項目合同集合5篇

　　在人們越來越相信法律的社會中，越來越多事情需要用到合同，簽訂合同也是最有效的法律依據(jù)之一。那么大家知道合同的格式嗎？以下是小編幫大家整理的項目合同5篇，歡迎大家分享。

項目合同 篇1

　　一、合同組成

　　第一條本施工合同由五部分組成：通用條款(采用gf1999-0201范本通用條款)、專用條款(本協(xié)議約定的全部內(nèi)容)、房屋建筑工程質(zhì)量保修書、安全承諾書和工程建設(shè)

　　廉政責(zé)任書。除通用條款外，四份協(xié)議分別簽訂。

　　二、開工審批

　　第二條本項目實行開工審簽制度。工程在開工前由XX區(qū)教育局小型基建項目管理小組(以下簡稱小組)對施工合同等資料進行審查。批準(zhǔn)后，向乙方下達開工通知書方能開工。小組提出修改調(diào)整意見的，經(jīng)小組重審合格通過后方可下達開工通知書。乙方無開工通知書的，不能開工。

　　三、質(zhì)量控制

　　第三條乙方對施工質(zhì)量負有全部責(zé)任。小組運用國家有關(guān)法規(guī)及該項工程施工合同的有關(guān)約定條款，對施工質(zhì)量進行抽檢監(jiān)督。

　　四、工程進度

　　第四條本項目合同工期為____日歷天，自__年__月__日至__年__月__日。

　　第五條無分包時工期按本合同約定起始日期計算;有分包且本合同甲方不是分包合同甲方的，分包合同工期必須經(jīng)小組以指定方式確認后方有效。

　　第六條工期提前獎勵標(biāo)準(zhǔn)：0元/日歷天;

　　第七條工期延誤懲罰標(biāo)準(zhǔn)：100元/日歷天。乙方工期因不可抗力延誤的，需要向甲方索填工程延期確認簽批單。

　　五、工程量確認原則

　　第八條工程量確認辦法。本工程工程量確認工作均由甲方指定人員現(xiàn)場簽字確認。甲方簽字經(jīng)小組審核后做為結(jié)算依據(jù)。

　　六、工程變更

　　第九條工程必須嚴(yán)格按施工前約定施工內(nèi)容施工，不得隨意增加、減少或更改工作內(nèi)容。因特殊情況需要增加工作內(nèi)容的，必須報小組審核同意并持有效簽證(存擋)后方可作為結(jié)算依據(jù)。涉及工作內(nèi)容變更時，甲方簽字和乙方意愿均不作為結(jié)算依據(jù)。

　　第十條工程變更為增加工作內(nèi)同時，先做預(yù)算或估算，如超過1萬元的，需做預(yù)算送小組報批，超過部分在1萬元以內(nèi)的，由乙方和甲方商定包死價格，以書面憑證計入結(jié)算總價。

　　七、工程造價

　　第十一條本工程決算價格確定原則及結(jié)算辦法：

　　本合同系固定總價合同。乙方一旦成為中標(biāo)單位，其投標(biāo)商務(wù)標(biāo)預(yù)算報價將稱為結(jié)算的依據(jù)。結(jié)算時，除甲方簽證外，結(jié)算價格不再調(diào)整。

　　第十二條結(jié)算日期：在工程竣工驗收合格并按要求辦理竣工檔案移交和竣工結(jié)算手續(xù)后的一周內(nèi)結(jié)算。

　　第十三條下列材料按甲方簽批的`價格決算,決算時以主材價格確認表為準(zhǔn)：

　　(各校根據(jù)自己招標(biāo)文件的工程做法和要求，確定需簽批的主材名單，一般為門、窗、瓷磚、涂料、地板等，不易過多。)

　　第十四條經(jīng)甲方簽證增加的工作內(nèi)同和工作量結(jié)算辦法：經(jīng)小組批準(zhǔn)同意增加工作內(nèi)容部分其工程量由甲方核實簽字，只計稅金，不計管理費和規(guī)費，不做下浮。

