工程合同

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【精品】工程合同范文匯總五篇

　　隨著法治精神地不斷發(fā)揚(yáng)，人們愈發(fā)重視合同，合同的使用頻率呈上升趨勢(shì)，簽訂合同能平衡雙方當(dāng)事人的平等地位。合同有不同的類(lèi)型，當(dāng)然也有不同的目的，以下是小編為大家整理的工程合同5篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

【精品】工程合同范文匯總五篇

工程合同篇1

　　摘要 在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，成本管理和合同管理都有重要的作用，是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，必須引起高度的重視。本文主要探究了工程成本管理中合同管理亟待解決的問(wèn)題，分析了工程成本管理中合同管理的重要作用，希望對(duì)提升企業(yè)的管理水平有所幫助，以供相關(guān)人士參考。

　　關(guān)鍵詞 工程管理成本管理合同管理重要作用

　　一、引言

　　在工程管理過(guò)程中，加強(qiáng)合同管理，可以有效保障成本管理工作的順利進(jìn)行。但是在實(shí)際的管理工作中，合同管理還存在一些問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題我們必須采取必要的措施，如增強(qiáng)合同索賠意識(shí)、建立健全管理組織、提升管理人員的綜合素養(yǎng)等，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化的合同管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程成本的有效控制和管理。

　　二、工程成本管理中合同管理亟待解決的問(wèn)題

　　工程項(xiàng)目的合同管理貫穿整個(gè)建設(shè)過(guò)程，從合同的制定到合同的履行，都必須引起高度的重視，而且施工過(guò)程中的所有施工活動(dòng)都要以合同內(nèi)容為基礎(chǔ)，符合合同規(guī)定，進(jìn)而推動(dòng)工程的順利進(jìn)行。但是在實(shí)際的管理過(guò)程中常常存在一些問(wèn)題，承包單位往往只對(duì)合同的簽訂引起了重視，卻忽略了后期的管理工作。面對(duì)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，我們必須進(jìn)一步提升工程合同管理水平，具體可以從以下幾方面入手：

　　（一）強(qiáng)化合同索賠意識(shí)

　　在我國(guó)的發(fā)展過(guò)程中，很多企業(yè)都只重視合同的簽訂過(guò)程，而對(duì)于合同的管理和索賠問(wèn)題上還存在不足，認(rèn)識(shí)不到合同管理的重要性。當(dāng)出現(xiàn)違約行為時(shí)，不能及時(shí)按照合同相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行索賠，來(lái)保障自身的權(quán)益。面對(duì)這樣的問(wèn)題，首先要做的就是強(qiáng)化企業(yè)相關(guān)人員的合同管理意識(shí)，并且要對(duì)合同內(nèi)容有全面的了解。一旦自身權(quán)益受到侵害，要及時(shí)索賠。

　�。ǘ┙⒔∪暮贤芾斫M織

　　合同管理中涉及的內(nèi)容比較多，包括經(jīng)營(yíng)、管理、法律等多方面的知識(shí)，專(zhuān)業(yè)性比較強(qiáng)。要想對(duì)其進(jìn)行有效的管理，就對(duì)管理人員有較高的要求。所以，企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況，借鑒一些先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，建立健全的合同管理組織，并聘請(qǐng)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)管理人員。另外，要不斷優(yōu)化自身的合同管理組織，提升合同管理和索賠水平，進(jìn)而提升企業(yè)的項(xiàng)目管理水平。

　�。ㄈ┰鰪�(qiáng)管理人員的綜合素質(zhì)

　　合同管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，要想提升項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益，就要對(duì)管理人員的綜合素質(zhì)引起高度的重視。全面了解相關(guān)人員的實(shí)際情況，并對(duì)其開(kāi)展有針對(duì)性的培訓(xùn)工作，包括合同管理、索賠等專(zhuān)業(yè)技能，以及責(zé)任心的培養(yǎng)等，可以使其充分認(rèn)識(shí)到合同管理的重要性，并將其真正地落到實(shí)處�？梢酝ㄟ^(guò)多媒體教學(xué)、技術(shù)交流會(huì)、座談會(huì)、講座等形式開(kāi)展。

　　三、工程成本管理中合同管理的重要作用

　�。ㄒ唬┖贤芾硎钱�(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展的客觀需求

　　在工程施工的過(guò)程中，企業(yè)都想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，獲得更多的利益。如果沒(méi)有合同的制約，那么企業(yè)就可能通過(guò)一些不正當(dāng)?shù)氖侄蝸?lái)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，如材料方面偷工減料、以次充好等。這將嚴(yán)重影響工程施工的質(zhì)量，而且一旦出現(xiàn)返工的情況，勢(shì)必會(huì)造成工程成本的增加，影響到工程成本的管理。所以，合同的簽訂和管理可以制約企業(yè)的施工行為，明確雙方之間的職責(zé)，規(guī)范其行為，在保障質(zhì)量以及符合合同條款的前提下實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，這是市場(chǎng)發(fā)展的客觀要求。

　�。ǘ┖贤芾硎枪こ虈�(guó)際化發(fā)展的必然要求

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，很多企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了走出國(guó)門(mén)，走向世界這一目標(biāo)。在全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求更大的發(fā)展空間，而合同管理水平的有效提升，可以增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，使其成為激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的佼佼者。但是，在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，不少企業(yè)在合同管理方面還有很多不足。由于缺乏積極有效的合同管理策略，其在國(guó)際市場(chǎng)中屢屢發(fā)生各種操作失誤。這讓國(guó)內(nèi)企業(yè)難以在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中保持主動(dòng)地位，甚至?xí)o國(guó)內(nèi)企業(yè)帶來(lái)毀滅性的影響。所以，國(guó)內(nèi)各公司應(yīng)該提升合同管理水平，嚴(yán)格遵守國(guó)際管理，切實(shí)推行工程監(jiān)理體系，減少或避免因合同管理問(wèn)題產(chǎn)生的糾紛，為國(guó)內(nèi)公司全球化發(fā)展提供重要的發(fā)展支持。

　　（三）人工費(fèi)用方面的控制

　　在企業(yè)成本管理過(guò)程中，施工人員以及材料運(yùn)輸、配料等輔助人員的費(fèi)用大約占成本費(fèi)用的'30%左右。為了對(duì)工程成本進(jìn)行有效的控制，大部分的企業(yè)都會(huì)在人工費(fèi)用方面實(shí)施內(nèi)部勞務(wù)承包合同管理。該合同管理主要有以下幾點(diǎn)作用：一是專(zhuān)業(yè)作業(yè)人員通過(guò)合同簽訂，采取多勞多得的方式，有效地激發(fā)人員的工作積極性，而且也能使人員的利益得到有效的保障，進(jìn)而保障工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量；二是可以有效地規(guī)范員工工資的發(fā)放形式，對(duì)于人員進(jìn)行統(tǒng)一的管理，簽訂合同，規(guī)定員工工資發(fā)放的日期和形式。財(cái)務(wù)部門(mén)會(huì)將工資直接下發(fā)到員工的工資卡上，防止出現(xiàn)作業(yè)管理人員無(wú)故扣工資，少發(fā)、漏發(fā)等問(wèn)題，避免因?yàn)楣べY出現(xiàn)糾紛。這進(jìn)一步保障了施工人員的合法權(quán)益，也有效控制了人工費(fèi)用成本。

