工程合同

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有關(guān)工程合同范文集合8篇

　　隨著人們法律觀念的日益增強(qiáng)，合同對我們的約束力越來越不可忽視，它也是實現(xiàn)專業(yè)化合作的紐帶。那么制定合同書有什么需要注意的呢？下面是小編整理的工程合同8篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

有關(guān)工程合同范文集合8篇

工程合同篇1

　　施工單位：___________________________________公司（以下簡稱甲方）

　　承包單位：___________________________________（以下簡稱乙方）

　　經(jīng)甲乙雙方談判后，同意將公司_____吉順街賓館衛(wèi)生間_______防水工程委托乙方施工，為了明確雙方在施工過程中的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，按照確保工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程安全的原則，協(xié)商確定如下合同條款共同遵守執(zhí)行。

　　一、總則

　　1、工程名稱：吉順街賓館衛(wèi)生間防水工程

　　2、工程地點：吉順街與通化路交匯

　　3、工程內(nèi)容：賓館內(nèi)4~7樓共計46個衛(wèi)生間防水工程采用丙綸水泥基防水涂膜（1.5 厚）。

　　二、承包方式：

　　乙方包清工（工程所需材料以外一切工具）、包質(zhì)量、包管理、包安全、包進(jìn)度

　　三、工程造價：

　　共計46個衛(wèi)生間，工程單價120元／個，總計：5520元

　　四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：

　　涂膜工程保證不起皮、不空鼓、不分層、不露點、平整均勻，與基層有一定粘結(jié)力，淋浴頭處防水高度1.8米，其他0.5米。窗口下沿卷出與墻面一齊，門口伸出門口，另做300高擋水.

　　五、付款方式：

　　46個衛(wèi)生間全部施工完畢后支付工程款的.70％，余款待試水達(dá)到要求后結(jié)清。

　　六、其它：

　　本合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具同等法律效力，甲方支付余款后，合同自動失效。未盡事宜，雙方共同協(xié)商解決。

　　甲方：（簽章）代表：

　　乙方：（簽章）代表：

工程合同篇2

　　發(fā)包方(甲方)：承包方(乙方)：

　　經(jīng)雙方友好協(xié)商達(dá)成以下協(xié)議：

　　一、乙方為甲方提供下列產(chǎn)品。

　　二、工程地點：( )。

　　三、甲方先付給乙方定金( )元，材料運到甲方工地后，甲方再付給乙方材料費( )元。工程完成后甲方把剩余的安裝費( )元一次性全部付給乙方。

　　四、施工期間甲方免費為乙方提供水電，解決工人住宿，因停電或天氣等特殊情況無法施工時，工期順延。

　　五、乙方應(yīng)按施工圖紙及國家有效地技術(shù)規(guī)范組織施工，確保工程質(zhì)量。

　　六、乙方應(yīng)按同行業(yè)規(guī)定驗收。乙方對本工程保修壹年。

　　七、現(xiàn)金結(jié)算：如甲方需開發(fā)票另加增值稅。

　　八、未盡事宜，雙方協(xié)商解決。

　　九、如遇特大自然災(zāi)害，本合同自然終止。

　　十、本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。附加條款：

　　1、乙方在施工中應(yīng)自己帶好所有的使用工具及設(shè)備。

　　2、乙方的所有的工人必須是專業(yè)的'施工人員，自己安排，甲方概不負(fù)責(zé)，乙方對自己的工人的一切保險及人工費由乙方自己解決，甲方不負(fù)任何責(zé)任。

　　3、乙方在施工中一定要保證安全，在施工中的一切安裝事故，全部由乙方自己承擔(dān)，甲方概不負(fù)責(zé)。

　　甲方負(fù)責(zé)人簽字：乙方負(fù)責(zé)人簽字：

　　年月日年月日

工程合同篇3

　　甲方：某某有限責(zé)任公司

　　乙方：

　　經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，就乙方承包甲方所承包回填土方的運輸任務(wù)達(dá)成如下協(xié)議，具體條款如下：

　　一、工程名稱：某某填海工程。

　　二、合同約定車輛數(shù)量為

　　臺。

　　三、工程內(nèi)容及運距：（運距）為

　　12公里。如超出協(xié)議運

　　距外每公里增加

　　10 元計算。

　　四、車。

　　五、運輸車輛及要求：車型前兩輪后八輪，車廂長

　　5.4米，車廂高

　　1.6米，寬

　　2.3米，后翻斗自卸車。

　　六、工程與結(jié)算：

　　1、結(jié)算方式：乙方車輛到場正常開工五天后，甲方扣留乙方每臺車輛500元的運費作為施工及住宿的安全風(fēng)險質(zhì)