　　第十五條主材價格確定。主材價格需要由甲方以有效方式確認后方可購置材料，否則材料價格不做為結(jié)算依據(jù)。如甲方指定主材供應(yīng)商和品牌的，材料價格不做為結(jié)算依據(jù)。

　　八、材料管理

　　第十六條建立材料驗收制度。工程所用主要材料必須出具有效出廠質(zhì)量合格證明、性能檢測報告或其它有效質(zhì)量證明，主要材料進廠必須經(jīng)甲方指定相關(guān)人員確認簽字驗收。甲方有權(quán)拒絕“三無”材料及與學(xué)校建設(shè)要求不符的材料進入施工現(xiàn)場，由此造成的工期延誤和損失有乙方負責(zé)。

　　九、工程驗收

　　第十七條由甲方牽頭組織工程竣工驗收，有關(guān)單位參與驗收過程。

　　第十八條凡經(jīng)竣工驗收合格的工程，方能進行工程結(jié)算，不能通過驗收的，乙方要根據(jù)小組的驗收意見進行整改，整改合格驗收通過后方可結(jié)算。

　　十、工程結(jié)算

　　第十九條所有小型基建項目都必須在取得小組核發(fā)的準(zhǔn)予結(jié)算確認單后方能結(jié)算。

　　第二十條項目預(yù)算在2萬元以上且乙方出具由小組核發(fā)的開工通知書的，方予以結(jié)算。

　　第二十一條不上交或不按有關(guān)要求交接齊全全部指定驗收資料的，不予以結(jié)算。

　　第二十二條結(jié)算過程中，如小組審計認定是沒有辦理有關(guān)報批手續(xù)(工程延期報批手續(xù)、工作內(nèi)容增加手續(xù)等)而造成不合理超支的，應(yīng)由責(zé)任方(甲方或乙方)承擔(dān)責(zé)任，小組不予結(jié)算。

　　第二十三條決算材料必須符合下列規(guī)定，否則不予決算：

　　(一)決算材料必須包括編制說明、決算書、工程量計算書、材料調(diào)差表和相關(guān)附圖五部分;

　　(二)建筑預(yù)算和安裝預(yù)算分別編制;

　　(三)決算書材料必須執(zhí)行浙江省20xx版計價規(guī)則，必須套用20xx版相應(yīng)定額，必須執(zhí)行浙江省建設(shè)工程施工取費定額(20xx版)中規(guī)定的造價計算程序和施工取費計算規(guī)則;

　　(四)涉及各種費率的，套用下限標(biāo)準(zhǔn);

　　(五)適用計價規(guī)則(應(yīng)用造價計算程序、套用定額、取費)時，不得故意多列多算和重復(fù)計算。

　　第二十四條除經(jīng)小組同意的特殊情況外，套用計價規(guī)則時，故意多列多算和重復(fù)計算的，所涉及的計價項目均按“不計費(規(guī)費和綜合費)且不計稅項目處理”，同時將相關(guān)乙方記入企業(yè)不良行為記錄電子檔案。

　　十一、工程保修

　　第二十五條執(zhí)行工程保修制度，保修金為工程結(jié)算造價的5%，有關(guān)事宜見房屋建筑工程質(zhì)量保修書。

　　十二、安全承諾

　　第二十六條乙方對施工全過程(從準(zhǔn)備到竣工驗收)的安全負全責(zé)。乙方必須按要求簽定安全承諾

　　書。

　　十三、廉政承諾

　　第二十七條甲乙雙方必須嚴(yán)格遵守工程廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，必須嚴(yán)格遵守工程建設(shè)廉政責(zé)任書。

　　十四、糾紛處理

　　第二十八條優(yōu)先采取調(diào)節(jié)方式，調(diào)節(jié)未達成協(xié)議的，采取仲裁方式。

　　十五、其它事項

　　第二十九條本工程招標(biāo)文件為本合同的法定組成部分，與本合同具有同等效力。

　　第三十條如本項目有分包工程時，分包合同必須經(jīng)小組蓋章后方生效。

　　第三十一條其它未盡事宜協(xié)商解決。

　　第三十二條合同設(shè)正本一份、副本兩份;