　�。ㄋ模┎牧腺M(fèi)用方面的控制

　　在工程施工過(guò)程中，會(huì)應(yīng)用到大量的材料，如果沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的管理，難免會(huì)造成材料的大量浪費(fèi)，進(jìn)而影響到工程的成本控制。因此，在進(jìn)行成本控制的過(guò)程中，要對(duì)材料的損耗成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制。在此環(huán)節(jié)中，簽訂相應(yīng)的合同可以有效實(shí)現(xiàn)成本控制，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一，可以增強(qiáng)施工人員的材料節(jié)約意識(shí)，通過(guò)簽訂合同，專(zhuān)業(yè)班組會(huì)根據(jù)實(shí)際的施工情況，結(jié)合相關(guān)的數(shù)據(jù)資料，計(jì)算材料的損耗數(shù)量，一旦施工過(guò)程中的材料耗損過(guò)多，則按照相應(yīng)的材料費(fèi)在施工班組的勞務(wù)費(fèi)中扣除，對(duì)施工的用料情況進(jìn)行了有效的監(jiān)管；第二，在合同中規(guī)定相關(guān)人員的責(zé)任，增強(qiáng)其責(zé)任意識(shí)，并實(shí)施監(jiān)督管理和考核，避免出現(xiàn)采購(gòu)材料與發(fā)放材料數(shù)據(jù)不符的現(xiàn)象，加強(qiáng)工作的執(zhí)行力度和責(zé)任意識(shí)。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中實(shí)施合同管理，可以有效保障工程成本管理工作的順利進(jìn)行，加強(qiáng)合同管理過(guò)程的人工費(fèi)用、材料費(fèi)用的管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程成本的有效管理。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]熊靜.淺談公路工程項(xiàng)目合同管理與成本控制[J].江西建材，20xx（08）：150+153.

　　[2]趙其鑄.淺談建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制及合同管理[J].低碳世界，20xx（11）：260-261.

　　[3]鮑慶華.合同管理在公路施工成本控制中的應(yīng)用[J].科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，20xx（04）：170-171.

工程合同篇2

　　甲方：

　　乙方：

　　根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》和國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，本著平等互利原則，甲、乙雙方協(xié)商就地暖工程事宜達(dá)成如下協(xié)議條款：

　　一、甲方同意將其建設(shè)的工地地暖工程施工承包給乙方。工程位于金川，工程建筑面積約平方米，按建筑面積元/平米計(jì)算，工程總造價(jià)約元，最后按完成實(shí)際建筑面積的工作量據(jù)實(shí)結(jié)算。

　　二、工程承包方式及內(nèi)容

　　1、承包方式：包工包料

　　2、承包內(nèi)容：

　　1提供PE-RT管材的檢驗(yàn)報(bào)告，產(chǎn)品合格證。 ○

　　2乙方的資質(zhì)證書(shū)，上崗證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照。 ○

　　3)選用地?zé)岵牧�，具本�?guī)格。 ○

　　A、分水器，國(guó)產(chǎn)全銅

　　B、過(guò)濾器，國(guó)產(chǎn)全銅

　　C、錫鉑紙、國(guó)產(chǎn)

　　D、卡釘，國(guó)產(chǎn)塑料U型卡釘

　　E、膠帶、綁絲、鋼釘、國(guó)產(chǎn)

　　F、隔熱層、選用國(guó)產(chǎn)保溫聚苯板，溶重厚度按設(shè)計(jì)要求

　　3、工期：自年月日開(kāi)始進(jìn)駐工地，工期根據(jù)甲方進(jìn)度要求施工。

　　三、雙方責(zé)任

　�。�1）向乙方提供平整的'地面（地面不應(yīng)有任何物品及建筑垃圾）。

　�。�2）提前10天通知乙方施工日期，并在施工中協(xié)商各方面關(guān)系確保施工正常進(jìn)行。

　　（3）提供地暖專(zhuān)用施工圖一套給乙方，組織施工前圖紙會(huì)審，進(jìn)行技術(shù)交底。

　　（4）保證地暖填充層按乙方要求及時(shí)回填（必須搭設(shè)跑道避免管材劃傷），回填不得使用振搗器。

　�。�5）豆石混凝土填充層的澆搗及找平層的施工由甲方負(fù)責(zé)，豆石粒徑不大于12mm，養(yǎng)護(hù)不少于48小時(shí)，在此期間或以后不得踢鑿填充層或契入任何物體。

　�。�6）甲方提出設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致費(fèi)用增加，由甲方負(fù)責(zé)費(fèi)用。

　　（7）為乙方在現(xiàn)場(chǎng)提供施工用房壹間，提供水、電、物料垂直提升機(jī)等配套便利。

　�。�8）負(fù)責(zé)竣工后的驗(yàn)收工作。

　　2、乙方責(zé)任

　�。�1）接到甲方施工通知后，10日內(nèi)組織施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。

　　（2）嚴(yán)格按照呼市建委有關(guān)規(guī)定施工，保證工程按時(shí)保持交工。

　　（3）負(fù)責(zé)“地暖”全部特料采購(gòu)、送試。

　　（4）指導(dǎo)土建澆注填充層及面層時(shí)，正確設(shè)置伸縮縫。

　�。�5）安裝“地暖”做到文明施工。遵守甲方各項(xiàng)安全、施工、保安制度，服從甲方現(xiàn)場(chǎng)指揮。

　　（6）提供“地暖”材料“PE-RT”地暖管DN20X2.3本白色管材，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國(guó)標(biāo)GB/T18992、2-20xx標(biāo)準(zhǔn)：銅質(zhì)分（集）水器、過(guò)濾器等達(dá)到建設(shè)部關(guān)于地暖要求；保溫層鋪設(shè)容重 KG/立方米，厚度底層公分，標(biāo)準(zhǔn)層公分的聚苯乙烯泡沫板符合規(guī)范要求；不含填充物材料及施工費(fèi)用，填充層由土建負(fù)責(zé)。

　�。�7）乙方承攬地暖工程按圖施工包括：地暖管道的鋪設(shè)；分水器的供應(yīng)安裝（不含熱計(jì)量表、傳感器等特殊設(shè)備）；地暖的調(diào)試，打壓，達(dá)到正常運(yùn)行為止，如有新增內(nèi)容，據(jù)實(shí)結(jié)算。

　�。�8）乙方確保工程質(zhì)量、進(jìn)度，如因乙方原因造成甲方打灰延誤由乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)相應(yīng)損失。

　�。�9）做好質(zhì)保期的維修工作。

　　四、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

　　1、乙方所施工“地暖”工程在正常使用條件下使用條件為供水溫度≤60度，工作壓力≤0.8Mpa。

　　2、在質(zhì)保期，由于甲方（含用戶(hù)）人為或不可抗力造成的地暖各部位損壞，乙方可給予修理，但責(zé)任和費(fèi)用由甲方承擔(dān)。

　　3、乙方提供廠家產(chǎn)品的合格證，檢驗(yàn)報(bào)告。

　　五、付款方式：

　　所有地?zé)峁こ掏戤吅笥?0xx年6月1日全部付清。

　　六、如乙方未按合同規(guī)定時(shí)間完工，乙方承擔(dān)由此造成的損失。

　　七、若甲方未按合同條款或其他原因條件造成工程延期，甲方承擔(dān)由此造成的損失。

　　八、本協(xié)議條款未盡事宜，雙方協(xié)商解決。雙方補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議條款具有同等法律效力。如違約，在原告所在地法院解決。

