工作合同

時(shí)間：2023-06-01 08:14:34 其他合同范本我要投稿

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【精品】工作合同模板集合7篇

　　隨著人們對(duì)法律的了解日益加深，合同的地位越來(lái)越不容忽視，正常情況下，簽訂合同必須經(jīng)過(guò)規(guī)定的方式。那么正式、規(guī)范的合同是什么樣的呢？下面是小編為大家整理的工作合同8篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

【精品】工作合同模板集合7篇

工作合同篇1

　　一、總體情況

　　今年以來(lái)，我們把工資集體協(xié)商作為保障工作的重要內(nèi)容強(qiáng)力推進(jìn)，把工資集體協(xié)商工作作為創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng)的重要載體。將工資專項(xiàng)集體協(xié)商工作和創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng)同時(shí)部署、同時(shí)督導(dǎo)、同時(shí)考核。今年共簽訂規(guī)范性區(qū)域集體合同14份、行業(yè)集體合同2份、企業(yè)集體合同34份。覆蓋企業(yè) 698 家，占所有企業(yè)的 98%，覆蓋職工26525人，占職工總數(shù)的 98%。全縣已基本形成了企業(yè)單獨(dú)協(xié)商為主、區(qū)域性協(xié)商為輔、行業(yè)性協(xié)商為補(bǔ)充的集體協(xié)商工作良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。

　　二、主要工作措施

　　（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，依法規(guī)范，確立工資集體協(xié)商新機(jī)制

　　在推行工資集體協(xié)商工作中，我們充分發(fā)揮商會(huì)、行業(yè)協(xié)會(huì)和三方協(xié)商會(huì)議這個(gè)平臺(tái)作用，以勞動(dòng)價(jià)值理論為指導(dǎo)，遵循市場(chǎng)規(guī)律，依法進(jìn)行規(guī)范，通過(guò)建立完善工資集體協(xié)商機(jī)制，逐步理順?lè)峙錂C(jī)制。在推行過(guò)程中，主要抓了三個(gè)到位。

　　1、深入調(diào)研，思想認(rèn)識(shí)上到位。

　　我們從抓思想認(rèn)識(shí)入手，始終堅(jiān)持黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府支持、工會(huì)運(yùn)作、各方配合的工作方針，在推行工資集體協(xié)商工作中，提前進(jìn)行廣泛深入的調(diào)查研究，及時(shí)召開由各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)黨政工領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)負(fù)責(zé)人、企業(yè)工會(huì)主席、職工代表參加的不同層次的座談會(huì)，就相關(guān)法律法規(guī)要求和推行工資集體協(xié)商的積極意義，進(jìn)行了廣泛深入的交流和溝通。

　　2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，組織保障上到位

　　一是專門成立了由縣委、縣政府、縣總工會(huì)及有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參加的**縣深化集體談判制度領(lǐng)導(dǎo)小組。二是建立了工作定期匯報(bào)制度和三方協(xié)商會(huì)議制度，及時(shí)研究解決推進(jìn)工資集體協(xié)商工作中遇到的阻力和問(wèn)題；三是不斷加強(qiáng)與勞動(dòng)保障及商會(huì)、行業(yè)協(xié)會(huì)等有關(guān)部門的密切協(xié)作，進(jìn)一步整合資源，建立工作聯(lián)動(dòng)機(jī)制。四是以黨工共建活動(dòng)為契機(jī)，在加強(qiáng)新建企業(yè)建會(huì)工作的同時(shí)，同步推進(jìn)工資集體合同工作。充分利用工會(huì)聯(lián)合會(huì)、商會(huì)和企業(yè)工會(huì)的組織優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮職能作用，明確工作重點(diǎn)，在推進(jìn)工資集體合同工作中發(fā)揮了積極作用。形成了一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)、緊密合作、共同參與，分工負(fù)責(zé)、共同推進(jìn)的工作格局。

　　3、依法規(guī)范，工作指導(dǎo)上到位

　　為確保工資集體協(xié)商工作的規(guī)范化運(yùn)行，我們?cè)谪瀼芈鋵?shí)上級(jí)工作要求的基礎(chǔ)上，根據(jù)《勞動(dòng)法》、《工會(huì)法》和《河南省工資集體合同條例》等有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合我縣實(shí)際，研究制定了《**縣關(guān)于進(jìn)一步深化工資集體談判制度的實(shí)施意見(jiàn)》，制定了供企業(yè)參考使用的《工資集體合同書》、《工資集體協(xié)商要約書》、《工資集體協(xié)商應(yīng)約書》和《工資集體協(xié)商簽訂程序》，并通過(guò)舉辦工資集體協(xié)商工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)和組織企業(yè)有關(guān)人員赴外地學(xué)習(xí)先進(jìn)地區(qū)工資集體協(xié)商工作經(jīng)驗(yàn)等方式，指導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)工資集體協(xié)商工作。

　　（二）聯(lián)系實(shí)際，拓展形式，努力提升工資集體協(xié)商工作質(zhì)量

　　推行工資集體協(xié)商工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的方方面面，政策性強(qiáng)，面對(duì)的工作對(duì)象大多是非公企業(yè)，企業(yè)多、小、散、雜，尤其是企業(yè)在一定程度上還很不理解，廣大職工對(duì)工資分配又非常敏感，稍有不慎，不僅會(huì)影響投資環(huán)境，而且容易引發(fā)不穩(wěn)定的因素。為此，我們按照區(qū)域談?wù){(diào)整原則、行業(yè)談?wù){(diào)整標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)談?wù){(diào)整幅度的工作思路，從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模、效益的不同，進(jìn)行分類指導(dǎo)，不搞一刀切。