　　金，如乙方________年內(nèi)未發(fā)生任何安全問題，或者乙方雖有發(fā)生安全問題，但乙方已自行解決。甲方必須將質(zhì)押金無條件退回給乙方。其他運費甲方每天按乙方運輸票據(jù)結(jié)算。乙方應(yīng)于次日上午9點將當(dāng)日的`運輸單據(jù)交給甲方，由甲方核對票據(jù)后下午3點前結(jié)清當(dāng)日的運輸款。如結(jié)算延遲一天后，甲方應(yīng)付給乙方每臺車500元天違約金。甲方提前做好準(zhǔn)備，確保乙方每天準(zhǔn)時結(jié)算當(dāng)天的運輸款，因乙方原因未在規(guī)定時間（次日上午9點前）

　　2、乙方責(zé)任：

　　1、內(nèi)將單據(jù)會齊交由甲方，甲方不負(fù)違約責(zé)任。調(diào)車費：合同簽訂后，乙方的第一次發(fā)車（不論發(fā)車數(shù)量多少），發(fā)車的前一天甲方墊付每臺車費用元。該費用在十個工作日內(nèi)分期扣回。以后增補(bǔ)的車輛甲方不給予該費用。甲方協(xié)調(diào)運輸中相關(guān)的關(guān)系，保證乙方機(jī)械車輛暢通無阻，施工中不受外界干擾。車輛在運輸過程中造成扣車罰款，均有甲方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理，并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。由于甲方協(xié)調(diào)失誤造成乙方不能正常運輸，甲方應(yīng)賠償乙方每天每臺車500元，乙方車輛在工程現(xiàn)場或在工程現(xiàn)場之外發(fā)生的一切交通事故，甲方協(xié)調(diào)處理，但不承擔(dān)任何責(zé)任。甲方負(fù)責(zé)維修擴(kuò)展車輛運輸通道，保證道路暢通和正常會車，保證道路中經(jīng)過橋梁、承受重型車安全通過，保證乙方車輛不誤工，保證車輛正常裝卸。甲方提供乙方駕駛員住宿場所，水電費、餐飲費乙方自理。乙方必須按照合同要求及時組織機(jī)械車輛，按照合同規(guī)定車輛按時完成土方運輸任務(wù)�，F(xiàn)場車輛不允許擅自調(diào)離現(xiàn)場，如調(diào)離必須和甲方協(xié)商同意后，在補(bǔ)足原有車輛數(shù)量后方可實施調(diào)離。否則，每調(diào)離一臺車輛甲方將甲方責(zé)任：扣罰乙方

　　2、乙方無故停運，造成甲方損失的每輛車賠償乙方必需按時將每天票據(jù)交給甲方，不得延時或轉(zhuǎn)賣，如發(fā)生類似情況，甲方將扣除乙方所有車輛一天的運輸費雙方責(zé)任：

　　1、甲乙雙方互派代表到現(xiàn)場，負(fù)責(zé)工程管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)工作。

　　2、甲乙雙方遇到雨雪天氣，機(jī)械車輛運輸有困難，雙方代表協(xié)商，因不可抗拒的原因造成停工或延誤工期，雙方均不承擔(dān)經(jīng)濟(jì)或違約責(zé)任。

　　3、甲乙雙方未按合同規(guī)定履行責(zé)任與義務(wù)，雙方均有權(quán)終止合同。

　　4、甲乙雙方如發(fā)生爭議，雙方協(xié)商解決，如經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)不成一致時，任何一方都有權(quán)向____市大港區(qū)仲裁機(jī)關(guān)或人民法院提請訴訟解決。

　　5、本合同雙方代表人法人簽字蓋章，方可生效。

　　6、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

　　甲方代表（蓋章簽字）：乙方代表（蓋章簽字）：

　　聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：________年月____日身份證號：身份證號

工程合同篇4

　　發(fā)包方(甲方)：_________

　　承包方(乙方)：_________

　　第一條工程項目

　　(一)工程名稱：_________。

　　(二)工程地點：_________。

　　(三)工程內(nèi)容、單價：合同附件<一>。

　　(四)承包范圍：按甲方提供的工程施工圖紙規(guī)定內(nèi)容：合同附件<二>。

　　(五)承包方式：包清工。

　　第二條工期

　　(一)工期為_________天，自_________年_________月_________日至_________年_________月_________日竣工驗收止。

　　第三條工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和保修期

　　(一)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按國家現(xiàn)行施工規(guī)范驗收規(guī)范。

　　(二)工程保修按建設(shè)部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，保修期為一年。保修期自竣工驗收簽字之日起計。

