方驗收合格后方可隱蔽。
11、3燈具安裝調試完畢后，經甲方驗收合格，作為本工程的最終質量驗收。
12、工程質保期
12、1本工程質保期為工程驗收合格之日期 年。保修期內如工程發(fā)生故障，乙方必須在接到通知后的12小時內派人員維修，因產品質量問題引起的工程維修，甲方支付維修所發(fā)生的費用，乙方維修。因安裝問題引起的工程維修，乙方負責免費維修。
12、2保修期滿后，乙方應建立24小時電話熱線跟蹤服務，若工程發(fā)生故障，乙方應在接到通知后24小時內趕赴現(xiàn)場維修，以最優(yōu)惠的成本價維修更換。
13、違約責任
13、1本工程驗收質量必須達到乙方承諾的合格標準。
13、2除不可抗力外，甲乙雙方應嚴格遵守本合同條款，否則，違約方須承擔違約責任。
13、3若乙方未能按本合同工期完工，每延誤一天，支付合同總價的萬分之二的違約金，若甲方未能按本合同支付工程款，乙方有權停工，甲方支付誤工費，由此造成工期延誤由甲方負責。
14、爭議的解決
凡因執(zhí)行本合同所發(fā)生的或與本合同有關的一切爭議，合同各方應通過友好協(xié)商解決：如果協(xié)商不能解決，任何一方均可向本合同項目工程地人民法院提起訴訟。
15、其它
15、1由于開挖路面原因移動部分苗木時，乙方請甲方代表現(xiàn)場確認，甲方代表同意后，乙方挖處苗木，苗木的種植工作不在乙方合同范圍內，乙方不負責。
15、2乙方不負責乙方開挖的水泥路面和地板磚的修復工作。
15、3本合同如有未盡事宜，經雙方友好協(xié)商，另簽補充協(xié)議。
15、4本合同一式六份，甲乙雙方各三份。
發(fā)包方（蓋章）： 承包方（蓋章）：
法定代表人： 法定代表人：
經辦人： 經辦人：
電 話： 電 話：
單位地址： 單位地址：
時 間： 時 間：
開戶行：
賬 號：
工程合同 篇3
委托方(甲方)：
承接方(乙方)：
甲、乙雙方經友好洽談和協(xié)商，甲方決定委托乙方房屋進行地磚、墻磚鋪設，訂立本協(xié)議，以共同恪守。
一、工程地點：
____區(qū)____街____單元____室
二、形式結構：
____層式 ____室____廳____廚____衛(wèi)
三、工程項目：
1、四個房間(兩臥室、兩客廳)地面鋪設80*80瓷磚，打地角線，要求平整;一個廚房，一個衛(wèi)生間墻面25*40鋪瓷到頂，留出吊頂空間，邊角打磨，地面鋪30*30瓷磚，要求平整;兩個陽臺地面鋪設30*30瓷磚，要求平整。
2、未盡細節(jié)的之處，由甲方提出方案，商量確定。
四、承包方式：
甲方按乙方要求必須保證裝修期間的.所需材料(乙方需提前通知甲方)，和施工期間的午餐供應，乙方負責施工。
五、質量標準：
施工質量要符合安全要求，裝修質量不得低于同一施工類型的裝修標準，雙方認可。工程竣工驗收合格后，3個月內因乙方施工出現(xiàn)質量問題，乙方負責無償返工維修。
六、工程造價：
材料由甲方提供，甲方支付乙方裝修人工費_____ ____元人民幣。
七、付款方式：
為確保工程質量，暫扣500元押金，XX 年xx 月_ _日至 XX 年 xx月 日內無任何問題，將全額返還乙方。工程完工后，經甲方驗收，如符合以上施工項目和設計要求，三天內付清乙方人工費，
八、本協(xié)議一式兩份，甲乙方各執(zhí)一份，具有相同效應。本協(xié)議自雙方簽字之日起生效。
甲方： 乙方：
簽字(蓋章)： 簽字(蓋章)：