　　一是因企制宜，分類指導(dǎo)。在工資談判過(guò)程中，我們重點(diǎn)對(duì)工資分配制度（支付制度、基本制度、保障制度）、工資分配形式、工資標(biāo)準(zhǔn)、平均工資水平及調(diào)整幅度、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼分配辦法、工作時(shí)間等內(nèi)容進(jìn)行指導(dǎo)。

　　二是明確主體，二次覆蓋。針對(duì)中、小企業(yè)多，工資支付矛盾突出、小企業(yè)自身不具備開展集體協(xié)商工資的條件，我們嘗試通過(guò)二級(jí)要約協(xié)商、二次要約協(xié)商的`辦法，規(guī)范企業(yè)工

　　資分配行為，保障職工合法權(quán)益。首先由各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、集聚區(qū)工會(huì)聯(lián)合會(huì)向同級(jí)商會(huì)提出要約，通過(guò)平等協(xié)商，簽訂區(qū)域性工資專項(xiàng)集體合同，覆蓋區(qū)內(nèi)所有企業(yè)。然后，各企業(yè)工會(huì)根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際向企業(yè)行政提出要約，通過(guò)平等協(xié)商再簽訂更符合行業(yè)特色和企業(yè)實(shí)際的行業(yè)性工資專項(xiàng)集體合同或企業(yè)專項(xiàng)集體合同，實(shí)現(xiàn)了工資專項(xiàng)集體合同的雙覆蓋。三是以點(diǎn)帶面，逐步推進(jìn)。我們根據(jù)企業(yè)的分布特點(diǎn)，選擇了不同規(guī)模和不同行業(yè)的企業(yè)先行試點(diǎn)。按照公開、公正、平等、互利的原則，認(rèn)真抓好工資集體協(xié)商的每一個(gè)環(huán)節(jié)。在試點(diǎn)企業(yè)簽訂協(xié)議后，認(rèn)真總結(jié)試點(diǎn)企業(yè)開展工資集體協(xié)商的經(jīng)驗(yàn)并在所有企業(yè)加以推廣借鑒。以點(diǎn)帶面，示范帶動(dòng)，有力的推動(dòng)了工資集體協(xié)商工作的全面開展。

　　（三）加強(qiáng)監(jiān)督，注重履約，彰顯工資集體協(xié)商工作的雙向維護(hù)性

　　工資集體協(xié)商建立了一種新的工資分配機(jī)制，但是，任何一種好的機(jī)制，關(guān)鍵要看它的實(shí)施效果，如果流于形式，沒(méi)有監(jiān)督管理，工資集體合同很可能成為一紙空文。基于這一認(rèn)識(shí)，我們?cè)陟柟虆f(xié)商成果、加強(qiáng)監(jiān)督檢查、注重協(xié)議履約方面采取了六項(xiàng)工作措施：一是將工資集體合同工作納入人大和政協(xié)視察的重要內(nèi)容；二是成立縣、集聚區(qū)和企業(yè)三級(jí)工資集體協(xié)商監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，定期、不定期的對(duì)工資集體協(xié)商工作開展情況和合同履約情況進(jìn)行檢查；三是定期召開集體協(xié)商工作三方協(xié)商會(huì)議，針對(duì)工作過(guò)程中出現(xiàn)的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，及時(shí)溝通交流，協(xié)調(diào)解決；四是通過(guò)組織職工代表巡視和廠務(wù)公開等形式，對(duì)合同履約情況進(jìn)行定期檢查；五是將工資集體協(xié)商列入企業(yè)及企業(yè)負(fù)責(zé)人評(píng)先評(píng)優(yōu)的前提條件，并納入工會(huì)工作目標(biāo)考核，實(shí)行一票否決；六是做好職工滿意度測(cè)評(píng)，征求職工對(duì)工資集體協(xié)商過(guò)程和形式的意見(jiàn)和建議。通過(guò)這些措施，增強(qiáng)了企業(yè)和職工雙方行使和履行各自權(quán)利和義務(wù)的責(zé)任心和自覺(jué)性，保證了協(xié)議的落實(shí)，維護(hù)了協(xié)議的嚴(yán)肅性。

　　三、工作中存在的問(wèn)題

　　今年我縣工資集體協(xié)商的工作雖然取得了一些成績(jī)，但也存在一些不容忽視的問(wèn)題:一是部分企業(yè)、經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)工資集體協(xié)商的認(rèn)識(shí)還存在片面性；二是工會(huì)干部和協(xié)商代表綜合素質(zhì)還不適應(yīng)工資集體協(xié)商的要求，鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層工會(huì)開展工資集體協(xié)商工作進(jìn)展緩慢，這項(xiàng)工作全面推進(jìn)難度很大；三是部分企業(yè)工資集體協(xié)商程序不規(guī)范，實(shí)效性不強(qiáng)，還沒(méi)有形成制度化；四是企業(yè)一部分職工不愿參與到工資集體協(xié)商工作中，選他當(dāng)協(xié)商代表，不敢當(dāng)，害怕老板抄魷魚。這些問(wèn)題都需要我們下大力氣，以扎實(shí)的工作和創(chuàng)新的思路予以解決。