　　第四條工資支付和結(jié)算

　　(一)乙方根據(jù)圖紙編制材料采購清單與甲方。

　　(二)工資支付方式：

　　按工程進(jìn)度支付工資。各工種開工后7天，支付30%工資;主體封頂后，支付50%工資，余額20%待整工程驗收后結(jié)算，7天內(nèi)付清。

　　第五條雙方責(zé)任

　　(一)甲方責(zé)任：

　　1、提供符合施工條件的場地，水、電。辦理各項報批手續(xù)。開工前向乙方提供施工圖紙3份。

　　2、乙方在施工時發(fā)現(xiàn)設(shè)計錯誤及時向甲方提出，甲方應(yīng)盡快(3天內(nèi))給予答復(fù)。

　　3、委派_________為現(xiàn)場管理代表，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度，負(fù)責(zé)設(shè)計圖紙的變更，工程期間的.質(zhì)量驗收及其他事宜。

　　4、如工程中途因設(shè)計變更以及設(shè)計錯誤造成停建、緩建、返工，甲方應(yīng)彌補(bǔ)因此造成的乙方損失。及時供應(yīng)施工所需材料，負(fù)責(zé)材料保管。

　　(二)乙方責(zé)任：

　　1、按施工安全規(guī)范做好施工質(zhì)量、安全管理。凡施工期間發(fā)生的施工質(zhì)量、安全事故，均由乙方負(fù)責(zé)并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

　　2、做好成品防護(hù)，如損壞成品及損壞甲方物品，照價賠償。

　　3、委派_________為現(xiàn)場管理代表，負(fù)責(zé)施工期間的施工質(zhì)量、安全及與甲方的溝通等問題。

　　第六條：附則

　　附件<一>：**別墅主體包清工報價表

　　附件<二>：施工圖紙

　　甲方(蓋章)：_________乙方(蓋章)：_________

　　甲方代表(簽字)：_________

　　_________年____月____日

　　乙方代表(簽字)：_________

　　_________年____月____日

工程合同篇5

　　甲方:

　　乙方:

　　簽訂地點:

　　依據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原

　　一、工程合同價(含稅)：。

　　二、工程開竣工日期：依照國家頒布的工期定額，經(jīng)雙方商定，本合同工程開工日期如下：20xx年月日開工，20xx年月日竣工。

　　三、需要明示的法律、行政法規(guī)、工程建設(shè)內(nèi)容和質(zhì)量要求

　　1、《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，建筑工程質(zhì)量管理條例，建筑工程安全生產(chǎn)條例，公路工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文，建筑工程質(zhì)量保修辦法，陜西省建筑市場管理條例，建筑工程工程量清單計劃規(guī)范。

　　2、按本工程設(shè)計圖紙和預(yù)算要求施工，工程完成交工后，甲方不做任何修繕和建設(shè)就能投入使用。

　　四、甲方的權(quán)利和義務(wù)

　　(一)甲方必須在簽訂合同后及時為乙方提供工程設(shè)計或工程要求說明。

　　(二)工程竣工后，由甲方組織相關(guān)科室人員依據(jù)國家有關(guān)施工規(guī)范、驗收規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時進(jìn)行驗收，驗收合格后，接收該建設(shè)工程。

　　(三)因乙方原因，致使建設(shè)工程質(zhì)量不符合規(guī)定的，甲方有權(quán)要求乙方在合理的期限內(nèi)無償維修和返工。

　　五、乙方的權(quán)利和義務(wù)

　　(一)乙方承包的建設(shè)工程，應(yīng)當(dāng)自行組織完成，不得倒手轉(zhuǎn)包。

　　(二)乙方應(yīng)當(dāng)全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全管理，采取安全防范措施，做好各種安全、環(huán)保、消防預(yù)防應(yīng)急預(yù)案、森林防火和森林保護(hù)工作，遵守操作規(guī)程，不得違章指揮，違章作業(yè)。如在施工中發(fā)生任何事故，其責(zé)任和損失全部由乙方承擔(dān)，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任和費用。

　　(三)接受甲方檢查和監(jiān)督。

　　(四)做好施工原始記錄，按甲方要求的工程資料的樣式及填寫方式，匯集施工技術(shù)資料，提供給甲方兩套。

　　(六)、結(jié)算方式：以實際驗收、審計結(jié)算。

　　工程量按施工圖和現(xiàn)場簽證計算，結(jié)算按定額計價方式執(zhí)行，不計取各項規(guī)費。最終結(jié)算價以甲方或甲方上級單位審計部門的審定價為準(zhǔn)，定額文件、取費標(biāo)準(zhǔn)和審計期限均按甲方內(nèi)部規(guī)定執(zhí)行。