　　九、本合同協(xié)議條款雙方簽字蓋章后生效。

　　十、本合同一式四份，雙方各執(zhí)兩份。

　　甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：

　　代表：代表：

　　電話(huà)：電話(huà)：

　　年日月

工程合同篇3

　　甲方：

　　乙方：

　　按照《中華人民共和國(guó)合同法》和《中華人民共和國(guó)建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則，雙方就本建設(shè)工程施工事項(xiàng)協(xié)商一致，訂立本合同。

　　一、工程概況：

　　工程名稱(chēng)：景觀綠化噴灌給水、室外供電工程。

　　工程地點(diǎn)：X家園X區(qū)

　　二、工程內(nèi)容：X家園X區(qū)綠化噴灌給水、室外照明電纜敷設(shè)。

　　三、開(kāi)工、完工日期：

　　開(kāi)工日期：安裝： 20xx年X月X日；

　　竣工日期：X年X月X日；

　　總?cè)諝v工期： X天。

　　四、工程承包方式：包工包料

　　五、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格

　　六、合同暫定價(jià)款：小寫(xiě)￥：00元；大寫(xiě)：元整。

　　七、甲方責(zé)任

　　（1）清理影響工程施工的障礙物，協(xié)調(diào)各施工單位間的關(guān)系，為工程順利施工創(chuàng)造條件。

　　（2）甲方負(fù)責(zé)向乙方免費(fèi)提供一套施工圖設(shè)計(jì)圖紙，竣工驗(yàn)收合格后返回竣工圖一套。

　　（3）甲方負(fù)責(zé)三通一平。

　　八、乙方的責(zé)任

　　1、乙方負(fù)責(zé)場(chǎng)地平整等工作，嚴(yán)格按照合同、圖紙正確施工。

　　2、未經(jīng)甲方同意，乙方不得將本合同或其中任何部分轉(zhuǎn)讓或分包給其他單位或個(gè)人。

　　3、乙方簽定合同3天內(nèi)，應(yīng)向招標(biāo)人提交2份施工進(jìn)度計(jì)劃，以及完成該工程采用的施工安排和施工方案的說(shuō)明，乙方在簽定合同后，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工。

　　4、為完成合同任務(wù)所需的臨時(shí)設(shè)施設(shè)備，如供電、供水設(shè)施等均由乙方負(fù)責(zé)建設(shè)和維護(hù)并承擔(dān)其全部費(fèi)用。

　　5、在工程施工的整個(gè)過(guò)程中，乙方應(yīng)對(duì)所有現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全文明施工教育，在施工過(guò)程中發(fā)生的一切安全事故由承包方自負(fù)。

　　6、乙方應(yīng)采取一切合理措施在合同實(shí)施中保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)附近的環(huán)境衛(wèi)生，以避免施工引起的污染、噪聲和其它因素對(duì)公眾財(cái)產(chǎn)等造成傷害或妨礙。保持施工現(xiàn)場(chǎng)不出現(xiàn)不必要的障礙，及時(shí)清除垃圾保持施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔。

　　九、甲方駐工地代表：XX;監(jiān)管部門(mén)：X物業(yè)服務(wù)顧問(wèn)有限公司工地監(jiān)管負(fù)責(zé)人：XX;監(jiān)理公司負(fù)責(zé)人：XX;（負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和進(jìn)度的監(jiān)督）乙方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：XX.

　　十、質(zhì)量檢驗(yàn)

　　1、本工程施工所需的'全部材料均由乙方負(fù)責(zé)采購(gòu)、驗(yàn)收、運(yùn)輸、保管。對(duì)此，甲方不承擔(dān)任何義務(wù)和責(zé)任。

　　2、澆灌所用的給水管、排水管、電纜、閥門(mén)等主要材料和所有輔材必須達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。各項(xiàng)目的施工標(biāo)準(zhǔn)參照現(xiàn)行的施工規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

　　十一、進(jìn)度與驗(yàn)收

　　1、工程進(jìn)度

　　（1）乙方應(yīng)在簽定合同后組織進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工。

　　（2）完工后，乙方仍應(yīng)對(duì)綠化噴灌給水、室外照明設(shè)備安裝工程進(jìn)行壹年的質(zhì)保，維護(hù)工程項(xiàng)目的良好狀態(tài)，直到驗(yàn)收合格交接。在此期間，除了人力不可抗拒的災(zāi)害外，甲方不承擔(dān)任何費(fèi)用。

　　2、工程完工、竣工日期及驗(yàn)收辦法

　　工程竣工日期：是指綠化噴灌給水、室外照明設(shè)備安裝工程結(jié)束，驗(yàn)收合格后移交建設(shè)單位自行管理的日期。

　　工程竣工后，乙方應(yīng)向甲方提交竣工報(bào)告。如驗(yàn)收竣工不合格，則工程實(shí)際竣工日期應(yīng)按修補(bǔ)后再次提出重新驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，并經(jīng)再次驗(yàn)收合格為止。

　　3、工程延期：由于下列因素（1）人力不可抗拒的因素，異常惡劣的氣候條件。（2）由甲方調(diào)整設(shè)計(jì)或增加工程量等原因造成的工期延誤，乙方有權(quán)要求延長(zhǎng)本合同工期，報(bào)經(jīng)甲方批準(zhǔn)后，按確認(rèn)天數(shù)順延，但甲方不補(bǔ)償乙方因誤工增加的任何費(fèi)用。除上述原因外乙方工期每延誤一天，賠償甲方500元。

　　十二、工程結(jié)算

　　1、結(jié)算辦法

　　執(zhí)行95年《全國(guó)統(tǒng)一建筑工程基礎(chǔ)定額》、《**維吾爾自治區(qū)建筑工程補(bǔ)充預(yù)算定額》、20xx年《全國(guó)統(tǒng)一安裝工程預(yù)算定額》、20xx年《**地區(qū)單位估價(jià)匯總表》、20xx年《**建筑安裝工程費(fèi)用定額》，主要材料：電纜、管材、水泥按甲方指定的價(jià)格確認(rèn)價(jià)調(diào)整，其他材料價(jià)差按**地區(qū)20xx年第二季度計(jì)取，人工每工日按45元進(jìn)行調(diào)差，調(diào)差部分只計(jì)稅金。調(diào)整人工工日數(shù)量為預(yù)算定額總工日數(shù)量。

　　工程量按照實(shí)際完成雙方認(rèn)可的工程量進(jìn)行結(jié)算。

　　十三、工程款的支付

　　合同簽訂進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)始一周內(nèi)支付合同價(jià)的20%作為備料款，進(jìn)度款支付節(jié)點(diǎn)為管網(wǎng)敷設(shè)完畢、所有安裝完成，支付額為完成工程量的80%,工程完工驗(yàn)收合格后，付至合同總價(jià)的85%,結(jié)算完成付至結(jié)算價(jià)的95%,質(zhì)保滿(mǎn)一年后一次付清。

　　十四、工程變更

　　變更的范圍：甲方有權(quán)增加或減少合同的工程量，有權(quán)改動(dòng)部分工程的施工順序或施工時(shí)間。乙方應(yīng)執(zhí)行：變更必須有甲方簽認(rèn)的手續(xù)否則不予結(jié)算。