工作合同篇2

　　轉(zhuǎn)眼間我已經(jīng)來(lái)到xx整整一年了，從去年的3月底入職以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的關(guān)懷、幫助、支持下，緊緊圍繞中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　辦公室的就是一個(gè)后勤保障部門，所涉及到的工作也相對(duì)比較繁瑣，方方面面都要考慮到都要照顧好。辦公室的重點(diǎn)工作就是要按時(shí)、按質(zhì)、按量完成圖紙的曬圖、蓋章、整理、發(fā)放、存檔工作，還有工程電子版的存檔備份任務(wù)，隨著設(shè)計(jì)室對(duì)工程進(jìn)度的要求，我也隨時(shí)按質(zhì)按量完成整個(gè)圖紙整理工作。同時(shí)要保證每位員工的電腦、網(wǎng)絡(luò)不出現(xiàn)問(wèn)題還要保障打印機(jī)、繪圖儀的正常工作，和對(duì)耗材的更換、使用和管理購(gòu)買；完成對(duì)公司軟件、加密狗的管理、領(lǐng)用登記；完善公司圖書的管理，建立圖書的臺(tái)帳，對(duì)發(fā)放、領(lǐng)用、借用、歸還作了完整的管理制度，對(duì)所有圖書完成分類編號(hào)工作；還有一些外聯(lián)的事宜工作，在這些工作上雖都是一些平淡的小事，卻變成生活的一部分，慢慢的積累著收獲，這也是一種成就，一步一步踏踏實(shí)實(shí)的干好才是最重要的。

　　面對(duì)自己的工作不斷的努力和學(xué)習(xí)，要求自己把每一件事情都做到更好，提前計(jì)劃好接下來(lái)的工作，經(jīng)�？偨Y(jié)過(guò)去的事情，在提高業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，又學(xué)習(xí)了解了設(shè)計(jì)專業(yè)相關(guān)的軟件及圖紙的一些常識(shí)知識(shí)。整個(gè)工作的過(guò)程不僅僅是一個(gè)人能完成的，需要的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的決策，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量，我也相信只有團(tuán)結(jié)才有力量，才能把辦公室的.工作做的更好。在平凡的崗位上做好每一件事，讓每一件事情都按時(shí)按量的完成，很多都不需要?jiǎng)?chuàng)新，按要求才是最好的。

　　總之，一年來(lái)，我做了一定的工作，也取得一些成績(jī)，但距領(lǐng)導(dǎo)和同事們的要求還有不少差距。主要是對(duì)文字寫作的功底還是不夠，學(xué)習(xí)系統(tǒng)性和深度不夠。對(duì)工作的超前認(rèn)識(shí)度不夠，對(duì)將要做的工作計(jì)劃不足，這些問(wèn)題給自己造成了工作上的被動(dòng)。在今后的工作中，我將努力學(xué)習(xí)與公司共同發(fā)展，希望繼續(xù)在公司的大家庭里努力奮斗，以更新的面貌和更加積極的態(tài)度去迎接每一件工作，充分發(fā)揮自己的能效，取得更大的進(jìn)步！為公司發(fā)展添磚加瓦貢獻(xiàn)力量。

工作合同篇3

　　經(jīng)過(guò)多年的摸索和實(shí)踐，我公司的合同管理工作取得了很大的成果，在較為完善的合同管理制度規(guī)范下，通過(guò)廣泛使用標(biāo)準(zhǔn)合同文本和嚴(yán)格執(zhí)行合同會(huì)簽程序，大大減少了公司與相關(guān)單位的合同糾紛，證明了公司合同管理工作是高效有序的。

　　在合同審核的過(guò)程中，我們總結(jié)了以下幾點(diǎn)心得：

　　1、審核合同的人員要相對(duì)固定且業(yè)務(wù)能力過(guò)關(guān)，同時(shí)要對(duì)合同審核工作的重要性有足夠的認(rèn)識(shí)。只有業(yè)務(wù)能力過(guò)關(guān)且有責(zé)任心的合同審核人員才能準(zhǔn)確全面的發(fā)現(xiàn)和糾正合同中對(duì)我公司不利的條款。

　　2、要記錄好審核臺(tái)賬，做到有重點(diǎn)可追溯。我部門在做好書面合同臺(tái)帳的同時(shí)，也編制了與之同步的電子檔案，便于日后檢索、查閱。

　　在以往的合同審核過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題多數(shù)得到了有效的解決，但是我們也發(fā)現(xiàn)了以下幾點(diǎn)問(wèn)題值得注意和進(jìn)一步探討：

　　1、目前合同中常出現(xiàn)的具有高風(fēng)險(xiǎn)的合同條款未能得到有效解決。

　　2、進(jìn)一步加強(qiáng)合同簽訂方履約能力的審核，一方面要加入對(duì)合同方支付能力的審核，另一方面應(yīng)加強(qiáng)合同履行過(guò)程中的監(jiān)督。審核合同方的支付能力可以通過(guò)了解對(duì)方當(dāng)事人的`注冊(cè)資本、資金來(lái)源、銀行存款、交款能力等情況實(shí)現(xiàn)；而對(duì)合同履行過(guò)程的監(jiān)督則可以通過(guò)不定期抽查和定期全面檢查了解，例如在公司盤點(diǎn)時(shí)，法務(wù)部門的人員是否也應(yīng)該隨經(jīng)營(yíng)人員一同檢查項(xiàng)目部各項(xiàng)合同的履約情況，發(fā)現(xiàn)未能履約的合同能夠及時(shí)查找原因保留相關(guān)證據(jù)。另外若能在合同簽訂時(shí)加入需提交保函的條款，則更能維護(hù)我公司的利益。

