項目管理合同

時間：2024-06-02 13:43:10 其他合同范本我要投稿

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項目管理合同15篇（集合）

　　隨著法治精神地不斷發(fā)揚，人們愈發(fā)重視合同，合同的類型越來越多，合同的簽訂是對雙方之間權(quán)利義務的最好規(guī)范。那么一份詳細的合同要怎么寫呢？下面是小編精心整理的項目管理合同，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

項目管理合同15篇（集合）

項目管理合同1

　　委托方：__________________________________下稱甲方

　　詳細__________________________________________

　　電話：__________________________________________

　　服務方：上海琪輝物業(yè)管理有限公司下稱乙方

　　詳細__________________________________________

　　電話：__________________________________________

　　根據(jù)《中華人民共和國合同法》甲乙雙方就乙方為甲方提供物業(yè)保安服務事宜協(xié)商。特簽訂如下合同。

　　第一條

　　甲乙雙方職責

　　1、甲方應制定門衛(wèi)安全、警衛(wèi)和人員車輛物資出入等規(guī)章制度，并告示全體員工，共同遵守執(zhí)行。

　　2、甲方應完善乙方責任區(qū)內(nèi)的警衛(wèi)安全設施，配置必要的保安器材、設置良好的照明等。

　　3、對保安責任區(qū)內(nèi)的重點部位，甲方應安裝報警設施。

　　4、乙方的保安員因搶險救災和與違法犯罪作斗爭而發(fā)生的傷殘事故，甲方有提供搶救的義務，并視情給予一定的`經(jīng)濟補償。

　　5、乙方對保安員應嚴格隊伍管理、嚴格業(yè)務培訓、嚴格執(zhí)勤要求、嚴明紀律作風。

　　6、乙方委派的保安員為甲方負責門衛(wèi)值勤和夜間巡查任務（凡只有一名保安員值勤的其職責主要在門衛(wèi)）憑出門單查驗放行物資，來客須查驗證件、辦理出入手續(xù)，按甲方的規(guī)定協(xié)助做好員工出入門衛(wèi)的手續(xù)。

　　7、乙方委派的保安員在夜間進行安全巡查，做好防火、防盜等工作，如發(fā)現(xiàn)可疑人員或發(fā)生案件時，立即告知甲方值班人員或向警方報案，同時要保護好現(xiàn)場，并詳細記錄備查。

　　8、保安員受甲乙雙方以乙方為主的雙重領導，遵守甲方的有關(guān)規(guī)章制度，受甲方業(yè)務檢查、指導和督促，如有違反乙方應參考甲方意見視情處理。

　　9、若乙方派出的保安員不符合或不勝任甲方工作要求，乙方應重新派出保安員。

　　第二條

　　力量配備

　　1、乙方派駐甲方物業(yè)保安員____名,其中隊長____名,保安員每日按_____執(zhí)勤,其中早班____名,中班_____名,夜班______名,隊長負責隊伍管理,執(zhí)勤管理,為便于有效管理,通常情況下隊長以日班為主。

　　2、保安員上崗執(zhí)勤時統(tǒng)一穿著，配戴琪輝物業(yè)保安胸章。

　　3、隊員因病事假等原因而缺崗，由乙方調(diào)度安排，如超過每周40小時工作制的超時加班和國定節(jié)假日加班，按勞動法有關(guān)規(guī)定，由乙方支付加班費，如甲方需要保安員承擔超合同規(guī)定的服務項目，應該甲乙雙方商定后實施。

　　第三條

　　經(jīng)濟核算

　　1、經(jīng)甲乙雙方商定保安服務費，隊長一名每月責任管理費人民幣_______元,隊員每人每月人民幣________元,共_________人次保安員的保安服務費連同隊長責任管理費每月合計人民幣__________元,甲方應在當月10日憑乙方開具的發(fā)票或收據(jù)將款匯入乙方銀行帳戶或交付轉(zhuǎn)帳支票。

　　2、國定節(jié)假日加班費每人每8小時值勤收費__________元,本合同期內(nèi)共有_____個工作日,________人次共計__________元,在本合同生效后的第一個月內(nèi)一次性匯入乙方銀行帳戶。

　　3、伙食補貼每人每月________元,共_______名保安員合計________元,連同每月的保安服務費一并匯入乙方銀行帳戶,有乙方如數(shù)發(fā)給保安員。

　　4、凡今后國家指令增加工資（包括職工調(diào)資、物價調(diào)整等）由甲乙雙方協(xié)商在下一合同期間酌情調(diào)整。甲方對保安員在生活福利等方面在可能的條件下予以關(guān)心照顧。

　　第四條

　　合同效力

　　1、本合同經(jīng)甲乙雙方簽定之日生效。

　　2、合同期滿如需延長期限或終止合同，雙方必須于合同終止前一個月通知對方。

　　3、本合同執(zhí)行期間，雙方都不得擅自變更或解除，如有未盡事宜，雙方協(xié)商解決。任何一方未經(jīng)對方同意擅自終止合同應負違約責任。

　　4、本合同一式四份。甲乙雙方個執(zhí)二份，具有同等效力。

　　第五條

　　合同期限

　　本合同自_年_月_日起至_年_月_日止。

　　委托方（甲方）章

　　服務方（乙方）章

　　法人代表

　　簽章

　�。ㄎ写恚�

　　（委托代表）

　　簽訂地點：簽訂日期：_年_月_日

項目管理合同2

　　聘請方（甲方）：北京新徽商聯(lián)盟投資有限公司

　　受聘方（乙方）：北京慧恒新瑞咨詢服務有限公司

　　甲、乙雙方在自愿、平等、互利的基礎上，就甲方聘請乙方為甲方投資開發(fā)的新時代廣場項目的項目管理咨詢顧問，提供全程管理咨詢服務事宜，經(jīng)協(xié)商一致，于20xx年5月【 6 】日簽署本合同書，以資共守。

　　第一條項目概況

　　1、項目名稱：新時代廣場

　　2、項目位置：湖北高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)內(nèi)

　　3、項目建設用地：約300畝

　　第二條服務范圍

　　甲方聘請乙方為項目管理咨詢顧問，為甲方投資開發(fā)的新時代廣場項目提供全程管理詢服務，服務范圍包括但不限于：

　　1、項目定位及發(fā)展戰(zhàn)略決策規(guī)劃。

　　2、項目投資咨詢及項目可行性研究。

　　3、項目前期、工程施工、規(guī)劃驗收等全程的管理咨詢服務。

　　4、協(xié)助甲方完成項目開發(fā)過程中政府相關(guān)部門行政審批手續(xù)。

　　5、負責處理項目開發(fā)過程中與政府相關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通事宜。

　　6、協(xié)助甲方完善企業(yè)管理制度，包括薪酬設計、營銷策劃等。

　　7、其他與該項目有關(guān)的咨詢服務。

　　第三條乙方服務人員

　　乙方承諾由吳賜天本人為主帶領其他員工共同完成本合同書約定的服務事項，經(jīng)甲方同意，乙方可指派其他人員協(xié)助完成服務事項。

　　第四條服務年限

　　自本合同書簽訂之日起至新時代廣場項目通過整體驗收并取得房屋所有權(quán)證書之日起三十日止。

　　第五條服務費、服務費的`結(jié)算和支付

　　在乙方嚴格按本合同書約定提供服務的基礎上，雙方同意分階段計算并按下列約定的付款條件支付給乙方服務費：

　　第1階段：協(xié)助甲方于20xx年6月10日前，至遲于20xx年6月30日前完成新時代廣場項目設計方案行政審批工作，甲方于新時代廣場項目設計方案行政審批通過后【2】日內(nèi)向乙方支付服務費人民幣【10000】元。

　　第2階段：協(xié)助甲方于20xx年05月20日前，至遲于20xx年05月25日前完成新時代廣場項目施工圖審查工作，甲方于新時代廣場項目施工圖審查通過后

　　【2】日內(nèi)向乙方支付服務費人民幣【10000】元。

　　第3階段：協(xié)助甲方于20xx年06月15日前，至遲于20xx年06月20日前取得建筑工程施工許可證，甲方于取得建筑工程施工許可證后【2】日內(nèi)向乙方支付服務費人民幣【10000】元。

　　第4階段：甲方于新時代廣場項目建設工程竣工驗收備案后【2】日內(nèi)向乙方支付服務費人民幣【6000】元。

　　第5階段：甲方于新時代廣場項目取得房屋所有權(quán)證書后【2】日內(nèi)向乙方支付服務費人民幣【4000】元。

　　雙方知悉并確認：

　　1、上述費用為乙方提供新時代廣場項目全程管理咨詢服務的服務費用總額，除上述服務費外，乙方不得要求甲方另行支付任何費用。乙方在咨詢服務過程中支付出的任何費用，由乙方自行承擔。

　　2、乙方應在甲方支付每階段的服務費前向甲方提供正規(guī)合法的發(fā)票，否則甲方有權(quán)拒絕付款，并不承擔逾期付款的違約責任。

　　第六條雙方的權(quán)利和義務

　　1、甲方應恪守本合同書約定，按本合同書的約定支付服務費用。

　　2、乙方應恪守本合同書約定，本著誠信原則，盡最大努力完成本合同書約定的服務內(nèi)容。

　　第七條保密

　　雙方知悉并確認，在本合同書簽署及履行過程中所獲悉的對方包括但不限于書面、口頭等信息，均為對方的商業(yè)秘密，任何一方均應嚴格保密，未經(jīng)對方同意，不得以任何形式向任何第三方進行披露。本保密條款永久有效。

　　第八條違約責任

　　1、甲方逾期支付服務費用的，每逾期一日，應按應付未付金額的萬千分之一向乙方支付違約金。

　　2、乙方未能按本合同書第五條的約定完成各階段服務工作的，每逾期一日，乙方應按該階段服務費千分之一的標準向甲方支付違約金；逾期十五日以上的，違約金標準加倍；逾期三十日以上的，甲方可單方解除本合同書，對乙方已經(jīng)提供的本階段的服務無需支付服務費，同時乙方應賠償由此給甲方造成的損失。

　　第九條爭議解決

　　因本合同書或本合同書履行過程中發(fā)生的爭議，雙方應首先協(xié)商解決，協(xié)商不成的，應向甲方所在地人民法院提起訴訟。

　　第十條其他

　　1、本合同書未盡事宜，由雙方另行簽署書面補充合同，補充合同為本合同書的重要組成部分；

　　2、本合同書經(jīng)雙方法定代表人簽字并加蓋單位公章之日起生效；

　　3、本合同書壹式貳份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。

　�。ㄒ韵聼o正文，為本合同的簽署部分）

　　甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：

　　法定代表人（簽字）：法定代表人（簽字）

項目管理合同3

　　發(fā)包方： (以下簡稱甲方)