聯(lián)系電話： 聯(lián)系電話：
年 月 日 年 月 日
工程合同 篇4
甲方：湖南省建筑工程集團總公司
乙方：
為了進一步貫徹落實“安全第一，預防為主”的安全生產方針，嚴格執(zhí)行勞動保護和安全生產的法令、法規(guī)，強化安全生產管理，落實安全生產責任制，依法從嚴治理施工現(xiàn)場，確保每一個作業(yè)人員的生命安全，促進施工順利進行，雙方特簽定以下協(xié)議書。
一、 工程概況及勞務工作范圍
1、本工程名稱為成都市雙流縣華陽鎮(zhèn)華龍大道。
2、各勞務班組工作范圍以甲方現(xiàn)場管理人員實際劃定圖紙區(qū)域為準，包人工費及材料損耗和安全、文明施工等。
二、 管理目標
1、現(xiàn)場杜絕死亡重傷事故發(fā)生，杜絕因乙方原因造成的重大損 失事故事件發(fā)生。
2、年負傷率控制在0.2%以內。
3、現(xiàn)場內的安全隱患整改率必須保證在規(guī)定時限內100%達到，杜絕隱患。
4、現(xiàn)場內不發(fā)生火災事故，火險隱患整改率必須保證在規(guī)定時限內100%達到。
5、乙方必須保證達到甲方指定的安全文明施工目標。
6、乙方必須確�？偘紺I戰(zhàn)略要求。
7、乙方確保通過各級達標檢查和其他各級各類安全生產、文明施工檢查，并完成甲方指定的文明施工目標。
三、用工制度
1、各施工班組及個人須嚴格遵守國家和當?shù)卣南嚓P法律、法規(guī)及條例，必須遵守甲方擬訂出的規(guī)章制度。如果乙方違反上述規(guī)定和相關規(guī)定造成的事故事件等經濟責任及法律責任，均由乙方承 1
擔，因此而造成甲方的經濟損失由乙方承擔。
2、所有工人必須具有當?shù)卣?guī)定要求的相應證件（身份證）的復印件，并交由勞務隊辦公室存檔，否則因乙方違反本規(guī)定出現(xiàn)的任何案件、事故、事件所造成的經濟責任及法律責任均由乙方自行承擔。
四、安全生產要求及管理制度
1、各作業(yè)班組及作業(yè)人員按有關規(guī)定，采取嚴格的安全防護措施，否則由于自身安全措施不力造成本人和他人事故的責任和因此而產生的費用由各作業(yè)班組及個人全額承擔。乙方作業(yè)人員或班組若發(fā)生意外的傷害及其他事故，費用在1萬元以內由乙方負責，超過一萬元部分根據(jù)責任和情節(jié)劃分承擔費用比例，屬違章操作產生費用由乙方承擔。
2、各作業(yè)班組及作業(yè)人員嚴禁在未經甲方同意的情況下搬動或破壞現(xiàn)場一切安全防護措施，如經發(fā)現(xiàn)每次給予50~500元的罰款，并自行對其進行恢復，且因此產生的一切費用由乙方承擔。
3、各作業(yè)人員必須持證上崗，否則不視為我勞務公司作業(yè)人員，發(fā)生任何事故我公司概不負責。
4、各工種作業(yè)人員嚴禁動用與本工種無關的任何機械，即使是本工種人員使用與本工種相關的機具，也必須由作業(yè)班長正確指導或進行規(guī)范交底后方可操作，否則出現(xiàn)任何安全事故，由該作業(yè)班組或作業(yè)人員自己負責。
5、各工種作業(yè)人員入場一律接受三級安全教育。如果作業(yè)人員有變動，各作業(yè)班組長應如實在勞務辦公室注冊，新增加的作業(yè)人員按規(guī)定進行三級教育，考試合格后方可上崗，否則不視為我勞務公司作業(yè)人員，由此發(fā)生的一切事故，一律由各作業(yè)班組或個人承擔全額責任。
