- 相關(guān)推薦
建設(shè)工程合同管理制度
在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度具有使我們知道，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，懲惡揚(yáng)善、維護(hù)公平的作用。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編為大家收集的建設(shè)工程合同管理制度，希望能夠幫助到大家。
建設(shè)工程合同管理制度1
為貫徹落實(shí)關(guān)于印發(fā)建設(shè)工程消防安全監(jiān)督管理工作協(xié)作機(jī)制文件精神，對(duì)縣建設(shè)工程消防安全監(jiān)督管理形成齊抓共管合力，特制定建設(shè)工程消防安全監(jiān)督管理工作協(xié)作機(jī)制。
一、建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)
組長(zhǎng)：
成員：住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局相關(guān)科室負(fù)責(zé)人
消防救援大隊(duì)防火監(jiān)督干部
聯(lián)絡(luò)人：住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局建管科
消防救援大隊(duì)副大隊(duì)長(zhǎng)
二、建立聯(lián)席會(huì)議制度
每季度至少召開(kāi)一次聯(lián)席會(huì)議，共同研究解決建設(shè)工程消防安全監(jiān)督管理過(guò)程中的重大事項(xiàng)，會(huì)議召開(kāi)時(shí)間、地點(diǎn)由組長(zhǎng)溝通確定，聯(lián)絡(luò)人負(fù)責(zé)具體會(huì)議事項(xiàng)。
三、共享信息資源
經(jīng)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局消防設(shè)計(jì)審查和消防驗(yàn)收合格的建設(shè)工程，在工程取得審查和驗(yàn)收合格文書(shū)后，5日內(nèi)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局將審批文書(shū)移交消防大隊(duì)一份存檔，確保消防救援大隊(duì)能夠隨時(shí)查閱工程審查合格的施工圖紙、竣工圖紙等資料，具體工作的開(kāi)展由聯(lián)絡(luò)人具體實(shí)施，其他成員配合。
四、建立信息通報(bào)制度
聯(lián)絡(luò)人負(fù)責(zé)對(duì)本領(lǐng)域新出臺(tái)的涉及建設(shè)工程消防設(shè)計(jì)審查驗(yàn)收的相關(guān)政策、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、地方性標(biāo)準(zhǔn)及其他規(guī)范性文件進(jìn)行收集整理，及時(shí)通報(bào)相關(guān)成員。
五、明確監(jiān)管職責(zé)
�。ㄒ唬┳》亢统青l(xiāng)建設(shè)局職責(zé)
一是負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)單位和施工圖審查機(jī)構(gòu)消防設(shè)計(jì)和施工圖審查質(zhì)量的監(jiān)督。
二是將施工圖是否符合國(guó)家工程建設(shè)消防強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)納入到年度勘查設(shè)計(jì)和施工圖審查質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)檢查的內(nèi)容。
三是負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的'消防監(jiān)督檢查。
四是配合消防救援大隊(duì)對(duì)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的消防產(chǎn)品抽樣檢查工作。
�。ǘ┫谰仍箨�(duì)職責(zé)
一是為住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的消防監(jiān)督檢查提供技術(shù)指導(dǎo)。
二是負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的消防產(chǎn)品抽樣檢查工作。
三是負(fù)責(zé)將日常監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)未取得消防設(shè)計(jì)審查、驗(yàn)收的建筑工程通報(bào)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局依法查處。
建設(shè)工程合同管理制度2
第一條為了嚴(yán)格執(zhí)行施工合同，提高建設(shè)工程管理水平，保質(zhì)保量地按期完成施工任務(wù)，制定本管理辦法。
第二條本辦法適用于山東科技大學(xué)校內(nèi)建設(shè)施工管理。
第三條聘請(qǐng)監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理的工程，學(xué)校基建部門(mén)與承包單位之間進(jìn)行建設(shè)工程合同有關(guān)的聯(lián)系活動(dòng)，通過(guò)監(jiān)理單位進(jìn)行；沒(méi)聘請(qǐng)監(jiān)理單位的工程，本辦法所列條例由學(xué)�；ú块T(mén)實(shí)施管理職責(zé)。
第四條工程管理人員的工作職責(zé)如下：
�。薄⒄J(rèn)真貫徹與執(zhí)行國(guó)家基本建設(shè)方面的政策、法令、法規(guī)和要求，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序；
�。病⒕幹七x址報(bào)告；
３、可行性研究報(bào)告的編制工作；
�。础⒄J(rèn)真搜集有關(guān)資料，參與調(diào)研與技術(shù)論證，為編審工作提供依據(jù)；
�。怠⒏鶕�(jù)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告，向土地管理部門(mén)辦理征地手續(xù)；
�。�、負(fù)責(zé)提供設(shè)計(jì)資料，進(jìn)行勘察與設(shè)計(jì)的招標(biāo)與委托工作，并經(jīng)常了解設(shè)計(jì)文件的編制情況；
７、做好基本建設(shè)的計(jì)劃管理。根據(jù)批準(zhǔn)的建設(shè)計(jì)劃，合理安排分年度建設(shè)的內(nèi)容和投資；
�。浮⒔M織設(shè)計(jì)、施工及有關(guān)單位進(jìn)行施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底；
�。埂⒆龊檬┕で暗臏�(zhǔn)備工作，為工程及時(shí)開(kāi)工和順利施工創(chuàng)造必要的條件，及時(shí)辦理建設(shè)用地的征購(gòu)、拆遷和清除障礙物；
１０、申請(qǐng)報(bào)建手續(xù)、規(guī)劃許可證、投資許可證和開(kāi)工許可證；
１１、辦妥水、電源接通，通訊線接通，保證施工道路暢通，做到“三通一平”，場(chǎng)地的地上地下情況清楚，場(chǎng)地動(dòng)遷情況清楚；
１２、做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，主要是施工技術(shù)管理，工程質(zhì)量的檢查與監(jiān)督工作；
�。保�、審查施工組織設(shè)計(jì)和整體施工方案：主要審查是否有工程質(zhì)量保證體系確保工程質(zhì)量；是否能達(dá)到科學(xué)管理，施工方案、施工方法是否實(shí)際；是否采用了先進(jìn)技術(shù)提高效率降低成本；施工總平面圖、場(chǎng)地對(duì)學(xué)校是否影響等；
�。保础⑹占私獠⒓皶r(shí)督促與審查施工單位的工程進(jìn)度和統(tǒng)計(jì)資料，為施工順利進(jìn)行創(chuàng)造條件，確保按期交工。按期編制各種定期統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)報(bào)表，上報(bào)主管部門(mén)；
�。保�、寫(xiě)好現(xiàn)場(chǎng)施工日志，做好基本建設(shè)技術(shù)檔案的搜集整理和保管工作，督促有關(guān)單位及時(shí)做好竣工圖的繪制和有關(guān)施工技術(shù)資料的歸檔與移交；
�。保�、做好基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督工作，審查施工圖預(yù)算，施工中控制工程預(yù)算，審批工程進(jìn)度款的撥付與工程的決算。千方百計(jì)降低工程造價(jià)，正確編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施；
�。保贰⒔M織落實(shí)應(yīng)由學(xué)�；ú块T(mén)供應(yīng)的材料、設(shè)備等物資的供應(yīng)，復(fù)核主要原材料、成品、半成品、零部件的出廠合格證及督促現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)化驗(yàn)，查看化驗(yàn)報(bào)告；
１８、嚴(yán)格執(zhí)行與施工單位簽訂的施工合同，并及時(shí)檢查監(jiān)督合同的.履行；
�。保�、辦理與做好單位工程的交工驗(yàn)收。正式驗(yàn)收前應(yīng)做好初驗(yàn)與預(yù)驗(yàn)工作，參加質(zhì)量評(píng)定，辦理工程移交。
第五條學(xué)�；ú块T(mén)施工管理的重點(diǎn)工作：