　　承包方： (以下簡稱乙方)

　　經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，確定乙方為甲方外包工程項目的承包單位。為明確雙方安全生產(chǎn)職責，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國民法典》及其它有關(guān)法律、法規(guī)，遵循平等自愿、公平和誠實信用原則，雙方就安全生產(chǎn)事宜協(xié)商一致，簽訂本協(xié)議，供雙方共同遵照執(zhí)行。乙方在甲方承包的所有項目均遵守本安全生產(chǎn)管理協(xié)議。

　　第一條甲乙雙方應認真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策和標準。

　　第二條甲乙雙方應共同遵守《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的各項規(guī)定。

　　第三條甲方是工程項目安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理主體，甲方主要職責如下：

　　1.甲方有權(quán)要求乙方人員嚴格遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，并要求其熟練掌握事故防范措施和事故應急處理預案。

　　2.甲方負責按乙方提供的人員名單(含中途增加的人員)對其進行工程項目的安全教育安全交底，并進行簽名登記;有權(quán)制止未按規(guī)定參加安全教育安全交底的或有其他違反安全規(guī)定行為的乙方人員進場作業(yè)。

　　3.甲方有權(quán)對工程項目施工實施監(jiān)督檢查，有權(quán)制止乙方人員違章違紀作業(yè)，并按規(guī)定處理。

　　4.甲方指定項目負責人為現(xiàn)場安全管理人員。

　　第四條乙方是本承包項目的安全生產(chǎn)責任主體，應對工程施工過程中的人身、財產(chǎn)安全負全責，因乙方違反本協(xié)議或違反法律法規(guī)規(guī)章或違反安全操作規(guī)程導致發(fā)生的生產(chǎn)安全事故由乙方承擔全部責任，并由乙方按規(guī)定報告及處理。乙方主要職責如下：

　　1.乙方在施工前，必須與甲方簽訂本安全生產(chǎn)管理協(xié)議。

　　2.乙方應遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，以及甲方的有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定及其它規(guī)章制度，負責工程項目施工的組織和指揮，制定作業(yè)方案，加強安全管理，做到管生產(chǎn)必須管安全。

　　3.根據(jù)《廣州市建設工程文明安全施工管理暫行規(guī)定》，乙方負責項目施工現(xiàn)場的文明、安全管理。

　　4.實行施工總承包的工程項目由總承包單位負責，總承包單位對分包單位的施工承擔連帶責任，各分包單位對總承包單位負責，服從總承包單位管理。

　　5.乙方應具有法人資格和專業(yè)資質(zhì)，具備如下安全生產(chǎn)條件，并將有關(guān)證明材料提交甲方備案：

　�、�. 乙方必須建立健全安全生產(chǎn)責任制，落實安全生產(chǎn)責任，制定應急救援預案緊急處置措施方案;

　�、�.主要負責人和所指定的項目專職安全生產(chǎn)管理人員，具備與職責及工程項目相應的`安全生產(chǎn)知識和管理能力;

　�、�.特種作業(yè)人員經(jīng)有關(guān)政府部門培訓考核合格，取得特種作業(yè)操作資格證書;

　�、�.乙方已為其人員依法辦理工傷(及醫(yī)療)保險，并根據(jù)需要為從事高度危險工作的人員購買適當?shù)娜松硪馔鈧ΡｋU，每人最高保險賠償金50萬元以上;提供工傷保險交費收據(jù)、安全生產(chǎn)責任保險保單或商業(yè)保險單原件，經(jīng)甲方驗證確認符合條件后原件退還乙方，復印件由甲方存檔;

　�、�.按規(guī)定為施工作業(yè)人員配備符合國家標準或行業(yè)標準的勞動(保)防護用品;

　�、�.有預防事故的安全保障措施。

　�、呙磕杲M織進行職業(yè)健康體檢，建立個人職業(yè)健康臺帳，禁止使用有作業(yè)禁忌癥人員。

　　5.乙方在施工前，必須提供本單位營業(yè)執(zhí)業(yè)副本、組織機構(gòu)代碼證、負責人和作業(yè)現(xiàn)場安全管理人員有效的安全資格證書〈原件、復印件), 屬于高危行業(yè)的還必須提供本單位安全生產(chǎn)許可證。凡涉及特種作業(yè)時,乙方應提供相應特種作業(yè)工種人員名單以及特種作業(yè)證(原件、復印件), 嚴禁特種作業(yè)人員無證上崗。上述資料經(jīng)甲方驗證確認符合條件后, 證書原件退還乙方,復印件由甲方存檔，(若乙方提供虛假資質(zhì)，承擔由此造成的全部責任)。

　　6.乙方參加施工人員的年齡必須大于18周歲，在國家法定退休年齡內(nèi)。乙方施工作業(yè)前, 應書面如實提供參加施工作業(yè)人員名單及身份證復印件，由甲方對乙方施工作業(yè)人員進行安全教育、項目負責人的安全交底和項目所在部門的安全交底。乙方中途需增加施工作業(yè)人員時，需將擬增加施工作業(yè)人員名單及身份證復印件報甲方安全管理部門，并由甲方安全管理人員在擬增加施工作業(yè)人員名單及身份證復印件上簽字確認，由甲方安全管理部門對乙方擬增加的施工作業(yè)人員履行安全教育和安全交底職責。乙方應主動同甲方項目負責人聯(lián)系，安排并確保所有現(xiàn)場施工作業(yè)人員在施工作業(yè)前接受甲方的安全教育安全交底。凡未參加甲方安全教育安全交底的人員一律不得施工作業(yè)。乙方擅自安排沒有經(jīng)過甲方安全教育安全交底的人員作業(yè)發(fā)生事故的由乙方自行負責。

　　7.乙方應制定詳細的安全作業(yè)方案送甲方安全部門備案,乙方應建立、健全內(nèi)部各項安全規(guī)章制度及安全防范措施，并認真組織落實，避免在工程施工作業(yè)過程中發(fā)生生產(chǎn)安全事故。

　　8.乙方的機械、設備、工具以及自行設置的安全防護設施等必須符合國家有關(guān)規(guī)定，并不得擅自動用甲方機械、設備和其他財產(chǎn)。一切機械、設備、工器具及安全防護設施等，乙方一經(jīng)接收，就表示乙方認可其安全可靠性。乙方一旦進入施工現(xiàn)場開工作業(yè)，即表示乙方已確認甲方工作場所、設備、設施符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的規(guī)定和有關(guān)國家標準或者行業(yè)標準的要求。

　　9.乙方要嚴格執(zhí)行甲方各項安全管理制度、措施，做好現(xiàn)場安全管理;應在各施工現(xiàn)場、危險作業(yè)區(qū)域設置警示標志;材料、工具等應堆放整齊;電氣線路和設備設施應符合安全要求，不準亂拉亂接電線;不準阻塞通道，注意保持生產(chǎn)、生活區(qū)域的整潔有序。

　　10.乙方指定現(xiàn)場安全管理人員負責管理安全生產(chǎn)，施工期間，針對項目具體情況，加強對現(xiàn)場施工作業(yè)人員的安全教育，并在操作中，對本單位的違章作業(yè)進行糾正，及時排除事故隱患。乙方要在施工作業(yè)現(xiàn)場周圍設立安全護欄或安全警戒線，并設置相應的安全警示標志，安全警示標志應符合國家現(xiàn)行有效的標準。乙方施工作業(yè)現(xiàn)場安全管理人員負責監(jiān)管，以防閑雜人員進入，費用由乙方自理。

　　11.乙方主要負責人和施工作業(yè)現(xiàn)場安全管理人員應對施工現(xiàn)場實行經(jīng)常性安全檢查,并建立安全檢查臺帳。

　　12.乙方保證參加本次施工人員已全部經(jīng)過安全教育培訓合格人員，參加施工人員必須配齊和穿戴好必備的勞動防護用品，禁止在施工作業(yè)現(xiàn)場打鬧嬉戲;乙方參加施工作業(yè)人員要服從甲方安全生產(chǎn)監(jiān)督人員的監(jiān)督管理，嚴禁出現(xiàn)違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的行為。因施工單位違章、違規(guī)、違反安全操作規(guī)程導致的生產(chǎn)安全事故由乙方承擔全部責任。因上述原因給甲方或第三方造成了人身傷害及財產(chǎn)損失，涉及發(fā)生的費用由乙方全額承擔。

　　13.乙方應嚴格按安全操作規(guī)程進行操作，杜絕野蠻施工，嚴禁“三違”現(xiàn)象，立體作業(yè)時(如交叉作業(yè)或有兩個以上單位在同一區(qū)域進行作業(yè)的項目)要采取可靠的安全措施，確保施工安全。對特殊的工程或采用特種作業(yè)方法的工程要制定應急救援預案，采取嚴密防范措施，配備搶險救援的有關(guān)器材。

　　14.對有關(guān)部門和甲方檢查出的事故隱患，乙方應積極行動，及時整改，消除事故隱患。

　　15.乙方人員不得進入與工作內(nèi)容無關(guān)的區(qū)域。嚴禁施工人員及其家屬在施工現(xiàn)場和生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)居住。

　　16.乙方有權(quán)利和義務拒絕甲方的違章指揮。

　　17.如發(fā)生安全事故由乙方負責，并且乙方應及時按規(guī)定報告有關(guān)部門和甲方，并做好現(xiàn)場保護工作。不得隱瞞不報、虛報或拖延報告。乙方應根據(jù)“四不放過”原則對事故進行分析處理，落實整改措施，做好善后處理工作。

　　18.乙方在開工前應向甲方交付安全保證金，保證金一般為工程款的10%。保證金因扣罰而減少時，乙方應及時足額補交。在本協(xié)議終止結(jié)算時，甲方應將保證金余額無息退還乙方。

　　19. 乙方在進入施工區(qū)域?qū)嵤┦┕ぷ鳂I(yè)前，必須接受甲方所在部門區(qū)域安全管理人員的《安全告知》及監(jiān)督。乙方需使用甲方水、電、氣源時必須書面經(jīng)甲方專業(yè)管理人員認可，辦理臨時使用水、電、氣源相關(guān)書面手續(xù)。需進入磨，倉、庫等危險有限區(qū)域施工作業(yè)時，乙方還應按甲方安全管理要求申請辦理相應的作業(yè)許可證，同時執(zhí)行甲方進入磨，倉、庫等危險有限區(qū)域安全管理規(guī)定。