　　七、付款方式：待工程竣工驗收合格,決算審計后,按廠有關(guān)財務(wù)制度付款，發(fā)包人付至審定價的85%;留審定價的15%作為質(zhì)量保修金，質(zhì)量保修金自工程竣工之日起滿一年后無質(zhì)量問題返還，保修金不計利息。乙方應(yīng)當(dāng)提供甲方財務(wù)部門要求的正規(guī)發(fā)票，否則甲方有權(quán)拒付工程款。

　　八、違約責(zé)任：

　　1.甲乙雙方應(yīng)嚴(yán)格遵守合同規(guī)定的條款，任何一方違約將按照有關(guān)法律、法規(guī)追究違約責(zé)任。

　　2.本工程以甲方驗收通過為竣工，乙方交工遲延的，每遲延一日向甲方支付合同總價款千分之一的違約金，遲延超過九十日甲方有權(quán)解除合同。

　　3、有下列情況之一，經(jīng)甲方書面簽證確認(rèn)后，工期可以順延: (1)因甲方原因影響開工; (2)工程量有較大的'增加; (3)不可抗力;

　　(4)甲方同意工期順延的其他情況。

　　非上述原因，工程不能按合同工期竣工，乙方應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任和因此造成的甲方損失。

　　九、其他

　　本合同一式陸份，甲方執(zhí)肆份、乙方執(zhí)貳份，經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。

　　十、爭議的解決方式：本合同在履行過程中如發(fā)生爭議，雙方應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成的可提交當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ涸V訟解決。

　　十一、附加條款

　　(一)乙方應(yīng)嚴(yán)格按照廠油田基礎(chǔ)建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程規(guī)劃圖要求進(jìn)行施工。因乙方造成的所有事件和損失全部由乙方承擔(dān)解決，甲方概不負(fù)責(zé)。

　　(二)采購全部材料設(shè)備必須經(jīng)甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價，驗收合格后方可使用。

　　(三)質(zhì)保期內(nèi)工程出現(xiàn)問題，乙方在接到維修通知后3日內(nèi)

　　派人維修，否則甲方可委托其它單位維修，因乙方原因造成維修費用，甲方在質(zhì)保金扣除，不足部分乙方支付，質(zhì)保期滿后工程無任何質(zhì)量問題，甲方返還乙方預(yù)留質(zhì)保金。以下無正文

　　甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

　　法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________

　　_________年____月____日 _________年____月____日

工程合同篇6

　　一、合同價款應(yīng)當(dāng)調(diào)整的事項及調(diào)整程序

　　1、合同價款應(yīng)當(dāng)調(diào)整的事項

　　發(fā)生以下事項，發(fā)承包雙方應(yīng)當(dāng)按照合同約定調(diào)整合同價款。

　�。�1）法律法規(guī)變化。

　�。�2）工程變更。

　�。�3）項目特征描述不符。

　�。�4）工程量清單缺項。

　�。�5）工程量偏差。

　�。�6）計日工。

　　（7）現(xiàn)場簽證。

　�。�8）物價變化。

　�。�9）暫做價。

　�。�10）不可抗力。

　�。�11）提前竣工（趕工補(bǔ)償）。

　�。�12）誤期賠償。

　　（13）施工索賠。

　�。�14）暫列金額。

　�。�15）發(fā)承包雙方約定的其他調(diào)整事項。

　　二、合同價款調(diào)整程序

　　（1）出現(xiàn)合同價款調(diào)增事項，（不含工程量偏差、計日工、現(xiàn)場簽證、施工索賠）后的14天內(nèi)，承包人應(yīng)向發(fā)包人交合同價

　　款調(diào)增報告并附上相關(guān)資料，承包人在14天內(nèi)未提交合同價款調(diào)增報告的，視為承包人對該事項不存在調(diào)整價款請求。

　�。�2）出現(xiàn)合同價款調(diào)減事項，（不含工程量偏差、施工索賠）后的14天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人提交合同價款調(diào)減報告并附相關(guān)資料，若發(fā)包人在14天內(nèi)未提交合同價款調(diào)減報告的，視為發(fā)包人對該事項不存在調(diào)整價款請求。

　�。�3）發(fā)（承）包人應(yīng)在收到承（發(fā)）包人合同價款調(diào)增（減）報告及相關(guān)資料之日趣14天內(nèi)對其核實，予以確認(rèn)的應(yīng)書面通知承（發(fā)）包人，如有凝問，應(yīng)向承（發(fā)）包人提出協(xié)商意見。發(fā)（承）包人在收到合同調(diào)價款調(diào)增（減）報告之日起14天內(nèi)未確認(rèn)也未提出協(xié)商意見的。視為承（發(fā)）包人提交的合同價款調(diào)增（減）報告已被發(fā)（承）包人認(rèn)可。發(fā)（承）包人提出協(xié)商意見的，承（發(fā)）包人在收到發(fā)（承）包人的協(xié)商意見后14天內(nèi)即不確認(rèn)也未提出不同意見的，視為發(fā)（承）包人提出的意見已被承（了）包人認(rèn)可。

