HR實(shí)戰(zhàn)之關(guān)系危機(jī)

　　HR實(shí)戰(zhàn)：關(guān)系危機(jī)

　　關(guān)系危機(jī)來(lái)自于相關(guān)人員對(duì)于新晉人力資源經(jīng)理未來(lái)行為預(yù)期的判斷，其他部門往往將新晉的人力資源經(jīng)理看作老板派來(lái)“監(jiān)視”各部門員工的，因而非常容易產(chǎn)生抵觸情緒，這就在雙方關(guān)系中首先形成了先入為主的心理障礙。一般而言，如果能從公司內(nèi)部提升至人力資源經(jīng)理位置上來(lái)，除了能力因素，更重要的是老板信任，這是老板把這攤子事情交付此人的主要原因。正是因?yàn)檫@種信任，構(gòu)成其他人員“明合暗不合”的.原因。

　　這種情形依HR經(jīng)理的來(lái)源不同而略有差別：其中問題最嚴(yán)峻的是由秘書、助理等老板最信任的崗位升任人力資源經(jīng)理的情形，老板的信任在此刻變成了讓他們看起來(lái)有些“可怕”的人物。

　　其次是由業(yè)務(wù)部門經(jīng)理平調(diào)至人力資源經(jīng)理的，大家的說(shuō)法往往會(huì)是“老X的命還不錯(cuò)，找了個(gè)養(yǎng)老的地兒”，很顯然，在其他人心目中，你差不多退休了，因?yàn)樵诖蠖鄶?shù)人看來(lái)，只有在業(yè)務(wù)上沒有前途的人才會(huì)去做人力資源管理。的確，大多數(shù)人也不愿意去從業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)而去做人力資源管理。

　　相對(duì)以上而言，原來(lái)的人力資源部門一般人員升任部門經(jīng)理，則會(huì)較少的面臨以上問題。

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