　　20.施工作業(yè)結(jié)束后,乙方要把原安全設施設備恢復完好,并將施工作業(yè)現(xiàn)場清理干凈、保持整潔,如有更換下來或剩余材料應通知甲方項目負責人回收。

　　21.乙方施工作業(yè)人員如出現(xiàn)拒不接受甲方監(jiān)督，不及時消除事故隱患，改正違章違規(guī)作業(yè)現(xiàn)象以及強令冒險作業(yè), 由此造成的損失由乙方自行承擔。同時甲方安全管理部門有權(quán)中止承包的施工,直至解除與乙方的施工合同關(guān)系。被解除施工合同關(guān)系的單位, 甲方三年內(nèi)不再將施工項目發(fā)包給被解除關(guān)系的單位。

　　第五條違約責任

　　1.如乙方違反本協(xié)議第四條，但未發(fā)生安全事故的，甲方視情節(jié)每人次處罰乙方100元～20__元。(部分違章處罰詳見《相關(guān)方安全管理處罰明細》)

　　2.如乙方違反本協(xié)議第四條并導致安全事故的，乙方應作為事故責任主體及時向有關(guān)部門和甲方報告，甲方視情節(jié)扣罰乙方保證金的10～50%。

　　3.如乙方違反本協(xié)議第四條，造成甲方財產(chǎn)損失、人員傷亡或其他經(jīng)濟損失的，乙方應承擔賠償責任，甲方有權(quán)從保證金和工程款中抵扣。

　　第六條本協(xié)議作為相應工程承包合同的附件，是工程承包合同不可分割的組成部分，與工程承包合同具有同等法律效力，除工程承包合同另有特別說明和法律法規(guī)另有規(guī)定外，有關(guān)工程安全生產(chǎn)的約定以本協(xié)議為準。

　　第七條本協(xié)議有效期：年月日至年月日。

　　第八條本協(xié)議一式六份，雙方各執(zhí)三份。

　　第九條附則

　　相關(guān)方安全管理處罰明細

　　為促進進入廣州市珠江水泥有限公司從事承包項目相關(guān)方加強安全管理，避免發(fā)生違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律“三違”行為的發(fā)生，做到“四不傷害”，避免發(fā)生生產(chǎn)安全事故，保持現(xiàn)場整潔，經(jīng)雙方協(xié)商特制定如下安全管理處罰明細，若與本明細不一致的規(guī)定，以此明細為準，相關(guān)方單位認真執(zhí)行。

　　序號違章表現(xiàn)處罰金額(元)

　　1進入工作現(xiàn)場不戴安全帽200

　　2安全帽不扣帽帶100

　　3手持電動工具沒有按要求配備額定漏電動作電流不應大于15mA、額定漏電動作時間不應大于0.1s的漏電保護器。100

　　4使用無防護罩的角向磨光砂輪機100

　　5使用角向磨光砂輪機不戴防護眼鏡100

　　6電氣用具電線損壞200

　　7使用無插頭、插座的臨時電源200

　　8無特殊操作證進行特種作業(yè)20__

　　9高空交叉作業(yè)無隔離措施500

　　10發(fā)生氧氣、乙炔瓶不按規(guī)范擺放100

　　11高空作業(yè)不戴安全帶500

　　12高空作業(yè)時拋扔工具、物體等200

　　13高空作業(yè)時傳遞工具不用繩子扎牢100

　　14發(fā)生高空向下拋物1000

　　15腳手板不用鐵絲扎牢200

　　16施工坑、孔、洞、溝道沒設置符合要求的護欄或其他防護措施500

　　17擅自動用運行設備、防護設施、機動車輛500

　　18在管道、欄桿上行走500

　　19擅自拆除安全設施1000

　　20進入磨，倉、庫等危險有限區(qū)域未按要求申請辦理相應的作業(yè)許可證，未安排監(jiān)護人員1000

　　21在轉(zhuǎn)動設備防護蓋(罩)上站立行走200

　　22使用不合格的登高用具(包括梯子)100

　　23不經(jīng)甲方同意私自亂接亂拉水、電、氣300

　　24戴手套使用錘子100

　　25施工現(xiàn)場臨時配電箱未安裝漏電保護器500

　　26電焊、氣割作業(yè)時不按要求使用防護用具100

　　27危險區(qū)域不做安全防護措施500

　　28未做好現(xiàn)場清理工作，工作現(xiàn)場亂堆物件300

　　29未經(jīng)批準在廠房、其他建筑物、道路鑿孔洞500

　　30未經(jīng)許可進入配電室等有電危險區(qū)500

　　31未經(jīng)許可擅自動用配電箱電源500

　　32在禁火區(qū)內(nèi)吸煙200

　　33跨越轉(zhuǎn)動設備、輸送皮帶200

　　34禁火區(qū)動火作業(yè)未辦理動火證500

　　35亂倒垃圾、亂扔雜物、亂放水等100

　　36使用的專用安全工器具沒有進行定期檢驗100

　　37在監(jiān)護人不在時未停止工作500

　　38起重設備不合規(guī)范或違章起吊、不做防護500

　　39生產(chǎn)現(xiàn)場隨地大小便500

　　40未經(jīng)甲方的安全教育擅自施工，每發(fā)現(xiàn)1人500

　　41未經(jīng)甲方項目負責人安全交底擅自施工500

　　42未經(jīng)甲方的項目所在部門安全交底擅自施工500

　　43違章指揮野蠻作業(yè)1000

　　44發(fā)生一次火警異常20__

　　45停、送電未辦理手續(xù)無工作票20__

　　46沒按規(guī)定辦理開工手續(xù)擅自開工20__

　　47發(fā)生惡性未遂事故一次20__

　　48發(fā)生人身輕傷事故一次20__

　　49安全作業(yè)施工方案沒送甲方安全部門備案1000

　　50施工中因乙方原因發(fā)生事故乙方承擔一切經(jīng)濟損失

　　51因乙方原因造成甲方或第三方人員人身事故或損失乙方承擔一切經(jīng)濟損失

　　甲方(蓋章)：

　　法定代表人或授權(quán)代表(簽字)：_______

　　地址：

　　電話：

　　傳真：日期：年月日

　　乙方(蓋章)：

　　法定代表人或授權(quán)代表(簽字)：_______

　　地址：_______

　　電話：

　　傳真：_______ 日期：年月日

項目管理合同4

　　1、負責參與工程合同的草擬、洽談、簽訂。負責工程合同資料的歸檔工作。

　　2、負責根據(jù)合同價格或批準的.工程項目預算書，嚴格監(jiān)督控制工程造價，參與工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單、認質(zhì)單、認價單、工程變更單有關(guān)價格的審查確認，確保工程項目造價控制目標的實現(xiàn)。

　　3、負責嚴格執(zhí)行合同條款，參與工程預算，初審、支付進度款，參與工程竣工結(jié)算初審，匯總當月工程資金使用情況，提交下月工程資金使用計劃，確保合同履約完成。

　　4、負責業(yè)主、設計單位、勘查單位、監(jiān)理工程師、承包商以及與施工相關(guān)方之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理。

　　5、負責協(xié)調(diào)解決工程合同管理問題以及相關(guān)涉外關(guān)系。

　　6、負責協(xié)調(diào)處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜。

　　7、完成項目部交辦的其它工作。

項目管理合同5

　　一、建設項目工程管理特點

　�。ㄒ唬┕芾碇芷陂L建筑工程項目具有工程周期長的特點，建筑工程是一個循序漸進過程，其中工程承包合同最為明顯。在合同管理工作進行時，工程準備階段到結(jié)束階段，合同管理需要具備連續(xù)性與不間斷性。

　�。ǘ﹥r格高建筑工程工程量大，具有重大價值。這就使得合同存在價值高，對工程效益具有重大影響。

　�。ㄈ┳兏l繁建筑工程都屬于較大工程，在簽訂合同時，擬定的合同款項達到上千項，而變更項目可能達到幾百項。工程建筑合同需要按照實際情況對自身條例進行不斷調(diào)整，這就說明合同管理是動態(tài)的，必須加強變更管理與合同控制工作。建筑合同作為雙方順利履行義務的保障，具有精細度高、高度準確、嚴密的特點。

　�。ㄋ模╉椖匡L險大項目工程中合同具有涉及面廣的特點，并且建筑項目施工周期長，所以在實施過程中容易受到外來因素影響，比如法律、社會、經(jīng)濟、自然等，這就需要承包商與業(yè)主自覺承擔不同風險。

　　二、合同歸檔與管理現(xiàn)狀

　�。ㄒ唬┓梢庾R淡薄

　　1.合同本文不規(guī)范合同項目如果缺乏嚴謹性，很容易產(chǎn)生誤解與歧義，導致合同引發(fā)歧義。準確、明晰的文字能夠正確反映出雙方意圖，保證合同有效訂立。但是由于一些客觀原因，導致一些條款中存在模糊不清的語句，對日后造成嚴重影響。

　　2.合同有失公允從建筑項目施工文本角度來看，其中很大部分的條例是由發(fā)包方指定的，在簽訂合同時業(yè)主就會強加不平等條約，使業(yè)主具備不應有的權(quán)利。但是從承包商角度來看，多數(shù)情況下只強調(diào)應當履行的義務，卻沒有準確提及應當享有的權(quán)利。

　　3.存在嚴重違約現(xiàn)象在工程建設過程中，常出現(xiàn)違約或者隨意修改合同現(xiàn)象。常見違約行為有：業(yè)主不按照合同約定支付進度款；拖欠驗收合格工程的工程款等。

　　4.違法簽訂分包合同許多承包商為獲得承包資格，用低價方式競標。在中標后將工程肢解給其他非法且不具備施工資格的隊伍，這就會給工程質(zhì)量與進度造成嚴重影響。

　　（二）不重視制度建設與合同管理由于分級、授權(quán)管理等多種制度缺乏健全的規(guī)范機制，這就導致建設中存在問題，通常表現(xiàn)為程序不明確、缺少執(zhí)行制度等。

　�。ㄈ┤狈I(yè)人才我國經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，工程歸檔與管理任務都是由專業(yè)人員負責，因為合同歸檔與管理具有一定技術(shù)性，必須由具備高素質(zhì)、高修養(yǎng)的專業(yè)人才擔任。相關(guān)從業(yè)者需要通曉法律，還應熟知項目運作規(guī)律。

　�。ㄋ模┤狈w檔管理重視度很多項目合同在管理時較為分散，對合同的歸檔也沒有具體規(guī)定，導致合同履行缺乏嚴格控制，未能對履行具體情況進行總結(jié)與評估，導致合同管理過于粗獷。

