采購合同經(jīng)典（5篇）
在當(dāng)今社會(huì)，人們對(duì)合同愈發(fā)重視，合同出現(xiàn)在我們生活中的次數(shù)越來越多，合同是對(duì)雙方的保障又是一種約束。那么合同要怎么擬定？想必這讓大家都很苦惱吧，下面是小編精心整理的采購合同5篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
采購合同 篇1
合同編號(hào)：_____________________
甲方（購方）：__________________
法定代表人：___________________
乙方(供方)：______________________________________
地址：____________________________________________
為了維護(hù)甲乙雙方共同利益。經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，特訂立本合同，以供雙方共同遵守。
第一條種苗品種、規(guī)格、價(jià)格、數(shù)量、金額
1．甲方向乙方購________苗，規(guī)格______________，每株價(jià)格______，數(shù)量________株，金額___________元。
2．種苗收購時(shí)間：由甲方負(fù)責(zé)人與乙方負(fù)責(zé)人協(xié)商，其收購量允許上下浮動(dòng)。
3．其它約定：_____________________________________________________________________
第二條付款方式
合同約定苗款總額_______元。合同簽訂后首付苗款______元，余款______元種苗上車付清。收苗期限從200_________年____月___日起至______年_____月_____日止。
第三條甲方的權(quán)利義務(wù)
1.甲方對(duì)乙方供應(yīng)的'種苗必須及時(shí)驗(yàn)收，及時(shí)付款，最遲不超過____天。
2.甲方對(duì)乙方不合格的種苗，驗(yàn)收期間有權(quán)拒收，但必須對(duì)乙方認(rèn)真說明理由。
第四條乙方的權(quán)利義務(wù)
1.乙方在與甲方簽訂合同后，乙方應(yīng)按合同向甲方供應(yīng)種苗。
2.在乙方正常供應(yīng)種苗時(shí)間內(nèi)，甲方無故不收購種苗，所造成的損失有甲方承擔(dān)。
第五條甲方違約責(zé)任
1.在正�；蝾A(yù)約收購時(shí)間內(nèi)，甲方無故不收購，造成種苗變質(zhì)等損失，或故意壓級(jí)壓價(jià)，除應(yīng)賠償乙方的損失外，應(yīng)向乙方償付苗款金額的____%違約金。
第六條乙方違約責(zé)任
乙方如不按規(guī)定供應(yīng)種苗，甲方有權(quán)拒收種苗
第七條如因不可抗力的自然災(zāi)害造成的損失，乙方不承擔(dān)責(zé)任。
�。ū竞贤约滓译p方簽字之日起生效，甲乙雙方任何一方不得擅自修改或解除合同，如雙方代表人發(fā)生變更，不得變更合同。本合同內(nèi)如有未盡事宜，必須由甲乙雙方共同協(xié)商，作出補(bǔ)充規(guī)定，補(bǔ)充規(guī)定與本合同具有同等效力。合同期滿，甲乙雙方可根據(jù)對(duì)下一年種苗供求的預(yù)測，重新簽訂定購合同。）
第八條本合同正本一式二份，甲乙雙方各持一份。
甲方：
代表人：__________________________________________
乙方：____________________________________________
代表人：___________________________________________
_________年_______月________日
采購合同 篇2
甲方：
乙方：
為了明確甲、乙雙方的權(quán)利義務(wù)，雙方經(jīng)平等友好協(xié)商一致，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)的'規(guī)定，共同訂立本合同，并信守執(zhí)行。
一、 產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、金額
二、 質(zhì)量要求：按乙方提供的樣品訂購，若產(chǎn)品與樣品不符或有其它質(zhì)量問題，由乙方負(fù)責(zé)退換，非質(zhì)量問題不允許退貨。
三、 交貨日期：收到貨款壹個(gè)工作日內(nèi)發(fā)貨。
四、 交(提)貨方式：由乙方負(fù)責(zé)運(yùn)輸貨物，乙方將產(chǎn)品快遞送至甲方所在地，運(yùn)費(fèi)由乙方承擔(dān)。
五、 包裝標(biāo)準(zhǔn)：按甲方要求進(jìn)行包裝，相關(guān)費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)
六、 驗(yàn)收方法：憑乙方提供的樣品為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。
七、 付款方式：