　�。�4）如發(fā)包人與承包人對合同價款調(diào)整的不內(nèi)意見不能達(dá)成一致的，只要不實質(zhì)影響發(fā)承包雙方履約的，雙方繼續(xù)履行合同義務(wù)，直到其按照合同約定的爭議解決方式得到處理。

　�。�5）經(jīng)發(fā)承包雙方確認(rèn)調(diào)整的合同價款，作為追加（減）合同價款，應(yīng)與工程進(jìn)度款或結(jié)算款同期支付。

　　二、法律法規(guī)變化

　�。�1）招標(biāo)工程以投標(biāo)截止日前28天，非招標(biāo)工程以合同簽

　　訂前28 天為基準(zhǔn)日，其后國家法律、法規(guī)、規(guī)章和政策發(fā)生變化引起工程造價增減變化的，發(fā)承包雙方應(yīng)當(dāng)按照省級或行業(yè)建設(shè)主管部門或其授權(quán)的工程造成價管理機(jī)構(gòu)據(jù)此發(fā)布的規(guī)定調(diào)整合同價款。

　�。�2）因承人原因?qū)е鹿て谘诱`，且上述規(guī)定的調(diào)整時間在合同工程原定竣工時間之后，合同價款調(diào)增的不予調(diào)整，合同價款調(diào)減的予以調(diào)整。

　　三、項目特征描述不符

　　（1）發(fā)包人在招標(biāo)工程量清單中對項目特征的描述，應(yīng)認(rèn)為是準(zhǔn)確的和全面的，并且與實際施工要求相符合。承包人應(yīng)按照發(fā)包人提供的招標(biāo)工程量清單，根據(jù)其項目特征描述的內(nèi)容及有關(guān)要求實施合同工程，直到其被改變?yōu)橹埂?/p>

　�。�2）承包人應(yīng)按照發(fā)包人提供的設(shè)計圖紙實施合同工程，若在合同履行期間，出現(xiàn)設(shè)計圖紙（含設(shè)計變更）與招標(biāo)工程量清單任一項目的特征描述不符，且該變化引起該項目的工程造價增減變化的，應(yīng)按照實際施工的項目特征按規(guī)范相關(guān)條款的規(guī)定重新確定相應(yīng)工程量清單項目的綜合單價，調(diào)整整合同價款。

　　四、工程量清單缺項

　�。ǎ�1）合同履行期間，由于招標(biāo)工程量清單中缺項，新增分部分項工程量清單項目的，應(yīng)按照變更價款確定方法確定單價，調(diào)整合同價款。

　　（2）新增分部分項工程量清單項目后，引起措施項目發(fā)生

　　變化的，應(yīng)按照計價規(guī)范的規(guī)定，在承包人提交的實施方案被告發(fā)包人批準(zhǔn)后，調(diào)整整合同價款。

　　（3）由于招標(biāo)工程量清單中措施項目缺項，承包人應(yīng)將新增措施項目實施方案提交發(fā)包人批準(zhǔn)后，按照顧計價規(guī)定調(diào)整合同價款。

　　五、工程量偏差

　　工程量偏差是指承包人按合同工程的圖紙（含經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)收承包人提供的圖紙）實施，按照現(xiàn)行國家計量規(guī)范規(guī)定的工程量計算規(guī)則計算得到的完成合同工程項目應(yīng)予計量的.工程量與相應(yīng)的招標(biāo)工程量清單項目列出的工程量之間的出現(xiàn)的量差。

　�。�1）對于任一招標(biāo)工程量清單項目，如果因本條規(guī)定的工程偏差和工程變更等原因?qū)е鹿こ塘科畛^15%，調(diào)整的原則為。當(dāng)工程量增加15％以上時，其增加部分的劃等號亙的綜合單價應(yīng)予調(diào)低，減少后剩余部分的工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)高。

　�。�2）如果工程量出現(xiàn)變化，且該變化引起相關(guān)措施項目相應(yīng)發(fā)生變化，如按系數(shù)或單一總價方式計價的，工程量增加的措施項目費調(diào)增，工程量減少的措施項目費調(diào)減。

　　六、計日工

　　計日工是指在施工過程中，承包人完成發(fā)包人提出的工程合同范圍以外的零星項目或工作，按合同中約定的單價計價的一種方式。

　　（1）發(fā)包人通知承包人以記日工方式實施的零星工作，承包人應(yīng)予于執(zhí)行。

　�。�2）采用記日工計價的任何一項變更工作，承包人應(yīng)在該項目變更的實施過程事，按合同約定提交以下報表和有關(guān)憑證送發(fā)包人復(fù)核。