�。�、保證工程質(zhì)量，施工管理應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量的方針政策和施工驗(yàn)收規(guī)范；
２、組織施工單位認(rèn)真貫徹保證質(zhì)量的各項(xiàng)措施與管理辦法；
�。�、制定學(xué)�；ú块T(mén)確保工程質(zhì)量的措施；
�。�、貫徹預(yù)防為主，加強(qiáng)質(zhì)量檢查；
�。�、積極主動(dòng)配合施工單位，為施工單位按期交工創(chuàng)造條件；
６、隨時(shí)掌握施工進(jìn)度，參加各種調(diào)度會(huì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與施工單位交換意見(jiàn)，求得解決辦法；
�。�、節(jié)約投資、降低工程造價(jià)。
第六條施工管理的主要內(nèi)容：
�。薄D紙會(huì)審與技術(shù)交底。學(xué)校基建部門(mén)要組織設(shè)計(jì)單位對(duì)圖紙的設(shè)計(jì)意圖、工程質(zhì)量要求向施工單位作出明確的說(shuō)明。在正式施工前，施工圖紙會(huì)審要把圖紙上的差錯(cuò)和缺陷進(jìn)行全面的糾正和補(bǔ)充。
�。�、施工圖紙會(huì)審應(yīng)當(dāng)由施工單位、設(shè)計(jì)單位、工程監(jiān)理部門(mén)、學(xué)�；ú块T(mén)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理及監(jiān)督人員、物資供應(yīng)人員、財(cái)務(wù)人員、預(yù)決算人員參加。圖紙會(huì)審首先由設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)人員進(jìn)行技術(shù)交底，詳細(xì)說(shuō)明設(shè)計(jì)意圖，建筑結(jié)構(gòu)類(lèi)型及水、暖、電的設(shè)計(jì)方案，標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件的選用，建筑材料的性能質(zhì)量和選用要求，對(duì)施工單位在施工步驟、施工方法方面的建議和要求詳細(xì)交待，以達(dá)到了解設(shè)計(jì)圖紙的意圖；
�。�、圖紙會(huì)審的要點(diǎn)：
�、旁O(shè)計(jì)圖本身各部尺寸、標(biāo)高是否統(tǒng)一，是否準(zhǔn)確無(wú)誤；
�、平ㄖ䦂D、結(jié)構(gòu)圖、設(shè)備安裝圖之間是否碰撞有矛盾；
�、窃O(shè)計(jì)圖功能是否滿足使用要求，結(jié)構(gòu)選型及水暖電設(shè)計(jì)方案是否符合經(jīng)濟(jì)合理的原則，有哪些改進(jìn)與建議；
�、雀鶕�(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求，施工單位的施工條件是否具備；
�、尚鹿に�、新材料的使用，施工單位能否達(dá)到設(shè)計(jì)要求；
⑹施工現(xiàn)場(chǎng)條件是否能按設(shè)計(jì)要求滿足施工需要；
�、耸彝飧鞣N管線布置（供暖、供水、排水、煤氣、供電）是否合理，與總體規(guī)劃是否一致，與建筑物或地下設(shè)施是否有矛盾。
４、圖紙會(huì)審時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題：
⑴會(huì)審時(shí)，學(xué)校基建部門(mén)要做好會(huì)審記錄；
⑵會(huì)審時(shí)，提出的問(wèn)題和建議，屬于設(shè)計(jì)單位的，由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)解答與處理；屬于其他方面的由學(xué)�；ú块T(mén)負(fù)責(zé)處理解答；
⑶會(huì)審后，由學(xué)校基建部門(mén)整理會(huì)審紀(jì)要，參加會(huì)審的單位同意后，由設(shè)計(jì)、施工、學(xué)�；ú块T(mén)蓋章、簽字，以此做為施工依據(jù)；
⑷會(huì)審紀(jì)要要有正式格式，要寫(xiě)明會(huì)審時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、參加單位和參加人，明確處理問(wèn)題完成時(shí)間與完成單位，會(huì)審紀(jì)要作為該工程施工技術(shù)資料存檔。
�。怠⑹┕そM織設(shè)計(jì)和工程定位放線：
�、攀┕そM織設(shè)計(jì)的內(nèi)容如下：
①工程施工準(zhǔn)備；
②組織施工領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；
③制定工期保證體系；
④制定工程質(zhì)量保證體系；
�、葜贫ㄊ┕し桨概c施工辦法；
�、蘩L制施工總平面圖；
⑦制定工程材料與勞動(dòng)力計(jì)劃；
⑧制定安全施工、工地文明施工措施；
�、嶂贫ü�(jié)約措施和冬雨季施工措施。
�、茝�(fù)核施工放線與定位：
主要是按總平面圖位置進(jìn)行平面控制與高程控制的核測(cè)。
６、工程質(zhì)量檢查的依據(jù)如下：
⑴國(guó)家頒布的施工及驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；
�、剖┕D紙及說(shuō)明、設(shè)計(jì)變更通知單、技術(shù)核定單、會(huì)審紀(jì)要、會(huì)議決定等；
⑶當(dāng)?shù)卣|(zhì)檢部門(mén)規(guī)定的細(xì)節(jié)要求。
７、工程質(zhì)量檢查與監(jiān)督，確保工程質(zhì)量的措施。
為了確保建設(shè)工程質(zhì)量，學(xué)�；ú块T(mén)對(duì)工程建設(shè)應(yīng)進(jìn)行宏觀控制與微觀監(jiān)督檢查相結(jié)合。
�、藕暧^控制。就是選好設(shè)計(jì)單位、施工單位，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。
⑵對(duì)工程進(jìn)行微觀監(jiān)督。要求甲方代表切實(shí)地深入工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中去進(jìn)行監(jiān)督檢查工作。突出以預(yù)防為主，把管理工作的重點(diǎn)從事后把關(guān)轉(zhuǎn)移到事先預(yù)防上來(lái)，從管理結(jié)果到管理因素，從依次檢查算總賬改為抓施工過(guò)程的管理上來(lái)。主要控制好兩個(gè)方面：一是施工隊(duì)的工作質(zhì)量；二是工人操作工序質(zhì)量。
�、前押貌牧腺|(zhì)量關(guān)。嚴(yán)格材料采購(gòu)、進(jìn)貨、質(zhì)量檢驗(yàn)程序，實(shí)行一票否決制。實(shí)行“三參與”，即采購(gòu)材料選貨源時(shí)，參與看樣、取樣；參與檢查產(chǎn)品出廠合格證；參與確定進(jìn)貨前、后，取樣作出試驗(yàn)報(bào)告。
�。�、對(duì)建筑物、構(gòu)筑物地基要組織設(shè)計(jì)、施工單位、質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)槽，并對(duì)地基檢查處理。
９、對(duì)隱蔽工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。經(jīng)檢查合格后辦理隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)。如隱蔽工程未達(dá)到驗(yàn)收條件，施工單位應(yīng)采取措施進(jìn)行返修，合格后，通知學(xué)�；ú块T(mén)重新檢查驗(yàn)收。如果施工單位未通知隱蔽工程驗(yàn)收自行隱蔽的，學(xué)�；ú块T(mén)有權(quán)提出檢查，其造成的費(fèi)用及后果由施工單位負(fù)責(zé)。
�。保�、對(duì)于給排水、采暖、通風(fēng)、電氣安裝、設(shè)備安裝的試壓、試水、試運(yùn)轉(zhuǎn)與調(diào)試，甲方代表必須參加全過(guò)程，并簽證試驗(yàn)記錄。
�。保薄�(duì)于建筑質(zhì)量通病要采取防止措施，該漏的就讓它暢通，不該漏的決不能漏水。
１２、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。工程施工時(shí)，必須按照規(guī)范的規(guī)定施工。施工過(guò)程中或工程竣工后，必須按標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定驗(yàn)評(píng)分項(xiàng)、分部及單位工程的質(zhì)量等級(jí)。
第七條施工現(xiàn)場(chǎng)及施工過(guò)程中的安全管理：
１、現(xiàn)場(chǎng)管理。施工現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”，拆遷、清理障礙、道路修建等這些為正式開(kāi)工創(chuàng)造條件的工作均應(yīng)由學(xué)校基建部門(mén)負(fù)責(zé)，可以委托施工單位施工。
�。病踩芾�。安全管理涉及的方面較多，院內(nèi)交通、防火、防盜、材料堆放、電線使用與維護(hù)；閑雜人員及小孩不能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，施工單位的工人不能到院內(nèi)閑走亂串等等。施工安全管理，主要由施工單位負(fù)責(zé)，學(xué)�；ú块T(mén)可以配合督促檢查，對(duì)于嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)的現(xiàn)象須協(xié)助及時(shí)處理。
３、綜合協(xié)調(diào)各有關(guān)單位互相配合搞好工作。工程建設(shè)還與很多單位有密切的聯(lián)系，如設(shè)計(jì)單位、材料設(shè)備的供應(yīng)單位、水電部門(mén)、政府規(guī)劃部門(mén)、施工管理部門(mén)、質(zhì)檢部門(mén)等。學(xué)�；ú块T(mén)代表，要將工作做到前頭，不至于影響工程和造成損失。