6、凡特殊工種作業(yè)人員，必須滿足特殊工種技術的需要，并持有效證件，否則不能上崗。
7、各作業(yè)班組及作業(yè)人員必須虛心接受甲方以及上級主管部門和各級政府、各行業(yè)主管部門的安全生產檢查，否則造成各項罰款等損失均由作業(yè)班組及個人全額承擔。
8、各作業(yè)班組及個人必須接受我勞務公司和上級主管部門定期 2
和不定期的安全生產檢查，發(fā)現(xiàn)一個處理一個，絕不手軟。
9、各作業(yè)班組及作業(yè)人必須接受檢查出的不符合安全生產的隱患，整改必須及時，否則嚴懲。
10、各作業(yè)班組自帶的各類施工機械設備，必須是合格產品，且機械性能良好，各種安全防護裝置齊全、靈敏、可靠，且主動找各工種管理人員驗收，否則出現(xiàn)任何機具事故一律由各作業(yè)班組全額承擔責任。
11、各作業(yè)班組及作業(yè)人員如果發(fā)生意外的傷亡事故，由各作業(yè)班組長以最快捷的方式通知勞務公司各分管工種管理人員或現(xiàn)場負責人，向其報告事故的詳情。再由作業(yè)班長親筆陳述事故詳書交于我勞務隊現(xiàn)場負責人，由現(xiàn)場負責人通過正常渠道及時逐級上報上級有關部門，同時積極組織搶救醫(yī)治的相應措施，否則由各作業(yè)組自行全額承擔責任。工傷費用在200元以內，由班組自行承擔，200以上視實際情況，按責任劃分來分擔。
12、凡作業(yè)班組及個人出現(xiàn)任何安全事故隱瞞不報，做偽證或擅自拆毀事故現(xiàn)場，所造成的后果均由作業(yè)班組及個人全額承擔。
13、我勞務公司對各作業(yè)班組及個人執(zhí)行安全工作獎罰制度：各作業(yè)班長要教育和約束自己的職工，嚴格遵守施工現(xiàn)場及勞務公司擬定的各項安全制度，對遵章守法者給予表揚和獎勵，對違章作業(yè)，違章指揮，違反勞動紀律和規(guī)章制度者給予處罰。
14、每個作業(yè)班組及個人必須采取一切嚴密的符合安全標準的預防措施，確保所有工作場所的安全，不得存在危及工人及他人安全和健康的危險情況，并且保證建筑工地所有人員或附近人員免遭工地可能發(fā)生的一切危險，否則對作業(yè)班組及個人嚴格處罰。
15、凡各作業(yè)施工組及個人在視線黑暗或不明亮的地方進行施工，必須具備照明燈，否則不準施工，違規(guī)出現(xiàn)安全事故，全額由作業(yè)班組及個人承擔責任。
16、對不符合安全規(guī)定的作業(yè)班組及個人，甲方管理人員有權要求停工和強行整改使之達到安全標準，方可施工，否則加倍處罰。
17、無論哪個作業(yè)組的作業(yè)人員上崗必須戴好安全帽，系好帽帶繩，否則分別罰款30元、10元，在借支或領工資中扣出。
18、任何作業(yè)人員若有癲癇病、癡呆病、高血壓、聾和有其它養(yǎng) 3
身病及未愈病人嚴禁上崗，否則出現(xiàn)的任何安全事故一律由各作業(yè)班組及個人全額承擔責任。
19、凡作業(yè)班組及個人私拉亂接電源，無插頭插座野蠻使用通電線路進行施工，違反有關用電安全規(guī)定，其發(fā)生的任何安全事故全額由作業(yè)班級及個人承擔責任。
20、嚴禁作業(yè)人員攀越圍墻壁，或向圍墻內外拋物，若門衛(wèi)、保安人員及管理人員發(fā)現(xiàn)一律視偷盜行為處理，并予以罰款。