　�。�1）工作名稱、內(nèi)容和數(shù)量。

　　2）投入該工作所有人員的姓名、工種、級別和耗用工時。

　　3）投入該工作的材料名稱、類別和數(shù)量。

　　4）投入該工作施工設(shè)備型號、臺數(shù)和耗用臺時。

　　5）發(fā)包人要求提飛魚的其他資料和憑證。

　�。�3）任一計日工項目持續(xù)進(jìn)行時，承包人應(yīng)在該工作實施結(jié)束后的24小時內(nèi)，向發(fā)包人提交有計日工記錄匯總的現(xiàn)場簽證報告一式三份。發(fā)包人在收到承包人提交的現(xiàn)場所簽證報告后的2天內(nèi)予于確認(rèn)并將其中一份還給承包人，作為計日工計價和支付的依據(jù)。發(fā)包人逾期未確認(rèn)也未提出修改意見的，視為承包人提交的現(xiàn)場簽證報告被發(fā)包人認(rèn)可。

　�。�4）任一計日工項目實施結(jié)束，承包人京戲按照現(xiàn)場確認(rèn)的計日工現(xiàn)場簽證報告核實該類項目的工程數(shù)量，并根據(jù)核實的工程數(shù)量人已標(biāo)價工程量清單中的計日工單價計算，提出應(yīng)會價款。已標(biāo)工程量清單中沒有該類計日工單價的，由發(fā)承包雙方按變更價款的確定方法商定計日工單價計算。

　�。�5）每個支付期末，承包人應(yīng)按規(guī)定向發(fā)包人提交本期間所有計日工記錄的簽證匯總表，以說明本期間自已認(rèn)為有權(quán)得到的計日工金額，調(diào)整合同價款，列入進(jìn)度款支付。

工程合同篇7

　　摘要:近年來，我國經(jīng)濟(jì)得到快速發(fā)展，建筑行業(yè)也取得良好成果。當(dāng)前公路建筑市場的競爭越來越激烈，有的企業(yè)為了在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，采取不良的手段，有的施工企業(yè)將提升內(nèi)部工程項目管理放在首位，而工程項目管理的重點部分為合同管理與成本控制，其與項目的經(jīng)濟(jì)效益有著密切的聯(lián)系。本文首先闡述了合同管理與成本控制的重要性，分析了合同管理對于公路項目成本管理的作用，探討了合同管理與成本控制的全程性，以及合同管理與成本控制的管理要點。

　　關(guān)鍵詞:公路工程；合同管理；成本控制

　　當(dāng)前公路建筑市場競爭越來越激烈，有的施工企業(yè)為了獲得良好的發(fā)展，采用一些不良手段實現(xiàn)中標(biāo)，比如互相壓價，即使中標(biāo)了，企業(yè)的綜合實力不知，導(dǎo)致很難取得良好的經(jīng)濟(jì)效益［1］。在這種情況下，施工企業(yè)將重點轉(zhuǎn)向提升內(nèi)部的工程項目管理，合同管理與成本控制與工程項目管理的重要部分，其對提升工程項目取得良好經(jīng)濟(jì)效益起著重要作用。本文就對公路工程項目合同管理與成本控制進(jìn)行探討。

　　1合同管理與成本控制的重要性

　　根據(jù)發(fā)生的性質(zhì)的不同，可以將公路工程的項目成本分為兩種類型，分別為固定成本、可變成本［2］。其中固定成本指的是發(fā)生總額是一個固定的成本，其不會受到工程量的增減而發(fā)生變化，但固定成本的降低與施工方案及資源配置、施工進(jìn)度等有著密切的聯(lián)系�？勺兂杀局傅氖前l(fā)生總額會受到工程量的增減的影響出現(xiàn)成本的變動，比如，施工材料費、施工人工費等。通過減少投入與降低單價，能夠使人工費、材料費降低。通過分析項目成本構(gòu)成，項目成本的影響與項目的經(jīng)濟(jì)活動有著很大關(guān)聯(lián)。它們之間的聯(lián)系是建立在合同的基礎(chǔ)上，從本質(zhì)的角度來看，合同的履約過程可以看作成本的發(fā)生過程。因此，形成以合同管理為核心的成本管理體系十分有必要，合同管理的強(qiáng)化對促進(jìn)成本管理發(fā)揮重要作用，甚至還有助于項目管理的提升。