　　3、是否能將我公司投標(biāo)過(guò)程也納入到合同管理中，建議加入法務(wù)部對(duì)甲方招標(biāo)文件審議的環(huán)節(jié)。

工作合同篇4

　　正值新桃換舊符，可憐春雨滌焦土，何曾天道示悔禍？猶待今人主沉浮�；仡櫦磳⑦^(guò)去的20xx年，我們經(jīng)歷很多，歷練很多，成長(zhǎng)很多，20xx的那場(chǎng)大火在開年便給我們出了大難題，如何在災(zāi)后重拾信心，整頓經(jīng)營(yíng)環(huán)境，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，調(diào)整管理架構(gòu)，合理達(dá)到經(jīng)濟(jì)、效率、效果、效益的經(jīng)營(yíng)目的，有序高效地開展商城經(jīng)營(yíng)管理工作是重中之重。天變不足畏，20xx年部門領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)我們披荊斬棘，腳踏實(shí)地，堅(jiān)持不懈，殷殷懇懇地完成自身負(fù)責(zé)任務(wù)，努力應(yīng)對(duì)各種突發(fā)情況，促使我們個(gè)人在本年度的各項(xiàng)工作完成情況上邁上了新臺(tái)階。

　　本年度工作內(nèi)容數(shù)據(jù)一覽：

　　一、前臺(tái)業(yè)務(wù)

　　1. 簽訂合同：2130份

　　2. 分發(fā)合同：1042份

　　3. 出招商交款單：227份

　　4. 出續(xù)租交款單：42份

　　5. 出意向金交款單：56份

　　6. 意向金轉(zhuǎn)讓：1份

　　7. 出退款單：12份

　　8. 出意向金退款單：12份

　　9. 轉(zhuǎn)讓合同及協(xié)議等：417份

　　10. 修改商戶信息：822次

　　11. 辦理解除協(xié)議：118份

　　12. 已審核合同六層蓋章：27次

　　13. 分發(fā)臺(tái)帳已收費(fèi)交款單：137次

　　14. 打電話通知商戶領(lǐng)取合同：98通

　　15. 已蓋章合同系統(tǒng)點(diǎn)擊及分發(fā)臺(tái)帳后續(xù)流程：361戶

　　16. 簽訂消防協(xié)議：2106份

　　17. 復(fù)印身份證件：118份

　　18. 匯總未簽消防特殊情況1次

　　19. 系統(tǒng)點(diǎn)擊蓋章70份、分發(fā)臺(tái)帳已蓋章合同103份、待領(lǐng)取合同入庫(kù)等相關(guān)流程328份

　　20. 與財(cái)務(wù)部每日對(duì)賬、每月對(duì)賬，從七月份開始至十二月十七日之前日對(duì)賬已經(jīng)核對(duì)完畢，十一月份之前的每月對(duì)賬簽字完畢已返回。

　　二、協(xié)助完成其他工作

　　1. 登記入庫(kù)資料：13320份

　　2. 復(fù)查已登記入庫(kù)資料：34盒

　　3. 協(xié)助打印交款單：1199份

　　4. 協(xié)助新打印交款單蓋章：1705份

　　5. 協(xié)助二期四層辦理17間鋪位過(guò)戶

　　6. 領(lǐng)取打卡記錄：1次

　　7. 領(lǐng)取辦公用品：1次

　　8. 錄入商位指導(dǎo)價(jià)：176條

　　9. 協(xié)助二期清理鋪位3次，協(xié)助二期商戶進(jìn)入鋪位拿貨3次，加班4次，協(xié)助二期管理外部秩序4次

　　10. 點(diǎn)擊庫(kù)房退款單審核、辦理、生成、打印、簽字等37條。

　　11. 復(fù)印新版消防600張。

　　12. 協(xié)助核對(duì)新版消防明細(xì)表商人信息。

　　13. 協(xié)助復(fù)印一期三、四、六層圖紙1次。

　　14. 手填交款單145張、交款單審核并蓋章534張。交款單復(fù)核70張，蓋章148張

　　15. 系統(tǒng)添加費(fèi)用優(yōu)惠323條，修改交款單信息223條，新增交款單并添加優(yōu)惠229張，審核招商審批單164張，審核招商信息576條。審核續(xù)租信息390條，審核續(xù)租信息1911條并修改相關(guān)費(fèi)用以及優(yōu)惠，生成交款單677條，復(fù)核繳款單信息960條。添加合同其他約定66條。

　　16. 審核補(bǔ)錄系統(tǒng)交款單124張，審核招商審批單并優(yōu)惠12張，招商優(yōu)惠審批單審核14張并修改，修改并優(yōu)惠相關(guān)費(fèi)用記錄309條。