　　三、解決建筑企業(yè)合同歸檔與管理具體措施

　�。ㄒ唬┘訌姾贤庾R合同是項目管理核心。在每個工程項目實施過程中，都需要承發(fā)包雙發(fā)簽訂合同作為保障。合同內(nèi)容包括工期、質(zhì)量、價款、范圍、內(nèi)容等，要求雙方必須自覺履行與遵守，并且承包商與業(yè)主能夠在合同約束下調(diào)控運行狀態(tài)。對管理目標責任進行分解，規(guī)范項目機構(gòu)內(nèi)部職能，緊繞合同內(nèi)容開展各項工作。所以，無論承發(fā)包哪一方的管理，合同始終都是整個管理的核心。只有具備一定合同意識，才能減少與避免合同糾紛情況。很多承包商缺乏法律意識，這就導致他們所簽訂的合同條款經(jīng)不起推敲，在違約責任方面，未能進行具體約定，導致工程糾紛的`產(chǎn)生。所以，在合同簽訂過程中，承包商應當認真檢查合同的嚴密性與合法性，減少糾紛因素，保證合同能夠全面履行。

　�。ǘ┨岣吖芾砣藛T素質(zhì)首先，需要選定好工作人員，在選擇中企業(yè)領導可以根據(jù)合同管理人員應當具備的基本素養(yǎng)進行選擇，通過競爭招聘或公開考評方式等，并且在使用中采用優(yōu)勝劣汰原則，將優(yōu)秀人才放在崗位上。其次，組織培訓工作，可以根據(jù)市場與企業(yè)實際需求，組織管理人員進行培訓，可以采用多種學習方式，比如聽電視講座、參加短期培訓等。最后，選送人員進行深造，企業(yè)可以選擇熱愛社會主義且具有發(fā)展前途的管理人員進行深造。

　�。ㄈ⿲贤芾砬闆r進行檢查應當不定時對企業(yè)執(zhí)行情況進行突擊檢查，及時糾正違反合同行為，嚴格貫徹落實相關(guān)規(guī)定。并且還應當對合同中提到的管理制度進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題進行及時處理，保證合同管理有序進行。保證雙方履行義務，明確承發(fā)包具體的責任、權(quán)利、義務，是保證工程順利進行的前提。在合同中應當明確指出雙方的責任風險，明確權(quán)責關(guān)系，分攤項目責任。并且對合同中涉及到的權(quán)利與義務進行合理劃分，是雙方享有權(quán)利、履行義務的基礎。需要正確處理糾紛，建筑由于建設項目工程周期長、工程量大、參與單位多以及項目接口復雜的特點，在工程建設過程中，能夠?qū)Σ煌邪獭I(yè)主等多種關(guān)系之間的糾紛與爭執(zhí)進行協(xié)調(diào)。糾紛與爭執(zhí)協(xié)調(diào)尺度與依據(jù)是雙方事先在合同中作出的承諾，比如不可抗力條款、索賠與反索賠條款等。

　　四、結(jié)束語

　　綜上所述，建筑施工項目合同管理工作屬于工程管理中的重要組成部分，同時也是工程建筑的核心部分。加強合同管理能夠保障承發(fā)包商自覺履行義務，確保建設目標正常實現(xiàn)。

　　參考文獻：

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　　[2]馬躍浩.建筑工程項目合同管理中存在的問題和對策[J].財經(jīng)界（學術(shù)版），20xx（09）：118.

　　[3]張念偉.建筑施工企業(yè)工程項目合同管理的法律風險及防范[J].價值工程，20xx，33（15）：92-94.

　　[4]鄧卉.建筑工程項目合同管理中存在的問題和對策[J].物流工程與管理，20xx，32（04）：146-147.

項目管理合同6

　　甲方：______________________

　　法定代表人：________________

　　乙方：______________________

　　法定代表人：________________

　　項目相關(guān)人員的收入，經(jīng)_________________________研究決定，對該工程項目的管理實行責任承包制。通過對乙方的執(zhí)業(yè)資質(zhì)、施工業(yè)績、管理能力、風險抵押等方面的綜合考評，確定乙方即_____________________為工程項目的承包人。

　　根據(jù)________________________第____條的規(guī)定，雙方本著公開、公平、平等、自愿、誠實信用的原則，達成如下協(xié)議：

　　一、承包的方式：風險抵押、個人承包

　　乙方同意向甲方交納風險抵押金_________元，對工程項目的管理負責，以風險抵押的方式承包。

　　二、承包的期限：自____年_____月____日至該工程竣工交驗（工程竣工結(jié)算價款及分包結(jié)算價款清算完畢）。

　　三、承包工程項目概況：

　　工程名稱：_____________________

　　建筑面積：_____________________

　　承包范圍：_____________________

　　施工工期：_______年_____月______日～______年_____月_____日

　　總?cè)諝v工期：_______天

　　其中：______年______月______日前完成基礎

　　______年______月______日前完成主體結(jié)構(gòu)封頂

　　______年______月______日前完成裝修

　　______年______月______日前交付使用

　　如因建設方和甲方原因影響工期，則在承包工期基礎上順延。

　　四、承包的指標

　　1．成本指標：本工程承包價款確定為______萬元。承包范圍內(nèi)總價一次性包死。

　　2．質(zhì)量指標：一次驗收合格率100%。

　　3．安全指標：無重傷、死亡事故發(fā)生。

　　4．進度指標：滿足總承包合同的要求，

　　5．由于本項目涉及到一期工程的收尾，乙方應負責完善一期工程交工前的所有工作。一期與二期工程的成本應明確劃分：根據(jù)施工現(xiàn)狀，____月____日以前發(fā)生的間接費用列入一期工程，____月____日到____月____日發(fā)生的間接費一期二期按____的比例分攤，_______年____月_____日后發(fā)生的間接費全部計入二期工程；一期使用過的木方按中期審計值______計入二期成本；一期二期各自使用的材料分別列入各期的成本；一期使用的臨時設施（板房）殘值按______計入二期成本；電線電纜及其他工具按使用情況計取殘值。

　　五、甲方的職責和權(quán)限

　　1．甲方的職責

　　（1）負責組織施工合同“交底”和施工組織方案的審定以及建設單位、地方社會環(huán)境資源的聯(lián)系銜接；

　�。�2）負責項目運轉(zhuǎn)所需資金的籌措及其他風險控制；

　　（3）協(xié)助乙方組織竣工驗收、竣工決算和評優(yōu)申報；

　�。�4）負責組織項目管理期間和終結(jié)時的考核審計；兌現(xiàn)項目承包人經(jīng)濟收益（包括薪金）或?qū)嵤┙?jīng)濟賠償處罰；

　�。�5）協(xié)助乙方選聘項目管理人員，組建項目經(jīng)理部，配置其他生產(chǎn)要素；

　�。�6）根據(jù)項目需求及乙方請求對外簽訂勞務分包合同、材料設備購置合同、機械材料租賃合同等。

　　2．甲方的權(quán)限

　�。�1）有權(quán)對乙方的施工管理工作進行指導、檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)；

　　（2）除建設單位指定外，有權(quán)將項目的安裝和裝飾裝修工程分包給集團公司所屬專業(yè)公司；

　�。�3）乙方違法、不執(zhí)行國家標準不按規(guī)范進行管理施工、違反集團承包管理辦法的情況下，甲方有權(quán)進行糾正，責令停工整改、予以經(jīng)濟處罰、終止承包合同、調(diào)整承包人。

　　六、乙方的職責和權(quán)限

　　1．乙方的職責

　�。�1）代表企業(yè)實施項目管理，遵守國家法律法規(guī)，執(zhí)行強制性標準，執(zhí)行企業(yè)相關(guān)管理制度，積極維護企業(yè)合法權(quán)益；對所施工的項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面管理；

　　（2）根據(jù)國家規(guī)范組織編制項目管理實施計劃；

　　（3）組織實施施工現(xiàn)場的生產(chǎn)要素的配置和管理；

　�。�4）組織制定和實施項目經(jīng)理部各項管理制度；

　�。�5）在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)負責與建設單位、監(jiān)理單位、地方政府相關(guān)部門、企業(yè)管理層的工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)，負責勞務分包、協(xié)作單位的管理；

　�。�6）解決施工現(xiàn)場和項目經(jīng)理部出現(xiàn)的問題，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件；

　　（7）負責竣工驗收和竣工結(jié)算，提供和準備相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料；

　　（8）協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評優(yōu)、評獎申報；

　�。�9）負責員工的管理教育、企業(yè)文化和精神文明建設；

　　（10）接受上級和地方建設行政主管部門的檢查監(jiān)督，認真落實整改意見，提高管理水平；接受本企業(yè)的檢查監(jiān)督和考核審計；

　�。�11）處理項目經(jīng)理部善后工作和工程質(zhì)量保修服務，完成清收工程款等債權(quán)債務的清理和移交；

　�。�12）按照甲方的要求報送完成各種指標的情況；

　�。�13）按分公司規(guī)定及時足額交納職工的各種保險及住房公積金等費用。

　　2．乙方的權(quán)限

　�。�1）代表甲方實施項目管理，全面履約施工合同，遵守國家法律法規(guī)，執(zhí)行強制性標準、規(guī)范和甲方相關(guān)管理制度；

　�。�2）根據(jù)甲方的授權(quán)，組建項目經(jīng)理部，主持項目經(jīng)理部全面工作；

　�。�3）確定項目經(jīng)理部組織架構(gòu)，選擇聘用管理人員和生產(chǎn)工人，少數(shù)關(guān)鍵崗位的管理人員按規(guī)定程序可外聘；確定管理人員職責、權(quán)限，并組織考核獎懲；

　　（4）有權(quán)在甲方確定的合格分承包方名單中選擇勞務隊伍，但必須報發(fā)包方備案；

　�。�5）甲方授權(quán)的范圍內(nèi)自行組織物資采購；

　�。�6）按照集團公司資金管理辦法，決定其項目資金的使用；

　�。�7）按照以收定支、效率優(yōu)先的原則決定項目經(jīng)理部人員薪酬分配（參照局對項目薪酬分配管理辦法）；

　�。�8）根據(jù)企業(yè)授權(quán)，協(xié)調(diào)處理與項目有關(guān)的內(nèi)外部事項，重點跟蹤后續(xù)工程項目和參與其他項目的經(jīng)營活動。