第八條本辦法自公布之日起實(shí)施，由學(xué)�；ú块T(mén)負(fù)責(zé)解釋。
建設(shè)工程合同管理制度3
考試目的
本科目考試主要檢驗(yàn)考試掌握建設(shè)工程合同管理知識(shí)的程度，以及解決合同管理實(shí)際問(wèn)題的能力。
考試內(nèi)容
一、建設(shè)工程合同管理的任務(wù)和基本方法
1、建設(shè)工程合同管理的.任務(wù)
2、建設(shè)工程合同管理的基本方法
二、建設(shè)工程合同管理法律基礎(chǔ)
1、合同法律關(guān)系
2、合同擔(dān)保
3、工程保險(xiǎn)
三、建設(shè)工程施工招標(biāo)
1、施工招標(biāo)程序
2、投標(biāo)人資格審查
3、施工評(píng)標(biāo)辦法
四、建設(shè)工程設(shè)計(jì)招標(biāo)和材料設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)
1、工程設(shè)計(jì)招標(biāo)
2、材料設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)
3、大型工程設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)
五、建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)合同管理
1、工程勘察、設(shè)計(jì)合同示范文本
2、工程勘察、設(shè)計(jì)合同設(shè)計(jì)
3、工程勘察、設(shè)計(jì)合同履行管理
六、建設(shè)工程施工合同管理
1、施工合同標(biāo)準(zhǔn)文本
2、施工合同管理有關(guān)各方的職責(zé)
3、施工合同的訂立
4、施工合同履行管理
5、施工分包合同履行掛藍(lán)
七、建設(shè)工程設(shè)計(jì)施工總承包合同管理
1、設(shè)計(jì)施工總承包合同的特點(diǎn)
2、設(shè)計(jì)施工總承包合同管理有關(guān)各方的職責(zé)
3、設(shè)計(jì)施工總承包合同訂立
4、設(shè)計(jì)施工總承包合同履行管理
八、建設(shè)工程材料設(shè)備采購(gòu)合同管理材料設(shè)備采購(gòu)合同的分類(lèi)
1、材料設(shè)備采購(gòu)合同的特點(diǎn)
2、材料設(shè)備采購(gòu)合同的分類(lèi)
3、材料采購(gòu)合同履行管理
4、設(shè)備采購(gòu)合同履行管理
九、國(guó)際工程常用全責(zé)文本
1、FIDC施工合同條件部分條款
2、NE施工合同中的條件部分條款
3、AIA施工合同中的CM管理
建設(shè)工程合同管理制度4
一、凡是在遠(yuǎn)程教育工作中形成的.各種工作表冊(cè)等資料均在歸檔管理范圍。
二、遠(yuǎn)程教育工作資料應(yīng)按照省《評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》中各級(jí)指標(biāo)要求依時(shí)間順序分類(lèi)歸檔存放。
三、各種表冊(cè)應(yīng)按學(xué)期整理，并按學(xué)期形成遠(yuǎn)程教育工作總結(jié)材料，加裝封皮后歸入檔案盒保管。
四、歸入檔案的遠(yuǎn)程教育工作資料內(nèi)容要求真實(shí)、詳細(xì)，并有相關(guān)人員的簽名和具體時(shí)間。
五、文字檔案在管理中要防潮、防鼠、防蟲(chóng)，音像磁帶、光盤(pán)、照片類(lèi)檔案資料應(yīng)編寫(xiě)目錄造冊(cè)登記，并注意防磁、防霉變，必要時(shí)要進(jìn)行技術(shù)處理。
六、檔案管理人員（一線教師）在工作中應(yīng)注意遠(yuǎn)程教育工作資料的收集和整理，以保證工作資料的完整。
七、如果管理人員因工作變動(dòng)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后，遠(yuǎn)程教育資料檔案管理人員應(yīng)將檔案完整移交給接替人員，不得隨意處理。
建設(shè)工程合同管理制度5
一、施工組織設(shè)計(jì)審核、審批制度
在承包人進(jìn)場(chǎng)施工前，承包人在施工招投標(biāo)階段的基礎(chǔ)上，必須對(duì)項(xiàng)目及每一個(gè)分部工程，甚至特殊的工程、難點(diǎn)制定更為具體的施工組織設(shè)計(jì)與施工技術(shù)質(zhì)量保證措施，詳細(xì)說(shuō)明如何實(shí)施項(xiàng)目及分部工程的施工并保證其質(zhì)量。承包人在開(kāi)工7天前將填寫(xiě)"施工技術(shù)方案申報(bào)表"，并附"施工組織設(shè)計(jì)"報(bào)到監(jiān)理部，認(rèn)可批復(fù)后實(shí)施。
二、開(kāi)工審批制度
施工單位在接到項(xiàng)目法人的中標(biāo)通知書(shū)后，應(yīng)按招標(biāo)書(shū)中規(guī)定的開(kāi)工日期，做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作，同時(shí)要到建設(shè)（監(jiān)理）機(jī)構(gòu)辦理開(kāi)工批準(zhǔn)手續(xù)。
1.當(dāng)主要施工準(zhǔn)備工作已完成時(shí)，施工單位應(yīng)在計(jì)劃開(kāi)工前十天，上報(bào)《合同項(xiàng)目開(kāi)工申請(qǐng)表》，由監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)審批。
2.分部工程開(kāi)工
在完成合同項(xiàng)目開(kāi)工的基礎(chǔ)上，即合同開(kāi)工令、施工技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃審批表、施工設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)審批表、施工組織及人員審批表、有關(guān)人員資質(zhì)證書(shū)、設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審紀(jì)要、工程項(xiàng)目劃分、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)報(bào)告、測(cè)量成果審批表、資金流計(jì)劃審批表等內(nèi)容完成的基礎(chǔ)上，報(bào)送分部工程開(kāi)工申請(qǐng)表，由監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)理師審批。
三、設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度
監(jiān)理工程師收到施工設(shè)計(jì)文件、圖紙，在工程開(kāi)工前10天，應(yīng)會(huì)同施工及設(shè)計(jì)單位復(fù)查設(shè)計(jì)圖紙，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，并找出存在的問(wèn)題和不足，在開(kāi)會(huì)時(shí)共同研究解決。
四、技術(shù)交底制度
工程開(kāi)工前，監(jiān)理工程師要督促設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程技術(shù)關(guān)鍵部位、隱蔽工程、施工難點(diǎn)、設(shè)計(jì)特點(diǎn)、工藝、工序重點(diǎn)），并根據(jù)討論決定的事項(xiàng)做出書(shū)面紀(jì)要，交有關(guān)單位執(zhí)行。
五、材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度
監(jiān)理人員審核進(jìn)場(chǎng)材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告，對(duì)于有疑問(wèn)的材料進(jìn)行抽樣。對(duì)于水泥、外加劑、沙子、碎石應(yīng)在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，取樣并送檢進(jìn)行復(fù)查，不合格的材料要清除出場(chǎng)。
六、設(shè)計(jì)變更制度
1、監(jiān)理機(jī)構(gòu)僅接受下列工程變更指示、通知或建議
①執(zhí)行發(fā)包人單位發(fā)出的工程變更指示。
�、谟砂l(fā)包人同意的設(shè)計(jì)單位為合同工程實(shí)施所提出的工程變更建議或設(shè)計(jì)修改通知。
�、塾捎谑┕がF(xiàn)場(chǎng)條件、施工方案或施工狀態(tài)發(fā)生變化，工程承包人依照合同文件規(guī)定的程序提出的施工變更建議。
2、變更建議書(shū)內(nèi)容
工程承包人向監(jiān)利理機(jī)構(gòu)提交的施工變更建議書(shū)應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：
�、僮兏脑蚣耙罁�(jù)。
�、谧兏膬�(nèi)容及范圍。
�、圩兏こ塘壳鍐�。其包括工程量、引用單價(jià)、變更后合同價(jià)格以及引用的施工項(xiàng)目合同價(jià)格增加或減少總額。
④更項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃。其包括施工方案、施工進(jìn)度以及對(duì)合同控制進(jìn)度目標(biāo)和完工工期的影響。
3、監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)工程變更的通知、要求或建議審查遵循的基本原則包括
�、僮兏蟛唤档凸こ痰馁|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，也不影響工程完建后的運(yùn)行與管理。
�、诠こ套兏O(shè)計(jì)技術(shù)可行，安全可靠。