　　第三十三條本合同自簽訂之日起生效。

　　甲方單位(發(fā)包人)(蓋章)：

　　乙方單位(承包人)(蓋章)：

　　小型基建項目管理小組(簽字)

項目合同 篇2

　　甲方：

　　乙方：

　　甲、乙雙方就甲方公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓及項目的抵押事宜，經(jīng)友好協(xié)商，在平等互利的基礎(chǔ)上，甲、乙雙方愿遵守以下合同條件（本合同涉及的幣種均為人民幣）：

　　一、甲方將公司股權(quán)和所屬的項目資產(chǎn)值作價12億元抵押給乙方，該轉(zhuǎn)讓抵押股權(quán)已得到甲方公司全體股權(quán)共有人的全面同意，并且轉(zhuǎn)讓股權(quán)與其他的第三方無任何權(quán)利爭議。

　　二、甲方公司的股權(quán)所有人乙方占該股權(quán)轉(zhuǎn)讓額為49%。

　　三、甲方所轉(zhuǎn)讓的股權(quán)及項目款收入全部用于主營項目建設(shè)，不得挪作其他用途，并接受乙方財務(wù)監(jiān)督和檢查，以保證乙方所有股份的保值和增值，甲方并提供每季度財務(wù)報表及每年年審的'財務(wù)報表交乙方檢查。

　　四、甲方股權(quán)轉(zhuǎn)讓和項目抵押期限為15年，借款金額為50億其中15億元在二個月退還乙方，起算日期為甲方收到乙方轉(zhuǎn)讓股份的每次款項之日起第貳年的相對月相對日前一天止，乙方受讓甲方項目的全部款項到甲方賬戶之日起即自動取得該公司的49%股權(quán)和相應(yīng)的項目權(quán)利。如乙方不占股甲方每年利成(35億元的8%固定回報給乙方)。

　　五、股權(quán)和項目抵押，乙方保留股東權(quán)利，乙方不參與甲方的經(jīng)營與管理，項目由甲方負責(zé)承包經(jīng)營管理，乙方不承擔(dān)任何風(fēng)險。

　　六、股權(quán)轉(zhuǎn)讓期限到期，甲、乙雙方如有繼續(xù)合作意向，可協(xié)商延期，甲乙雙方另行成延期相關(guān)文字協(xié)議。

　　七、股份轉(zhuǎn)讓期限到期，乙方有權(quán)將受讓股份按原受讓價格退還給甲方，甲方必須無條件予以接受，并在股權(quán)轉(zhuǎn)讓期限到期之日起15天內(nèi)按原價退款給乙方。

　　八、股權(quán)和項目抵押期間，甲方承擔(dān)經(jīng)營責(zé)任，有義務(wù)保證公司股權(quán)的增值，如在轉(zhuǎn)讓期內(nèi)甲方經(jīng)營管理所產(chǎn)生重大失誤導(dǎo)致公司股權(quán)出現(xiàn)貶值，乙方有權(quán)提前退股，甲方無條件按原價將乙方的股權(quán)金額退回。

　　九、甲方承諾在承包經(jīng)營期內(nèi)（即股權(quán)轉(zhuǎn)讓期內(nèi)），每年的股份收益率應(yīng)高于8%，每年滿支付一次，支付起算日為乙方的全部受讓股款到甲方賬戶之日起到次年的相對月相對日的前一天止，共兩年兩次）。

　　十、操作程序：

　�。�1）甲方提供資料和項目批文資料交乙方（所有資料必須是彩色掃描件）審查存案。

　　（2）由于乙方是外資企業(yè)，甲方所需求的幣種為人民幣，因此將會產(chǎn)生幣種兌換及銀行匯款手續(xù)費等，幣種兌換的1%差額由甲方承擔(dān)。50億匯款費用必須在匯款前支付。