　　十五、爭(zhēng)議

　　雙方約定，未盡事宜協(xié)商解決。在履行合同過(guò)程中產(chǎn)生爭(zhēng)議時(shí)可向**市人民法院訴訟。

　　十六、本合同一式七份，甲方六份，乙方一份。

　　甲方：（公章）乙方（公章）

　　法定代表人：法定代表人：

　　委托代理人：委托代理人：

　　開(kāi)戶(hù)銀行：

　　帳號(hào)：

　　聯(lián)系電話(huà)：聯(lián)系電話(huà)：

　　合同訂立時(shí)間：X年X月X日

工程合同篇4

　　【內(nèi)容提要】市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法治經(jīng)濟(jì)、契約經(jīng)濟(jì)，合同是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，是商品交換的法律表現(xiàn)形式�，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)往來(lái)，主要是通過(guò)合同形式進(jìn)行的，所以合同管理作為現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容之一，能否有效防范和控制法律風(fēng)險(xiǎn)，也是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成敗的一個(gè)重要因素。合同管理是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目的，對(duì)合同的簽訂和履行所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)等一系列活動(dòng)。因此，為了保證工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，必須妥善解決工程合同管理過(guò)程中存在的實(shí)際問(wèn)題。

　　【關(guān)鍵詞】工程合同管理法律風(fēng)險(xiǎn) 合同分析合同履行

　　企業(yè)合同管理既是一種為了取得經(jīng)營(yíng)效益的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，也是一種保障企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的法律行為。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立健全，內(nèi)容完善、履行良好的合同管理制度是企業(yè)運(yùn)用法律手段維護(hù)合法權(quán)益、防止財(cái)產(chǎn)流失、提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段和保證，其中工程合同管理在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理制度中發(fā)揮著不可替代的作用。

　　一、工程合同管理重要環(huán)節(jié)分析我國(guó)法律要求，任何一項(xiàng)工程須有合同約束，即共同認(rèn)可的書(shū)面協(xié)議以約束雙方的行為，從而保證交易安全。工程合同管理過(guò)程主要有四個(gè)重要環(huán)節(jié)：規(guī)范合同簽訂、合同履行全過(guò)程跟蹤、合同運(yùn)行質(zhì)量分析、科學(xué)的檔案管理。注重合同的過(guò)程管理既是為防范企業(yè)自身風(fēng)險(xiǎn)，也是對(duì)工程進(jìn)度、成本與質(zhì)量的跟蹤落實(shí)。這不僅有利于提高企業(yè)自身的管理水平和工作效率，也必將能夠引進(jìn)更多的工程施工企業(yè)，擴(kuò)大承包商的選擇范圍，真正做到擇優(yōu)選商，擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)，降低經(jīng)營(yíng)成本，使企業(yè)的利益最大化。1.規(guī)范合同的簽訂行為，保證合同本身合法有效

　　“財(cái)富的一半來(lái)自合同”是西方的一句諺語(yǔ)。按照我國(guó)現(xiàn)行法律要求，工程建設(shè)施工，必須簽訂書(shū)面合同。如果合同簽訂不規(guī)范，將給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)埋下風(fēng)險(xiǎn)隱患，會(huì)影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

　　簽訂合同時(shí)，須嚴(yán)格審查對(duì)方當(dāng)事人的主體資格、資信狀況和履約能力。對(duì)合同條款認(rèn)真推敲，防止發(fā)生歧義和誤解，以保證合同的合法性、嚴(yán)密性和完備性，并選用規(guī)范的合同文本明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。在填寫(xiě)合同文本時(shí)還要注意下列事項(xiàng)：按照符合合同目的實(shí)現(xiàn)的要求填寫(xiě)，不出現(xiàn)缺項(xiàng)、落項(xiàng)；合同條款要條理清晰，語(yǔ)言準(zhǔn)確，涉及企業(yè)利益方面的條款要認(rèn)真核對(duì)；在合同簽訂時(shí)要避免在需有權(quán)人簽字處出現(xiàn)代簽的不規(guī)范行為，保證合同簽訂的有效性。

　　2.對(duì)合同履行進(jìn)行跟蹤管理

　　在施工過(guò)程中會(huì)遇到無(wú)法預(yù)見(jiàn)的干擾，干擾可能來(lái)自業(yè)主方、設(shè)計(jì)方或合同本身的缺陷等，導(dǎo)致合同內(nèi)容需不斷補(bǔ)充，即“合同變更”。如果能夠?qū)贤膶?shí)施情況進(jìn)行跟蹤，將實(shí)際情況與合同資料進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在合同履行中的偏差，找出原因并采取相應(yīng)措施，就能降低發(fā)生合同糾紛的幾率。特別是當(dāng)因合同變更造成停工、返工、窩工時(shí)，要注意收集整理證據(jù)，以便索賠時(shí)有據(jù)可查。

　　對(duì)合同實(shí)施狀況進(jìn)行跟蹤，必須強(qiáng)化履約意識(shí)。要約一經(jīng)承諾，即具有法律效力。企業(yè)應(yīng)及時(shí)了解和掌握合同履行的情況，根據(jù)存在問(wèn)題的嚴(yán)重程度適時(shí)運(yùn)用撤銷(xiāo)權(quán)、變更權(quán)和不安抗辯權(quán)保護(hù)自身的合法權(quán)益。對(duì)違約行為要及時(shí)協(xié)商解決，協(xié)商不成即采取仲裁或訴訟手段，盡最大努力減少和避免經(jīng)濟(jì)損失。

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　　3.合同運(yùn)行質(zhì)量分析

　　工程合同簽訂后，施工單位就要在施工過(guò)程中全面履行自己的合同責(zé)任。然而，在實(shí)際工作中，不能做到隨時(shí)查閱合同，加之合同條款繁多，條款之間的聯(lián)系復(fù)雜，增加了企業(yè)對(duì)合同內(nèi)容理解和掌握的難度，稍有疏忽就可能導(dǎo)致無(wú)法挽回的后果。因此，對(duì)合同進(jìn)行細(xì)致分析和分解就顯得極為重要。分析就是關(guān)注合同履行中的重點(diǎn)部分，評(píng)估工程建設(shè)各項(xiàng)活動(dòng)的法律后果，并將措施和要求分解到項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，使工程施工的全程能按照計(jì)劃有條不紊地進(jìn)行。

　　4.科學(xué)規(guī)范的合同檔案管理

　　與其他合同相比，工程合同的資料復(fù)雜繁多，但部分組成相對(duì)固定，且有自成一體的解釋順序，若企業(yè)有科學(xué)規(guī)范的合同管理體系和檔案管理系統(tǒng)，則可快速便捷地查詢(xún)合同資料；相反，如果管理失范、混亂將導(dǎo)致查詢(xún)無(wú)從下手或效率低下。所以企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)規(guī)范的合同檔案管理系統(tǒng)，對(duì)各種合同資料進(jìn)行及時(shí)全面的收集整理，快速進(jìn)入檔案系統(tǒng)，包括合同相關(guān)的各種文件、會(huì)議記錄、設(shè)計(jì)變更、來(lái)往信函、設(shè)計(jì)方的索賠報(bào)告及其他意見(jiàn)等。在工程合同管理的合同簽訂、履行跟蹤、運(yùn)行分析、資料歸檔四個(gè)環(huán)節(jié)中，以合同簽訂為重點(diǎn)，強(qiáng)化法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，有效地化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；以履行跟蹤與運(yùn)行分析為切入點(diǎn)，規(guī)范管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同管理制度，防范法律風(fēng)險(xiǎn)，不斷提高合同管理水平；以合同歸檔管理為信息化建設(shè)的要點(diǎn)，使合同管理規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高管理效率。