　　17. 審核租金政策信息56條，添加合同特別約定56次，復(fù)核合同特別約定53條；修改合同特別約定250條。

　　18. 復(fù)核合同協(xié)議245份，錄入蓋章審批表信息47條

　　19. 收集法律資料共計(jì)89部，其中法律法規(guī)18部，部門規(guī)章12部，地方法律法規(guī)3部，行業(yè)規(guī)定198份。

　　建議：

　　在柜臺(tái)前設(shè)立商戶業(yè)務(wù)辦理流程詢導(dǎo)板，商戶可自行查看業(yè)務(wù)辦理流程以及待辦事項(xiàng)、辦理時(shí)間等問(wèn)題；設(shè)立公司投訴建議意見(jiàn)箱，及時(shí)了解商戶思想動(dòng)態(tài)；建立前臺(tái)信息與臺(tái)帳信息及時(shí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，及時(shí)更新需要注意的租賃項(xiàng)目以及前臺(tái)人員修改的租賃信息，可以設(shè)立共享工作簿及時(shí)更新變動(dòng)信息；建立適時(shí)換崗制度，打破定勢(shì)思維，把新視角、新思維、新方法帶入新崗位中去，調(diào)整工作方式，促進(jìn)經(jīng)驗(yàn)溝通交流，創(chuàng)新方式方法，提升工作效率；初步建立部門人員信息共享機(jī)制，初步以實(shí)驗(yàn)性態(tài)度開放部分信息共享，使各崗位員工能夠了解不同崗位的工作內(nèi)容、信息、經(jīng)驗(yàn)等，使員工之間能更多更廣泛接觸部門工作，為深層了解部門工作，加強(qiáng)人員培訓(xùn)夯實(shí)基礎(chǔ)。上年經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)及明年計(jì)劃

　　一、同舟共濟(jì)，共克難關(guān)。面對(duì)眼前的困難，我們沒(méi)有退縮，在保證自身任務(wù)保質(zhì)保量地完成的情況下，協(xié)助二期樓層工作，幫助商戶搶險(xiǎn)、拉貨，奮戰(zhàn)在冰點(diǎn)溫度的環(huán)境里，一直到深夜，甚至通宵達(dá)旦，多一個(gè)鈴鐺多一聲響，多一支蠟燭多一份光，我們面對(duì)困難，不服輸，不怕苦，這種堅(jiān)持不懈的毅力，團(tuán)結(jié)凝聚的精神，尚需在今后的工作中發(fā)揚(yáng)光大。

　　二、加強(qiáng)交流，和諧溝通。在領(lǐng)導(dǎo)指引我們工作的同時(shí)，也會(huì)不時(shí)提出我們?cè)诠ぷ魃钪械牟蛔�，比如溝通�?wèn)題。一切從溝通開始，子曰，獨(dú)學(xué)而無(wú)友，則孤陋而寡聞，每做一件事，我們就需要溝通，這是工作當(dāng)中必不可缺的，溝通有效與否直接影響工作成效。常言道，話說(shuō)好了，事情就成了一半。古語(yǔ)有，口能言之，身能行之，國(guó)寶也，

　　由此可見(jiàn)溝通之重要。領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)常提醒自己要注意言行，不要讓人產(chǎn)生生疏之感，每個(gè)人都有自己的心靈花園，而有效的溝通便是打開花園之門的鑰匙。溝通自然是雙向的，說(shuō)給別人聽(tīng)，聽(tīng)別人說(shuō)，雙向都得做好。我也認(rèn)識(shí)到這是十分需要改善的，所以在這段時(shí)間里，我也不斷改進(jìn)，終算有所進(jìn)步，有所改善，雖然比之前改善了很許多，但仍不盡完美，我需要加倍努力，不斷提升自身的溝通能力，那下一步也是主要改善自己說(shuō)給別人聽(tīng)的能力。

　　三、改進(jìn)工作流程，提升工作效率。效率就像挑動(dòng)工作量和工作時(shí)間之間關(guān)系的'杠桿，它可以在指定的工作時(shí)間內(nèi)提高工作總量，也可以在指定的工作量下縮短工作時(shí)間，毫無(wú)疑問(wèn)，在時(shí)間就是金錢的當(dāng)下，工作效率關(guān)乎企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。雖然整體業(yè)務(wù)的流程是規(guī)定下來(lái)的，但是在細(xì)節(jié)上的處理可以進(jìn)行改善，例如審核工作，審核需要數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)之間進(jìn)行對(duì)比，一般來(lái)講都是固定不變的，但是可以逐條同類審核，也可以利用計(jì)算機(jī)以及辦公軟件實(shí)施智能核對(duì)，這樣將能使效率提升一倍以上。這些方式方法不僅可以在審核工作上奏效，在其它工作方面仍然可以舉一反三，具體情況具體分析，這里就不再一一列舉。

　　四、及時(shí)總結(jié)階段工作，切實(shí)合理規(guī)劃工作目標(biāo)。總結(jié)和計(jì)劃的作用是密切相關(guān)，相輔相成的。總結(jié)有利于把我工作進(jìn)度、工作狀態(tài)，以及對(duì)前階段目標(biāo)計(jì)劃完成情況進(jìn)行核查，掌握好具體情況，有利于對(duì)下階段工作進(jìn)行合理預(yù)測(cè)，有根據(jù)地進(jìn)行下階段工作規(guī)劃；而工作目標(biāo)則有利于整體工作向一個(gè)可實(shí)現(xiàn)、能把握、有針對(duì)性的方向進(jìn)行開展。

工作合同篇5

　　不定時(shí)工作制能否不簽勞動(dòng)合同？根據(jù)《勞動(dòng)合同法》的`規(guī)定，用人單位與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系，應(yīng)當(dāng)訂立書面勞動(dòng)合同，包括標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制、綜合計(jì)算工時(shí)制和不定時(shí)工作制，小編為您詳細(xì)介紹。