21、所有的作業(yè)人員在臨邊作業(yè)必須系好安全帶，必須將繩鉤掛在高過頭部約20公分的部位，如果是佩戴不掛鉤視為不系安全帶處理，一次性罰款50元。
22、所有的砼工必須掌握準確的接管方法，在接管是不小心被管扣、泵管落地砸傷手和腳，操作人員不能站在起吊的泵管下面和對著出料口，不能將泵管、管扣卸放在外架和臨邊，如若發(fā)生類似不正確操作行為而引發(fā)的一切安全事故，全額由本人承擔。
23、嚴禁把木枋當跳板使用，造成安全事故所產生的一切費用自行負責。
五、現(xiàn)場文明施工管理制度
1、各作業(yè)組及作業(yè)人員必須遵守現(xiàn)場安全文明施工的各項管理規(guī)定，無論在設施，現(xiàn)場布置，人員管理方面都要符合CI戰(zhàn)略的要求，按甲方的規(guī)定執(zhí)行，在施工過程中，對其全體員工的`服飾，安全帽等進行統(tǒng)一管理。
2、各作業(yè)班長及作業(yè)人員必須按甲方要求堆碼、吊運，清運材料，采取有效的防擾民、防噪聲、防空氣污染、防水污染，防道路阻塞和垃圾清運等措施，如果施工班組及個人有違反此規(guī)定的，按情節(jié)進行處罰50元以上。
3、所有作業(yè)人員必須遵守保安、門衛(wèi)制度，工人及作業(yè)班長舉止要文明，行為要規(guī)范，對人有禮貌，切忌上班喝酒，尋釁鬧事，打赤脖，穿拖鞋，若被管理人員發(fā)現(xiàn)一個處理一個，絕不姑息，并且有此行為而發(fā)生的一切事故均由作業(yè)班組及個人全額承擔責任。
4部位必須工完場清，如經檢查發(fā)現(xiàn)和被他人控訴沒清場屬實者，必須予以100元以上的經濟處罰，并清理完善達標，如果被勞務公司派人 4
清理，清理費在該班該組中加倍扣出。
5長材短用，以大代小，超量估算，只要是具有浪費材料的行為予以杜絕，一經發(fā)現(xiàn)予以100元以上的處罰，如果態(tài)度不端正可以從嚴處理。
6、凡本公司職工有發(fā)生打架現(xiàn)象，雙方各罰500元，凡造成此事故產生的醫(yī)藥費，首先由雙方作業(yè)班組及個人自行承擔醫(yī)療費醫(yī)治，醫(yī)治終結后，再根據(jù)事由劃分責任進行不同比例承擔醫(yī)藥費用。
7、凡在施工區(qū)域大便者，一經發(fā)現(xiàn)或被人檢舉屬實，處500元以上罰款，處罰金額在該作業(yè)班組中扣出。
8居為本人或本組使用，一旦發(fā)現(xiàn)決不講情，在該組或個人予以500元以上的處罰，如果造成打架和其它損失一律由當事人或作業(yè)班組全額承擔一切責任。
9、凡屬公司制度的管理辦法，針對作業(yè)班組的事項，作業(yè)班長無可非議地承擔相關責任和有關費用，管理辦法與此協(xié)議有同等的法律效力。
六、材料成本的控制
1、材料的節(jié)約，本現(xiàn)場內不能長材短用，大材小用亂鋸一條木方50元的罰款，模板按100元一張罰款，希各班組要計劃下料，不能有偷竊和浪費，各班組不能把木方，模板拿入宿舍內，一經發(fā)現(xiàn)按損失費予以賠償。
2、螺桿、螺帽、三型卡，3%消耗以外的照價賠償，圓釘，圓絲消耗控制在0.075kg/m2，如有超量的班組按市場價賠償，運輸包括現(xiàn)場的水平及垂直運輸，不能因為塔吊和材料有打架，鬧事的現(xiàn)象，必須服從現(xiàn)場管理人員調解，各班組當天做的工作面，其材料做到料盡場清，如沒有清理，從模板單價款項中扣出。
七、進度質量管理制度