　�。�3）甲方必須具備能自主支配的一次性貼息款資金15億。

　�。�4）乙方派人到甲方項目地進行核實考察,銀行同甲方新開一般賬戶或法人個人賬戶，開好后，甲、乙雙方即回到廣州，在轉(zhuǎn)賬前，甲方公司新開帳戶的所有資料、證件、印章由乙雙方保管，（甲方不能提前辦理支票),乙方即將 元匯入甲方新開戶的公司賬戶或法人個人帳戶內(nèi)，以開戶銀行進賬或甲方到銀行核實為準(zhǔn)，甲方立即同臺支付此筆款的一次性貼息 萬元給乙方。付清后，甲、乙雙方到公證處辦理公證，公證完畢，甲方部門辦理好股權(quán)變更手續(xù)無誤后，乙方原保存甲方的所以資料和印章退還給甲方。

　　（５）違約責(zé)任：甲乙雙按此程序操，如甲方不按時支付貼息款 萬元或不能辦理公證或不能辦理股權(quán)變更手續(xù)均屬甲方違約，乙方進入甲方帳戶的資金甲方無條件退還緞帶乙方；乙方如不按時打入借款金 億元，視為乙方違約,違約方要賠償給守約方違約金壹仟萬元。無論任何一方違約均與中介方無關(guān)，中介方無需承擔(dān)仼何連帶責(zé)任。

　　十一、費用責(zé)任：

　�。�1）為拔付合約受讓股權(quán)款所產(chǎn)生的費用，包括律師費、差旅費由甲方承擔(dān)。公證費由甲方承擔(dān)。

　�。�2）甲方到期沒有按時交付項目收益金和退股本金，導(dǎo)致乙方為催收股份收益金和本金所產(chǎn)生的費用，包括公告、送達、鑒定、律師費、訴訟、差旅、評估、拍賣、財產(chǎn)保全，強制執(zhí)行等費用由甲方承擔(dān)。

　�。�3）乙方（及中介方人員）前往項目地核實所需的差旅食宿費用由甲方負責(zé)。如果因乙方原因?qū)е潞贤�終止，甲方因合同規(guī)定產(chǎn)生的費用，包括中介費、差旅食宿費、項目評估費和催付所產(chǎn)生的費用，由乙方承擔(dān)。

　　十二、本合同以甲、乙雙方自愿達成，未盡事宜，雙方協(xié)商解決，并達成文字補充協(xié)議，協(xié)商未果，可向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ禾嵴堅V訟，以人民法院裁判為準(zhǔn)。

　　十三、本合同以中文為版本，一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。

　　甲方（蓋章）： 乙方（蓋章）：

　　法人代表： 法人代表：

　　身份證號： 身份證號：

　　簽定日期： 年 月 日

項目合同 篇3

　　通湘成本管理〔20xx〕 號

　　關(guān)于印發(fā)《湖南萬源建設(shè)工程有限公司合同外增加工程費用管理制度》的通知

　　公司各企業(yè)、各部門：

　　現(xiàn)將《湖南萬源建設(shè)工程有限公司合同外增加工程費用管理制度》印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。

　　湖南萬源建設(shè)程有工限公司

　　20xx年 月 日

　　合同外增加工程費用管理制度

　　第一條、本制度適用范圍

　　適用于工程項目施工過程中，由于設(shè)計變更、地質(zhì)與設(shè)計不符、地下水等不可預(yù)見或災(zāi)害性現(xiàn)場情況變化所引起的工程量、工程費用等改變。合同外增加工程僅證明增加工程事實，任何按本制度規(guī)定審核的增加工程費用并不絕對代表公司會給予分包單位經(jīng)濟補償、工期順延或其他承諾。公司將按照總承包合同或分包合同的規(guī)定辦理增加工程的結(jié)算。

　　第二條、分包單位增加工程申報及審核程序

　　一、合同外增加工程費用可以采用《工程現(xiàn)場簽證單》、《零星用工派工單》或《機械臺班申請單》三種形式進行申報, 《工程現(xiàn)場簽證單》由分包單位填報，《零星用工派工單》、《機械臺班申請單》由項目部填報。