八、 解決合同糾紛方式：若有糾紛雙方應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成可訴甲方注冊地人民法院裁決。
九、 不可抗力
如遇到不可抗力事件發(fā)生時(shí),受阻方應(yīng)立即通知對(duì)方，并在不可抗力事件發(fā)生后的十五(15)天內(nèi)提供有關(guān)該事件的公證文書和書面說明，書面說明相關(guān)的處理措施。
十、 本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份。
甲方：乙方：年月日：
采購合同 篇3
供方(甲方)：
合 同 號(hào)：
需方(乙方):
簽約地點(diǎn)及時(shí)間：
根據(jù)《中華人民共和國經(jīng)濟(jì)合同法》，經(jīng)雙方友好協(xié)商，簽訂本合同并信守下列條款，共同嚴(yán)格履行。
購銷條款
一、 產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、金額
二、 交貨期限及要求：預(yù)付款到賬后30天內(nèi)供貨方保證按期、保質(zhì)保量發(fā)到需方指定的倉庫或港口。運(yùn)輸費(fèi)用有供方承擔(dān)。
三、付款方式：
1、簽訂合同后支付相應(yīng)的預(yù)付款。
2、產(chǎn)品到達(dá)交貨地點(diǎn)后，經(jīng)乙方指定人員初步檢驗(yàn)，乙方在檢驗(yàn)符合合同附件所規(guī)定的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)后 ，支付合同金額的`85 %。
3、合同總金額的 15 %作為質(zhì)保金，在質(zhì)保期屆滿后支付。
4、甲方在乙方每次付款前開具正式增值稅發(fā)票 四、 包裝要求：簡易包裝。
五、商標(biāo)：供方使用的商標(biāo)符合有關(guān)規(guī)定。
六、模具尺寸要求：按需方提供的管徑大小制定。
七、驗(yàn)收方法及期限：一周內(nèi)按企標(biāo)驗(yàn)收。
八、保修期限：一年內(nèi)免費(fèi)保修，終身維修，免費(fèi)上門安裝調(diào)試及技術(shù)培訓(xùn)。
九、違約責(zé)任：此合同一經(jīng)生效任何一方無權(quán)單方面變更和解除合同：如一方需變更或解除合同，必須在合同交貨前十天書面通知對(duì)方。單方面解除合同的，解除合同方需向?qū)Ψ絻敻侗竞贤傌浛畹?0%違約金.
十、爭議解決：凡因執(zhí)行本合同所發(fā)生的或與本合同有關(guān)的一切爭議，雙方應(yīng)通過友好協(xié)商解決;如果協(xié)商不能解決，應(yīng)提交仲裁。仲裁在供方所在地法院進(jìn)行，仲裁裁決是終局的，對(duì)雙方都有約束力。
十一、 本合同未盡事宜，按《中華人民共和國經(jīng)濟(jì)合同法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
十二、 本合同雙方簽字、蓋章生效。
十三、 本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力，傳真件同樣生效。
供方： 需方： 法人或代表： 法人或代表：
日期： 年 月 日 日期： 年 月 日
采購合同 篇4
甲方：
乙方：
經(jīng)雙方協(xié)商，由乙方為甲方提供糧油配送服務(wù)，為了明確雙方的權(quán)利和責(zé)任，保障雙方利益，特訂立此合同。
1、乙方向甲方提供糧油配送服務(wù)期間須具備法定的資質(zhì)，即具有相應(yīng)的《工商營業(yè)執(zhí)照》、《食品衛(wèi)生許可證》、《從業(yè)人員健康證明》等齊備的手續(xù)。乙方必須有固定的經(jīng)營場所，甲方有權(quán)參觀、檢查乙方的經(jīng)經(jīng)營場所，若發(fā)現(xiàn)乙方有違反《食品貯存》有關(guān)規(guī)定，甲方有權(quán)立即終止合作。
2、乙方必須確保向甲方配送糧油的質(zhì)量安全，符合國家《關(guān)于執(zhí)行糧油質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定》中有關(guān)條文規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在每次供應(yīng)糧油時(shí)向甲方出具由疾病預(yù)防控制中心提供的相應(yīng)批次的檢驗(yàn)報(bào)告。
3、乙方保證按時(shí)向甲方提供所需糧油，所有配送須于一個(gè)工作日內(nèi)送達(dá)，以保證甲方的需求。
4、乙方送貨時(shí)所用的運(yùn)輸工具要清潔衛(wèi)生，運(yùn)輸中要做好防塵、防蠅。
5、由于乙方過失，造成甲方受到負(fù)面影響時(shí)，甲方有權(quán)立即終止合合作，由乙方過失造成的`經(jīng)濟(jì)損失，全部由乙方負(fù)責(zé)。
6、采購的糧油品種及價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)：
�。�1）大米：市米公司提供的標(biāo)一米。
�。�2）食用油：糧油公司生產(chǎn)的大豆油。