③工程變更有利施工實(shí)施，不至于因施工工藝或施工方案的變更，導(dǎo)致合同價(jià)格的大幅度增加。
④工程變更的費(fèi)用及工期是經(jīng)濟(jì)合理的，不至于導(dǎo)致合同價(jià)格的大幅度增加。
⑤工程變更盡可能不對(duì)后續(xù)施工產(chǎn)生不良影響，不至于因此而導(dǎo)致合同控制性工期目標(biāo)的推遲。
七、隱蔽工程檢查制度
�、僦饕ㄖ锏牡鼗_(kāi)挖、地下洞室開(kāi)挖、地基防滲、加固處理和排水等所有完工將覆蓋的工程，以及對(duì)工程安全或效益有顯著影響的部位施工完成后，承包人進(jìn)行自檢，并將評(píng)定資料報(bào)監(jiān)理工程師，承包人應(yīng)將所需檢查的隱蔽工程在隱蔽前一天提出驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，關(guān)鍵部位也有同樣要求。
②監(jiān)理單位接到承包人申請(qǐng)報(bào)告后，在36小時(shí)內(nèi)通知聯(lián)合檢查驗(yàn)收組進(jìn)行檢查驗(yàn)收，確認(rèn)合格后，填寫(xiě)《水利水電隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗(yàn)收表》并認(rèn)真做好隱蔽工程的簽證手續(xù)；未經(jīng)共同檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的部位，嚴(yán)禁自行封閉或掩蓋，否則不予以認(rèn)可并作違規(guī)處理。
�、垭[蔽工程和關(guān)鍵部位的檢查驗(yàn)收工作，由監(jiān)理部主持，組織設(shè)計(jì)和運(yùn)行單位、地質(zhì)部門(mén)、質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)，承包人負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行檢查驗(yàn)收。
�、茈[蔽工程聯(lián)合檢查驗(yàn)收時(shí)，地質(zhì)部門(mén)和施工單位應(yīng)向監(jiān)理部提供檢查所需的施工地質(zhì)測(cè)繪圖和相應(yīng)的地質(zhì)檢測(cè)資料、自檢資料。
八、工程質(zhì)量監(jiān)理制度
�、俪邪嗣客瓿梢坏拦ば蚧蛞粋�(gè)單元，都必須經(jīng)過(guò)"三檢"，應(yīng)有詳細(xì)地自檢記錄，尤其要重視原始資料的整理、保存，保證技術(shù)資料的完整性和準(zhǔn)確性，隱蔽工程和主要結(jié)構(gòu)工程因技術(shù)資料不全、不實(shí)而無(wú)法確認(rèn)質(zhì)量等級(jí)的，不得組織評(píng)定。
�、�"三檢"合格后，由承包人憑上序工程的驗(yàn)收合格和《工序質(zhì)量評(píng)定表》向監(jiān)理申辦開(kāi)工（倉(cāng)）簽證，監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行抽檢評(píng)定等級(jí)，對(duì)于非聯(lián)檢項(xiàng)目在1~6小時(shí)內(nèi)完成必要的抽檢工作，聯(lián)檢在3~12小時(shí)完成驗(yàn)收簽證。上道工序或上一單元工程未經(jīng)復(fù)核檢驗(yàn)或復(fù)核檢驗(yàn)不合格，不得進(jìn)行下道工序或下一單元工程施工。
�、郾O(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷和一般的問(wèn)題，應(yīng)隨時(shí)通知承包人及時(shí)改正，做好記錄并及時(shí)記入監(jiān)理日志，指明質(zhì)量部位問(wèn)題的性質(zhì)及整改意見(jiàn)，限期糾正，待改正并重驗(yàn)合格簽證后，方可進(jìn)行下道工序施工。
�、苋绯邪瞬患皶r(shí)改正，情節(jié)嚴(yán)重的監(jiān)理工程師可在報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出《部分工程暫停指令》待承包人改正后報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行復(fù)核，合格后發(fā)出《復(fù)工指令》方可重新開(kāi)工。
⑤單元工程質(zhì)量在施工承包人班組自檢的基礎(chǔ)上，由承包人工程負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員評(píng)定后，并經(jīng)承包人專(zhuān)職質(zhì)量檢查員核定，報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師評(píng)定其質(zhì)量等級(jí)。
⑥分部工程完工經(jīng)自檢合格后，填寫(xiě)工程施工質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)后，復(fù)核分部工程質(zhì)量等級(jí)并報(bào)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)核備，大型水利樞紐工程主體建筑物的分部工程，需報(bào)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)核定其工程質(zhì)量等級(jí)。
�、邌挝还こ藤|(zhì)量應(yīng)由承包人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或技術(shù)負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)自檢，由承包人總負(fù)責(zé)人或技術(shù)總負(fù)責(zé)人組織評(píng)定，在施工單位自評(píng)基礎(chǔ)上，由監(jiān)理部門(mén)復(fù)核，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)核定等級(jí)。
�、喑邪藨�(yīng)逐月填報(bào)《施工月報(bào)》，監(jiān)理部填報(bào)《監(jiān)理月報(bào)》。
⑨監(jiān)理工程師需要承包人執(zhí)行的事項(xiàng)，除口頭通知外，可使用《監(jiān)理工程師指示單》，督促承包人執(zhí)行。
九、混凝土工程質(zhì)量檢驗(yàn)工作制度
①在混凝土開(kāi)工28天前承包人應(yīng)按設(shè)計(jì)要求，完成擬使用的各種標(biāo)號(hào)混凝土配合比試驗(yàn)，報(bào)監(jiān)理部審核。
�、谫�(gòu)買(mǎi)原材料、半成品前，必須得到監(jiān)理工程師的同意。進(jìn)場(chǎng)材料試驗(yàn)合格并經(jīng)監(jiān)理工程師同意才能用于工程。
�、鄄缓细癫牧媳仨氃诒O(jiān)理工程師規(guī)定的時(shí)間內(nèi)運(yùn)離現(xiàn)場(chǎng)，否則，監(jiān)理工程師可安排他人完成，由此發(fā)生的費(fèi)用由承包人承擔(dān)。
�、芑炷翝仓氨仨毻瓿苫A(chǔ)面或混凝土施工縫、模板、鋼筋、止水、伸縮縫和排水孔安裝質(zhì)量評(píng)定。
�、輽z查混凝土拌和料含水率檢測(cè)和計(jì)量檢測(cè)。
�、迿z查拌和物坍落度試件取樣及檢測(cè)程序。
�、邫z查混凝土入倉(cāng)、平倉(cāng)分層、振搗、鋪料間歇時(shí)間是否符合規(guī)范要求。
⑧混凝土澆筑項(xiàng)目拆模后，未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)，不得做任何表面處理。
�、犭[蔽工程完成后未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)，不得覆蓋和進(jìn)行下一道工序。
�、饣炷潦欠癜匆�(guī)定時(shí)間養(yǎng)護(hù)。
11質(zhì)量不合格的工程項(xiàng)目不得申請(qǐng)計(jì)量。
十、工程質(zhì)量檢查制度
（1）監(jiān)理工程師在檢查中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)隨時(shí)通知施工單位進(jìn)行改正，并做好記錄。但遇嚴(yán)重的或質(zhì)量不合格時(shí)可發(fā)出"質(zhì)量不合格通知書(shū)"，限期改正。
�。�2）如施工單位不及時(shí)改正，情節(jié)嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出《工程暫停指令》，可根據(jù)情況令其分部工程或單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報(bào)監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后發(fā)出《復(fù)工指令》。
�。�3）分部分項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理部查驗(yàn)后，可會(huì)同有關(guān)單位組織或協(xié)調(diào)驗(yàn)收。
�。�4）監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項(xiàng)，除口頭通知外，可使用"監(jiān)理通知"，催促施工單位執(zhí)行。
十一、工程質(zhì)量事故處理制度
（1）凡在建設(shè)過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計(jì)要求，或者超出《驗(yàn)標(biāo)》規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱(chēng)工程質(zhì)量事故。
�。�2）工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須以書(shū)面形式上報(bào)。對(duì)重大的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理部應(yīng)立即上報(bào)建設(shè)單位。