　　二、收到工程指令及委托書等函件時，如果涉及到返工時，分包單位應(yīng)于規(guī)定的時間內(nèi)完成申報工作。如果根據(jù)工程指令等不能計算出增加工程量時, 分包單位應(yīng)于該工程指令完成后,立即會同項目部現(xiàn)場施工員、項目預(yù)算工程師到現(xiàn)場就返工或增加內(nèi)容、部位、數(shù)量及工期等詳細情況進行現(xiàn)場計量，《工程現(xiàn)場簽證單》、《零星用工派工單》或《機械臺班申請單》一式三份，審批手續(xù)完成后，項目部、工程管理技術(shù)部、成本管理部各持一份，分包單位留復(fù)印件。

　　(三)、項目部現(xiàn)場施工員應(yīng)會同項目預(yù)算工程師深入現(xiàn)場，實測實量，確保計量準(zhǔn)確，計量原則公正合理。

　　(四)、《工程現(xiàn)場簽證單》、《零星用工派工單》、《機械臺班申請單》等應(yīng)由項目部現(xiàn)場施工員（專業(yè)工程師）、現(xiàn)場預(yù)算工程師現(xiàn)場會簽，增加費用3000元以內(nèi)的，由項目部經(jīng)理審核并報工程管理技術(shù)部及成本管理部備案后生效；增加費用超過3000元的，按規(guī)定由公司相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)審核后生效。

　　(五)、《工程現(xiàn)場簽證單》、《零星用工派工單》、《機械臺班申請單》與附件資料（工程指令、委托書或施工聯(lián)系函等）形成一份完整的有效申報資料。

　　(六)、所有《工程現(xiàn)場簽證單》、《零星用工派工單》、《機械臺班申請單》必須經(jīng)工程管理技術(shù)部、成本管理部(增加費用超過3000元的，按規(guī)定由公司相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)審核后生效) 簽認后方可進行結(jié)算。

　　第三條、分包單位增加工程費用的審批增加費用3000元以內(nèi)的`，由項目經(jīng)理審批并報工程管理技術(shù)部備案；增加費用超過3000元的，需由工程管理技術(shù)部經(jīng)理審批；增加費用超過5000元的，需報主管副總審批；

　　增加超過3萬元的，需報經(jīng)營部主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　第四條、分包單位增加工程申報的時效規(guī)定(一)、各項目部的《工程現(xiàn)場簽證單》、《零星用工派工單》、《機械臺班申請單》等單據(jù)上報公司的時間統(tǒng)一為每周星期一、星期四，其余時間原則上不予接受。

　　(二)、上報截止時間：從發(fā)生用工、臺班、簽證等工作的結(jié)束日期開始計算，不得超過十天（含周六周日），遇國家法定節(jié)日，可按公司放假時間順延。

　　(三)、項目部未在截止時間前上報的，公司將對相關(guān)責(zé)任人進行處罰，罰款從超出截止時間開始計算，按“20元/份〃天“進行罰款，所罰款額在責(zé)任人工資中扣減。

　　(四)、嚴(yán)禁擅自修改工作完成時間而拖延上報，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予以重罰。

　　(五)、由零星用工、機械臺班、現(xiàn)場簽證等工作的結(jié)束日期開始計算，超過30天上報的，無特殊原因者一律按無效文件處理，不予辦理相關(guān)手續(xù)；由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)所有后果。

　　第五條、分包單位之間（班組之間）扣減費用的規(guī)定合同外增加工程費用涉及分包單位之間（或班組之間）扣減費用的，應(yīng)在申報單中予以注明，而不必專門申報扣減單，以避免重復(fù)扣減。

　　第六條、相關(guān)文件及記錄

　　1、附件一：工程現(xiàn)場簽證單；

　　2、附件二：機械臺班申請單；零星用工派工單；

　　附件一：

　　附件一、工程現(xiàn)場簽證單

　　單位工程名稱：班組名稱：編號：

　　說明：1、此表必須在簽證發(fā)生當(dāng)日填寫；2、此表每星期

　　一、星期四各報一次給公司工程管理技術(shù)部。

項目合同 篇4

　　購銷合同

　　甲方：棗莊市銀牛面業(yè)有限公司合同編號： 乙方：

　　簽訂地點：棗莊薛城 簽訂日期：甲乙雙方本著 平等互利、等價有償，誠實守信的原則，在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，簽訂本合同。

