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如何抓好青年員工的成長成才工作
如何才能抓好青年員工的成長成才工作成為面臨的一個重要課題。在抓好日常思想和培訓工作的基礎上，突出人性化教育與管理，著力實施愛心蘊育、用心培養(yǎng)、貼心溝通、關注健康工程，從思想上、學習上、工作上和生活上提供關心關愛，助青年員工盡快進入角色，促使青年員工盡快成長成才。下面是小編給大家整理的關于如何抓好青年員工的成長成才工作，歡迎閱讀！
如何抓好青年員工的成長成才工作 1
一、加強人性化管理的必要性
(一)國企實施“以人為本”戰(zhàn)略需要：
黨的十八大提出了構建社會主義和諧社會，實現(xiàn)中國夢的偉大構想。中石油集團作為中國經(jīng)濟支柱的國有大中型企業(yè)，肩負著黨和國家賦予的經(jīng)濟責任、社會責任、政治責任，更應責無旁貸地肩負起構建和諧社會的歷史責任。系統(tǒng)作為石油行業(yè)的服務板塊，更具有基礎性作用。因此，必須筑牢根基，從基層抓起，從青年員工做起，人性化管理為我們提供了強有力的管理手段。
(二)行業(yè)特點需要。
作為石油企業(yè)內(nèi)部的系統(tǒng)，它根據(jù)生產(chǎn)生活需要，生產(chǎn)上具有點多、面廣、線長的特點，承擔著保障國家能源安全的重任;因此青年員工隊伍直接影響到企業(yè)的發(fā)展。正如日本商界奇才松下幸之助所說：“事業(yè)的成功，首在人和”，從基層抓起，打造一支團結(jié)奮進、積極進取的職工隊伍。而人性化管理就為我們提供了達此目標的手段、工具。
(三)員工自身成長需要。
員工由于參加工作時間短，對于企業(yè)里的一切感覺都是新的，他們年齡不同、閱歷不同，如何帶好隊伍們，如何能夠迅速融入新的集體，愛心是關鍵，這也是最好的方法。
沒有愛就沒有溝通，愛是取之不盡的方法，愛是用之不完的動力，愛是做好青年員工入職思想教育工作的根本。在這樣思想指導下，我們要對青年員工傾注愛心，以良好的愛心、柔性的管理去影響和帶動青年員工愛崗如家，愛崗敬業(yè)，融入企業(yè)氛圍，提升對油田和企業(yè)的認知度，增強對油田和企業(yè)的自豪感。
二、加強人性化管理的方式方法
(一)愛心蘊育，提升青年員工思想境界
“感人心者，莫先乎情”。一個在企業(yè)中真正感受到愛的員工，才會有健全的心理和人格，才會懂得真正去愛別人，愛企業(yè)，從而真正以企業(yè)為家。
青年員工年齡不同、閱歷不同，如何能夠迅速融入新的集體，愛心是關鍵，這也是最好的方法。沒有愛就沒有溝通，愛是取之不盡的方法，愛是用之不完的動力，愛是做好新員工入館思想教育工作的根本。對青年員工傾注的“愛心”，架起了領導與同事、同事之間愛心的橋梁，以良好的思想道德風范去影響和培養(yǎng)青年員工，以優(yōu)秀人格教育感染青年員工，使思想政治教育工作取得實效。以良好的愛心教育去影響和帶動新員工愛企如家，愛崗敬業(yè)，融入新的企業(yè)。引領青年員工發(fā)揚大慶精神、鐵人精神，學習弘揚“三老四嚴”、“四個一樣”的優(yōu)良傳統(tǒng)，增強擔當意識和責任意識，積極進取，為企業(yè)和諧發(fā)展貢獻每個人的力量。
(二)用心培養(yǎng)，助力青年員工能力提升
給青年員工系統(tǒng)的培訓，是讓他們走向成功的第一步。在做好青年員工入職培訓的基礎上，要給員工上好入職“第一課”，加快青年員工角色轉(zhuǎn)變，更好適應環(huán)境。在此基礎上，安排青年員工與崗位操作能手簽訂“導師帶徒”合同，實行“一對一”培訓，營造“比、學、趕、幫、超”的氛圍，進一步提升青年員工的實際操作水平。“用心”培養(yǎng)有潛力的青年員工，鼓勵參加各類比賽，促進水平提升，選派青年員工參加上級部門組織的各項比賽崗位技能等活動，發(fā)揮潛力，增強能力，促進技能水平提升。