�。�3）凡對(duì)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理部同意的，對(duì)事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不得驗(yàn)工計(jì)價(jià)，待合格后，再補(bǔ)辦驗(yàn)工計(jì)價(jià)手續(xù)。
�。�4）施工單位應(yīng)及時(shí)上報(bào)"質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告單"，并應(yīng)抄報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理部各一份。對(duì)于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位研究處理，并填寫(xiě)事故報(bào)告一份報(bào)監(jiān)理部；對(duì)較大質(zhì)量事故，由施工單位填寫(xiě)事故報(bào)告一式兩份，由監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理；對(duì)重大質(zhì)量事故，施工單位應(yīng)填寫(xiě)事故報(bào)告一式三份，報(bào)監(jiān)理部，由監(jiān)理部組織有關(guān)部門(mén)研究處理方案，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，施工單位方能進(jìn)行事故處理。待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理部復(fù)查，確認(rèn)無(wú)誤方可繼續(xù)施工。
十二、施工進(jìn)度及報(bào)告制度
�。�1）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計(jì)劃進(jìn)度組織實(shí)施，監(jiān)理部每月以月報(bào)的形式，向建設(shè)單位報(bào)送各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度及計(jì)劃的對(duì)比和形象進(jìn)度情況。
（2）審查施工單位編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，要突出重點(diǎn)，并使各單位、各工序進(jìn)度密切銜接。
十三、投資監(jiān)督制度
�。�1）監(jiān)理部進(jìn)點(diǎn)后，立即熟悉圖紙及現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)施工單位完成工程量進(jìn)行實(shí)地計(jì)量，以修正合同工程量，并形成記錄作為結(jié)算的憑證。經(jīng)常掌握投資變動(dòng)情況，按期統(tǒng)計(jì)分析。
�。�2）對(duì)重大設(shè)計(jì)變更或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)掌握并報(bào)建設(shè)單位，以便控制投資。
十四、監(jiān)理報(bào)告制度
監(jiān)理部應(yīng)逐月編寫(xiě)《監(jiān)理月報(bào)》，并與年末提出本部的年度報(bào)告和總結(jié)，報(bào)建設(shè)單位，年度報(bào)告或"監(jiān)理月報(bào)"內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說(shuō)明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)等。
十五、工程驗(yàn)收制度
�。ㄒ唬┓植抗こ舔�(yàn)收簽證制度
分部工程簽證是單位工程質(zhì)量認(rèn)定及項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的基礎(chǔ)，是更好地開(kāi)展全面質(zhì)量管理，完善檢查驗(yàn)收的必須。
1、當(dāng)某一分部工程已經(jīng)完工或按合同要求已經(jīng)完成，由施工單位自檢合格后，向監(jiān)理部遞交驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告及相應(yīng)的附件。
2、分部工程檢查簽證由監(jiān)理部主持，由設(shè)計(jì)、施工、業(yè)主單位、運(yùn)管組成的聯(lián)合檢查組進(jìn)行檢查驗(yàn)收。
3、分部工程驗(yàn)收成果是"分部工程驗(yàn)收簽證"。
4、分部工程驗(yàn)收簽證，應(yīng)在單元質(zhì)量工程評(píng)定及總監(jiān)簽認(rèn)的分部工程質(zhì)量評(píng)定全部完成后，施工單位首先對(duì)檢查簽證項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)整體檢查，并將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理的基礎(chǔ)上進(jìn)行。
5、分部驗(yàn)收主要工作是鑒定工程是否達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，按現(xiàn)行國(guó)家或行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)定工程質(zhì)量等級(jí)，對(duì)沒(méi)有達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的等驗(yàn)收遺留問(wèn)要題提出處理意見(jiàn)。
6、監(jiān)理部要求施工單位提交并據(jù)以進(jìn)行分部工程驗(yàn)收簽證的主要資料有：
�、夙�(xiàng)目劃分資料。
②變更資料和施工要求。
�、凼┕ぴ加涗洠牧显囼�(yàn)資料、半成品及預(yù)制件鑒定資料和出廠合格證。
�、芄こ藤|(zhì)量檢查、試驗(yàn)、測(cè)量、觀測(cè)等記錄，單元工程質(zhì)量及分部質(zhì)量等級(jí)評(píng)定資料等。
�、莸刭|(zhì)資料。
⑥設(shè)備鑒定書(shū)及安裝、試運(yùn)行記錄。
⑦特殊問(wèn)題處理說(shuō)明書(shū)和有關(guān)技術(shù)會(huì)議紀(jì)要。
�、喙こ贪踩嘘P(guān)資料。
�、峁こ坦芾碛嘘P(guān)資料。
�、馄渌c驗(yàn)收簽證有關(guān)的文件和資料。
7、施工單位應(yīng)在分部工程驗(yàn)收簽證開(kāi)始前5天，向監(jiān)理部提交分部工程驗(yàn)收簽證申請(qǐng)符合要求的驗(yàn)收資料。監(jiān)理部在接到施工承包人驗(yàn)收申請(qǐng)后的7天之內(nèi)，完成驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，監(jiān)理部主持和組織聯(lián)合驗(yàn)收組應(yīng)在7天內(nèi)完成分部工程驗(yàn)收簽證工作。
8、聯(lián)合驗(yàn)收組在驗(yàn)收工作中，除應(yīng)審核研究施工承包人提交的各項(xiàng)簽證文件及資料外，還應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量有懷疑的部位進(jìn)行必要的`抽樣試驗(yàn)、檢查、以便對(duì)工程質(zhì)量作出符合實(shí)際的結(jié)論。
9、分部工程驗(yàn)收工程簽證文件正本一式六份，除送交監(jiān)理部和發(fā)包人各一份外，其余四份暫存施工承包人。
10、分部工程驗(yàn)收的圖紙、資料及驗(yàn)收簽證書(shū)等是竣工驗(yàn)收資料的組成部分，必須按國(guó)家及水利部頒驗(yàn)收規(guī)程和其他地區(qū)的有關(guān)竣工驗(yàn)收資料整理標(biāo)準(zhǔn)制備。
�。ǘ�、單位工程驗(yàn)收
1、承包人申請(qǐng)單位工程完工驗(yàn)收及單位工程投入使用驗(yàn)收，應(yīng)由監(jiān)理簽署意見(jiàn)。
2、監(jiān)理部參加單位工程完工驗(yàn)收，單位工程投入使用驗(yàn)收，提出竣工驗(yàn)收意見(jiàn)，完成尾工處理工作。
3、監(jiān)理部協(xié)助發(fā)包人或受發(fā)包人委托及時(shí)簽發(fā)工程移交證書(shū)或工程臨時(shí)移交證書(shū)。
�。ㄈ┕こ炭⒐を�(yàn)收制度
1、竣工驗(yàn)收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、有關(guān)規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及合同文件等。
2、在承包人提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)后，總監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)是否具備驗(yàn)收條件進(jìn)行審核，并根據(jù)有關(guān)水利工程驗(yàn)收規(guī)程和合同約定，組織或協(xié)助發(fā)包人在約定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行驗(yàn)收。
3、協(xié)助發(fā)包人制訂各類(lèi)驗(yàn)收工作計(jì)劃。
4、編制工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。
十六、現(xiàn)場(chǎng)記錄制度