　　七、甲方對乙方承包經(jīng)營管理效果的考核、評價

　　1．甲方分期（分段）、分類對乙方承包情況進行考核；

　　2．考核以甲乙雙方共同簽認的`“考核計劃表”進行；

　　3．當甲方得知乙方惡意不完成承包指標時，可隨時對乙方進行考核、處罰。

　　八、甲方對乙方的獎勵（或甲乙雙方的利益分配）

　　1．確定項目上繳指標為_____萬元（含水電工程），乙方完成上繳指標后形成的利潤按項目經(jīng)理：項目班子：項目其他管理人員：企業(yè)=__________比例分配，同時返還風險抵押金。

　　2．出現(xiàn)虧損，經(jīng)考評，甲方對乙方的風險抵押金不予返還。

　　九、合同的解除與終止

　　1．如出現(xiàn)下列情況之一甲方可解除承包合同，沒收風險抵押金：

　�。�1）履行合同時，出現(xiàn)了乙方未能實現(xiàn)主要承包指標的情況；

　　（2）乙方?jīng)]有全面履行第六條中約定的職責，管理混亂，經(jīng)甲方考核，認為難以完成承包指標；

　　（3）有虛盤冒驗等弄虛作假行為；

　　（4）嚴重違反企業(yè)管理制度，經(jīng)批評教育，未能改正；

　�。�5）違法、違規(guī)經(jīng)營，造成惡劣影響的；

　�。�6）在業(yè)主和甲方都認為乙方不稱職的；

　�。�7）經(jīng)甲方核實等其他違約情況。

　　2．當出現(xiàn)下列情況時，乙方可解除合同，甲方應返還風險抵押金：

　　甲方未按合同約定履行其職責，致使工程項目無法進行。

　　3．當出現(xiàn)下列情形之一時，合同終止：

　�。�1）雙方約定的承包目標實現(xiàn)或部分實現(xiàn)，甲方向乙方兌現(xiàn)了全部獎勵后；

　�。�2）當一方將解除合同的通知送達另一方時。

　　十、合同糾紛的解決方式

　　1．雙方在履行承包合同產(chǎn)生糾紛時，首先應協(xié)商解決；

　　2．雙方協(xié)商解決不成時，依據(jù)集團公司工程項目責任承包管理辦法，進行調(diào)解；

　　十一、合同的成立與生效

　　1．本合同自甲乙雙方簽章之日起成立；

　　2．本合同自乙方交納風險抵押金之日起生效；

　　十二、其他

　　1．本合同的附件是合同的組成部分，與本合同具有同等效力；

　　2．本合同未盡事宜，雙方另行協(xié)商，所訂協(xié)議與本合同具有同等效力；

　　3．本合同一式四份，雙方各執(zhí)二份。

　　發(fā)包方：______________ 承包方：________________

　　法定代表人：__________ 法定代表人：____________

　　日期：________________日期：__________________

項目管理合同7

　　一、建筑施工項目合同后評估管理的內(nèi)涵及現(xiàn)狀

　　項目合同的后評估管理是項目合同管理的一個特殊環(huán)節(jié)，其具體評估時點，是簽訂合同之后及合同履行之前，即合同簽訂和執(zhí)行之間的特定時段;其評估基礎是項目中標合同，其評估目的是優(yōu)化施工組織設計，其評估前提是編制成本預算，其具體行為內(nèi)容是：對工程項目的特點、施工組織、施工成本及最終效益等情況，通過研究招投標文件和深入細致的現(xiàn)場及市場調(diào)查，進行全面地分析、測算和估價，預測工程項目的成本和經(jīng)濟效益，對可能存在的問題提出解決的辦法和措施。

　　項目合同的后評估管理是連接所簽訂合同及合同執(zhí)行兩個環(huán)節(jié)的關(guān)鍵紐帶，也是提升項目經(jīng)營質(zhì)量確保獲得最大效益的重要保證，同時還是尋找合法合理索賠點的基礎，在項目合同管理過程中具有重要的地位。不過，在實務層面，項目合同的后評估管理卻是最容易忽視的環(huán)節(jié)。

　　對此，筆者以建筑施工項目為關(guān)照范圍，發(fā)現(xiàn)在公司制度章程、一線人員及研究等三個層面均不如人意。在公司的制度章程層面，只有極少數(shù)公司厘定有項目合同后評估管理方面的細則，另外有少量公司的制度規(guī)程中提及到合同后評估問題，不過大多數(shù)公司的規(guī)章制度沒有這方面的內(nèi)容;在一線人員層面，只有少數(shù)財務或合同管理人員表示曾涉及該項工作，甚至有部分人員的思想意識中沒有合同后評估這個概念;在研究層面，雖然建筑施工項目合同管理是研究熱點之一，但在闡述合同管理各環(huán)節(jié)的時候，合同后評估往往被忽略掉。

　　二、推進建筑施工項目合同的后評估管理的主要要點

　　項目合同的后評估本身是一個比較復雜的事項，建筑施工項目的特殊性更加大了項目合同后評估管理的難度。目前，在初步推進建筑施工項目合同后評估管理的時候應該沿著抓重點的邏輯首先抓好幾個主要要點。具體而言，筆者認為主要有如下幾點：

　　首先，確定評估主體。建筑施工項目合同的后評估管理工作并不可能針對特定的單一項目，而是著眼于應用在特定企業(yè)組織可能啟動的系列建筑施工項目，涉及的相關(guān)方比較多，需要有一個穩(wěn)定的組織主體推進和工作機制支撐。對此，主要應該有三方面內(nèi)容，一是確定領導組織，一般應該有諸如總經(jīng)理等崗位的主要領導擔任組長，主管項目的副總經(jīng)理、總工程師、總會計師及工程負責部門、勞務負責部門、設備負責部門、市場開發(fā)部門、財務支撐部門等相關(guān)部門的'負責人參與其中，確保有人牽頭協(xié)調(diào);二是根據(jù)特定企業(yè)組織建筑施工項目情況及相關(guān)部門的設置情況，明確工程負責部門、勞務負責部門、設備負責部門、市場開發(fā)部門、財務支撐部門的各自職責，確保各微觀事項有專人負責;三是根據(jù)特定企業(yè)組織信息系統(tǒng)構(gòu)建情況及具體工作機制的完善情況，盡量依托信息系統(tǒng)，打造建筑項目施工后評估管理各參與方的工作機制，確保他們信息共享、反饋機制、協(xié)調(diào)和諧，確保后評估工作可以有序推進。

　　其次，收集評估依據(jù)。建筑施工項目合同的后評估實際上是將實際預期發(fā)生情況和所簽訂合同之間的一種對比和分析，所以在確定評估組織主體之后，第二個重點應該是收集評估證據(jù)。對此，主要內(nèi)容是一個前提和一個重點。一個前提是研究所簽訂合同及相關(guān)文件資料，熟悉施工圖紙，掌握投標報價中的降造系數(shù)、不平衡報價等隱含的信息，掌握工程概況及業(yè)主的要求條件，通過合同熟悉相關(guān)事項，確定評估證據(jù)收集的重點和方向，以便確保后續(xù)工作有的放矢;一個重點是強化現(xiàn)場勘查，以實地田野調(diào)查的方式獲取建筑材料、施工條件、水土人情、工程輔助企業(yè)、當?shù)匦星榈雀鞣矫娴那闆r。比如在施工條件方面，主要完成主要完成砼攪拌站、存梁場、改良土(級配碎石)、拌合站、軌料場等材料廠的調(diào)查。需要注意的是，這里的調(diào)查一定是現(xiàn)場進行的，堅持獲取一手可信材料，以確保評估證據(jù)的可行度和相關(guān)性。

　　再次，強化審核重心。在建筑施工合同的后評估管理中，需要強化的審核重心有兩點，一是施工圖紙，要在現(xiàn)場復測確定現(xiàn)場實際工作量的基礎上，完成合同、施工圖及實際工程數(shù)量對照表;二是施工組織設計，從降低施工成本方面考慮，如供水供電方式，施工隊伍的選擇，機械設備的配置，土方調(diào)配方式、購土及取土運距，材料的利用，主要工程的組織方式，料價的招議標確定方式等，經(jīng)多方研討論證，對投標文件的施工組織設計進行細化，對主要工程進行多方案的比選和優(yōu)化。在此基礎上編制成本預(估)算，即依據(jù)優(yōu)化的施工組織設計和主要工程方案，計算工程實際工作量，對比中標合同價，分析分部分項工程或單位工程預算價，計算項目成本。

　　最后，優(yōu)化調(diào)整策劃索賠。在對審核重心進行分析審核的基礎上，尤其是基于對成本預算與中標合同價的對比分析，進一步優(yōu)化調(diào)整施工組織方案，在優(yōu)化調(diào)整中分析成本預算價，不斷地使成本降低至最合理點，最終確定各項經(jīng)濟指標及費用。另外，還應該從分析確定的指標中進一步找出經(jīng)營的風險之處，以此制訂項目索賠策劃，以便最大化地維護公司及項目組的利益。

　　三、建筑施工項目合同的后評估管理過程中的注意事項

　　在推進建筑施工項目合同的后評估管理工作的過程中，除了緊抓如上所言的各主要要點外，還應該注意如下幾方面事項，一應該認識到位，建筑施工項目合同的后評估實際上是合同簽訂后，根據(jù)合同關(guān)照預期實務的一種評估，實際上依舊是項目評估，雖然可以考慮根據(jù)合同索賠，但本身不是以修正合同為目的的合同評估;二應該實事求是，確保在評估過程中涉及到的一切信息，諸如主要原料市場供應、氣候及地理條件、運輸能力及狀況、勞動力市場等各方面的情況的相關(guān)信息都應該確保真實，并且信息范圍盡量全面，避免虛假或片面;三應該合理可行，建筑施工項目合同的后評估的目的是為企業(yè)組織或項目組提升經(jīng)濟效益，不過鑒于合同已經(jīng)簽訂，經(jīng)濟效益潛力的發(fā)掘存在一個限度，即存在一個合理范圍，在建筑施工項目合同的后評估過程中應該正式這個限度，而不是為經(jīng)濟效益不惜違反合同的相關(guān)約定;四應該盡量準確精細，建筑施工項目合同的后評估實際上是基于既定合同對施工項目推進的一種預期、評估和優(yōu)化，其最關(guān)鍵的問題是在后續(xù)環(huán)節(jié)也就是合同執(zhí)行環(huán)節(jié)發(fā)揮作用，為了確保這一點應該盡量準確精細，尤其是在編制成本預算的時候更應如此。