要引領員工樹立責任意識。教育員工敢于負責、勇于承擔責任。引導員工制定個人成才計劃，規(guī)劃職業(yè)人生，將自己的人生目標與企業(yè)發(fā)展目標緊密結(jié)合在一起，與企業(yè)共成長。只有個人目標緊密圍繞團隊目標，才能在實際中實現(xiàn)自己人生價值，以激發(fā)職工產(chǎn)生高度責任感、強烈的事業(yè)心。
二是推行首問負責制。就是將每一項細小工作當作自己實現(xiàn)組織目標與個人人生價值的崇高行為來做，而不是相互推諉，以責任意識的不斷增強來提升員工的綜合素質(zhì)。
(三)貼心溝通，用真情溫暖青年員工心靈
“貼近青年員工、貼近實際、貼近生活”是做好思想工作的法寶。為了讓青年員工切實感受到企業(yè)的關懷與溫暖，要注重情感交流、“貼心”服務關懷。要與青年員工進行座談，傾聽他們的.心聲、解決他們在工作、生活中遇到的問題，并勉勵他們要勤奮學習、踏實工作，成為企業(yè)需要的人才。針對青年員工交友需求，建立單身青年信息庫，并與其他單位開展聯(lián)誼活動，以素質(zhì)拓展和聯(lián)歡會等形式，擴大青年員工的交際圈和知識面，提升員工的自立自強意識。
在實際工作中，要通過積極開展“青春伴企業(yè)共同成長”等文化融入系列活動，幫助青年員工建立對企業(yè)的良好印象，感受同心文化的良好氛圍;針對青年員工的興趣愛好，企業(yè)范圍內(nèi)開展“職工排球賽，”詩歌朗誦會等文體活動，增進青年員工間的溝通和交流;開展專業(yè)攝影、寫作等培訓，感受大家投入工作的熱情和激情，帶動大家愛崗敬業(yè)。組織戶外拓展訓練活動，不斷增強青年員工的團隊意識和合作能力，激發(fā)青年員工的活力。
(四)關注健康，助青年員工健康成長
加強青年員工健康管理是一個新生事物，也是一門新興科學，需要企業(yè)各方面的力量全面加以投入�；诮】倒芾淼囊蠛推髽I(yè)現(xiàn)況，我們提出并設計了以下幾個方面的策劃，并力爭在實踐中不斷完善并加以改進。
一是建立一套完整的青年員工健康數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)。
要以員工個人檔案為基礎，綜合員工歷年來的健康狀況、工作特點、病例記錄、健康計劃家族史、既往史等個人健康基礎信息，建立一個完整的員工健康數(shù)據(jù)庫，由專人負責進行維護更新，實現(xiàn)員工健康管理數(shù)據(jù)化、信息化。員工健康數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)不僅是員工健康評估、疾病預測的基礎，也是青年員工工作變動、職務提拔、退職退養(yǎng)、享受療養(yǎng)待遇等等的依據(jù)，與企業(yè)ERP、SAP、HSE等系統(tǒng)互為補充，成為企業(yè)規(guī)范管理、科學管理的重要組成部分。
二是建立一支健康管理專業(yè)隊伍。
青年員工健康管理是一門科學，需要擁有一支具有強烈敬業(yè)精神和職業(yè)素養(yǎng)的專家隊伍，這是員工健康管理的關鍵所在。這支隊伍里，要包括醫(yī)學人才、健康保健人才、營養(yǎng)師、職業(yè)衛(wèi)生人才、法律人才等，還要有廣泛的志愿者隊伍，爭取每個二級單位都有員工健康管理的專業(yè)隊伍，每個三級單位(科級)都有員工健康管理的專業(yè)人員，每個基層站隊都有健康管理的兼職人員和志愿者，使健康管理網(wǎng)絡實現(xiàn)全覆蓋。
三是完善一套健康管理的體制機制。
積極推動建立黨政齊抓共管、工會部門牽頭、政策協(xié)同支持、全員積極配合的機制，把實現(xiàn)企業(yè)科學發(fā)展目標和青年員工健康目標實現(xiàn)統(tǒng)一，確保此項工作能夠常態(tài)化、制度化。從頂層設計的高度，將健康管理納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，逐步建立起一套健全員工健康管理制度體系，有針對性、突出實效性地制定短期、中期、長期的目標和規(guī)劃，確定健康管理的基本原則、目標和重點任務。