現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員要準(zhǔn)確、及時(shí)地做好每一個(gè)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)記錄（主要是監(jiān)理日記和旁站記錄），客觀全面反映工程建設(shè)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，不得涂抹、缺頁(yè)、損壞和遺失、應(yīng)妥善保管。由專(zhuān)人負(fù)責(zé)逐日將從事的監(jiān)理工作寫(xiě)入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計(jì)、承包人和需要返工、改正的事項(xiàng)，應(yīng)詳細(xì)做出記錄。主要內(nèi)容包括：
1、當(dāng)天水文與氣象概況：水位、天氣、風(fēng)力、最高、最低氣溫等。
2、當(dāng)天工程質(zhì)量檢查記錄。內(nèi)容包括監(jiān)理旁站中發(fā)現(xiàn)的否違反批準(zhǔn)的施工方案、操作工藝及技術(shù)規(guī)范，重要工序、欠穩(wěn)妥工序和不宜測(cè)控工序中的所見(jiàn)情況，當(dāng)天施工用的機(jī)械、設(shè)備（名稱(chēng)、數(shù)量、性能、檢修）運(yùn)行情況等，都應(yīng)有詳細(xì)的記錄。
3、監(jiān)理決定及指示。
�、俦O(jiān)理旁站對(duì)當(dāng)天所作的決定；當(dāng)天發(fā)生的糾紛及解決辦法；總監(jiān)或各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)工地現(xiàn)場(chǎng)指出的問(wèn)題；當(dāng)天與總監(jiān)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)口頭談話摘要；達(dá)成的主要協(xié)議等。
�、诒O(jiān)理對(duì)施工單位的指示。主要內(nèi)容包括正式函件（用于重大的指示）；日常指示，如在每日的工地協(xié)調(diào)會(huì)中發(fā)出的指示；在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)出的指示。
4、進(jìn)度控制情況。當(dāng)天施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較（若發(fā)生施工進(jìn)度拖延，應(yīng)說(shuō)明其原因）；當(dāng)天的綜合評(píng)語(yǔ)；其他（應(yīng)注意的事項(xiàng)）說(shuō)明。
5、當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問(wèn)題及處理意見(jiàn)。
6、其他記錄。包括工程量認(rèn)證、工程款支付、監(jiān)理月報(bào)、工程設(shè)計(jì)變更、監(jiān)理會(huì)議、安全作業(yè)情況等情況的記錄。
十七、會(huì)議制度
�、贂�(huì)議由總監(jiān)理工程師或授權(quán)監(jiān)理工程師主持，會(huì)議包括監(jiān)理例會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)議、專(zhuān)題會(huì)議等，這些會(huì)議邀請(qǐng)有關(guān)單位參加。
②第一次工地會(huì)議在工程開(kāi)工的7天前，由總監(jiān)或發(fā)包人的負(fù)責(zé)人聯(lián)合主持召開(kāi)。參加主要人員：監(jiān)理部全體、承包人、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、主設(shè)人員、設(shè)計(jì)代表、發(fā)包人單位代表及其他有關(guān)人員。會(huì)議內(nèi)容包括：各方分別介紹工程各自駐工地現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、成員及其分工；發(fā)包單位根據(jù)監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)授權(quán)，并介紹監(jiān)理人員；發(fā)包方介紹工程建設(shè)準(zhǔn)備情況；承包方介紹施工情況；總監(jiān)理工程師宣布機(jī)構(gòu)基本工作程序，工作制度和工作方法及監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容，并對(duì)監(jiān)理工程師授權(quán)；發(fā)包人和總監(jiān)對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見(jiàn)和要求；研究確定有關(guān)各方在施工階段參加工地會(huì)議的人員、周期、時(shí)間、地點(diǎn)、主要內(nèi)容等。
③監(jiān)理例會(huì)。由總監(jiān)理工程師主持，十天召開(kāi)一次工地例會(huì)。監(jiān)理部全體發(fā)包人單位代表，承包人、項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人，設(shè)計(jì)代表參加。會(huì)議主要檢查上次例會(huì)研究確定的事項(xiàng)落實(shí)情況，針對(duì)存在的問(wèn)題提出處理措施和改進(jìn)意見(jiàn)；檢查和分析目前施工進(jìn)度完成情況，要研究確定下階段進(jìn)度目標(biāo)和計(jì)劃，并制訂和落實(shí)調(diào)整措施；審查核定工程計(jì)量與合同費(fèi)用支付情況。
�、芄さ貐f(xié)調(diào)會(huì)。在施工過(guò)程中如果監(jiān)理人員與其他各單位相互之間出現(xiàn)分歧和矛盾時(shí)，由總監(jiān)理工程師主持召開(kāi)（不定期的）協(xié)調(diào)會(huì)議，出現(xiàn)分歧和矛盾的有關(guān)單位人員參加，以便及時(shí)協(xié)調(diào)、解決分歧和化解矛盾，團(tuán)結(jié)、合作、共同完成建設(shè)任務(wù)。
�、輰�(zhuān)題會(huì)議。在施工過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)或施工的原因出現(xiàn)問(wèn)題，影響了施工質(zhì)量和進(jìn)度時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)主持召開(kāi)專(zhuān)題性的會(huì)議，請(qǐng)發(fā)包人、設(shè)計(jì)、承包人的技術(shù)負(fù)責(zé)人和專(zhuān)業(yè)人員參加，討論、研究并提出處理方案和技術(shù)措施，便于盡快解決存在的問(wèn)題，或提出建議供發(fā)包人決策。
⑥監(jiān)理部?jī)?nèi)部工作會(huì)議。由總監(jiān)理工程師主持，全體監(jiān)理人員參加，研究監(jiān)理工作中出現(xiàn)的有關(guān)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、合同等方面的問(wèn)題。每天晚上一次碰頭會(huì)約20~30分鐘；每周末一次小結(jié)，約2個(gè)小時(shí)；每月一次大結(jié)，約半天時(shí)間；年終一次總結(jié)，每次會(huì)議都應(yīng)有會(huì)議記錄，重要的內(nèi)容應(yīng)形成紀(jì)要和大事記。
�、弑O(jiān)理工程師應(yīng)組織編寫(xiě)各類(lèi)會(huì)議紀(jì)要并分發(fā)給各方。
十八、監(jiān)理檔案管理制度
�。�1）監(jiān)理單位應(yīng)建立單位工程監(jiān)理檔案。
�。�2）監(jiān)理單位應(yīng)在單位工程竣工驗(yàn)收后1個(gè)月內(nèi)向業(yè)主提交如下監(jiān)理檔案資料：
實(shí)施工程監(jiān)理的前期工作，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理交底等。
實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中的積累資料、表格。
質(zhì)量控制抽檢評(píng)定資料。
監(jiān)理過(guò)程中，各種會(huì)議紀(jì)要、通知、報(bào)告與業(yè)主、施工單位的來(lái)往文件等。
竣工驗(yàn)收資料。
�。�3）工程竣工后，監(jiān)理單位應(yīng)整理歸檔下列資料：
監(jiān)理合同、授權(quán)書(shū)、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理交底等
監(jiān)理表格。
質(zhì)量控制抽檢評(píng)定資料。
監(jiān)理過(guò)程中，各種會(huì)議紀(jì)要、通知、報(bào)告與業(yè)主、施工單位的來(lái)往文件等。
公司下發(fā)的各種文件。
照片及錄像資料。
十九、監(jiān)理人員職業(yè)道德
（1）維護(hù)國(guó)家的榮譽(yù)和利益，按照"守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)"的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)；
（2）執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)；
�。�3）努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識(shí)，不斷提高能力和監(jiān)理水平；
�。�4）不以個(gè)人名義監(jiān)理業(yè)務(wù)；
�。�5）建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工方法；
�。�6）不收受被監(jiān)理單位的任何禮金；
�。�7）不泄漏所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng)；
�。�8）堅(jiān)持獨(dú)立自主開(kāi)展工作。