項目管理合同8

　　1合同管理與成本管理的概念及關(guān)系工程項目管理是把“通過項目經(jīng)理和項目組織的努力，運用系統(tǒng)理論和方法對組織的資源進行計劃、組織、指揮、控制，旨在實現(xiàn)項目的特定目的的管理方法體系”用于工程項目。當前工程項目的規(guī)模越來越大，組織越來越復雜，任何一個工程項目往往都會涉及到安全、質(zhì)量、進度、成本、合同等諸多方面。相應地，安全管理，質(zhì)量管理，進度管理，成本管理，合同管理構(gòu)成了工程項目管理的主要部分。上述這些方面的管理的核心和主干就是成本管理和合同管理。

　　成本是為過程增值和結(jié)果有效已付出或應付出的資源代價。成本管理是指在滿足質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預定的成本目標，并盡可能降低成本費用的一種必要的項目管理過程。獲取效益是企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)表現(xiàn)，成本管理影響著其項目盈利空間的大小。由此，成本管理在工程項目管理中具有非常重要的地位，它不僅是項目管理的本質(zhì)，更是項目管理的核心�？梢哉f，安全管理、質(zhì)量管理，進度管理、合同管理都是為了防范由于片面強調(diào)減小成本而忽視合同管理成本投入，盲目追趕進度，忽略施工安全和工程質(zhì)量而導致法律代價的激增，進而從長遠的整體性角度提升項目的盈利空間。

　　合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設立、變更、終止民事權(quán)利義務關(guān)系的協(xié)議。合同管理是指在法律對合同的規(guī)范與指引下，從合作方的初步選定開始到合同談判、合同簽訂、合同履行直至終止的全過程的、系統(tǒng)的管理。履約管理、變更管理、索賠管理爭議的解決等都是合同管理的主要內(nèi)容。科學規(guī)范的合同管理可以維護甲乙雙方的正當?shù)暮戏?quán)益，使合同雙方愉快地履行各自的義務，建立良好的協(xié)作關(guān)系，減少合同糾紛，促進工程項目順利實施，最終實現(xiàn)工程成本的控制目標。

　　2合同在工程管理中的作用我國的《合同法》規(guī)定，雙方當事人在簽訂合同時應遵守下列原則：（1）自愿原則；（2）合同的法律原則；（3）誠實信用原則；（4）公平原則。工程項目施工管理的過程實際上就是履行合同的過程。項目經(jīng)理部要履行承包商與業(yè)主簽訂的施工合同、與處簽訂的經(jīng)濟責任承包合同、及處與勞務承包人簽訂的`勞務承包合同，此外還要履行因項目實施需要簽訂的物資采購合同、加工合同、運輸合同、租賃合同、保險合同等。合同管理在工程項目管理中具有十分重要的地位，已成為與進度管理、成本管理、信息管理并列的一大管理職能。

　　下面，我首先將我們涉及的合同中一個特別重要的合同-承包商與業(yè)主簽訂的施工合同，其在施工中的作用及有關(guān)內(nèi)容向大家作一簡要介紹：

　�、僭摵贤_定了工程實施和工程管理的主要目標，是合同雙方在工程中進行各種經(jīng)濟活動的主要依據(jù)。合同在工程實施前簽訂，它確定了工程所要達到的目標以及和目標相關(guān)的所有細節(jié)問題，合同確定的工程目標主要有三個方面：工期、工程質(zhì)量、工程項目單價。

　�、谠摵贤唤�(jīng)簽訂，合同雙方就形成了一定的經(jīng)濟關(guān)系。合同規(guī)定了雙方在合同實施過程中的經(jīng)濟責任、利益和權(quán)利。簽訂合同，則雙方居于一個統(tǒng)一體中，共同完成項目任務，雙方的總目標是一致的。但從另一個角度看，雙方的利益又是不一致的。

　�、墼摵贤枪こ淌┕み^程中的最高行為準則。工程施工過程中的一切活動都是為了履行合同，雙方的行為主要靠合同來約束，都必須按合同辦事。所以，工程項目管理以合同管理為核心。

　�、艹邪蹋椖拷�(jīng)理部）通過對與業(yè)主簽訂的施工合同的分解和委托項目服務，實施對項目的控制。

　�、莺贤枪こ踢^程中雙方解決爭執(zhí)的根據(jù)。由于雙方利益的不一致，在工程施工過程中發(fā)生爭執(zhí)是難免的，可以說，合同和爭執(zhí)有不解之緣。合同爭執(zhí)是經(jīng)濟利益沖突的表現(xiàn)，它常常起因于雙方對合同理解的不一致、合同實施環(huán)境的變化、有一方未履行或未正確地履行合同等。

項目管理合同9

　　工程項目管理是施工企業(yè)工作的重點，所以，在施工過程中，企業(yè)會針對每個項目提出相應的管理目標和管理方式，將每個項目細化為單元，以便企業(yè)統(tǒng)一管理，獲得更好的收益，從而進一步推動企業(yè)的發(fā)展。由此可知，項目管理是施工企業(yè)工作的重中之重。從我國施工企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀看，如何高效、合理地利用工程管理理念實現(xiàn)企業(yè)利益最大化，是各個企業(yè)急需解決的問題。

　　1 工程合同管理

　　隨著法制建設工作的不斷深入，合同對甲乙雙方來說是至關(guān)重要的，它的存在進一步確定了工程經(jīng)費的使用方式，明確了雙方的責任和義務。因此，施工企業(yè)在擬定合同時，一定要重視工程量審定問題、費用支付問題和賠償問題。

　　企業(yè)在擬定合同時，要認真審查合同中的條款，嚴格審核其中的所有細節(jié)。這些細節(jié)在施工企業(yè)的發(fā)展和建設過程中起著非常重要的作用，而且對合同雙方有一定的約束力。

　　2 工程施工過程管理

　　2.1 加強人員管理

　　任何一個企業(yè)都是由人組成的，任何一個項目的實施都離不開人，因此，工作人員的整體素質(zhì)和工作能力等對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，它在一定程度上決定了工程質(zhì)量和工作人員的工作效率。在施工企業(yè)中，工作人員是決定工程成敗的關(guān)鍵因素之一，所以，他們一定要有扎實的專業(yè)技術(shù)基礎，在日常工作中，要靈活運用管理知識，多多積累實踐經(jīng)驗，從而更好地完成工作。在管理工作人員時，企業(yè)一定要督促每個人做好自己的本職工作，讓每個人都具備較強的執(zhí)行力。長期以往，必定能夠組建起一支技術(shù)過硬、執(zhí)行力強的隊伍。

　　2.2 做好技術(shù)準備

　　施工企業(yè)承接的.項目種類較多，不同的項目會有特定的施工要求，而且包括的工種也比較多，所以，在施工現(xiàn)場，需要工作人員針對不同的項目提前做好準備工作。在工作過程中，每個項目都有專用圖紙，因此，在施工前，工作人員一定要認真審查和研究圖紙，明確相關(guān)注意事項、整體工藝流程和施工重難點等。在完成對圖紙的初步審查后，要不斷總結(jié)問題，將問題反饋給設計部門重新修訂。修訂完成后，施工部門可根據(jù)修訂后的圖紙施工。在施工過程中，工作人員要按照圖紙的要求完成工程項目的測量和復核工作，進一步提高工程項目的整體質(zhì)量，降低錯誤率。另外，在合同允許的范圍內(nèi)，施工人員要努力做好每一項工作，同時，也要考慮一些客觀因素，細致地計劃和實施整個工程項目。在施工過程中，企業(yè)要選擇最佳的施工方案，以保證相關(guān)工作能夠順利進行。

　　2.3 確定材料

　　在施工過程中，消耗品之一就是材料。為了進一步節(jié)約成本，企業(yè)應當有效控制材料的使用情況，制訂科學的消耗額度，嚴格把控材料的使用情況。在使用時，最重要的要讓它物盡其用。在此過程中，要注意以下 3 點：①盡量降低材料成本，選擇價格最合理的供貨企業(yè)。②在保證價格的同時，要選擇質(zhì)量可靠、放心的材料。只有將優(yōu)質(zhì)的材料與精湛的工藝相結(jié)合，才能夠保證工程的整體質(zhì)量。因此，企業(yè)要嚴格檢查所使用的材料，制訂完善的采購計劃，以防出現(xiàn)材料報廢和資金被占用的情況。③在日常工作中，要加強對材料的管理，防止發(fā)生材料丟失的問題。

　　3 工程施工質(zhì)量管理

　　在施工過程中，要建立健全質(zhì)量管理保證體系，設置專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督員，采取施工人員自檢、質(zhì)量監(jiān)督員復檢的方式檢驗工程質(zhì)量。這項工作是貫穿整個工程項目的，從最初對采購材料質(zhì)量的把控到對施工過程中每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量掌控和最后整體工程驗收，都需要質(zhì)量管理人員認真、仔細地監(jiān)管。在質(zhì)量監(jiān)管工作中，要始終貫徹落實“預防為主”的理念。建立質(zhì)量監(jiān)管體系能夠進一步保證工程的順利進行。在施工過程中，各部門的管理人員都應以質(zhì)量管理為基礎，做好質(zhì)量管理工作，以保證工程質(zhì)量。

　　4 施工安全風險管理

　　建立安全的管理制度，設立專職安全員，加強安全管理教育工作，提高每一位工作人員對安全管理理念的認識，將風險發(fā)生的概率降到最低。與此同時，每一個新進人員都要參加三級安全教育培訓，以保證施工安全。另外，施工部門要認真分析所有項目中可能存在的問題，并針對其中存在的風險做好相應的防范措施。在此特別要注意的是，管理人員切勿武斷，一定要用科學的態(tài)度對待問題、解決問題，積極聽取各方意見，制訂科學性高的措施，將潛在風險和威脅消滅在萌芽狀態(tài)。

　　參考文獻

　　[1]吳濤，叢培經(jīng)。中國工程項目管理知識體系[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，20xx.

　　[2]梁世連。工程項目管理[M].北京：中國建材工業(yè)出版社，20xx.

　　[3]吳濤，叢培經(jīng)。建設工程項目管理實施手冊[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，20xx.

　　[4]戚振強。建設工程項目質(zhì)量管理[M].北京：機械工業(yè)出版社，20xx.

