HR的命運掌握在“誰”中？
一方面在探討HR的職業(yè)生涯，發(fā)展空間，甚至更長遠的去留性，一時間或一段時間，關(guān)于HR的命運似乎就掌握在這些所謂的“流言蜚語”中，冷靜下來，仔細想想，沒有對錯，沒有明天，更沒有將來，因為每個從事HR的會很清楚，抓住現(xiàn)在，從今天，從此刻，開始，開始感受職業(yè)和職業(yè)需求所帶來的樂趣和挑戰(zhàn)，價值和困惑，才是真實的，看得見的...就在近期，我也沉浸在這樣那樣的HR命運捉弄的稀里糊涂之際，卻聽到了不該聽到的噪音，似乎讓我明白其實HR的命運與上面都沒有多大的關(guān)系，而HR的發(fā)展更與上面談的內(nèi)容沒有直接的牽連。倒是有一種噪音，這種噪音可以讓我們從事的職業(yè)傷殘，甚至扼殺我們的命運更進一步損毀我們的價值。
噪音，從朋友哪里傳來，接通電話，朋友比較急促的在電話中告訴我...顯然，朋友也感受到了一種負能量正在試圖浸透他的靈魂或者他的思想。(以下朋友用第一人稱來替代)
我現(xiàn)在在一家獵頭公司做事，還不錯，規(guī)模也可以，大家也挺敬業(yè)的，老板也還好。最近出現(xiàn)一個讓我感到很棘手的事情，我真不知道該怎么辦，我想說給你聽聽，看看你能不能幫我出出注意。
沒關(guān)系，說吧。相對冷靜的告訴他，雖然也是想急于知道，但很清楚，不能讓他覺得很著急，擔心會影響他對事件陳述的失真或漏掉某個細節(jié)呢。以前幫助人的時候由于自己的.匆忙，而沒有做好充分的周全的建議，后來也會覺得自己的幫助于朋友來說也并非都是能真正幫到朋友，所以現(xiàn)在冷靜多啦。
事情是這樣的，近期我們公司通過我以前的同事(焦點一，朋友之前的同事，一起做了獵頭的同事，還是HR的同事，總之是同事)，我同事現(xiàn)在是一家公司的HRD，接了單子，且比較順利的完成人才引進，現(xiàn)在我這位同事在下班后給我打電話要求我公司給他支付20%的傭金或者回扣吧。你說我該怎么辦呀?
事情很簡單，但我很愕然。首先從事管理二十余年，我怎么就沒有想過諸如此類的好事呢，其次無論在人才需求供求不平衡時期以及現(xiàn)在供求倒掛時期，我怎么就傻乎乎的不想著撈一筆呢;第三，與獵頭公司合作也不少，怎么就沒有充分利用自己的手中權(quán)限為自己謀點好處呢...似乎有點窒息的我，快速的讓自己冷靜下來，然后慢條斯理的回答我朋友的問題，同時我在思考，這個問題的焦點恰恰處在朋友和這位HRD是同事，曾經(jīng)是同事，可以說彼此了解或者單方理解為比較了解。鑒于此，我做了如下回答：
1.這位HRD的職業(yè)素養(yǎng)我不敢恭維，這樣做遲早會必自斃的，只是時機未到。
2.這位HRD再給你提出這樣的條件的時候，我相信其貪欲不僅僅是在和你們公司的合作上體現(xiàn)，而且是時刻在尋找金錢的閃光點，隨時為自己斂財?shù)闹鳌?/p>
3.有些公司管理不規(guī)范或者為了節(jié)省傭金費用，也會出現(xiàn)讓HRD以這種作繭自縛的方式來獲取傭金費用的二次回收，當然這種HRD要么是背黑鍋的要么就是老板的七大姑八大姨之類的裙帶關(guān)系人物。
4.你公司是否知道這位HRD的訴求，如果知道又是怎么考量的。
5.如果公司不知道，那就直接告訴你的公司或上級，建議公司采取必要的辦法接近這位HRD的直接上司，或者是老板，從中確認該HRD的上司或老板對其的外圍評價以及確認上下級之間的關(guān)系(親屬、裙帶、或者是坑壑一氣等)，然后確認是否直接告訴該HRD的直接上司。當然做采取這一步動作時必須做一個充分的工作(后面會說明)
6.如果公司知道，那你就結(jié)合公司對該事件的處理態(tài)度，讓公司明確接受底線，然后變被動為主動，等待該HRD進一步追問回扣的時候再通過婉轉(zhuǎn)而有力度的交流告訴他兩點：第一這是公司能承受的底線;第二下不為例。一般來說聰明的HRD是不會在電話里與你溝通較多的信息，放心，E-MAIL對方更不會去使用，這么說對方接受的可能性較大，如果要溝通，或者說談價還價，那就按照第5點建議采取這一步動作時必須做一個充分的工作。(后面會說明)
剛才講到的后面會說明，就是要在你和這位HRD進一步接觸不論接觸的內(nèi)容涉及到什么，都要開始建立證據(jù)鏈來夯實其行為的論據(jù)。比如電話錄音，信息來往，或者E-MAIL郵件內(nèi)容等。這樣做并不是要置對方于死地，而是預(yù)防其變本加厲，或者對你們約定好的規(guī)則出爾反爾。好啦，我就說這么多了。你看看還有沒有不明白的。
朋友在電話的那一頭連聲說了好幾個謝謝...(查看了電話通話時間，用時26分鐘，希望這26分鐘不是HR的恥辱，更不是在糟踐我們的職業(yè)。)
各位從事HR的同行們，希望各位看到這個看似簡單且普通得不能再普通的事件，會有什么感慨，或者有什么更好的注意，懇請指點。
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