二十、監(jiān)理人員工作紀(jì)律
鑒于本工程建設(shè)監(jiān)理工作的重要性，為保證本工程監(jiān)理工作遵循"守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)"的監(jiān)理準(zhǔn)則的有效實(shí)施，本公司制定了嚴(yán)格的監(jiān)理紀(jì)律，要求監(jiān)理人員必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。
監(jiān)理工作人員"十不準(zhǔn)"：
不準(zhǔn)向承包單位透露應(yīng)保密的項(xiàng)目信息；
不準(zhǔn)向業(yè)主和承包單位介紹、推薦施工單位；
不準(zhǔn)向業(yè)主和承包單位介紹推薦建筑材料；
不準(zhǔn)對(duì)承包單位"吃、拿、卡、要"，損害監(jiān)理形象；
不準(zhǔn)接受承包單位的獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品、禮金、禮品及各種津貼；
不準(zhǔn)參加由供貨方主辦的設(shè)備及建筑材料采購(gòu)活動(dòng)；
不準(zhǔn)參加承包單位組織的旅游、休假和娛樂(lè)活動(dòng)；
不準(zhǔn)循私情、袒護(hù)影響監(jiān)理質(zhì)量的任何行為和個(gè)人；
不準(zhǔn)私自承攬監(jiān)理項(xiàng)目范圍以外的監(jiān)理業(yè)務(wù)，搞非法"合作"監(jiān)理；
不準(zhǔn)私自借用承包單位的汽車(chē)、摩托車(chē)等交通工具。
監(jiān)理工程師要接受業(yè)主與監(jiān)理公司的檢查和監(jiān)督，對(duì)違反上述規(guī)定者，視情節(jié)輕重分別給予警告、解聘處分，觸犯刑律的應(yīng)依法送交司法部門(mén)處理。
二十一、本制度與設(shè)計(jì)、有關(guān)規(guī)范、及政府有關(guān)規(guī)定相抵觸時(shí)，按后者執(zhí)行。
建設(shè)工程合同管理制度6
一、目的
1.1為提高項(xiàng)目工程質(zhì)量、規(guī)范工程質(zhì)量檢查方法，特制訂本細(xì)則。
1.2主要采用現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)方法進(jìn)行質(zhì)量檢查，用實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)分析評(píng)估工程質(zhì)量狀況，持續(xù)提升工程質(zhì)量水平，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工情況做全面檢查，同時(shí)針對(duì)重大質(zhì)量安全問(wèn)題作專(zhuān)項(xiàng)扣分，及時(shí)預(yù)警并處理重大風(fēng)險(xiǎn)。
1.3進(jìn)度檢查依據(jù)每月上報(bào)集團(tuán)項(xiàng)管中心進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施檢查。
1.4統(tǒng)一工程質(zhì)量評(píng)估的組織、方法和流程。
二、適用范圍
本細(xì)則適用于集團(tuán)公司開(kāi)發(fā)的所有在建工程的質(zhì)量、進(jìn)度評(píng)估檢查工作。
三、術(shù)語(yǔ)和定義
3.1過(guò)程評(píng)估：由項(xiàng)目管理中心成立巡檢組，對(duì)項(xiàng)目從開(kāi)工至交付前的現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)的活動(dòng)，包括工程進(jìn)度、實(shí)測(cè)實(shí)量、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、安全文明、強(qiáng)控項(xiàng)、紅線管理等評(píng)估內(nèi)容；
3.2實(shí)測(cè)實(shí)量：為項(xiàng)目管理中心工程管理考核組，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，對(duì)各道工序完成結(jié)果進(jìn)行定量測(cè)量，計(jì)算合格率并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行評(píng)價(jià)的活動(dòng)。
3.3風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：現(xiàn)場(chǎng)不具備實(shí)測(cè)實(shí)量條件，僅進(jìn)行質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、安全文明、強(qiáng)控項(xiàng)等內(nèi)容的評(píng)估活動(dòng)。
3.4紅線管理：在集團(tuán)項(xiàng)管中心巡檢過(guò)程評(píng)估活動(dòng)中，對(duì)項(xiàng)目重大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估的活動(dòng)，包括質(zhì)量安全事故、房屋大面積滲漏、材料使用嚴(yán)格不按合同及圖紙要求、產(chǎn)品保護(hù)等；一旦觸碰紅線，即予以處罰。
四、組織
4.1集團(tuán)項(xiàng)目管理中心負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)集團(tuán)在建項(xiàng)目的`評(píng)估工作，負(fù)責(zé)每月/季度組織一次集團(tuán)在建項(xiàng)目的質(zhì)量檢查評(píng)估工作。
4.2各項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)組織施工單位參與項(xiàng)目工程質(zhì)量檢查評(píng)估工作，并負(fù)責(zé)落實(shí)質(zhì)量、安全問(wèn)題的整改。
4.4在實(shí)測(cè)過(guò)程中須同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全管理進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)排查，及時(shí)制定對(duì)策，解除風(fēng)險(xiǎn)。
4.5各項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目檢查評(píng)估問(wèn)題整改，制定、執(zhí)行、預(yù)控和整改措施。對(duì)集團(tuán)項(xiàng)管中心所發(fā)出的項(xiàng)目工程評(píng)估報(bào)告，在兩周內(nèi)向集團(tuán)項(xiàng)管中心書(shū)面回復(fù)。
五、檢查評(píng)估主要內(nèi)容及辦法
在建工程評(píng)估包括工程進(jìn)度和工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查兩大項(xiàng)，（其中：工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查包括質(zhì)量實(shí)測(cè)合格率和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、紅線評(píng)估、安全文明施工、資料檢查、工程原材料檢查、分包管理等幾方面內(nèi)容）。主要檢查自上次檢查評(píng)估以來(lái)所有新施工范圍的可檢測(cè)內(nèi)容，并抽查上次檢查的內(nèi)容，了解評(píng)估項(xiàng)目整改情況。在檢查評(píng)估過(guò)程中，隨機(jī)抽取每標(biāo)段檢查部位（原則上選擇不同樓棟兩層），抽查點(diǎn)數(shù)要求及檢查要點(diǎn)詳附件。
5.1工程質(zhì)量實(shí)測(cè)合格率評(píng)估內(nèi)容包括以下方面：
5.1.1混凝土結(jié)構(gòu)工程：包括梁柱墻截面尺寸，梁柱墻板表面平整度、垂直度、墻柱混凝土強(qiáng)度回彈檢查。
5.1.2砌筑工程：包括表面平整度、垂直度、外門(mén)窗洞口尺寸等。
5.1.3抹灰及樓地面工程：包括表面平整度、垂直度、開(kāi)間尺寸偏差等。
5.1.4門(mén)窗工程：包括垂直度、門(mén)窗洞口標(biāo)高、尺寸等。
5.1.5安裝工程：包括潔具、龍頭、電氣開(kāi)關(guān)、插座、燈具等預(yù)留孔洞位置、安裝高度偏差等。
5.2安全文明施工評(píng)估內(nèi)容包括以下方面：
5.2.1大型設(shè)備：大型設(shè)備檢測(cè)、維修記錄，特種作業(yè)操作人員證書(shū)等；
5.2.2腳手架搭設(shè)及使用安全情況：包括方案編制科學(xué)性、連墻桿預(yù)埋情況，卸載鋼絲繩松緊度，卸料平臺(tái)安全使用檢查等；
5.2.3臨邊防護(hù)：現(xiàn)場(chǎng)臨邊防護(hù)管理情況等檢查；
5.2.4臨水臨電：臨電檢查巡查記錄，布置使用安全性等；
5.2.5安全資料：三級(jí)教育、安全交底、安全專(zhuān)項(xiàng)方案編制等；
5.3材料評(píng)估內(nèi)容包括以下方面：
5.3.1鋼筋、防水材料、線管、水泥、鋁合金、欄桿等材料規(guī)格品牌、厚度等檢查；
5.4紅線管理包括以下方面：
5.4.1重大質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)排查：混凝土強(qiáng)度檢測(cè)、滲漏、開(kāi)裂、施工工藝、工序搭接等；
5.4.2重大安全隱患排查：深基坑、大型設(shè)備使用、腳手架、臨邊防護(hù)等；
5.4.3設(shè)計(jì)改進(jìn)或優(yōu)良做法推薦：設(shè)計(jì)不科學(xué)性、優(yōu)秀做法推薦等；
5.4.4重大問(wèn)題扣分項(xiàng)檢查：大面積滲漏、開(kāi)裂、蜂窩麻面、材料不合格等檢查；