項目管理合同10

　　1、參與工程項目的設計招標工作，審核建筑設計要點，評估設計招標方案。

　　2、參與初步設計和施工圖設計的審核工作，協(xié)調(diào)解決其它專業(yè)問題。

　　3、參加土建專業(yè)施工圖會審，經(jīng)常深入工地、檢查施工質(zhì)量、對于工程中出現(xiàn)的問題、配備有關(guān)專業(yè)，協(xié)調(diào)解決。

　　4、負責施工中的建筑設計技術(shù)的配合。

　　5、參加工程的初驗和工程竣工驗收。

　　6、配合部門負責人編寫每月施工進度質(zhì)量安全的月報表，向部門負責人申報所管領域的資金預算和具體支付，參與開工前的有關(guān)工程與政府部門、設計單位與施工單位的聯(lián)系、協(xié)調(diào)。

　　7、負責初審施工單位報來的施工組織設計，施工過程中配合監(jiān)理全面負責有關(guān)工程的施工檢查驗收，直到竣工驗收合格交付使用。

　　8、掌握熟悉施工圖紙、施工規(guī)范和質(zhì)量檢查驗收評定標準，負責工程進度，安全消防等文明施工的.檢查監(jiān)督。

　　9、負責現(xiàn)場協(xié)調(diào)，設計、土建、安裝在進度與質(zhì)量關(guān)系上的矛盾。及時對進場材料、設備的供貨質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查、認可。

　　10、核簽有關(guān)工程進度、質(zhì)量、工程量的資料，并報部門負責人審核，審核整理工程竣工資料，并報資料員存檔備案。

　　11、及時與現(xiàn)場監(jiān)理發(fā)現(xiàn)不按圖紙施工、不按規(guī)范施工的行為，若現(xiàn)場糾正無效，配合監(jiān)理發(fā)停工整頓單，并報部門負責人。

　　12、對現(xiàn)場安全保障設施、措施及施工中人員、機械設備的安全狀況予以監(jiān)督，并及時提出整改意見。

　　13、負責建筑工程報建工作。

項目管理合同11

　　甲方：南寧大地建筑工程公司工程項目部

　　乙方：

　　為了更好貫徹“安全第一，預防為主”的方針。搞好本工程安全管理，落實安全管理責任制，減少事故發(fā)生，甲乙雙方達成如下承包協(xié)議，條款如下：

　　第一項：工程概況

　　1、工程名稱：

　　2、工程地點：

　　第二項：安全目標

　　本工程不發(fā)生重大傷亡事故，輕傷事故不得超過0.2‰.

　　第三項：承包方式

　　乙方進場后須向甲交納風險押金伍佰元，退場時實現(xiàn)目標其押金退還，并獎勵伍佰元；若乙方在退場前未達到本協(xié)議的安全目標要求，則押金不退還。

　　第四項：承包期限

　　乙方進入施工場至退場止。

　　第五項：甲方的責任和義務

　　1、加強對建筑安全生產(chǎn)的管理，執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制度，采取有效措施，防止傷亡和其它安全生產(chǎn)事故的`發(fā)生。

　　2、建立健全勞動安全生產(chǎn)教育培訓制度，加強對工人安全生產(chǎn)的教育培訓，對進場工必須進行“三級安全教育”，并進行安全技術(shù)交底，辦好交底簽字手續(xù)后，工人才能上崗。

　　3、禁止違章指揮，向作業(yè)人員提供安全生產(chǎn)所必需的防護用品及作為條件（安全帽及特殊工種的勞保用品統(tǒng)一發(fā)放，其余工種勞保用品費用計入勞務費中）。

　　第六項：乙方的責任和義務

　　1、自覺接受安全教育，掌握本工種的安全操作規(guī)程有關(guān)方面的安全意識，遵守安全生的各項制度。

　　2、嚴格遵守崗位責任制，嚴禁無證進行特殊工種作業(yè)。

　　3、服從指揮，做到不違章冒險作業(yè)。

　　4、對影響和危害人體健康的作環(huán)境和工作條件有權(quán)提出改進意見并有權(quán)獲得安全生產(chǎn)所需的防護用品（需自行解決的勞保用品除外）。對危及生命和人身體健康的行為有權(quán)拒絕作業(yè)，并對違章指揮人員提出批評，檢舉和控告。

　　5、如乙方違章作業(yè)引發(fā)的安全事故，一切責任由乙方負責，并賠償由此造成的一切損失。

　　第七項：本承包協(xié)議經(jīng)雙方簽字后生效，雙方共同遵守。未盡事宜經(jīng)雙方協(xié)商后另簽訂補充協(xié)議解決。補充協(xié)議與本承包協(xié)議具有同等效力。

　　甲方：南寧大地建筑工程公司項目部乙方：

　　項目經(jīng)理：

　　乙方代表：

　　簽字日期：年月日

項目管理合同12

　　為保證工程順利實施，保障項目業(yè)主的合法權(quán)益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，結(jié)合xx裝飾有限公司（以下簡稱甲方）企業(yè)管理制度的規(guī)定，甲方所承接的工程項目均由甲方工程部審核落實項目工程管理內(nèi)部承包責任人（以下簡稱乙方），乙方自愿簽訂本施工管理內(nèi)部承包責任合同，保證嚴格遵守并執(zhí)行所有內(nèi)容，承擔各項責任。

　　一、進場前，乙方應對施工圖紙及預算書進行審核，弄清所有施工環(huán)節(jié)點，做好現(xiàn)場技術(shù)交底記錄，編制施工組織計劃和工程進度表。若發(fā)現(xiàn)圖紙與現(xiàn)場情況不符或圖紙標識有誤而無法施工時，應事先報告給項目部，重新確定設計方案后再進行施工。如乙方不按照圖紙施工或私自與業(yè)主商定改變施工內(nèi)容和方法，所造成的一切損失由乙方承擔。

　　二、乙方進場前必須保證和項目部及其它質(zhì)監(jiān)人員到現(xiàn)場檢驗工序施工情況，檢驗合格后，由項目部為乙方辦理上道工序和下道工序移交手續(xù)后由乙方按規(guī)定時間組織施工人員進場施工。若發(fā)現(xiàn)上道工序存在質(zhì)量問題，必須等待上道工序整改完畢或確定整改方案以后再辦理移交手續(xù)，并重新調(diào)整乙方某階段的進場時間和完工時間后乙方再組織施工人員進場施工。否則影響施工質(zhì)量的一切損失由乙方承擔。

　　三、乙方用材管理責任：乙方在施工中，應提前xx天以上安排好各項材料用料計劃并仔細審核材料數(shù)量和規(guī)格尺寸等，并以詳細清單形式上報給項目部，如不及時上報或尺寸差錯影響工期和造成材料損失的責任由乙方負責。若乙方及時上報但甲方未及時提供材料導致乙方停工待料的，甲方補償給乙方停工期間誤工補貼，標準為每人每天xx元。甲方保證材料按預定的時間及時送到工地，乙方當即進行材料驗收并核對數(shù)量，無誤后簽字認可，如發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量問題或規(guī)格、尺寸有誤時，應當即要求調(diào)換，否則導致質(zhì)量問題由乙方負責。小五金、配件、輔材等小宗材料乙方必須聽從甲方材料員要求有義務將材料搬運上樓到工地上。如發(fā)生材料質(zhì)量問題影響到工程質(zhì)量或造成甲方公司經(jīng)濟損失的，乙方除承擔全部損失以外，甲方有權(quán)要求乙方支付違約金xxx元。

　　在工程項目竣工驗收前，所有設備材料由乙方負責保管，因乙方保管不善造成丟失或損毀的，由乙方賠償。

　　材料控制單由甲、乙雙方共同制作或由甲方制作后由乙方簽字認可。

　　四、乙方施工質(zhì)量責任：本項目施工質(zhì)量要求達到優(yōu)良等級，在保修期內(nèi)必須保證保修，施工保修期為xx，如需維修而乙方不能在規(guī)定時間內(nèi)保修時，甲方有權(quán)在保修金內(nèi)扣除實際發(fā)生的工資款支付給保修者。為確保工程質(zhì)量達標，施工過程中乙方應嚴格按國家有關(guān)施工規(guī)范和公司《施工管理標準手冊》等規(guī)定進行規(guī)范施工操作。若因違反其中任何條款導致甲方被有關(guān)部門處罰，在內(nèi)部核算上由乙方承擔，且甲方有權(quán)要求乙方支付xx元以上xx元以下的違約金（具體金額甲方視情況而定）。乙方承擔工程保修責任并負責保修工作。乙方若離開甲方公司，甲方仍有權(quán)對乙方追償。

　　乙方施工過程中若未按質(zhì)量標準施工甲方有權(quán)要求乙方返工，返工期間的產(chǎn)生的材料費、人工費等各項損失由乙方承擔，因乙方返工引起逾期完工，按本合同和公司管理制度有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　五、乙方現(xiàn)場管理責任：乙方必須按照甲方公司各項文明施工標準嚴格現(xiàn)場管理，讓業(yè)主滿意。乙方保證每天到現(xiàn)場時間不少于xx小時，每日填寫施工日記，負責辦理各項驗收及變更等手續(xù)，否則由此造成的`一切責任和損失均由乙方自己承擔。施工過程中所有書面材料及時交甲方工程部審核和存檔。

　　六、乙方施工安全管理責任：乙方必須按國家有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)范的規(guī)定，落實有效措施，杜絕事故發(fā)生。如有人身安全、傷亡、消防、偷盜等事故發(fā)生，在內(nèi)部核算上，乙方承擔全部責任。施工中一切實用工具（含鉆頭、鉛筆、漆刷、刀片、批刀、毛巾等）由乙方自理。

　　七、乙方資金目標管理責任：乙方應在此指標內(nèi)合理控制使用，工程經(jīng)費以此指標為最高額度，無特殊情況超標由乙方自行承擔。指標內(nèi)資金結(jié)余部分按公司分配政策進行分配。資金由公司財務根據(jù)資金發(fā)放有關(guān)規(guī)定和工程進度及時予以發(fā)放支付（詳見附合費用支付單）。因乙方管理、施工質(zhì)量或進度等原因造成業(yè)主不支付工程款等情況發(fā)生，乙方承擔全部責任，自行支付所有費用。

　　八、裝飾工程竣工后，乙方必須將規(guī)范填寫的施工日記及各種現(xiàn)場填寫的表格等資料上交甲方公司，并配合做好與業(yè)主的結(jié)算工作。凡不交者或不真實填寫者，甲方有權(quán)不予結(jié)算。

　　九、獲得業(yè)主、監(jiān)理方及甲方優(yōu)良工程評定的項目或因丙方優(yōu)良表現(xiàn)獲得客戶好評并使甲方承接到客戶介紹新的工程業(yè)務等情況，甲方根據(jù)丙方表現(xiàn)給予不同程度獎勵。