　　二、工程合同管理常見(jiàn)的問(wèn)題1.合同簽訂不規(guī)范。工程項(xiàng)目的合同談判通常是以招投標(biāo)方式進(jìn)行的，招投標(biāo)文件是有效控制施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工資金投入的法律性文件。在實(shí)際工作中，在施工合同簽訂后，招投標(biāo)文件的作用往往流于形式，使得施工合同與招投標(biāo)管理在實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)一定程度的脫節(jié)，無(wú)法及時(shí)掌握施工進(jìn)度的有關(guān)情況，許多簽證及變更手續(xù)沒(méi)有經(jīng)過(guò)有效確認(rèn)。同時(shí)還存在招投標(biāo)文件中部分重要內(nèi)容沒(méi)有轉(zhuǎn)到施工合同中，合同條款本身有缺陷，導(dǎo)致合同履行過(guò)程中產(chǎn)生分歧時(shí)，解釋不清，推卸責(zé)任，不積極解決問(wèn)題。

　　2.合同變更事項(xiàng)多、隨意性大。工程范圍擴(kuò)大、工程量增加、設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)失誤、設(shè)計(jì)文件交付延遲、工期改變（包括推遲開(kāi)工和提前或延遲竣工)、材料代用、設(shè)備材料供應(yīng)延誤等事項(xiàng)導(dǎo)致合同變更，且隨意性大。

　　3.履行遲延問(wèn)題嚴(yán)重。一是設(shè)計(jì)圖紙未及時(shí)下達(dá)，現(xiàn)場(chǎng)施工條件限制，交叉施工，互相牽制相互影響工期。二是基本建設(shè)過(guò)熱，勞動(dòng)力組織難度大，工人技術(shù)水平跟不上發(fā)展要求。目前，民工荒已成為一種社會(huì)現(xiàn)象，在這種社會(huì)大環(huán)境下，可能會(huì)因勞動(dòng)力不足而延誤工期。三是施工方承擔(dān)項(xiàng)目過(guò)多，施工組織不到位，勞動(dòng)力分配不合理，嚴(yán)重影響工期。

　　4.合同資料管理不規(guī)范。合同文本分發(fā)管理不規(guī)范，發(fā)放記錄不準(zhǔn)確，合同文本及資料丟失，無(wú)法掌握準(zhǔn)確的合同履行要求。

　　三、工程合同管理過(guò)程中存在的主要風(fēng)險(xiǎn)

　　1.技術(shù)與環(huán)境方面的風(fēng)險(xiǎn)。工程交底不清，工程設(shè)計(jì)不規(guī)范，施工準(zhǔn)備不足，施工組織不科學(xué)，施工企業(yè)能力不足，自然環(huán)境影響。

　　2.經(jīng)濟(jì)方面的風(fēng)險(xiǎn)。一是對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、工程質(zhì)量、合同條款以及成本因素分析、研究不足，造成價(jià)格波動(dòng)大。二是對(duì)國(guó)家勞動(dòng)力市場(chǎng)政策調(diào)整以及物資市場(chǎng)價(jià)格變化給工程造價(jià)造成的影響分析、研究不足，給施工帶來(lái)一定影響。

　　3.合同簽訂和履行方面的風(fēng)險(xiǎn)。合同條款表述不完整，缺少擔(dān)保、索賠、保險(xiǎn)、違約責(zé)任、

　　爭(zhēng)議解決等關(guān)鍵性條款；由于選擇分包商不當(dāng)或分包合同有漏洞，分包商違約；合同履行過(guò)程中，業(yè)主代表或監(jiān)理工程師工作效率低，不能及時(shí)解決問(wèn)題，發(fā)出錯(cuò)誤指令；施工企業(yè)不執(zhí)行項(xiàng)目管理制度、指揮錯(cuò)誤等。

　　4.違法違規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)。發(fā)包方對(duì)施工合同相關(guān)的法律法規(guī)不了解，違反或規(guī)避法律法規(guī)強(qiáng)制性規(guī)定，被追究法律責(zé)任。

　　四、工程合同管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施

　　1. 建立規(guī)范化的工程合同管理體系。合同管理體系是以專(zhuān)業(yè)管理為核心，合同管理為紐帶，科學(xué)有序地組織工程建設(shè)，其他相關(guān)環(huán)節(jié)緊密配合，分步把關(guān)。多層次、全方位的組織體系是影響合同管理作用與效能的決定性因素。工程管理單位對(duì)合同的來(lái)龍去脈最為清楚，是管理體系的核心，反映在合同管理過(guò)程中，應(yīng)由工程管理單位詳細(xì)掌握涉及到合同訂立及履行過(guò)程中產(chǎn)生的各類(lèi)問(wèn)題、合同變更的前因后果，一旦發(fā)生爭(zhēng)議和糾紛，由其統(tǒng)一解釋、協(xié)調(diào)，相關(guān)單位予以配合。

　　2.規(guī)范合同簽訂，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，劃清風(fēng)險(xiǎn)界面，保障雙方利益。將合同談判與合同文本簽訂緊密結(jié)合，把招標(biāo)文件中的重要內(nèi)容轉(zhuǎn)化為合同的條款。合同雙方應(yīng)強(qiáng)化合同風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，比如，固定總價(jià)合同并非承諾對(duì)價(jià)格絕對(duì)不作調(diào)整，施工企業(yè)依經(jīng)驗(yàn)和駕馭建設(shè)工程施工的能力，在承擔(dān)了一定風(fēng)險(xiǎn)后，將正常范圍以外的風(fēng)險(xiǎn)在業(yè)主與自己之間進(jìn)行合理分?jǐn)偅ㄔO(shè)單位應(yīng)適當(dāng)接受。當(dāng)然這需要施工方與建設(shè)單位在合同中預(yù)先就允許調(diào)整物資、材料的種類(lèi)、價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)整幅度等作出明確約定。從根本上來(lái)說(shuō)，采用固定價(jià)格合同時(shí)應(yīng)考慮優(yōu)先適用于履行周期短、物資材料市場(chǎng)價(jià)格相對(duì)穩(wěn)定的小型工程，此類(lèi)工程價(jià)格變動(dòng)的幾率和幅度都會(huì)很低，建設(shè)單位與施工方由此而引發(fā)爭(zhēng)議概率小，符合雙方的利益。

　　3.加強(qiáng)合同履行動(dòng)態(tài)管理，完善制度建設(shè)，落實(shí)責(zé)任。在合同履行過(guò)程中，存在著諸多因素導(dǎo)致合同延遲履行，其中有業(yè)主方的原因，也有施工企業(yè)的原因。作為工程管理單位應(yīng)該加強(qiáng)合同基礎(chǔ)管理工作，定期向合同管理部門(mén)提供合同履行報(bào)告，對(duì)各工程施工環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)一歸納、整理。對(duì)于有關(guān)工期及設(shè)計(jì)變更的情況報(bào)合同管理部門(mén)備案，以便合同管理部門(mén)及時(shí)掌握合同的履行動(dòng)態(tài)。由于施工合同管理貫穿于施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，這就要求在質(zhì)量、安全、技術(shù)、人員、物資等方面制定完善的管理制度，提高綜合管理能力。

　　4.開(kāi)展合同運(yùn)行分析。對(duì)合同運(yùn)行中存在的問(wèn)題進(jìn)行歸納、記錄，搭建工程管理與合同管理單位之間溝通的橋梁，使其相互間能更及時(shí)地發(fā)現(xiàn)合同運(yùn)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，以便及時(shí)采取措施，有利于更好地服務(wù)于工程建設(shè)，也為合同履行評(píng)價(jià)及對(duì)施工企業(yè)評(píng)價(jià)提供詳實(shí)依據(jù)。