5.5項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)檢查包括以下方面：
5.5.1項(xiàng)目安全資料（安全資料、施工方案、重大機(jī)械設(shè)備等資料）；
5.5.2項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)資料（質(zhì)保資料、檢驗(yàn)批、隱蔽驗(yàn)收資料、分部分項(xiàng)驗(yàn)收等資料）；
5.5.3工程內(nèi)部資料（周計(jì)劃、施工記錄等資料）；
5.5.4項(xiàng)目監(jiān)理資料（整改單及回復(fù)閉合情況）；
5.6項(xiàng)目工程進(jìn)度依據(jù)每月上報(bào)集團(tuán)項(xiàng)管中心進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施及集團(tuán)簽發(fā)的一、二級(jí)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)進(jìn)行檢查
5.7以上檢查項(xiàng)目具體詳見(jiàn)相關(guān)附件表格。
六、評(píng)估原則
6.1隨機(jī)均勻原則：抽查時(shí)必須結(jié)合當(dāng)前標(biāo)段的施工進(jìn)度，隨機(jī)抽樣確定樓棟、樓層、房號(hào)及測(cè)點(diǎn)，測(cè)點(diǎn)應(yīng)均勻分布。
6.2可追溯原則：對(duì)評(píng)估項(xiàng)目標(biāo)段的具體樓棟、樓層、房號(hào)做好書(shū)面記錄并存檔。
6.3完整原則：同一分部工程內(nèi)所有分項(xiàng)的實(shí)測(cè)指標(biāo)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，凡具備條件的必須全部進(jìn)行實(shí)測(cè)，不得遺漏。
6.4真實(shí)原則：測(cè)量數(shù)據(jù)應(yīng)反映項(xiàng)目真實(shí)工程質(zhì)量，避免為片面提高實(shí)測(cè)指標(biāo)，做表面文章，反對(duì)以遮丑、掩蓋為目的的修補(bǔ)；實(shí)測(cè)取點(diǎn)時(shí)應(yīng)規(guī)避目測(cè)合格的相應(yīng)修補(bǔ)部位，并對(duì)修補(bǔ)方案合理性進(jìn)行檢查，對(duì)于修補(bǔ)目測(cè)不合格的部位，正常實(shí)測(cè)，不得遺漏。
6.5常態(tài)原則：各項(xiàng)目對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理應(yīng)保持常態(tài)化。嚴(yán)禁采用停工迎檢、利用外部資源（委托第三方等）進(jìn)行場(chǎng)地清理，或者進(jìn)行各種形式的包裝等。當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)停工迎檢、利用外部資源進(jìn)行專(zhuān)門(mén)場(chǎng)地清理或包裝的，由集團(tuán)項(xiàng)管中心考核組人員共同確認(rèn)，該期評(píng)估結(jié)果按評(píng)估綜合成績(jī)的90%
計(jì)算。
6.6公正原則：堅(jiān)持過(guò)程評(píng)估公平、公正、公開(kāi)；對(duì)于弄虛作假、違反職業(yè)操守的行為，將嚴(yán)格按有關(guān)制度進(jìn)行處理，并計(jì)入本期考核。
七、評(píng)分辦法
7.1工程質(zhì)量檢查實(shí)測(cè)合格率計(jì)算方法（60%）：
單次評(píng)估合格率等于每次評(píng)估（主體、砌筑、抹灰）抽查符合標(biāo)準(zhǔn)要求的點(diǎn)數(shù)與全部（主體、砌筑、抹灰）抽查點(diǎn)數(shù)的比值，即對(duì)各項(xiàng)目中主體、砌筑、抹灰分別進(jìn)行合格率的統(tǒng)計(jì)。
7.2評(píng)分計(jì)算方法
7.2.1土建主體結(jié)構(gòu)得分:
T1=總合格點(diǎn)數(shù)/總實(shí)測(cè)點(diǎn)數(shù)×100%
7.2.2土建砌筑工程得分:
T2=總合格點(diǎn)數(shù)/總實(shí)測(cè)點(diǎn)數(shù)×100%
7.2.3土建抹灰工程得分：
T3=總合格點(diǎn)數(shù)/總實(shí)測(cè)點(diǎn)數(shù)×100%
7.2.4結(jié)構(gòu)凈高得分：
T5=總合格點(diǎn)數(shù)/總實(shí)測(cè)點(diǎn)數(shù)×100%
7.2.5結(jié)構(gòu)板厚得分：
T6=總合格點(diǎn)數(shù)/總實(shí)測(cè)點(diǎn)數(shù)×100%
7.2.6門(mén)窗洞口截面尺寸得分：
T7=總合格點(diǎn)數(shù)/總實(shí)測(cè)點(diǎn)數(shù)×100%
7.2.7房間開(kāi)間/進(jìn)深偏差值得分：
T8=總合格點(diǎn)數(shù)/總實(shí)測(cè)點(diǎn)數(shù)×100%
說(shuō)明：
T1－土建主體實(shí)測(cè)合格率；
T2－土建砌筑工程實(shí)測(cè)合格率;
T3－土建抹灰工程實(shí)測(cè)合格率;
T4-土建凈高實(shí)測(cè)合格率;
T5-土建板厚實(shí)測(cè)合格率;
T6-門(mén)窗洞口截面尺寸實(shí)測(cè)合格率;
T7-房間開(kāi)間/進(jìn)深偏差值實(shí)測(cè)合格率;
注：結(jié)構(gòu)強(qiáng)度回彈不作為分值項(xiàng)，只作為扣分項(xiàng)。
7.2.5根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度，取T值。
第一種情況：只有主體結(jié)構(gòu)、砌筑工程、抹灰工程任一單項(xiàng)可測(cè)，則取100個(gè)點(diǎn)作為實(shí)測(cè)實(shí)量總數(shù)；第二種情況：主體結(jié)構(gòu)、砌筑工程或砌筑工程、抹灰工程任意一組合可測(cè)，則各項(xiàng)取50個(gè)點(diǎn)作為實(shí)測(cè)總數(shù)，即100個(gè)點(diǎn)作為實(shí)測(cè)總數(shù)；
第三種情況：主體結(jié)構(gòu)、砌筑工程、抹灰工程均可測(cè)，則各項(xiàng)分別取40、30、30個(gè)點(diǎn)作為實(shí)測(cè)總數(shù)，即100點(diǎn)作為實(shí)測(cè)總數(shù)；
注：其中結(jié)構(gòu)工程墻柱截面尺寸、砌體工程的門(mén)窗洞口偏差、抹灰工程的房間開(kāi)間/進(jìn)深偏差各測(cè)10個(gè)點(diǎn)，且分別為結(jié)構(gòu)、砌體、抹灰各工程的10%分值（例如：只有結(jié)構(gòu)時(shí)，即垂直度45個(gè)點(diǎn)、平整度45個(gè)點(diǎn)、截面尺寸10個(gè)點(diǎn)）。
7.3安全文明計(jì)算方法（占總分30%）：
7.3.1現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工綜合評(píng)比
7.4工程資料內(nèi)業(yè)檢查（占總分10%）：
7.4.1工程安全資料
7.4.2工程內(nèi)業(yè)資料
7.4.3項(xiàng)目工程內(nèi)部資料（周/月計(jì)劃完成情況、施工日記完成情況、內(nèi)部培訓(xùn)及學(xué)習(xí)情況、監(jiān)理資料）；注：項(xiàng)目工程內(nèi)部資料不作為增分項(xiàng)，如未完成將根據(jù)內(nèi)業(yè)檢查項(xiàng)的比重10%進(jìn)行扣除。
7.6紅線管理扣分：
發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題符合評(píng)比細(xì)則重大問(wèn)題扣分項(xiàng)，將在總分做相應(yīng)扣除；
7.7項(xiàng)目最終得分：
項(xiàng)目工程進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體檢測(cè)各占分50分，共計(jì)100分。
∑=（實(shí)測(cè)實(shí)量分?jǐn)?shù)x60%+安全文明得分x30%+項(xiàng)目工程內(nèi)業(yè)資料分?jǐn)?shù)x10%+紅線管理/重大扣分項(xiàng)）x50%
備注：總包得分項(xiàng)為實(shí)測(cè)實(shí)量得分（占總分60%）、安全文明得分（占總分30%）、工程內(nèi)業(yè)資料得分（占總分10%）和重大扣分項(xiàng)。
八、評(píng)估報(bào)告
6.1工程質(zhì)量檢查評(píng)估完成后由集團(tuán)項(xiàng)管中心組織編制評(píng)估報(bào)告，檢查結(jié)束月末或次月初由集團(tuán)工程運(yùn)營(yíng)中心組織檢查結(jié)果通報(bào)會(huì)。
6.2評(píng)估報(bào)告包括以下內(nèi)容：評(píng)分及排名、質(zhì)量及安全風(fēng)險(xiǎn)（本次檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量及安全風(fēng)險(xiǎn)、上期高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的復(fù)查跟蹤情況等）、工程管理經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)的總結(jié)和推廣。
【建設(shè)工程合同管理制度】相關(guān)文章：
建設(shè)工程合同12-24
工程建設(shè)合同01-16
建設(shè)工程借款合同11-02
建設(shè)工程勘察合同01-16
建設(shè)工程承攬合同01-16
通信建設(shè)工程合同04-23
建設(shè)工程投標(biāo)合同03-26
建設(shè)工程檢測(cè)合同03-25
工程建設(shè)借款合同02-07