　　咨詢：我在一家餐飲公司上班，在這里干了兩年多了。單位一直沒(méi)和我簽訂勞動(dòng)合同，前不久，單位把我辭退了，說(shuō)我一個(gè)月內(nèi)遲到三次，構(gòu)成嚴(yán)重違紀(jì)。我想索要離職補(bǔ)償金及未簽訂勞動(dòng)合同的雙倍工資賠償金，可老板說(shuō)，我屬于不定時(shí)工作制員工，單位有權(quán)不簽訂勞動(dòng)合同，且可以隨時(shí)讓我走人。請(qǐng)問(wèn)不定時(shí)工作制能否不簽勞動(dòng)合同？

　　律師答：實(shí)行不定時(shí)工時(shí)制也應(yīng)當(dāng)簽訂勞動(dòng)合同。根據(jù)《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定，用人單位與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系，應(yīng)當(dāng)訂立書面勞動(dòng)合同，包括標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制、綜合計(jì)算工時(shí)制和不定時(shí)工作制，只有非全日制用工可以訂立口頭協(xié)議，同時(shí)企業(yè)實(shí)行特殊工時(shí)制度，應(yīng)向企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照注冊(cè)地的區(qū)、縣勞動(dòng)保障行政部門提出申請(qǐng)，因此公司應(yīng)當(dāng)與您簽訂勞動(dòng)合同。

工作合同篇6

　　本課程主要學(xué)習(xí)了建筑市場(chǎng)、工程招投標(biāo)概述、建設(shè)工程施工招標(biāo)、建設(shè)工程施工投標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)與簽訂合同、建設(shè)工程施工合同、工程施工合同管理、工程施工索賠共八個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容。

　　第一項(xiàng)目建筑市場(chǎng)主要闡述了建筑市場(chǎng)是建筑商品和服務(wù)交換關(guān)系的總和，招標(biāo)是市場(chǎng)是商品交換和服務(wù)交易的主要場(chǎng)所的概念與性質(zhì)，介紹了建筑產(chǎn)品與去他商品的區(qū)別與工程建設(shè)的程序分為哪些階段。建筑市場(chǎng)主體與客體有的定義，以及建筑市場(chǎng)的資質(zhì)管理的有關(guān)規(guī)定，和建筑工程交易中心的性質(zhì)、作用和基本功能以及其運(yùn)行的原則、運(yùn)作的一般程序。

　　第二項(xiàng)目工程招標(biāo)概述介紹了工程招投標(biāo)是采購(gòu)人事先提出貨物、工程或服務(wù)采購(gòu)的條件和要求，邀請(qǐng)眾多投標(biāo)人參加投標(biāo)并按照規(guī)定程序從中選擇交易對(duì)象的一種市場(chǎng)交易行為的概念，和工程招投標(biāo)的概念，并對(duì)工程招投標(biāo)的現(xiàn)狀與未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行了一定的描述。對(duì)工程招投標(biāo)進(jìn)行了分類與特點(diǎn)的分析。還介紹了招投標(biāo)公正、公平、公開、誠(chéng)實(shí)信用的4項(xiàng)原則。與招投標(biāo)有關(guān)的法律法規(guī)知識(shí)。描述招投標(biāo)的基本程序、當(dāng)事人和監(jiān)督管理的情況。

　　第三項(xiàng)目建設(shè)工程施工招標(biāo)主要介紹了工程招標(biāo)的組成與內(nèi)容，工程招標(biāo)招標(biāo)段的劃分。詮釋了招標(biāo)公告和資格預(yù)審公告的內(nèi)容，招標(biāo)工作的保密要求。第四項(xiàng)目建設(shè)工程施工投標(biāo)主要介紹了工程施工投標(biāo)的各個(gè)順序，投標(biāo)文件的主要內(nèi)容，投標(biāo)報(bào)價(jià)的技巧。

　　第五項(xiàng)目開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)與簽訂合同主要詳細(xì)描述了招投標(biāo)順序中開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)和簽訂合同的內(nèi)容。

　　第六項(xiàng)目建設(shè)工程施工合同主要介紹了建設(shè)施工合同的概念、特征、作用及種類；地《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》合同條款的應(yīng)用做了全面的闡述，包括《行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》通用合同條款、專用合同條款和復(fù)合式合同的內(nèi)容。

　　第七項(xiàng)目主要是對(duì)建設(shè)工程施工合同管理做了詳細(xì)的'闡述。其中包括工程承包合同管理的概念、承包合同各方的合同管理以及合同管理的任務(wù)和主要工作。

　　第八項(xiàng)目主要講述了索賠的概念和索賠在當(dāng)今市場(chǎng)的方式，以及索賠的流程。

　　經(jīng)本組人員條論我們認(rèn)為招投標(biāo)工作的主要工作流程如下：招投標(biāo)可大致依次分為招標(biāo)準(zhǔn)備階段、招投標(biāo)決標(biāo)階段、合同簽訂階段四大階段。

　　其中招標(biāo)準(zhǔn)備階段的主要工作為編制招標(biāo)方案、招標(biāo)公告和招標(biāo)文件，準(zhǔn)備圖紙，編制工程量清單，完善招標(biāo)文件；對(duì)于沒(méi)有資質(zhì)的業(yè)主在編制招標(biāo)方案前委托招標(biāo)代理，簽訂代理合同。