　　5.規(guī)范分包合同管理。總包方負(fù)有協(xié)調(diào)和管理責(zé)任并承擔(dān)由此造成的損失。對(duì)分包的工程要嚴(yán)格管理，督促分包商認(rèn)真履行分包合同。在簽訂分包合同時(shí)，應(yīng)將工程質(zhì)量、安全、工期、工程款結(jié)算及支付的時(shí)間和方法明確、具體地納入相應(yīng)條款。6.工程管理單位建立合同清單臺(tái)賬，由其實(shí)行分發(fā)管理，由合同管理單位對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。

　　五、項(xiàng)目合同管理風(fēng)險(xiǎn)控制

　　當(dāng)前建筑市場(chǎng)是發(fā)包方的市場(chǎng)，建筑公司作為承包方處于相對(duì)被動(dòng)的地位，而建筑工程在整個(gè)施工過(guò)程中受自然條件、社會(huì)條件的不可預(yù)見(jiàn)因素的影響，各種風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)都可能發(fā)生，也正是由于客觀存在和不確定性，施工公司要加強(qiáng)合同管理、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。為預(yù)防和規(guī)避工程風(fēng)險(xiǎn)，在合同簽訂和合同履約管理中應(yīng)采取以下措施。

　　1.簽訂完善的施工合同是預(yù)防和規(guī)避工程風(fēng)險(xiǎn)、保證工程能夠順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)。

　�。�1）依法簽訂合同�！逗贤ā芬�(guī)定“合同當(dāng)事人的法律地位平等，一方不得把自己的意志強(qiáng)加給另一方”，“當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)遵循公平的原則確定各方的權(quán)利和義務(wù)。”市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，對(duì)合同約定內(nèi)容的法律作用也愈來(lái)愈被當(dāng)事人所重視。涉及施工階段的法律、法規(guī)是保護(hù)工程承發(fā)包雙方利益的法律依據(jù)。施工公司只有熟悉和掌握這些法律法規(guī)，才能加強(qiáng)用法律保護(hù)自己利益的意識(shí)，有效依法控制工程風(fēng)險(xiǎn)。

　�。�2）掌握市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)。在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，要及時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格，使報(bào)價(jià)準(zhǔn)確合理，要避免為了爭(zhēng)取中標(biāo)，不顧實(shí)際情況和客觀條件一昧壓低標(biāo)價(jià)，造成虧損風(fēng)險(xiǎn)。

　�。�3）簽訂合同的可行性。承、發(fā)包雙方在談判和簽訂施工合同前/考試大一級(jí)建造師/要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)論證，對(duì)可預(yù)見(jiàn)及不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析研究，對(duì)于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)多、于己不利的合同寧可不簽。施工合同具有可行性，可再進(jìn)行實(shí)質(zhì)性談判。

　�。�4）使用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)合同文本。國(guó)家《建設(shè)工程施工合同示范文本》內(nèi)容完整，條款齊全，雙方責(zé)權(quán)利明確、平衡，風(fēng)險(xiǎn)較小，對(duì)一些不可避免的'風(fēng)險(xiǎn)，分擔(dān)比較公正合理。雙方應(yīng)按照《建設(shè)工程施工合同示范文本》結(jié)合工程項(xiàng)目的具體情況，將合同條款認(rèn)真研究，逐條推敲。除執(zhí)行通用條款外，對(duì)工程的一些具體要求在專(zhuān)用條款內(nèi)約定。要特別注意合同用詞的嚴(yán)密性，不能使用“爭(zhēng)取”等不規(guī)范用語(yǔ)，前后條款不能互相矛盾或互相否定。各項(xiàng)約定都必須非常具體。例如：一方面是具備開(kāi)工條件方面的約定。由發(fā)包人完成的施工場(chǎng)地“三通一平”，應(yīng)寫(xiě)明水、電、電訊等管線(xiàn)接至的地點(diǎn)，接通的時(shí)間和要求；道路的起止地點(diǎn)，開(kāi)通的時(shí)間，路面的要求；施工場(chǎng)地的面積和應(yīng)達(dá)到的平整程度等要求以及影響開(kāi)工的責(zé)任等，如果由于發(fā)包方的原因?qū)е鲁邪讲荒苋缙陂_(kāi)工，則工期順延。另一方面是合同價(jià)款的約定。如果采用固定價(jià)格合同，必須把風(fēng)險(xiǎn)范圍約定清楚。如建筑規(guī)模擴(kuò)大，裝飾水平提高，主要材料價(jià)格超過(guò)合同價(jià)款內(nèi)相應(yīng)價(jià)格一定幅度等因素，不包括在風(fēng)險(xiǎn)范圍以?xún)?nèi)，在合同約定中必須注明；應(yīng)當(dāng)把風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的計(jì)算方法約定清楚。約定方法可采用系數(shù)法，即以合同價(jià)款為基礎(chǔ)，確定一個(gè)百分比率，作為計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的方法/考試大一級(jí)建造師/。也可采用絕對(duì)值法，如將風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用定為若干萬(wàn)元；對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)范圍以外的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用，應(yīng) 約定調(diào)整辦法。如遇設(shè)計(jì)有重大變更，采用原合同造價(jià)的計(jì)算方法調(diào)整，主要材料價(jià)格變動(dòng)超過(guò)合同價(jià)款內(nèi)相應(yīng)價(jià)格一定幅度時(shí)，采用超過(guò)部分按實(shí)調(diào)整方法等。通過(guò)合同談判，使發(fā)包方和承包方清楚地認(rèn)識(shí)到各自在施工合同中承擔(dān)的義務(wù)和享有的權(quán)利，并對(duì)工程風(fēng) 險(xiǎn)通過(guò)合同條款在合同雙方之間進(jìn)行合理分配。

　　2.在施工合同履行過(guò)程中加強(qiáng)合同管理是對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制的手段。

　　（1）研究合同預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目管理人員首先要對(duì)施工合同進(jìn)行完整、全面、詳細(xì)的研究分析，切實(shí)了解自己和對(duì)方在合同中約定的權(quán)利和義務(wù)，預(yù)測(cè)合同風(fēng)險(xiǎn)，分析進(jìn)行合同變更和索賠的可能性，以便采取最有效的合同管理策略。

　�。�2）明確項(xiàng)目管理目標(biāo)。在開(kāi)工準(zhǔn)備階段，要根據(jù)合同要求編制施工組織設(shè)計(jì)，安排生產(chǎn)計(jì)劃，制定工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)，建立配套的組織體系、責(zé)任體系，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

　�。�3）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理�，F(xiàn)場(chǎng)施工管理是防范風(fēng)險(xiǎn)的重要環(huán)節(jié)，組建/考試大一級(jí)建造師/強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，對(duì)工程實(shí)施全過(guò)程管理，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本嚴(yán)格控制，做好事前、事中和事后控制，避免因工期延誤、質(zhì)量問(wèn)題、人員、材料、設(shè)備的浪費(fèi)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　（4）加強(qiáng)安全管理。實(shí)行全員、全過(guò)程的安全管理，教育員工必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，并每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查考核，建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施，杜絕安全事故的發(fā)生，避免由于生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中的安全因素造成責(zé)任事故和人身傷亡等重大法律風(fēng)險(xiǎn)。