（3）花生：一級(jí)花生。
�。�4）黃豆：一級(jí)黃豆。
以上糧油價(jià)格為當(dāng)時(shí)市場價(jià)下浮5%，價(jià)格如有變動(dòng)，須經(jīng)雙方進(jìn)一步協(xié)商，但所配送的糧油價(jià)格應(yīng)保持在市場價(jià)下浮5%以上作為配送價(jià)格。
7、此協(xié)議簽訂后生，任何一方終止合作需提前兩周通知對(duì)方（第一、第五條除外）。此協(xié)議一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。
8、本合同有效期為年月日至年月日
甲方（公章）：_________
法定代表人（簽字）：_________
_________年____月____日
乙方（公章）：_________
法定代表人（簽字）：_________
_________年____月____日
采購合同 篇5
一、常見的公司合同管理漏洞
未對(duì)合同履行狀態(tài)進(jìn)行有效的跟蹤和反饋，導(dǎo)致合同結(jié)算不嚴(yán)格，無法進(jìn)行適當(dāng)?shù)暮贤男星闆r的檢查有些公司雖然對(duì)合同簽訂前的比價(jià)、招投標(biāo)等工作進(jìn)行了規(guī)范和控制，但缺乏有效的合同履約的跟蹤管理，經(jīng)辦人員編制付款預(yù)算時(shí)往往將同一家供應(yīng)商涉及多筆合同付款混報(bào)預(yù)算，特別是合同重要條款發(fā)生變更是無法對(duì)合同版本進(jìn)行控制，在賬務(wù)上無法準(zhǔn)確知曉公司還有多少在手合同沒有履行，對(duì)于監(jiān)控付款及合同履約更是無從下手，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理異常情況。
二、非供應(yīng)鏈類采購合同管理體系建設(shè)
針對(duì)以上的漏洞和問題，筆者試著轉(zhuǎn)變管理思路，采用深度應(yīng)用金蝶ERP系統(tǒng)的思路，采用項(xiàng)目管控方式，建立起公司的非供應(yīng)鏈類采購合同管理體系。通過建立一套規(guī)范和有效控制非供應(yīng)鏈類合同管理業(yè)務(wù)操作流程并對(duì)合同承辦部門的經(jīng)辦人員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，在國家內(nèi)控法規(guī)和現(xiàn)有制度保證的情況下，有效監(jiān)控這一部分合同的執(zhí)行和結(jié)算，有效降低企業(yè)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)、提高合同履行執(zhí)行效率，提高公司信譽(yù)。
�。ㄒ唬┐_立項(xiàng)目的階段性目標(biāo)
1、確立非供應(yīng)鏈合同類合同分類及編碼規(guī)則。
2、實(shí)現(xiàn)在金蝶ERP實(shí)現(xiàn)非供應(yīng)鏈合同類合同的錄入、審核、付款、開票結(jié)算流程順暢。
3、指導(dǎo)業(yè)務(wù)人員操作，確立試點(diǎn)對(duì)象，完成兩個(gè)月的業(yè)務(wù)同步模擬測試。
4、制定《非供應(yīng)鏈類合同管理操作規(guī)范》。
�。ǘ╉�(xiàng)目具體實(shí)施的總體思路
1、根據(jù)公司現(xiàn)狀確立本單位涉及納入管理的合同實(shí)施的范圍。針對(duì)公司業(yè)務(wù)情況對(duì)涉及的合同進(jìn)行分類和編碼規(guī)則的制定。合同編號(hào)是一個(gè)基本的工作點(diǎn)，也是錄入ERP系統(tǒng)進(jìn)行管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。編號(hào)是可以按照部門代碼+年份縮寫+合同類別進(jìn)行編號(hào)，也可依據(jù)以前公司或單位的習(xí)慣分類來編，總之，目的只有一個(gè)，方便記憶、保存和查找。
2、走訪業(yè)務(wù)單位并開展公司合同管理現(xiàn)狀的調(diào)研，了解并分析現(xiàn)有流程風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)�？梢圆扇�(duì)公司業(yè)務(wù)進(jìn)行分析的方式，找出涉及問題最多的部門和業(yè)務(wù)，有針對(duì)性的進(jìn)行問題調(diào)研。特別需要挖掘現(xiàn)有合同履約結(jié)算流程的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。
3、根據(jù)調(diào)研結(jié)果拿出具體項(xiàng)目方案并在項(xiàng)目組開展項(xiàng)目方案評(píng)審。在這個(gè)階段需要注意，可以先對(duì)公司使用的財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行深度挖掘和利用，盡可能不要改變穩(wěn)定系統(tǒng)的核算思路，但對(duì)于需要重點(diǎn)把控系統(tǒng)又無法支持的情況下，建議對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行簡單的開發(fā)調(diào)試。例如，例如有的公司在年初會(huì)下達(dá)技改計(jì)劃和資金預(yù)算計(jì)劃，而系統(tǒng)提供的合同錄入單據(jù)中又沒有填列技改編號(hào)的地方，那么可以在合同錄入單據(jù)和付款單及系統(tǒng)發(fā)票的單據(jù)上進(jìn)行將此內(nèi)容添加成必錄項(xiàng)。