　　招投標(biāo)決標(biāo)階段的主要工作有辦理招標(biāo)備案，發(fā)布招標(biāo)公告，報(bào)審招標(biāo)文件，接受投標(biāo)人報(bào)名，發(fā)售文件、圖紙和資料組織踏勘現(xiàn)場(chǎng)，組織招標(biāo)答疑，報(bào)審招標(biāo)答疑文件，編制招標(biāo)控制價(jià)，編制開標(biāo)、評(píng)標(biāo)文件，召開標(biāo)前會(huì)議，接受投標(biāo)人投標(biāo)，最后開標(biāo)。

　　決標(biāo)階段的主要工作有評(píng)標(biāo)，定標(biāo)，中標(biāo)公示，編制資料匯編并提交招投標(biāo)情況書面報(bào)告，發(fā)放中標(biāo)通知。

　　合同簽訂階段主要工作有合同交底與談判，簽訂合同，施工合同備案。

　　《施工承包合同》應(yīng)具有一下組成部分有合同協(xié)議書；中標(biāo)通知書；投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄；專用條款；通用條款；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求；圖紙；已標(biāo)價(jià)工程清單，接解決爭(zhēng)議的條款和其他合同文件。

　　通過(guò)本課程學(xué)習(xí)，主要掌握了施工招投標(biāo)、建設(shè)招投標(biāo)、建設(shè)施工合同、工程施工合同管理、施工工程索賠知識(shí)的運(yùn)用和管理技巧。在今后的的工作上施工招投標(biāo)、建設(shè)招投標(biāo)、建設(shè)施工合同、工程施工合同管理等都需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和鍛煉，持之以恒不斷的進(jìn)步不斷的完善自己。

　　一．招標(biāo)的時(shí)候要先與招標(biāo)代理簽訂代理委托合同，之后制定好招標(biāo)方案、編制招標(biāo)公告、招標(biāo)文件。準(zhǔn)備好圖紙，編制好工程量清單。再辦理招標(biāo)備案、再發(fā)布招標(biāo)公告（需在報(bào)紙或者電視上發(fā)布招標(biāo)信息）、報(bào)審招標(biāo)文件、之后發(fā)售招標(biāo)文件、圖紙和資料。之后在招標(biāo)文件發(fā)放第三天組織踏勘現(xiàn)場(chǎng)，在發(fā)招標(biāo)文件的第四天組織答疑并形成答疑文件進(jìn)行備案。編制招標(biāo)控制價(jià)之后報(bào)銀行主管部門審查備案，并在開標(biāo)前5天發(fā)放給所有投標(biāo)人，在投標(biāo)前收取2%的投標(biāo)保證金但不超過(guò)80萬(wàn)元，。之后在發(fā)招標(biāo)文件15天后制定編制開標(biāo)、評(píng)標(biāo)文件。再評(píng)標(biāo)之后再確定1、2、3個(gè)標(biāo)，并將中標(biāo)結(jié)果發(fā)送給所有投標(biāo)單位；并組織中標(biāo)答疑，之后再進(jìn)行開標(biāo)公示。在確定中標(biāo)人15天內(nèi)將招標(biāo)情況的書面報(bào)告、招標(biāo)資料匯編題提交給招標(biāo)投標(biāo)行政監(jiān)督部門。之后發(fā)放中標(biāo)通知書，之后在發(fā)出中標(biāo)通知書之后30天與中標(biāo)者簽訂合同。在5個(gè)工作日內(nèi)退還未中標(biāo)的投標(biāo)保證金，對(duì)中標(biāo)者收取5%到15%之間的履約保證金再簽完合同之后15天內(nèi)進(jìn)行備案、核準(zhǔn)或登記。

　　二．投標(biāo)的時(shí)候需要先投交資格預(yù)審文件，再組織人員進(jìn)行投標(biāo)決策。在預(yù)

　　審?fù)ㄟ^(guò)之后購(gòu)買和閱讀招標(biāo)文件，組織人員建立投標(biāo)班子，并在獲取招標(biāo)文件第三天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘；再則進(jìn)行工程量的計(jì)算，在獲取招標(biāo)文件的第四天提出疑問(wèn)，之后組織人員進(jìn)行市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查。再由專門的人員制定施工組織設(shè)計(jì)，組織人員進(jìn)行投標(biāo)分析與應(yīng)用。并復(fù)查工程量項(xiàng)目是否齊全、數(shù)量是否準(zhǔn)確。計(jì)算單價(jià)，匯總投標(biāo)價(jià)并組織人員進(jìn)行投標(biāo)評(píng)估及進(jìn)行調(diào)整投標(biāo)價(jià)。編制投標(biāo)文件，并提交投標(biāo)保證金不超過(guò)80萬(wàn)元。并封送投標(biāo)書和保函。在開標(biāo)之后若未中標(biāo)可在中標(biāo)答疑上提出疑問(wèn)并進(jìn)行答疑。若中標(biāo)并在定標(biāo)之后15天內(nèi)辦理履約保函并提交履約保證金5%到15%。并在中標(biāo)通知書發(fā)出30天內(nèi)簽訂合同并備份。

