教你做個智慧的HR
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一
zhouyanqian老總于2012年4月22日周日在TCL大廈為HR人免費分享《HR如何給HR加薪》的課程，參加者眾。這次分享，常誠在微博上寫到：“本周日，參加了周總的分享，超不錯!超強!感謝周總，一名真誠的布道者，一名令常誠感動的真心人，一名有血性的師者!……”這里，先攀高枝傍大款，嘿嘿，第一次全程聽完zhouyanqian老總分享，發(fā)現(xiàn)咱們是“一路貨色”。所以，可以告訴大家的是：凡是關(guān)注常誠的，今后可以直接聯(lián)系zhouyanqian老總，認(rèn)識并結(jié)交他，您值得擁有!
為何?
常誠一直對國外或者國內(nèi)的人力資源管理標(biāo)桿景仰，但景仰之余，總是感覺到他們在太空，距離太遠(yuǎn)，可望不可及，畢竟，企業(yè)那么多，人力資源管理者那么多，能做到如此標(biāo)桿般的，寥若星辰;對那些咨詢界的人力資源管理，也感到?jīng)]啥興趣，很難產(chǎn)生共鳴，當(dāng)作電影看一次，娛樂性質(zhì)的感官享受，無論是庸俗還是高雅，圖的是感官享受而已。這樣說，并不是不尊重他們，在HR路上，是需要景仰的，是需要觀賞的，奮斗是有方向的。
但和zhouyanqian老總這樣的HR在一起，你會感到很真實，和我們朝夕相處，和我們心靈相通，會隨時看到我們自己，對比自己，剖析自己，促心靈成長，肝膽相照。
這，就是智慧!我所理解的智慧!套用zhouyanqian的話說，智慧的“外延”。
二
在此次分享的間隙，與朋友聊到了HR成長，說某人職位晉升很快，都是通過不斷跳槽得來的，薪水上升也是如此，但是，仔細(xì)梳理這人的業(yè)績，除了學(xué)習(xí)能力還可以外，其他的工作業(yè)績上，可圈可點的地方甚少。于是得到一個結(jié)論：一個人，只有自己經(jīng)歷了，沉淀了，才能應(yīng)對現(xiàn)在和今后的很多事情。
當(dāng)?shù)玫竭@個結(jié)論的同時，腦子里閃現(xiàn)出《水滸傳》。
《水滸傳》里死的第一個人叫王四，史進(jìn)的下屬，“此人頗能答應(yīng)官府，口舌便利，滿莊人都叫他做‘賽伯當(dāng)’”。其在中秋節(jié)被史進(jìn)派到少華山請朱武、陳達(dá)、楊春三“賊人”來莊上賞月飲酒，王四因醉酒丟失書信，不敢據(jù)實稟告，耍小聰明欺騙史進(jìn)說沒有回書，敗露后繼續(xù)耍小聰明搪塞史進(jìn)，被史進(jìn)“帶進(jìn)后園，把來一刀殺了。”李吉，整天尋找發(fā)財之道，看見醉酒在地的王四腰包里銀子和書信，以為從此發(fā)了大財，去官府報官，結(jié)果發(fā)財夢沒實現(xiàn)，被史進(jìn)“斬做兩段”丟了性命。
王四分不清孰輕孰重，在大事面前臨陣退縮，不敢擔(dān)當(dāng)，拿不出解決之道，于是耍小聰明，先欺騙，再搪塞推脫;李吉倒是目標(biāo)明確，想發(fā)財，整天尋找發(fā)財之道，可是面對突如其來的'錢財，頭腦不清，辯不明個中厲害，是個寶就撿，不管自己拿不拿得起，自己有沒有福氣消受，以為自己發(fā)財了，卻因財丟命。這樣的聰明，不要也罷!