建立員工體檢制度，要讓員工體檢率達到95%以上，力爭做到100%，根據(jù)掌握的員工健康不良數(shù)據(jù)，提前介入，重點干預。
青年是企業(yè)的未來，是企業(yè)長遠發(fā)展的希望所在。作為油田企業(yè)，一定要把青年員工成長成才作為一個工作重點，從一點一滴做起，多方入手，不斷以人性化手段，培育青年員工關心青年員工健康、提升青年員工素養(yǎng)、增強青年員工對事業(yè)的進取心、責任感，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的青年隊伍基礎。
如何抓好青年員工的成長成才工作 2
立足青年職工成長特點，構建青年后備人才培養(yǎng)體系
北方公司立足青年職工成長的不同階段特點，圍繞人才的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、推薦和使用，構建青年后備人才培養(yǎng)體系。
一是實施“青工素質(zhì)提升”工程，實現(xiàn)對新入職職工的普遍培養(yǎng)。
北方公司面向全體青年職工，深化、整合、創(chuàng)新服務資源和服務方式，有效聯(lián)動各部門，幫助青年職工普遍提高綜合素質(zhì)和崗位技能，實現(xiàn)青工在其對企業(yè)、對個人都非常關鍵的入門期、成長期有人引導、有人管理。
在此過程中，人力資源部門發(fā)揮自身作用，從公司到基層企業(yè)分兩級系統(tǒng)性組織開展新職工入職培訓，夯實青工入職基礎；開展職工職業(yè)生涯設計工作，幫助職工明確職業(yè)發(fā)展方向和路徑。
團委發(fā)揮青年思想政治工作優(yōu)勢，抓好青年思想政治引領，以“青年大學習”行動、青工心理潛能開發(fā)活動、形勢任務教育等載體，引導青工樹立終身學習理念，不斷提升政治素養(yǎng)和專業(yè)技能，發(fā)掘自身潛能。
工會、生技、燃料、財務、黨建等有關部門加大職工職業(yè)技能競賽力度，先后組織青工1000多人次參與上級單位和公司燃料采制化、電氣一次技能競賽、會計知識技能競賽、黨務技能競賽，同步通過各級各類“勞模工作室”“技能大師工作室”等加大對青年的“傳、幫、帶”，積極鼓勵、指導建立“青年創(chuàng)新工作室”。引領青年立足崗位，強化崗位技能提升，在實踐中鍛煉成長。
二是搭建人才選拔平臺，分級分類建設優(yōu)秀青年后備人才庫。
在青工素質(zhì)普遍提升的基礎上，高標準選拔優(yōu)秀青年后備人才。按照公司主業(yè)發(fā)展的需求，將青年后備人才劃分為三大類別：經(jīng)營管理后備人才、專業(yè)技術后備人才和專業(yè)技能后備人才。按照“德才兼?zhèn)�、業(yè)績突出、有發(fā)展?jié)摿�、能擔當重任”的標準，基層單位結(jié)合自身實際，在基層企業(yè)內(nèi)部選拔構建起基層企業(yè)級優(yōu)秀青年人才庫。經(jīng)過逐級推薦申報、資格審查等環(huán)節(jié)，聘請第三方專業(yè)機構進行公開競爭選拔，建設起北方公司級優(yōu)秀青年后備人才庫。
經(jīng)過近5年的實踐，北方公司在基層單位已建成了474人的優(yōu)秀青年后備人才庫。經(jīng)過2016年和2018年的兩次全系統(tǒng)公開競爭選拔，已經(jīng)分別組建了59人和45人的.兩期公司優(yōu)秀青年后備人才庫。目前，即將完成第三批的選拔入庫工作。
三是重視入庫人員的后續(xù)培養(yǎng)與管理，培育青工成長成才。
先后兩次組織公司優(yōu)秀青年后備人才在華北電力大學和內(nèi)蒙古黨校，分別進行了綜合能力素質(zhì)培訓和黨的理論教育培訓。并根據(jù)經(jīng)營管理、專業(yè)技術和專業(yè)技能后備人才的不同特點和需求，充分整合公司內(nèi)外部培訓資源，選派青年后備人才參加各級各類的專業(yè)培訓。積極推薦青年后備人才到系統(tǒng)外單位、華能集團公司、北方電力公司本部及所屬單位掛職鍛煉，使公司優(yōu)秀青年后備人才不斷開闊視野、積累經(jīng)驗。