1、主體結構部分必須達到國家驗收評定優(yōu)良等級。
2、進入本施工場地，必須首先熟悉圖紙，對不明確的地方必須找勞務隊管理人員進行函接，如盲目施工，沒有按圖紙施工者，其工、料費全部由各班組承擔一切損失，并給予50——100元的處罰。
3、各班組施工完后，必須進行自檢、互檢、交接檢并做好有關 5
記錄，合格后方可要求項目部及甲方有關人員進行驗收，對不進行以上檢查的或記錄事實不符合要求的驗收，每次罰款50——100元的處罰。
4、項目部或勞務隊管理人員檢查模板不合格，需要重新加固校正的，各班組必須服從無條件的反工，如拆模后發(fā)現(xiàn)有脹模，爆模的現(xiàn)象，嚴懲并給予50——200元的罰款；梁、柱、陰角有漏漿現(xiàn)象，按每平米5——10元進行處理；梁柱接頭，外墻樓梯和電梯井，無明顯的接差，如出現(xiàn)穿裙、脹模，按每處50——200元的處罰，并自行處理，若不及時處理由我隊派人處理，用工費從作業(yè)班組扣出。豎向結構垂直度必須控制在1.5mm以內。
5、墻體的絲桿控制在見方或等于455—500以內，豎向木方不得大于150的間距，剪刀墻必須上、下背一道掛口木方，保持墻體感光，獨立柱不能大于500螺桿加固，墻柱必須以滿堂架連接形成一個整體，保持墻體和柱的固定性，滿堂架立桿間距不能大于800—900，水平間距不能超過1.8米以內，必須要有掃地桿連接，如不按照規(guī)定的班組，必須進行100元以上經濟處罰并勒令返工整改，如不聽從的勒令退場，并只按工程量的40%結算。對質量合格的按協(xié)議結賬，按協(xié)議工程款的80%結算。
6件的安裝和拆除，凡是在各班組范圍內的都由各班組負責，如有班組在半途中要求退場的，必須提前一層樓要向勞務隊管理人員函接，否則不予以結算。還有只支模未拆模的按勞務隊交好混凝土的60%結算，外邊柱、墻必須預埋螺桿于首層標高下3—5公分埋設加固螺桿。
八、承包單價與結賬方式
1、在協(xié)議承包范圍內，乙方應完成規(guī)定的全部工作內容，且施工質量驗收優(yōu)良、工期、安全、文明施工等均達到項目要求，根據(jù)工程圖紙及設計要求變更按實際工程結算。
2、模板從標高±0.00米至屋頂花架頂標高，價格按砼接觸面積（包含○1塔設滿堂架和梁平桿必須符合規(guī)范， 元/m2；○2支梁、柱、墻、板、預留洞、呼叫盒安裝 元/m2；○3模板加固符合規(guī)范， 元/m2；○4未交砼之前各作業(yè)面樓層清理及堆碼， 元/m2 ○5看模， 元/m2；○6拆模和鋼管上的扣件 下 完 及 全 部 清 6
理， 元/m2；○7宿舍內衛(wèi)生（包括公司或上級部門檢查，而整理宿舍等 元/m2）；○8安全生產（包括安全帽繩未系好，臨邊作業(yè)未系好安全帶等，一月內各班組累記違章次數(shù)不超過3次） 元/m2，○9每層傳遞材料元/m2；○10 若各作業(yè)班組不配合放網(wǎng)線及控制線、元/m2；○11/m2； 12○/m2；）綜合包干價共元/m2 筒體、旋轉樓梯、球頂比其他部位的單價高(含支模架搭拆）。注明：以上綜合包干單價所包含的任何一項內容如未達到甲方要求，將在結賬時從總單價中扣除；±0.00米以下統(tǒng)一按圖紙劃分的部位難易程度 元/m2。
3、班組發(fā)生的計時工，必須當天辦理簽證手續(xù)。
4、中途退場的按決算，不做屋面的按本層面積扣拆模費 。
5、結帳方式：