　�。�5）注意和重視索賠資料的收集和準(zhǔn)備。在施工合同履行過(guò)程中，由于一些不可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，發(fā)包方不能履行合同或不能完全履行合同，而使承包方遭受到合同價(jià)款以外的損

　　失和影響了工期的，承包方就要依法索賠。索賠的成功很大程度上取決于承包方對(duì)索賠作出的解釋和強(qiáng)有力的證據(jù)。索賠證據(jù)有：會(huì)議紀(jì)要、施工日志、工程照片、設(shè)計(jì)變更、指令或通知、氣象資料、造價(jià)指數(shù)等等，注意和重視索賠資料的收集，及時(shí)合理地提出索賠，是使工程法律風(fēng)險(xiǎn)合理合法轉(zhuǎn)移的有效措施。

　�。�6）注意索賠方法和策略。索賠方法以單項(xiàng)索賠為主，單項(xiàng)索賠事件簡(jiǎn)單，容易解決，而且能及時(shí)得到補(bǔ)償。當(dāng)索賠事件發(fā)生后，嚴(yán)格按合同規(guī)定的要求和程序提出索賠，保證索賠事件的真實(shí)，要有足夠的證據(jù)來(lái)證明索賠事件是由于對(duì)方責(zé)任引起的。如遇突發(fā)性索賠事件，要強(qiáng)調(diào)即使一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的工程師也難以預(yù)見(jiàn)，并且要指出在事件發(fā)生后承包方為減少損失，已采取了最有力措施，用證據(jù)和事實(shí)促使索賠成功。

工程合同篇5

　　委托方(甲方)：_________

　　承接方(乙方)：_________

　　工程項(xiàng)目：_________

　　甲、乙雙方經(jīng)友好洽談和協(xié)商，甲方?jīng)Q定委托乙方進(jìn)行居室裝潢。為保證工程順利進(jìn)行，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律規(guī)定，特簽訂本合同(包括本合同附件和所有補(bǔ)充合同)，以便共同遵守。

　　第一條工程概況

　　1.工程地址：_________

　　2.居室規(guī)格：房型_________層(式)_________室_________廳_________廚_________衛(wèi)，總計(jì)：施工面積_________平方米。

　　(1)_________室，計(jì)_________平方米;

　　(2)_________廳，計(jì)_________平方米;

　　(3)_________廚房，計(jì)_________平方米;

　　(4)_________衛(wèi)生間，計(jì)_________平方米;

　　(5)_________陽(yáng)臺(tái)，計(jì)_________平方米;

　　(6)_________過(guò)道，計(jì)_________平方米;

　　(7)其他(注明部位)_________，計(jì)_________平方米。

　　3.施工內(nèi)容：詳見(jiàn)本合同附件(一)《家庭裝潢施工內(nèi)容單》和施工圖。

　　4.委托方式：_________

　　5.工程總天數(shù)：_________天

　　工程開(kāi)工日期：_________年_________月_________日

　　工程竣工日期：_________年_________月_________日

　　第二條工程價(jià)款

　　工程價(jià)款(金額大寫(xiě))_________元，詳見(jiàn)本合同附件(二)《家庭裝潢工程材料預(yù)算表》。

　　(1)材料款_________元;

　　(2)人工費(fèi)_________元;

　　(3)設(shè)計(jì)費(fèi)_________元;

　　(4)施工清運(yùn)費(fèi)_________元;

　　(5)搬卸費(fèi)_________元;

　　(6)管理費(fèi)_________元;

　　(7)稅金_________元;

　　(8)其他費(fèi)用(注明內(nèi)容)_________元。

　　第三條質(zhì)量要求

　　1.工程使用主要材料的品種、規(guī)格、名稱(chēng)，經(jīng)雙方認(rèn)可。詳見(jiàn)本合同附件(三)《家庭裝潢工程材料決算清單》。

　　2.工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，雙方同意參照上海市地方標(biāo)準(zhǔn)DB31/T30-1999《住宅裝飾裝修驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定。

　　3.施工中，甲方如有特殊施工項(xiàng)目或特殊質(zhì)量要求，雙方應(yīng)確認(rèn)，增加的費(fèi)用，應(yīng)另簽訂補(bǔ)充合同。

　　4.質(zhì)量檢查監(jiān)督部門(mén)：_________市室內(nèi)裝飾行業(yè)協(xié)會(huì)家庭裝潢專(zhuān)業(yè)委員會(huì)。

　　5.凡由甲方自行采購(gòu)的材料、設(shè)備，產(chǎn)品質(zhì)量由甲方自負(fù);施工質(zhì)量由乙方負(fù)責(zé)。

　　6.甲方如自聘工程監(jiān)理，須在工程開(kāi)工前通知乙方，以便于工作銜接。

　　第四條材料供應(yīng)

　　1.乙方須嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)價(jià)格條例規(guī)定，對(duì)本合同中所用材料一律實(shí)行行明碼標(biāo)價(jià)。詳見(jiàn)本合同附件(二)《家庭裝潢工程材料預(yù)算表》。甲方所提供的材料均應(yīng)用于本合同規(guī)定的裝潢工程，非經(jīng)甲方同意，不得挪作他用。乙方如挪作他用，應(yīng)按挪用材料的雙倍價(jià)款補(bǔ)償給甲方。

　　2.乙方提供的材料、設(shè)備如不符合質(zhì)量要求，或規(guī)格有差異，應(yīng)禁止使用。如已使用，對(duì)工程造成的損失均由乙方負(fù)責(zé)。

　　3.甲方負(fù)責(zé)采購(gòu)供應(yīng)的材料、設(shè)備，詳見(jiàn)本合同附件(四)《甲方提供裝潢材料清單》的內(nèi)容，應(yīng)該是符合設(shè)計(jì)要求的合格產(chǎn)品，并應(yīng)按時(shí)供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)。如延期到達(dá)，施工期順延，并按延誤工期處罰。按甲方提供的材料合計(jì)金額的10%作為管理費(fèi)支付給乙方。材料經(jīng)乙方驗(yàn)收后，由乙方負(fù)責(zé)保管，由于保管不當(dāng)而造成損失，由乙方負(fù)責(zé)賠償。

　　第五條付款方式

　　1.合同一經(jīng)簽訂，甲方即應(yīng)付100%工程材料款和施工工費(fèi)的50%;當(dāng)工期進(jìn)度過(guò)半，甲方即第二次付施工工費(fèi)的40%。剩余10%尾款待甲方對(duì)工程竣工驗(yàn)收后結(jié)算。(注：施工工費(fèi)包括人工費(fèi))

　　甲方付清工程價(jià)款，詳見(jiàn)本合同附件(七)《家庭裝潢工程工程結(jié)算表》，乙方開(kāi)具統(tǒng)一發(fā)票，向甲方辦理移交及發(fā)放裝潢工程保修卡，詳見(jiàn)本合同附件(八)《家庭裝潢工程工程質(zhì)量保修卡》。

　　甲方在應(yīng)付款日期不付款是違約行為，乙方有權(quán)停止施工。驗(yàn)收合格未結(jié)清工程價(jià)款時(shí)，不得交付使用。

　　2.工程施工中如有項(xiàng)目增減或需要變動(dòng)，詳見(jiàn)本合同附件(五)《家庭裝潢工程工程項(xiàng)目變更表》，雙方應(yīng)簽訂補(bǔ)充合同，并由乙方負(fù)責(zé)開(kāi)具施工變更令，通知施工工地負(fù)責(zé)人。增減項(xiàng)目的價(jià)款，當(dāng)場(chǎng)結(jié)清。