　　一、物資名稱及規(guī)格型號、數(shù)量、價格等。

　　二、付款方式：現(xiàn)金

　　三、配送方式：如甲方提出要求需要送貨時，乙方負責(zé)送貨到甲方指定地點。 四、保質(zhì)條款（按第條規(guī)定執(zhí)行）：

　　1、乙方必須保證產(chǎn)品質(zhì)量符合甲方要求（如有樣品需參照樣品質(zhì)量），并附帶廠家的說明書、保修卡等，并按照相關(guān)條款約定對甲方所購買的物資予以維修維護。如有不符合之處，乙方必須無條件予以退、換貨。

　　2、甲乙雙方約定保質(zhì)期為 年。保質(zhì)期內(nèi)產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，乙方必須無條件的予以退、換或維修，知道合格為止。 四、違約責(zé)任：

　　乙方交付的.貨物不符合合同規(guī)定，又不調(diào)換的，甲方有權(quán)拒收，乙方必須退還甲方貨款。 五、合同發(fā)生爭議，協(xié)商或由合同簽訂地人民法院仲裁；

　　六、合同履行中，如一方需要修改，須事先征得對方同意，另行簽訂補充協(xié)議作為本合同之附件。 七、本合同一式二份(甲方執(zhí)一份、乙方執(zhí)一份)，均為正本，具有同等法律效力,未盡事宜，雙方友好協(xié)商后予以解決。

　　甲方： 乙方：

　　委托代理人（簽章）： 委托代理人（簽章）：

項目合同 篇5

　　摘要：

　　文章主要對水利工程項目合同的管理進行了相關(guān)探討，主要從其內(nèi)容、重要性以及存在問題等幾個角度進行了有關(guān)探討。

　　關(guān)鍵詞：

　　水利工程；合同管理；探討

　　水利工程合同管理是指對水利工程施工建設(shè)過程中一切有關(guān)合同的事物和文件進行管理的工作。合同作為一種明確雙方權(quán)利和義務(wù)關(guān)系的法律文件，應(yīng)載明建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)要求、施工工藝、合同標(biāo)的、金額以及工期等內(nèi)容。合同管理應(yīng)從合同的擬定、簽署到最后實現(xiàn)，進行全過程參與，從而保證合同規(guī)定的項目得到徹底貫徹落實，切實保護雙方利益。

　　1水利工程合同內(nèi)容應(yīng)注意的問題

　　1.1開頭部分

　　要注意寫明雙方的全稱、簽約時間和簽約地點。

　　1.2正文部分

　　建設(shè)合同的內(nèi)容包括工程范圍、建設(shè)工期，中間交工工程的開工和竣工時間，工程質(zhì)量、工程造價、技術(shù)資料交付期間、材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé)任，撥款和結(jié)算、竣工驗收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期、雙方相互協(xié)作等條款。

　　1.3結(jié)尾部分

　　注意雙方都必須使用合同專用章，原則上不使用公章，嚴(yán)禁使用財務(wù)章或業(yè)務(wù)章，注明合同有效期限；合同的有效期的生效日期不得早于雙方的簽署日期。

　　1.4建立合同管理信息系統(tǒng)

　　信息是合同管理的窗口。為了能及時掌握合同的實施情況，合同文件、變更記錄、補充協(xié)議、會議紀(jì)要、各方的來往函件等文件要及時傳遞給合同管理人員，在信息技術(shù)高速發(fā)展的今天，合同管理應(yīng)建立在信息管理的基礎(chǔ)上，充分利用網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢進行合同管理，可以建立局域網(wǎng)，信息網(wǎng)站等。