　　2合同管理對于公路項目成本管理的作用

　　首先，合同管理屬于項目管理的重要部分，合同中體現(xiàn)了建設(shè)項目相關(guān)的內(nèi)容，雙方權(quán)利與責(zé)任在合體中明確規(guī)定，所以，它在公路項目中的制衡作用具有重要意義［3］。而且，項目管理依賴于合同管理，合同給項目管理提供有效的依據(jù)，合體管理人員應(yīng)當(dāng)注重其重要性。合體制定過程中，需要參考《公路工程國內(nèi)招標(biāo)文件范本》與交通規(guī)范，但客戶通常都會增加一些專用條款來規(guī)避施工中的風(fēng)險，以此使公路項目達(dá)到良好的效果。因此，項目實施的前期階段，需要深入了解合體文件的所有任務(wù)，當(dāng)出現(xiàn)問題時能夠采取有效的措施解決。另外，合同管理對造價控制有著一定作用，承包商、工程師工程項目計量與支付實質(zhì)的主要參與者，將承包商完成的合格工程量或工作量作為依據(jù)，其中有計量、計價、支付等程序，科學(xué)計價并辦理支付的過程。由于要實現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，工程支付臺賬的設(shè)置是必不可少的，其對支付金額、支付數(shù)量等方面能充分體現(xiàn)出來，之后根據(jù)合同數(shù)量，將總的支付金額計算出來，掌握工程量的完成狀況。然后，合體管理幫助達(dá)成建設(shè)目標(biāo)。合同管理在工程項目管理中占有重要地位，其貫穿于整個項目中。因此，對項目實施的各項環(huán)節(jié)、每個步驟進(jìn)行合同管理具有重要意義。最后，合同管理對生產(chǎn)安全起到保障作用。安全生產(chǎn)是工程建設(shè)的核心，只有保證工程建設(shè)的安全，才能使項目參與者獲得根本利益。

　　3合同管理與成本控制的全程性

　　3．1成本控制的全程性

　　(1)事前:成本的預(yù)測分析及管理策略。在實施項目過程中，對項目成本的影響做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，主要為事前規(guī)劃和預(yù)測，保證目標(biāo)成本，深入分析目標(biāo)成本，并將其落到實處;(2)事中:成本的對比分析及糾偏策略。實施項目時，應(yīng)時刻對比分析目標(biāo)成本與實際成本，及時發(fā)現(xiàn)兩者之間的差異，并將其反饋給相關(guān)的單位，給予有效的措施糾正，盡可能將損失風(fēng)險遏制在萌芽狀態(tài)，以此為實現(xiàn)目標(biāo)成本奠定基礎(chǔ);(3)事后:成本的核算分析及獎懲措施。事項成本形成后，通過核算、分析實際成本，查出成本節(jié)約或超支的主要因素，將其責(zé)任歸屬明確，根據(jù)實際情況給予責(zé)任單位獎懲。同時，也為今后醒目成本管控與修訂成本管理辦法提供有有效的參考資料與數(shù)據(jù)。

　　3．2合同管理的全程性

　　(1)事前:合同的談判與審查。首先應(yīng)做好合同管理的前期防范工作，首先從潛在供應(yīng)主體的資信情況的調(diào)查著手，其次，對合同簽訂前的會審制定建立健全，會審合同談判形成的合同文本;(2)事中:合同的履行與監(jiān)督。合同履行過程監(jiān)督與管理是合同管理事中控制的核心，以此使合同能夠有效履行，防止出現(xiàn)違約的現(xiàn)象發(fā)生。在這個過程中，應(yīng)對合同履行記錄、跟蹤合同履行過程以及合同結(jié)算支付等工作落實到位;(3)事后:合同的糾紛與應(yīng)對。對合同出現(xiàn)的糾紛問題才有效的應(yīng)對措施，需要注意的是，事后應(yīng)對處理是在事前防范與事中控制無效的情況下，來降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失所采用的一項不得已的措施，其是合同管理最后的保障［4］。一旦發(fā)現(xiàn)合同履行出現(xiàn)問題，應(yīng)技術(shù)采取有效措施處理。