　　這次的學(xué)習(xí)，讓我們從工程招投標(biāo)與合同管理事例系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了一遍，令我們深刻理解到工程招投標(biāo)與合同管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中所處的重要位置，做好工程項(xiàng)目與合同管理的重大作用，從而思考作為工程項(xiàng)目管理人員，要增強(qiáng)企業(yè)的合同風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，把將來(lái)可能發(fā)生的合同糾紛中的風(fēng)險(xiǎn)降低到最低。招投標(biāo)工作需謹(jǐn)慎和認(rèn)真，以法律法規(guī)為準(zhǔn)繩。在面對(duì)招標(biāo)工作新的形勢(shì)下，對(duì)招標(biāo)人員的要求也不斷的提高，在日后的工作中，要不斷提高自己，不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

　　這次學(xué)習(xí)時(shí)間雖然很短，但是老師以其豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和教學(xué)水平列舉了大量的典型案例，深入剖析招標(biāo)投標(biāo)與合同管理領(lǐng)域的問(wèn)題，除此之外，老師還跟我們分享了他的人生經(jīng)歷，教導(dǎo)我們處事之道和人際交往中溝通技巧，讓我們受益匪淺，對(duì)我們今后有著重要意義。

工作合同篇7

　　合同管理工作是企業(yè)的一項(xiàng)重要管理內(nèi)容，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)的“重合同、守信用”已成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不可或缺的重要標(biāo)簽。隨著油脂分公司的不斷發(fā)展壯大，業(yè)務(wù)總量持續(xù)快速增長(zhǎng)，合同管理已經(jīng)成為分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中一項(xiàng)必不可少的重要工作。通過(guò)建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，并嚴(yán)格貫徹落實(shí)，我們?cè)诤贤芾砉ぷ鞯囊?guī)范化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化方面又邁上了新的臺(tái)階。

　　現(xiàn)將公司20xx年度合同管理工作情況作如下匯報(bào)：

　　一、領(lǐng)導(dǎo)重視認(rèn)識(shí)到位。

　　企業(yè)合同管理的好壞是影響企業(yè)信用好壞的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是企業(yè)生存發(fā)展之本，是企業(yè)立于不敗之源，是開拓創(chuàng)新之基，因此分公司領(lǐng)導(dǎo)歷來(lái)高度重視合同管理工作，總經(jīng)理及主管領(lǐng)導(dǎo)定期主持召開合同管理工作會(huì)議，對(duì)合同管理工作作出重要指示，并支持合同管理工作人員定期進(jìn)行相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)，以提高其業(yè)務(wù)能力。

　　二、加強(qiáng)管理建章立制。

　　在對(duì)內(nèi)管理上,分公司建立了科學(xué)、合理、切實(shí)可行的合同管理制度，成立了由總經(jīng)理負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，合同管理的歸口部門為綜合部，由綜合部委派專人負(fù)責(zé)合同的審核、建檔和保管等工作。做到了定機(jī)構(gòu)、定人員、定崗位、定職責(zé)；有健全的合同臺(tái)帳、完整的`合同檔案，對(duì)合同的簽訂、履行做到了有效的監(jiān)督。20xx年，分公司沒(méi)有發(fā)生任何一起合同事故，做到了合同管理工作“零失誤”。

　　三、合同管理取得的進(jìn)步與成績(jī)

　　面對(duì)逐漸增多的合同管理要求，以及不斷增加的合同種類，油脂分公司嚴(yán)格執(zhí)行《經(jīng)濟(jì)合同管理制度》，確保合同管理萬(wàn)無(wú)一失，將合同的風(fēng)險(xiǎn)降低到最小。

　　20xx年分公司法律事務(wù)中心共計(jì)審核合同457份，金額達(dá)1.7億元，相比20xx年388份，同比增長(zhǎng)了21%。其中采購(gòu)合同248份、銷售合同149份、維修建設(shè)工程合同37份、廣告合同6份、技術(shù)服務(wù)合同（包括加工定制、委托檢驗(yàn)、網(wǎng)站建設(shè)等）8份、運(yùn)輸合同6份、合作合同2份、戰(zhàn)略合作協(xié)議1份。履行完畢的合同443份，占97%，尚在履行中的合同14份，屬?gòu)V告發(fā)布合同、委托檢驗(yàn)合同和產(chǎn)品供貨合同，合同期限多為一年，目前執(zhí)行情況良好。

　　1、建立詳細(xì)的合同登記臺(tái)賬，并留存電子版?zhèn)浒�，編制合同審核序�?hào)，做到檢索和追溯的方便。

　　2、按月將合同進(jìn)行匯總，存檔備案，以便日后查閱使用。

　　3、合同履行情況良好，未發(fā)生因合同條款爭(zhēng)議引起的違約現(xiàn)象。

　　四、合同管理存在的問(wèn)題及改善方法

　　回首20xx年的合同管理工作，綜合部在領(lǐng)導(dǎo)的重視下、在各部門的配合下，取得了一定的成績(jī)，但我們?nèi)砸吹剑ぷ魅源嬖谳^大不足，對(duì)合同管理工作的培訓(xùn)仍要加強(qiáng)，合同管理制度需進(jìn)一步完善，相關(guān)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)還需要進(jìn)一步提高，雖然是法學(xué)專業(yè)出身，并嚴(yán)格按制度行事，在合同的審核中難免出現(xiàn)失誤或考慮不周的情況，這就要求我們要加強(qiáng)日常學(xué)習(xí)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自身，從業(yè)務(wù)能力上提高水平，盡量避免失誤，從而將公司潛在危害降到最低。

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