　　十、乙方在按圖施工正確的情況下，如甲方或業(yè)主要求整改，必須由甲方出具工程聯(lián)系單給乙方，注明整改方案，因工程整改而導致工程量增加的部分，甲方給予乙方相應的補償，補償標準為每個工時xx元，但增加的工作量應由甲方負責人簽字審核予以認可。

　　十一、不論因何種原因?qū)е录住⒁译p方終止內(nèi)部承包，乙方應配合作好項目的人、財、物、料、圖紙等的交接工作。乙方不配合交接或拒絕交接，甲方有權(quán)對乙方不予結(jié)算給賠償給甲方造成的損失。

　　十二、違約條款：乙方有下列行為之一的，乙方除要補償給甲方造成的損失外，甲方有權(quán)根據(jù)乙方情節(jié)輕重予以相應處罰：

　　1．以甲方名義在外私自承接裝修工程者支付違約金xxx元。

　　2．沒有簽署工程變更聯(lián)系單，私自給業(yè)主增添工程分項或工程量或改變施工內(nèi)容的，支付違約金xx元。

　　3．乙方無故克扣施工人員工資，支付違約金xx元

　　4．不經(jīng)甲方公司工程部同意，擅自停工者，每天支付違約金xx元；

　　5．工程施工過程中施工質(zhì)量不符合要求，并拒絕執(zhí)行質(zhì)檢人員整改意見或整改通知單內(nèi)容的，支付違約金xxx元；

　　6．拒絕執(zhí)行工程部質(zhì)檢人員對施工過程中提出的各項及總體驗收質(zhì)檢意見的，支付違約金xx元；

　　7．乙方收取業(yè)主好處或擅自接受業(yè)主宴請吃飯等情況的，支付違約金xx元。

　　十三、乙方已仔細閱讀本承包責任合同及合同附件（開工通知書、綜合人工費用計算方法、費用支付方法、施工管理標準等），無任何異議并簽字認可。

　　十四、本責任合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，簽訂后生效，工程保修期滿后自行失效。

　　甲方：______裝飾設計工程有限公司代表：______________________

　　乙方：項目施工管理內(nèi)部承包責任人：_____________________

　　責任人身份證號碼：______________________________________

　　責任人電話：____________________________________________

　　簽訂時間：________年________月_________日

　　簽訂地點：_______________________________

項目管理合同13

　　甲方：

　　乙方：（個人）身份證號：

　　xxxx(個人) (以下稱乙方)受_xxx(以下稱甲方)委托進行_《xxx信息管理數(shù)據(jù)庫》的開發(fā)工作。雙方本著相互合作、互惠互利的原則，共同協(xié)商達成如下協(xié)議：

　　一、項目名稱：

《中金公司項目信息管理數(shù)據(jù)庫》

　　二、內(nèi)容及要求：

　　1、開發(fā)內(nèi)容：根據(jù)甲方的要求，乙方在規(guī)定時間內(nèi)完成《xxx信息管理數(shù)據(jù)庫》的開發(fā)，該系統(tǒng)的設計要求如下：

　　2、主要功能：實現(xiàn)項目數(shù)據(jù)庫的添加、修改、查詢、刪除、修改、備份等功能。

　　根據(jù)需求設計進行項目的開發(fā)以及測試的工作。具體工作由甲方分配。

　　3、系統(tǒng)運行環(huán)境包括：

　　(1)windows 操作系統(tǒng)

　　(2)sql 數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)

　　4、開發(fā)時間：

　　(1)啟動日期：甲乙雙方簽字蓋章之日即為項目正式啟動日期；

　　(2)完成期限：自項目正式啟動，在30工作日內(nèi)完成。

　　三、雙方權(quán)利義務：

　　1.甲方：

　　(1) 甲方有權(quán)利督促乙方按規(guī)定時間完成項目開發(fā)，有增加或修改內(nèi)容雙方需另行協(xié)商解決；在不影響進程的情況下，對于甲方的小規(guī)模變動的需求，乙方必須滿足；若出現(xiàn)大幅度的變更，則甲乙雙方商議延長開發(fā)周期增加開發(fā)費用。

　　(2) 甲方完全擁有《xxx信息管理數(shù)據(jù)庫》系統(tǒng)的所有權(quán)，包括使用權(quán)、著作權(quán)等所有權(quán)利；

　　(3) 甲方應當按照協(xié)議，按時向乙方支付開發(fā)費用；

　　(4) 甲方有責任對本協(xié)議的內(nèi)容進行保密；

　　(5) 甲方有責任對乙方的軟件開發(fā)技術(shù)進行保密，在未經(jīng)乙方書面許可的情況下，不得向第三方泄露。

　　(6) 甲方有責任保密乙方的個人信息，不得向第三方泄露。

　　2.乙方：

　　(1) 乙方有責任按甲方的要求在規(guī)定時間內(nèi)完成項目開發(fā)，完成需要開發(fā)的內(nèi)容；

　　(2) 在項目開發(fā)完畢之后，在乙方對甲方提供的維護服務期之內(nèi)，由于甲方設計變更而導致需求的'變更，若變更范圍在本合同所規(guī)定的功能范圍之內(nèi)，乙方有義務免費為甲方修改變更內(nèi)容；

　　(3) 乙方有責任對本協(xié)議的內(nèi)容進行保密；

　　(4) 乙方有責任對與甲方項目的接口規(guī)范進行保密，在未經(jīng)甲方書面許可的情況下，不得向第三方泄露；

　　(5) 乙方有責任在項目驗收合格完成之后，向甲方提供30天的免費維護服務，此維護僅指軟件bug的修改以及小范圍的功能性改動；

　　(6) 乙方有責任自行準備軟件開發(fā)所需的硬件設備、開發(fā)資料。

　　四、費用和支付方式：

　　1.費用：此項目費用合計為捌仟 _ 元人民幣。

　　2.支付方式：

　　1）項目開發(fā)之前，甲方乙方預付叁仟元；

　　2）在整體項目開發(fā)完畢后10個工作日內(nèi)完成測試驗收，并向乙方提供驗收合格報告。同時，乙方將軟件設計相關(guān)文檔交付給甲方，甲方在3個工作日內(nèi)支付乙方第二筆開發(fā)費用叁仟元。

　　3）在系統(tǒng)運行一個月之后，如果一切正常，甲方支付乙方剩余開發(fā)費用貳仟元。

　　3.違約責任：

　　(1) 甲方有責任按期支付乙方費用，如因甲方自身原因，未能按時交付，則每延期一天，甲方將額外支付乙方總費用的0.5%作為補償；

　　(2) 乙方有責任按期向甲方交付源代碼和設計文檔，實現(xiàn)項目中的所有功能，如因乙方自身原因，未能按時交付，則每延期一天，甲方將扣除乙方總費用的0.5%作為補償。如確因甲方原因，造成乙方未能按時交付，則乙方不承擔由此造成的甲方的損失。

　　五、適用法律：

　　本協(xié)議按中華人民共和國法律解釋。

　　六、仲裁

　　對在本協(xié)議履行過程中出現(xiàn)的爭議，雙方本著友好協(xié)商的原則予以解決，如協(xié)商不能解決時，合同的任何一方可將爭議提交本地仲裁委員會，并按該委員會的仲裁規(guī)則進行仲裁。仲裁決定對雙方都有約束力。爭議進行仲裁期間，除爭議事項外，甲乙雙方應繼續(xù)履行各自本合同中規(guī)定的義務和行使權(quán)利。

　　七、甲乙雙方指定聯(lián)系人及聯(lián)系方式

　　甲方：

　　聯(lián)系人：

　　聯(lián)系電話：

　　乙方：

　　聯(lián)系人：

　　聯(lián)系電話：

　　若甲乙雙方變更聯(lián)系人，需要做出書面通知以告知對方。

　　八、其它：

　　本合同壹式貳份，雙方各執(zhí)壹份，簽字蓋章有效。

　　甲方：

　　代表簽字(蓋章)：

　　日期：XX年____月____日

　　乙方：

　　代表簽字(蓋章)：

　　日期：XX年__

項目管理合同14

　　摘要：鐵路建設項目合同管理對鐵路建設是非常重要的，它與鐵路建設項目的進度和質(zhì)量有著密切關(guān)系。為此，本文主要從鐵路建設項目合同管理目前存在的問題入手，經(jīng)過問題的分析和探討后，提出了鐵路建設項目合同管理的相關(guān)對策。

　　關(guān)鍵詞：鐵路建設；合同管理；問題；對策

　　隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國鐵路建設也發(fā)生了較大的變化，在國家政策的大力支持下，使鐵路建設取得了長足的發(fā)展。合同管理是鐵路建設過程中不可缺少的一個重要管理，鐵路建設項目管理追求項目的質(zhì)量、進度的控制，而實現(xiàn)其控制必須根據(jù)相應的合同來進行。由此可見，合同管理有助于促進鐵路建設項目管理，有助于鐵路建設項目質(zhì)量、進度的控制。

　　1.鐵路建設項目合同管理存在的主要問題

　　1.1合同管理與投標管理脫節(jié)

　　在鐵路建設過程中，合同管理與投標管理密切相連，它能夠有效控制施工進度、質(zhì)量、資金，它受法律保護。但是在實際鐵路建設過程中，項目的.招投標與合同管理分別是施工企業(yè)兩個不同部門的工作。一旦中標后，甲方與乙方簽訂合同，就會導致合同管理與投標管理脫節(jié)。給合同管理帶來一定困難。

　　1.2施工合同執(zhí)行中存在的問題

　　為了進一步完善鐵路建設市場，鐵道部發(fā)布了《鐵路建設項目施工總價承包招標文件示范文本》，其中對合同內(nèi)容進行了合理的約定，從而使合同雙方的當事人在實際執(zhí)行時受法律的約束，進而使鐵路建設行業(yè)內(nèi)正常的經(jīng)濟秩序得以維護。但是，在實際建設中，在合同執(zhí)行上，有時對工程進度進行不合理壓縮，一味提高進度，縮短工程，會違反自然建設規(guī)律，或者無法保證施工質(zhì)量，最終導致出現(xiàn)施工合同履約低的狀況。

　　2.鐵路建設項目合同管理對策研究

　　2.1健全完善合同管理制度

　　確保制定的合同管理制度要切實可行，確保合同管理工作的進行有依據(jù)可循。健全完善合同管理制度主要包括：單位的合同實行歸口管理，并建立合同審查制度、合同會簽制度、合同專用章制度、合同臺賬及統(tǒng)計報表制度、合同歸檔制度、合同糾紛處理制度。

　　2.2嚴格把好合同簽訂審批關(guān)