現(xiàn)實中，很多這樣的HR，每日扮演著王四與李吉。老板一發(fā)火，一不悅，自己就把自己的責(zé)任推卸得干干凈凈，說是其他部門/崗位的責(zé)任，即使是自己的責(zé)任導(dǎo)致，也能無理辨三分，可到事情徹底暴露，被開出局;看到自己的工作有點小便宜的財路，想著何不乘機撈一把?于是貪心蒙蔽心智，可成為李吉之后，被老板不聲不響開出局者，不在少數(shù)。
別以為高位者就能脫俗于這樣的小伎倆小聰明!在梁山好漢中排名第三，有梁山軍師之稱的吳用，筆者第一次讀《水滸傳》時，就很好奇為啥作者給軍師級的人物取名“無用”?細(xì)細(xì)讀來，還真是無用。
吳用用計劫生辰綱，看起來是不錯，當(dāng)著楊志的面，自己7人把酒吃了，讓楊志以為酒里沒有蒙汗藥，降低防備心，接著，吳用去松林里取藥，“抖在瓢里”又去舀酒吃，卻被“百勝劈手奪來，傾在桶里”，讓楊志防不勝防，中毒的同時又中計，丟了生辰綱。這個計看起來也許在那時候很完美，但是現(xiàn)在小孩子都知道的把戲，不信可以看看深圳大街上多少跪地寫著“餓了，求3元吃飯”的街景。
吳用此計，看起來生辰綱是到手了，可是和以前的生辰綱被劫相比，以前生辰綱一而再被劫，都沒有破，但這次被劫卻很快被官府破案，其因全在吳用：
第一、用人不當(dāng)。用誰不好，偏偏用“百日鼠”白勝。人好賭，在圈子里有名聲了，遇到同行，同行都會說一聲，誰咋樣，再加上白勝有了錢憋不住，喜歡去安樂村賭博，于是露出馬腳。被抓住后，扛不住大刑伺候，把晁蓋等人全部供出來了。想想，多少HR選人時都感覺都評價這人不錯，認(rèn)為可用，可是能夠過試用期，或者能長久呆下去的有多少呢?
第二、吳用重理論輕實踐。何清認(rèn)出晁蓋后問：“客人高姓?”吳用“搶將過來，答應(yīng)道：‘我等姓李，從濠州來販棗子，去東京賣。’”吳用的一“搶”一“答應(yīng)”，徹底暴露了其對行規(guī)不理解。不是一條道上的，終歸是會露出馬腳的。殊不知，對行規(guī)的掌握，不是靠聽說得來的，而是需要身體力行的。一個表情不到位，一個行為不端正，都會被同道中人辨出來的。想想，多少HR滿嘴的理念、概念、新鮮玩意，比如什么BSC、SBP、HRP、組織發(fā)展、學(xué)習(xí)型組織、企業(yè)大學(xué)等等，可是真正能把這些玩意在沼澤地、污泥潭里建立起來大樓嗎?
后來，宋江因?qū)懛丛娙氇z，吳用得知后想救人，就花大代價找金大堅私刻翰林印(官印)，蕭讓寫信，想偽造蔡京書信蒙混救宋江�；ㄙM心思，耗費時間整出來之后，卻被蔡九手下的通判黃文炳識破。為何識破?蔡太師給兒子寫家書是隨手寫的，想想，給自己兒子寫信，能蓋官印嗎?又不是官方文書。退一步講，即使用印，也不會用官印吧?這個都不懂得，就讓戴宗救不了宋江，還可憐兮兮把自己送進(jìn)大牢。
在面對梁山發(fā)展的大局上，比如宋江一心想招安，涉及到108兄弟的前途問題上，沒有看到吳用為這事出一點計策，是不是接受招安、怎樣實現(xiàn)招安，裝在宋江肚子里，害死大家。如果說，吳用是梁山的HR，跟著這樣有小伎倆小聰明，卻不懂行規(guī)、沒有閱歷、沒有經(jīng)驗與見識的HR，你能安心么?換句話說，一個HR，沒有沉淀，沒有對HR領(lǐng)域內(nèi)的事情，從外到內(nèi)地操刀一次，能站得穩(wěn)嗎?光有理論理念做夢想主義者，是終究不行的。
正如zhouyanqian老總在分享中，對聰明的解釋上一樣：光有聰明，那是小聰明，得有智慧。而智慧的形成，更需要沉淀，經(jīng)歷上的沉淀!
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