�、俳Y算：甲方每月按乙方所完成的整層實完的工程結算，必須由項目簽發(fā)的施工任務單為依據(jù)，項目質量及完工等工期，文明施工，安全達標。按所完成的工程一月后一次付給乙方的工資，甲方給乙方輸入銀行卡領取工資，乙方承包范圍內的工程未完成，就要求退場，甲方不予以給乙方結帳。
�、谥黧w完工后工資在一月以內甲方可一次付給乙方的工資。 ③由于建設單及項目資金原因分階段付款時，乙方必須保證與甲方保持同步，不準有停工事故發(fā)生，如有類似情況，甲方有權清出現(xiàn)場，并且只按已完成的工程總量的40%結賬。
根據(jù)勞動法規(guī)定：進入勞務公司作業(yè)的職工，必須按勞務公司的有關規(guī)定完善相關手續(xù)（如：入場安全教育、簽訂勞動協(xié)議、簽訂技術規(guī)范交底、交納身份證復印件等）。在中途離開勞務公司，需辦理工資委托書，沒有完善以上相關手續(xù)者，則不視為我勞務公司作業(yè)人員，上班者出現(xiàn)的一切事故我公司概不負責，并對領取工資一律按完善相關手續(xù)的名單為準，否則我公司不予以發(fā)放工資。
各作業(yè)班組增減人員，必須經過勞務公司允許，否則視為不屬于我公司作業(yè)人員。
九、班組職責管理制度
1、乙方必須組織技術過硬的木工人員進場，每個員工必須持帶的復印身份證交到勞務隊，否則不予以借支生活費。
2、必須遵守甲方所規(guī)定的制度，服從甲方統(tǒng)一安排。小型電動工具（含手電鋸、電鉆手電創(chuàng)都由各作業(yè)組自行承擔）。
3、遵守甲方所規(guī)定的作息時間，按時上班，對無故不上班的個人或班組一次性罰款200元以上。
4、乙方必須按照施工預算領用材料，要注意材料不得長材短用，大材小用，不得浪費、偷竊。如有浪費或偷竊，按損失費加倍賠償。
5、甲方砼澆注時，必須派專人看守模板，甲方不另計工資，對無人看守的模板者，罰款50元/次以上。
6、乙方人員在三天以內自動退場或被甲方辭退，不予結賬，甲方不承擔任何費用。
7、乙方進場時，必須自備五天的生活費，從第六天起由甲方提供每人每天10元生活費。現(xiàn)金借支每人每月必須在50元以內，但是按月發(fā)工資者，從發(fā)工資的第二個月起一概不搞零用借支。
8、項目部與勞務隊只提供樓層主控線，所有網(wǎng)線及控制線，剪力墻焊定位撐，由各班組承擔。
9、若乙方質量多次不達標，甲方有權要求乙方中途退場并只按工程量80%結算。
對以上所包含的所有內容在乙方簽字過后，均視為乙方已充分理解并認可。
甲方：湖南省建筑工程集團總公司
乙方代表：
乙方作業(yè)人員：
簽訂時間： 年 月 日
工程合同 篇5
摘要：合同管理是水利水電工程項目監(jiān)管的主要方式，會對工程建設的工期、質量、資金投入等造成巨大影響，同時也關系到企業(yè)的利益。本文首先闡述了強化水利水電工程合同管理的意義，然后分析了水利水電工程合同管理中存在的缺陷，最后結合實際案例，提出了水利水電工程合同管理的改進對策。
關鍵詞：水利水電工程；合同管理；缺陷；改進對策
目前我國社會主義市場經濟持續(xù)發(fā)展，水利水電工程相關的法律法規(guī)也進一步完善。工程項目管理需要受到合同的管束，而水利水電工程合同是由業(yè)主與承包商雙方共同擬定的職責和權益之間關系的協(xié)議。有了合同的約束，雙方才能更好地履行職責，確保水利水電工程項目建設正常實施。水利水電工程施工時間長，難度系數(shù)大，因此國內大部分企業(yè)在合同管理時都會遇到很多問題，影響了工程項目建設。