4、根據(jù)確定的方案在ERP測試系統(tǒng)進(jìn)行模擬測試，包含權(quán)限設(shè)置測試、業(yè)務(wù)流程測試、關(guān)鍵控制點(diǎn)測試、財(cái)務(wù)控制點(diǎn)對(duì)接等。這個(gè)環(huán)節(jié)特別重要，需要在測試庫中進(jìn)行完整業(yè)務(wù)錄入，并對(duì)各種可能發(fā)生的情況做好業(yè)務(wù)應(yīng)對(duì)，有的公司的財(cái)務(wù)軟件如果系統(tǒng)操作復(fù)雜，那么更要考慮與財(cái)務(wù)流程的對(duì)接，包括什么角色的業(yè)務(wù)人在什么情況下做怎樣的動(dòng)作來完成。
5、根據(jù)測試結(jié)果編寫《非供應(yīng)鏈類合同管理操作規(guī)范》并組織業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)開展一對(duì)一業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)。
6、確認(rèn)項(xiàng)目正式系統(tǒng)試運(yùn)行時(shí)EnterpriseResourcePlanning推進(jìn)范圍，采取先試點(diǎn)再推廣的方式，以公司常常發(fā)生的合同試點(diǎn)對(duì)象，在測試帳套中運(yùn)行檢查2-3個(gè)月無特殊流程變化后逐步推廣至其他非供應(yīng)鏈類合同正式運(yùn)行。
�。ㄈ┕P者對(duì)開展該項(xiàng)目的思考
通過該項(xiàng)目的實(shí)施，從源頭開始讓業(yè)務(wù)人員在系統(tǒng)中對(duì)所簽訂的合同進(jìn)行電子備案，授權(quán)該業(yè)務(wù)人員所在單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)合同進(jìn)行審批，后期業(yè)務(wù)人員取得發(fā)票或需要進(jìn)行付款時(shí)與系統(tǒng)中的合同先進(jìn)行關(guān)聯(lián)，財(cái)務(wù)人員只負(fù)責(zé)調(diào)取電子合同資料對(duì)發(fā)票內(nèi)容和付款時(shí)間及合同載明的付款條款進(jìn)行核查，系統(tǒng)自動(dòng)對(duì)超出合同標(biāo)的金額的發(fā)票和付款進(jìn)行錯(cuò)誤提示。原工作方式下靠的是細(xì)心的業(yè)務(wù)人員手工做備查簿登記每次在財(cái)務(wù)發(fā)票掛賬及付款情況，然而這種低效的工作方式往往容易出錯(cuò)，財(cái)務(wù)人員根本無法知曉合同履行情況，合同管理失去控制，新的工作方式業(yè)務(wù)人員的各種操作受到系統(tǒng)控制，財(cái)務(wù)人員脫離了基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)操作達(dá)到了職責(zé)分離互相監(jiān)控的目的'�，F(xiàn)如今很多制造企業(yè)都在做信息化提升管理的工作，紛紛實(shí)施了各種適合自己企業(yè)的ERP管理系統(tǒng)。ERP作為企業(yè)資源規(guī)劃（EnterpriseResourcePlanning）的縮寫，濃縮了更深一層的含義，即如何將企業(yè)的資源進(jìn)行整體規(guī)劃，這是一個(gè)系統(tǒng)工程。ERP已經(jīng)上線的企業(yè)后期一定要持續(xù)的更深度的應(yīng)用這個(gè)系統(tǒng)。深度應(yīng)用系統(tǒng)并不是只拋開系統(tǒng)之外獨(dú)自開發(fā)新的管理或分析報(bào)表，而是利用現(xiàn)有系統(tǒng)提供的資源“拿來”使用，在深度應(yīng)用的過程中，考慮兼顧效率和效能最優(yōu)的原則梳理原有業(yè)務(wù)進(jìn)行，讓系統(tǒng)成為連接業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的一個(gè)關(guān)鍵的平臺(tái)，財(cái)務(wù)人員也要帶著“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維重新審視系統(tǒng)，多考慮用系統(tǒng)控制規(guī)范業(yè)務(wù)行為和業(yè)務(wù)內(nèi)容，從管理會(huì)計(jì)的角度提升自己，深化系統(tǒng)應(yīng)用并貼合企業(yè)本身為企業(yè)經(jīng)營所用。
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