在人才庫管理方面，實行人才庫動態(tài)化管理。建立公司優(yōu)秀青年后備人才檔案，實行一人一檔，每半年更新一次在庫成員基本信息，每年進行一次集中考核，對于考核不合格或達不到人才庫要求的成員，強制退出。公司優(yōu)秀青年后備人才庫每兩年集中選拔1次，形成優(yōu)秀青年后備人才梯次結(jié)構，保持了優(yōu)秀青年后備人才的先進性和示范性。
四是做好推優(yōu)薦才工作，助力青年人才發(fā)展。
北方公司領導小組按照“備用結(jié)合”的原則，每年定期或隨時向公司各部門、所屬單位提供人才庫信息、通報優(yōu)秀青年后備人才培養(yǎng)情況，為用人部門、用人單位選人用人提供薦才服務。公司優(yōu)秀青年后備人才可以享受公司領導小組辦公室4年的薦才服務，在推優(yōu)入黨、提拔使用、入選公司技術技能專家、進入公司本部工作、參加高級別技能大賽、勞模先進等榮譽評選、集團公司及所屬企業(yè)選拔人才等方面享有優(yōu)先推薦權。
北方公司優(yōu)秀青年后備人才庫組建以來，2人被聘為公司專業(yè)技能專家，3人被推薦參加集團公司技能大賽、重點專項工作，18人次被推薦獲得全國、自治區(qū)、集團公司、北方公司榮譽，32人次的崗位有不同程度的提升，16人被提拔到本單位中層正職崗位。
做好頂層設計與機制保障，為舉措落地保駕護航
北方公司青年后備人才培養(yǎng)模式構建工作中，各項舉措的順利實施與落地離不開完善的頂層設計與有效的機制保障。
一是組織領導到位。
北方公司實行黨委統(tǒng)一領導，共青團組織牽頭抓總，各有關部門通力協(xié)作的組織領導模式，重點推動各部門聯(lián)動，科學劃分有關部門在青年后備人才培養(yǎng)工作中的職責，多方配合，打破了部門界限，形成推進青年后備人才培養(yǎng)工作的整體合力。同時，重點推動基層企業(yè)與公司本部之間的上下聯(lián)動，針對所屬基層企業(yè)的行業(yè)特點和實際情況予以分類指導，并及時幫助基層企業(yè)總結(jié)經(jīng)驗，在全系統(tǒng)內(nèi)宣傳推廣�；鶎悠髽I(yè)充分發(fā)揮主觀能動性，積極探索推動青年后備人才培養(yǎng)工作的途徑，及時向公司匯報工作進展情況。
二是制度制定到位。
北方公司在印發(fā)《加強青年后備人才培養(yǎng)工作的意見》之后，配套制定了《優(yōu)秀青年后備人才管理辦法》和優(yōu)秀青年后備人才公開競爭選拔、培訓方案、掛職鍛煉管理辦法等一系列保障措施，細化每一個工作步驟，形成制度保障。
三是機制保障到位。
著力營造良好的青年后備人才培養(yǎng)工作環(huán)境，突破服務青年成長成才工作的瓶頸，推進青年后備人才培養(yǎng)開發(fā)機制、評價發(fā)現(xiàn)機制、選拔使用機制等，把推薦優(yōu)秀青年入黨、推薦優(yōu)秀青年進入更重要的工作崗位、高技能人才培養(yǎng)、優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔、后備干部培養(yǎng)管理等工作有機結(jié)合，逐步形成培養(yǎng)、選拔、推薦、使用青年人才的暢通渠道和共同運作的良好機制。
四是監(jiān)督考核到位。
北方公司自上而下建立起了定期向黨委匯報青年工作制度，把加強青年后備人才培養(yǎng)工作納入黨委督導和落實黨建工作責任制考核評價內(nèi)容，與生產(chǎn)經(jīng)營、干部履職等各項工作一并督促指導、檢查考核。各級黨組織抓長、抓細、抓實，切實為加強青年后備人才培養(yǎng)工作提供堅強組織保障。
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