　　2水利工程合同管理的重要作用

　　2.1加強合同管理為水利項目提供法律保障

　　雖然水利項目規(guī)模不同，但都事關(guān)國計民生大事，其創(chuàng)造的經(jīng)濟效益和社會效益更是不容忽視，因此必須嚴(yán)格監(jiān)督和管理水利項目建設(shè)，依靠法律效力和強制性保障合同雙方的合法權(quán)益，明確各方權(quán)利和義務(wù)，從而促進水利項目在法律范圍內(nèi)順利實施。

　　2.2加強合同管理可以確保工程履約

　　加強合同管理可以有效促進水利項目建設(shè)順利進行，因為在水利項目的實際施工中，像某些環(huán)境因素、氣候因素、人為因素等的影響一般不可預(yù)知，導(dǎo)致履行合同難度增加，甚至引發(fā)矛盾糾紛，因此通過加強合同管理，規(guī)范合同的`簽訂程序，完善合同條款，確保及嚴(yán)謹而全面，提高合同的權(quán)威性，有效防止違規(guī)更改和不履行合同條款的行為，督促合同各方依法履行合同，進而促進水利項目順利實施。

　　2.3加強合同管理利于控制工程的三大指標(biāo)

　　無論在水利項目中采取何種管理方式都是為了實現(xiàn)施工質(zhì)量、造價和工期的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，由于合同條款是合同雙方就指標(biāo)達成的基礎(chǔ)上簽訂的，因此加強合同管理可以督促合同簽訂者正確履行合同規(guī)定的義務(wù)，順利實現(xiàn)三大指標(biāo)的要求。

　　3水利工程合同管理存在的主要問題

　　3.1合同管理的重要作用被弱化

　　在水利工程的管理過程中，合同的管理被弱化，甚至流于形式，致使合同各方缺乏必要的溝通，導(dǎo)致實際施工活動脫離合同條款約束，引發(fā)爭端，合同管理人員因管理意識缺乏，導(dǎo)致在合同交底時不完全、不徹底，只是簡單的向項目經(jīng)理上交合同文本，而項目經(jīng)理憑借經(jīng)驗管理施工現(xiàn)場，導(dǎo)致溝通減少，違背合同規(guī)定，為日后的糾紛埋下隱患。

　　3.2合同規(guī)定不完善，不嚴(yán)禁，存在漏洞致使合同難以履行

　　由于合同條款相對簡單、不嚴(yán)謹、存在漏洞，在一定的程度上弱化了合同的權(quán)威性，難以約束合同簽訂者按照合同規(guī)定履行義務(wù)。由于合同簽訂者缺乏法律意識，合同簽訂程序不規(guī)范，沒有正確使用合同范本，加上對水利項目的調(diào)查分析不深入、不全面，致使合同條款存在疏漏，某些條款有失公平，進而導(dǎo)致一些問題沒有解決依據(jù)，引發(fā)糾紛，嚴(yán)重影響水利工程的順利實施。

　　3.3違法分包，轉(zhuǎn)包問題嚴(yán)重

　　我國合同法明確規(guī)定嚴(yán)謹工程承包人將所承包的全部建設(shè)工程轉(zhuǎn)包給他人，或者將其分解借助分包的名義轉(zhuǎn)包他人，但是在實際水利工程實施中轉(zhuǎn)包問題屢見不鮮，不僅難以履行投標(biāo)工程中簽訂合同，施工質(zhì)量和工期得不到應(yīng)有保障，而且可能造成債務(wù)糾紛和不必要的損失。此外由于合同管理不到位，還會造成合同變更頻繁，增加合同管理的難度，導(dǎo)致弄虛作假等違法行為時有發(fā)生，最終使得合同管理嚴(yán)重脫離招標(biāo)制度，水利項目三大指標(biāo)難以協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

　　4水利工程合同管理優(yōu)化策略

　　4.1提高法律意識和合同管理意識

　　水利項目參建各方在簽訂合同時，應(yīng)先學(xué)習(xí)相關(guān)法律知識，如《合同法》、《水利工程建設(shè)項目管理條例》、《招標(biāo)投標(biāo)法》掌握合同簽訂法定程序和特點，確保合同可行性、公平性、嚴(yán)密性。同時切實轉(zhuǎn)變思想觀念，正確認識合同管理在水利項目管理中的重要作用，對合同管理人員適時培訓(xùn)，普及法律知識和合同管理知識，加大專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)力度，增強合同管理意識，提高管理能力和水平，為合同管理真正發(fā)揮作用提高保障。