1.強化水利水電工程合同管理的意義
隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，各大建筑企業(yè)也逐步走向了國際化的發(fā)展道路。水利水電工程合同是掌控項目建設質量、提高施工進度、降低投資成本的重要根據(jù)，滲透到了工程項目監(jiān)管的每一個環(huán)節(jié)中，成了建筑企業(yè)施工項目管理成功與否的決定性因素。合同管理是項目建設的重中之重，能夠促進企業(yè)規(guī)范化管理，確保合同雙方切實履行自己的責任與義務。除此之外，合同管理還有利于避免項目糾紛，提升企業(yè)信用度。目前水利水電工程市場競爭越來越激烈，企業(yè)的經濟利益也大幅度下降，合同管理已經成了各大建筑企業(yè)獲取經濟回報的'最佳方法。因此，改進合同管理方法，不僅可以獲得更多經濟利益，還能提高企業(yè)的市場競爭能力，幫助企業(yè)在水利水電工程市場上占據(jù)一席之地。
2.水利水電工程合同管理中存在的缺陷
2.1合同簽訂不規(guī)范
有的水利水電工程企業(yè)還未意識到合同管理的必要性，對一些潛在風險的規(guī)避意識也不強，因此在合同簽訂時，還存有許多不規(guī)范的問題。首先，部分合同本身就不合法，提出了違背法律的條款，實則是無效合同，此后難免會給其中一方造成重大損失。然后，有些企業(yè)簽訂合同沒有選用規(guī)范文本，甚至用協(xié)議替代合同，且合同內容不嚴密，形式上也存在漏洞，達不到相關要求。最后，還有一些企業(yè)缺乏科學合理的合同管理制度與方法，合同蓋章也不合標準，因而給合同管理帶來了許多難題。
2.2合同一方或雙方無法兌現(xiàn)承諾
從業(yè)主角度看，在工程項目建造時，依據(jù)通常規(guī)定，發(fā)包方要盡快提供建設文件，確�！叭ㄒ黄健保樌瓿身椖拷ㄔO，并協(xié)調好場地周圍的外在條件關系。而有些業(yè)主未能按時提供建設相關文件，導致工程擱置，不能開工。尤其是針對部分中小型項目，如果前期工作就缺少法律支撐，則容易使得施工困難、進度緩慢、項目延期。而從承包商角度看，有些工作人員、設施數(shù)目、建造期限等內容都可能與合同并不一致，尤其是投標項目，若不能兌現(xiàn)合同中的承諾，則項目建造必然會受到很大影響。
2.3合同變更較多
水利水電工程建造項目很大程度上會受到外部自然條件的影響，尤其是地質、水文、氣候條件等。不管是承包商，或是建筑企業(yè)，都無法完全掌握自然因素的變化。例如，在施工中可能會出現(xiàn)地下水位驟升、排水困難、大壩下陷等問題，抑或巖土地基出現(xiàn)破裂帶等。此外，設計、技術、材料、工期等多個方面都可能出現(xiàn)合同變動的問題，具體情況可見表1。
3.水利水電工程合同管理的改進對策
3.1招投標階段的合同管理
投標前，承包方要作好市場調查，搜集招標工程的相關信息，并對信息作出仔細分析與篩選。要全面研究理解招標文件的內容，明確文件所寫的招標條件、形式、合同條款、工程范圍、工程技術等，并根據(jù)這些內容進行科學合理的報價。然后，還要對工程實施環(huán)境展開全面調查。工程環(huán)境會對實際方案、合同期限與成本產生重要影響，也會隱藏一些施工風險。確定投標措施后，可以利用適當?shù)膱髢r技巧，并按招標文件規(guī)定撰寫投標書，作為合同的其中一部分。在合同形成時，還要注意經濟保函的辦理，比如投標保證書、預付金額保證書等，并辦理好相關保險，為后續(xù)履約打下伏筆，才能進行合同簽訂。