　　3.甲方未按本合同規(guī)定期限預(yù)付工程價(jià)款的，每逾期一天按未付工程價(jià)款額的1%支付給乙方。

　　4.甲方在居室裝潢中，如向銀行按揭，須將按揭的憑證及相關(guān)文件(復(fù)印件)交給乙方。

　　第六條工程工期

　　1.如果因乙方原因而延遲完工，每日按工費(fèi)的1%作為違約金罰款支付給甲方，直至工費(fèi)扣完為止。如果因甲方原因而延遲完工，每延遲一日，以裝潢工程價(jià)款中人工費(fèi)的1%作為誤工費(fèi)支付給乙方_________元。

　　2.由甲方自行挑選的材料、設(shè)備，因質(zhì)量不合格而影響工程質(zhì)量和工期，其返工費(fèi)由甲方承擔(dān)，由于乙方施工原因造成質(zhì)量事故，其返工費(fèi)用由乙方承擔(dān)，工期不變。

　　3.在施工中，因工程質(zhì)量問(wèn)題、雙方意見(jiàn)不一而造成停工，均不按誤工或延遲工期論處，雙方應(yīng)主動(dòng)要求有關(guān)部門(mén)調(diào)解或仲裁部門(mén)協(xié)調(diào)、處理，盡快解決糾紛，以繼續(xù)施工。

　　4.施工中如果因甲方原因要求重新返工的，或因甲方更改施工內(nèi)容而延誤工期的，均需簽證，甲方須承擔(dān)全部施工費(fèi)用，如因乙方的原因造成返工，由乙方承擔(dān)責(zé)任，工期不變。

　　5.施工中，甲方未經(jīng)乙方同意，私自通知施工人員擅自更改施工內(nèi)容所引起的質(zhì)量問(wèn)題和延誤工期，甲方自負(fù)責(zé)任。

　　第七條工程驗(yàn)收

　　1.工程質(zhì)量驗(yàn)收，詳見(jiàn)本合同附件(六)《家庭裝潢工程質(zhì)量驗(yàn)收表》，除隱蔽工程需分段驗(yàn)收外，待工程全部結(jié)束后，乙方組織甲方進(jìn)行竣工驗(yàn)收。雙方辦理工程結(jié)算和移交手續(xù)。

　　2.乙方通知甲方進(jìn)行工序驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收后，甲方應(yīng)在三天內(nèi)前來(lái)驗(yàn)收，逾期視為甲方自動(dòng)放棄權(quán)利并視為驗(yàn)收合格，如有問(wèn)題，甲方自負(fù)責(zé)任。甲方自行搬進(jìn)入住，視為驗(yàn)收合格。

　　3.甲方如不能在乙方指定時(shí)限內(nèi)前來(lái)驗(yàn)收，應(yīng)及時(shí)通知乙方，另定日期。但甲方應(yīng)承認(rèn)工序或工程的竣工日期，并承擔(dān)乙方的.看管費(fèi)和相關(guān)費(fèi)用。

　　第八條其他事項(xiàng)

　　1.甲方

　　(1)必須提供經(jīng)物業(yè)管理部門(mén)認(rèn)可的房屋平面圖及水、電、氣線(xiàn)路圖，或由甲方提供房屋平面圖及水、電、氣線(xiàn)路圖，并向乙方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底。

　　(2)二次裝飾工程，應(yīng)全部騰空或部分騰空房屋，清除影響施工的障礙物。對(duì)只能部分騰空的房屋中所滯留的家具、陳設(shè)物等，須采取必要的保護(hù)措施，均需與乙方辦理手續(xù)和承擔(dān)費(fèi)用。

　　(3)如確實(shí)需要拆、改原建筑物結(jié)構(gòu)或設(shè)備、管線(xiàn)，應(yīng)向所在地房管部門(mén)辦理手續(xù)，并承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用。施工中如需臨時(shí)使用公用部位，應(yīng)向鄰里打好招呼。

　　2.乙方

　　(1)應(yīng)主動(dòng)出示企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、會(huì)員證書(shū)或施工資質(zhì);如是下屬分支機(jī)構(gòu)，也須有上級(jí)公司出具的證明;經(jīng)辦業(yè)務(wù)員必需有法人代表的委托證書(shū)。

　　(2)指派(姓名)_________為乙方工地代表，負(fù)責(zé)合同履行，并按合同要求組織施工，保質(zhì)保量地按期完成施工任務(wù)。

　　(3)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，嚴(yán)防火災(zāi)、佩證上崗、文明施工，并防止因施工造成的管道堵塞、滲漏水、停電、物品損壞等事故發(fā)生而影響他人。萬(wàn)一發(fā)生，必需盡快負(fù)責(zé)修復(fù)或賠償。

　　(4)嚴(yán)格履行合同，實(shí)行信譽(yù)工期，如果因延遲完工，如脫料、窩工或借故誘使甲方墊資，舉查后均按違約論處。

　　(5)在裝潢施工范圍內(nèi)承擔(dān)保修責(zé)任，保修期自工程竣工甲方驗(yàn)收入合格之日算起，為_(kāi)________個(gè)月。

　　第九條違約責(zé)任

　　合同生效后，在合同履行期間，擅自解除合同方，應(yīng)按合同總金額的5%作為違約金付給對(duì)方。因擅自解除合同，使對(duì)方造成的實(shí)際損失超過(guò)違約金的，應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)償。

　　第十條爭(zhēng)議解決

　　1.本合同履行期間，雙方如發(fā)生爭(zhēng)議，在不影響工程進(jìn)度的前提下，雙方應(yīng)協(xié)商解決�；驊{本合同和乙方開(kāi)具的統(tǒng)一發(fā)票向_________市室內(nèi)裝飾行業(yè)協(xié)會(huì)家庭裝潢專(zhuān)業(yè)委員會(huì)投訴，請(qǐng)求解決。

　　2.當(dāng)事人不愿通過(guò)協(xié)商、調(diào)解解決，或協(xié)商、調(diào)解解決不成時(shí)，可以按照本合同約定向_________仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁，或向_________人民法院提起訴訟(二者只能選擇一種)。

　　第十一條合同的變更和終止

　　1.合同經(jīng)雙方簽字生效后，雙方必需嚴(yán)格遵守。任何一方需變更合同的內(nèi)容，應(yīng)經(jīng)雙方協(xié)商一致后重新簽訂補(bǔ)充協(xié)議。如需終止合同，提出終止合同的一方要以書(shū)面形式提出，應(yīng)按合同總價(jià)款的10%交付違約金，并辦理終止合同手續(xù)。

　　2.施工過(guò)程中任何一方提出終止合同，須向另一方以書(shū)面形式提出，經(jīng)雙方同意辦理清算手續(xù)，訂立終止合同協(xié)議后，可視為本合同解除。

　　第十二條合同生效

　　1.本合同和合同附件向雙方蓋章，簽字后生效。

　　2.補(bǔ)充合同與本合同具有同等的法律效力。

　　3.本合同(包括合同附件、補(bǔ)充合同)一式_________份，甲乙雙方及見(jiàn)證部門(mén)各執(zhí)壹份。

　　甲方(業(yè)主)(蓋章)：_________

　　乙方(蓋章)：_________

　　住所地址：_________

　　企業(yè)地址：_________

　　郵政編碼：_________

　　工作單位：_________

　　法人代表(簽字)：_________