　　4合同管理與成本控制的管理要點

　　(1)在施工企業(yè)的合同管理中，最關(guān)鍵的為分包合同管理，其與其他的合同相比，其隱含的風(fēng)險比較多。且分包行為可能存在一些問題，比如，分包商違約、分包商不當(dāng)、分包合同內(nèi)容不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)龋黾恿朔职L(fēng)險的發(fā)生，給施工企業(yè)的發(fā)展帶來不良的影響。為了避免分包風(fēng)險的發(fā)生，尤其要注重這幾項工作:①審核分包商資質(zhì)。主要了解分包商的資信、履約能力、承擔(dān)風(fēng)險能力，假如可能的話，還可以了解分包商的銀行與用戶單位，以此防止由于分包商選擇不利而造成分包風(fēng)險的發(fā)生。②做好合同策劃。在選取采購方式時，應(yīng)了解擬分包工程項目的特點與要求，采購方式包括談判、招標(biāo)、直接采購。合同形式有兩種，分包為單價合同、總價合同，合同條件可以自行擬定，也可以采用某個合同文件范本，在擬定合同中的重要條款時，應(yīng)將這些條款與事項的'方案對比分析，選出最佳的合同條款，以此使合同的執(zhí)行力得到保障。為了減少與分包之間的糾紛，降低合同風(fēng)險的發(fā)生率，在分包合同的簽訂當(dāng)中，應(yīng)將工程質(zhì)量、安全、工期、工程款結(jié)算等納入到分包合同中。另外，在擬定合同條款時，應(yīng)要求分包商商提供履約擔(dān)保，以此使分包合同中分包人的違約風(fēng)險得到有效化解。③加強(qiáng)分包合同管理。施工企業(yè)在制定分包商的管理方法時，首先應(yīng)當(dāng)將分包授權(quán)管理體制進(jìn)行規(guī)范，并對簽證程序及規(guī)定進(jìn)行完善，對相關(guān)的證據(jù)材料全面的收集起來，為今后可能出現(xiàn)的糾紛的應(yīng)對工作奠定基礎(chǔ)。(2)在實施項目時，項目部所有工作人員應(yīng)遵循“成本控制、人人參與”的理念，以及“事前、事中、事后”的全過程成本控制意識。(3)加強(qiáng)分包合同管理。在項目施工過程中，各個部門應(yīng)做好相關(guān)的工作，比如，基礎(chǔ)資料的歸檔、整理，匯總形成成本歸集分析資料、財務(wù)狀況盤點等。另外還包括項目費用的核算，判斷材料、半成品、配件庫存等。(4)強(qiáng)化材料的管理與控制。首先應(yīng)對保證材料質(zhì)量，把好采購關(guān)，以此使采購成本控制好。項目部需要嚴(yán)格按照要求進(jìn)行采購，堅持“貨比三家，擇優(yōu)選用”的原則，力爭使材料成本降到最低，并保證優(yōu)質(zhì)的材料。同時，還需要把好材料手發(fā)關(guān)，防止出現(xiàn)材料的浪費現(xiàn)象，實現(xiàn)節(jié)約用料。但材料進(jìn)場時應(yīng)嚴(yán)格檢測，查看是否存在質(zhì)量問題，保證材料的管理的控制。

　　5結(jié)語

　　總而言之，施工項目獲得良好經(jīng)濟(jì)效益與成本管理有著密切的聯(lián)系，因此強(qiáng)化合同管理對促進(jìn)成本管理發(fā)揮重要作用，以成本管理作為核心內(nèi)容，以合同管理作為主要手段，不僅有利于項目部的自我管理、自我控制與自我約束，而且對施工企業(yè)進(jìn)行檢查、監(jiān)督與服務(wù)等工作奠定良好基礎(chǔ)，其對促進(jìn)工程項目與施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的整體提升具有重要意義。

　　參考文獻(xiàn)

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工程合同篇8

　　甲方：

　　乙方：

　　根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合##市本地區(qū)有關(guān)規(guī)定及我單位申請創(chuàng)建市級文明單位的具體情況，遵循平等、自愿、公平和誠實的原則，甲、乙雙方就本工程實施事項協(xié)協(xié)商一致，簽定此合同：

　　一、工程概況

　　1、工程名稱：峒縣總工會辦公樓辦公樓一、二樓走廊內(nèi)四周墻壁和雨棚頂批白，雨棚下方和臺階部位年久失修大理石更換工程;

　　2、施工面積：以實際測量為準(zhǔn);

　　二、承包范圍及內(nèi)容

　　1、承包范圍：通過雙方商議，甲方擬將本單位辦公樓一、二樓走廊內(nèi)四周墻壁批白和組織部、宣教部房間內(nèi)四周墻壁粉刷工程承包給乙方。

　　2、承包方式：包工、包料(施工所有工具、用具由乙方自行解決，使用材料均達(dá)到國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn));

　　三、工作內(nèi)容：

　　1、單位辦公樓一、二樓走廊內(nèi)四周墻壁粉刷和組織部、宣教部房間內(nèi)四周墻壁及雨棚頂批白，雨棚下方和臺階部位年久失修大理石更換;

　　2、自身施工作業(yè)面、材料堆放地及堆放地至工作面通道內(nèi)的文明施工，做到工完場清。

　　3、其它雙方約定的工作內(nèi)容。

　　四、勞務(wù)報酬及支付

　　1、雙方約定勞務(wù)報酬或單價無論何種情況下都不再調(diào)整，均一次包死。