3.2加強合同實施管理，避免合同變動
從理論層面講，合同管理是一個動態(tài)的過程，隨時隨地可能產生變化，因此需要管理人員對其實施及時合理的調整。合同是業(yè)主與承包商雙方利益的代表和保障，需要經由正確合法的程序，才能使合同目標變?yōu)楝F(xiàn)實。在水利水電工程建設期間，各方面都可能出現(xiàn)難以預測的問題，導致合同出現(xiàn)變動，從而引起工期延遲、成本上升等問題，不利于項目建設的正常開展。所以，在合同管理時，要針對各項經濟技術指標，實行深入探究，找出科學合理的操作方法，以及建設過程中產生的問題與因素，對其采取相應措施及時糾正，盡量避免合同變動等情況發(fā)生。
3.3加強合同索賠管理
合同索賠是承包商維護自身利益、彌補投資損失的重要方法。在雙方履行合同的過程中，若出現(xiàn)對方違約、合同出錯、合同變動、環(huán)境改變、不可抗力等情況，承包方可申請項目延期、工期縮短、設計改變等索賠。合同索賠可以將合同履行期中產生的風險進行二次分配，使責任承擔更科學合理。合同索賠要全面了解設計圖紙、技術標準、合同協(xié)議等內容，做到有理有據(jù)，申請及時，索賠才可能成功。例如，某個水利工程于20xx年2月正式投入建設，20xx年10月底根據(jù)合同實現(xiàn)了河道截流，跨入主要施工階段。而根據(jù)施工總進度計劃安排，要求圍堰于20xx年4月建成。就在此時，突然遇到超標準洪水，沖垮了圍堰。承包商認為洪水超過了設計標準備，據(jù)此對監(jiān)理工程師提出索賠400余萬元的申請，工程師依據(jù)合同內容，調查取證，與承包方共同協(xié)商，最終提出了賠償200余萬元的報告。因此，索賠的正確流程是：索賠通告、索賠取證、協(xié)商、索賠報告。該索賠案件處理的重點是依據(jù)合同內容擬定風險職責，公正公平地分擔損失。對于自然因素等不可抗力，索賠可以成立。但因證據(jù)不足，或是人員器械還能更優(yōu)化調配，則補償金額低于索賠金額。
3.4竣工決算階段的合同管理
竣工決算要做好項目核查、工程量統(tǒng)計、資金核算等工作，合同管理要整合并制作出竣工決算證書，移交給建立工程師審核。監(jiān)理批復的金額匯總表要與財務結算匯總表基本達成一致�？⒐Q算時還要對工程項目進行歸納總結，承包方可獲得一部分款項。此外，還要做好審計工作。水電工程工期較長，審計工作需要在1—2個月完成。對于工程驗收，則要重點關注分部工程與單位工程驗收，把相關資料裝訂好然后交給業(yè)主。最后，通常要按照合同內容，在驗收結束后業(yè)主將銀行履約保函交給承包方，并向承包方返還每期工程款項中扣除的保證金。
4.結語
水利水電工程合同管理是一項較為繁雜的系統(tǒng)性工作，其管理內容涉及到水利水電工程建設項目的所有環(huán)節(jié)，因此合同是否能得到有效管理，決定著水利水電工程能否順利實施。合同的管理對水利水電工程質量、進度、成本等因素都會產生重要影響，所以，合同雙方都要嚴格按照國家相關法律法規(guī)辦事，擬定合理的管理制度，培養(yǎng)更多優(yōu)秀的合同管理人才，為項目建設作好鋪墊。
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