　　4.2建立和完善合同管理制度

　　為促進合同管理工作有序開展，應(yīng)建立和完善合同管理制度，根據(jù)水利工程的特點合理設(shè)置合同管理部門，配備專業(yè)的高素質(zhì)合同管理人才，充分考慮水利項目的特殊性和合同的專業(yè)性，確定合同管理的具體工作，如合同簽訂、文件管理和分析，合同交底、合同變更、合同索賠等，并就合同簽訂流程和標(biāo)準(zhǔn)、合同管理崗位要求、責(zé)任歸屬、獎懲規(guī)定等加以明確規(guī)范，爭取將合同管理切實融入招投標(biāo)工作和建設(shè)管理中，形成全過程、全方位合同管理體系，以此規(guī)范合同管理程序，促進項目順利實施。

　　4.3推廣合同范本，加大合同審查力度

　　標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的水利合同范本利于當(dāng)事人進一步掌握相關(guān)規(guī)定，更深入了解合同的運行程序，進而使合同及簽訂流程符合相關(guān)規(guī)范，避免不公平條款，提高合同的規(guī)范性和嚴(yán)密性，保證其法律效力。因此當(dāng)事人在簽訂水利項目合同時，應(yīng)使用合同范本，并結(jié)合擬建項目的特點予以調(diào)整和完善，特別要在合同中明確工程的質(zhì)量要求、工期、標(biāo)底、計量方法、計量標(biāo)準(zhǔn)，工程款支付方式，違約責(zé)任等。爭取涉及水利項目實施的各個層面，同時加大合同的審查力度，具體應(yīng)包括合同條款是否符合法律要求，是否存在歧義和不合理之處，參建單位資質(zhì)，材料設(shè)備、施工工藝、工序是否滿足項目要求，合同是否存在漏項等，從而提高合同質(zhì)量，減少不必要的糾紛，督促參建各方自覺履行合同義務(wù)。

　　4.4強化合同實施過程中的管理

　　由于水利項目施工工期長，不確定因素多，加大了工程變更的幾率，必然導(dǎo)致工期延長，費用增加，因此實施過程中的合同管理猶為重要，必須進行主動動態(tài)的管理方式，做好合同交底工作，加強參建各方的適時溝通和合作，對各種技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟指標(biāo)分析研究，制定適度可行、經(jīng)濟合理的方案，并在實際管理中主動及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題避免合同變更。同時應(yīng)全面、細致、完整的分析和研究合同，切實掌握參建各方權(quán)利和義務(wù)，對合同風(fēng)險進行科學(xué)預(yù)測，對合同工程變更、合同違約、工程索賠等制定行之有效的防范對策，特別是掌握違法分包和轉(zhuǎn)包現(xiàn)象的第一手資料，做到有理有據(jù)，切實保障項目順利實施。

　　此外針對項目實施過程中發(fā)生的各種矛盾糾紛和爭端，在沒有妥善解決方法的情況下，合同雙方應(yīng)相互諒解，求同存異，選擇相關(guān)部門予以協(xié)商解決，盡量避免訴諸法院，影響項目實施。

　　5結(jié)語

　　合同管理是項目實施的重要組成部分，是水利項目管理的重要內(nèi)容，它也是一個系統(tǒng)精細的工程，精心組織和管理不僅能保證項目順利實施，還將通過合同目標(biāo)的全面實現(xiàn)，提高各參建方的信譽，從而產(chǎn)生良好的社會效益。

　　參考文獻

　　[1]魏欣.如何做好水利工程建筑施工中的合同管理[J].科技與企業(yè)，20xx（15）.

　　[2]黎源.對水利工程合同管理中存在問題和解決措施的分析[J].法制與社會，20xx（10）.

　　作者簡介：李嘉智（1977-），男，湟中縣水務(wù)局，助理工程師。

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