HR必知：員工眼中并非金錢至上
在為客戶服務(wù)的過程中，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)目前許多企業(yè)的人力資源管理者在設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部的薪酬體系時(shí)，往往只注重員工的經(jīng)濟(jì)收入等物質(zhì)報(bào)酬，而忽視了員工的心理報(bào)酬，最后導(dǎo)致企業(yè)雖然給了員工很高的工資待遇，但員工忠誠度、滿意度仍然不高，嚴(yán)重的甚至跳槽。
那么，什么是員工的心理收入呢?員工的心理收入不是企業(yè)付給員工的工資、獎(jiǎng)金、各種津貼和福利等外在的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬，而是一種非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬，它是指員工個(gè)人對(duì)企業(yè)及其工作本身在心理上的一種感覺。其主要包括工作保障、身份標(biāo)志，給員工更富有挑戰(zhàn)性的工作、晉升、對(duì)突出工作成績的承認(rèn)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)，彈性工作時(shí)間和優(yōu)越的辦公條件等。
也就是說，隨著高層次知識(shí)型員工的增多，員工更希望通過工作能發(fā)揮自己的最大潛能，使自己的能力得到充分展現(xiàn)和承認(rèn)，從他們的每一次成功中體現(xiàn)自身的價(jià)值。他們渴望從工作中得到樂趣和享受，而不只是為了賺取更多的工資。無視這個(gè)事實(shí)的企業(yè)，把員工看成是“金錢的奴隸”，實(shí)際上是在賄賂其員工，將員工的忠誠度和奉獻(xiàn)精神逐漸抹殺殆盡，企業(yè)將為此付出沉重的代價(jià)。
縱觀當(dāng)今一些優(yōu)秀企業(yè)，他們的工資水平也許并不是最高的，但卻吸引留住了他們所需要的許多優(yōu)秀的人才，原因是這些優(yōu)秀企業(yè)除了給員工經(jīng)濟(jì)收入報(bào)酬外，還滿足了員工在工作過程中感受到的尊重、友誼、關(guān)懷、個(gè)人價(jià)值及獲得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)、發(fā)展空間等。相反，如果過多地看重物質(zhì)激勵(lì)因素而忽視了員工的'心理因素的作用，則不僅會(huì)達(dá)不到預(yù)期的效果，反而會(huì)帶來一些負(fù)面的影響，例如：企業(yè)為爭取或留住某些優(yōu)秀的人才不得不增加工資開支，導(dǎo)致企業(yè)的人工成本不斷上升。而且有很多的問題也并非是工資能夠解決的。同時(shí)，由于把公司與員工的關(guān)系設(shè)定在雇傭與被雇傭、工作與報(bào)酬的關(guān)系中，其缺少感情聯(lián)系的紐帶和必要的信任基礎(chǔ)，造成員工對(duì)企業(yè)的忠誠度和滿意度降低，嚴(yán)重的就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)與員工之間形成一種對(duì)立的局面。如此，管理者的權(quán)力和威信也會(huì)下降，造成管理難度的增加。不但很難調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和責(zé)任感以及培育員工的主人翁地位，并且也很難形成一個(gè)良好的工作氛圍和正常的價(jià)值觀體系。這樣就導(dǎo)致企業(yè)中人性化和精神層面的東西沒有了，大家只是看錢干活，多給錢多干活，少給錢少干活，不給錢不干活。
因此，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)來說，關(guān)注員工的心理報(bào)酬因素并用這些因素去彌補(bǔ)薪酬機(jī)制中的缺陷和不足，是實(shí)現(xiàn)有效的薪酬管理不可缺少的環(huán)節(jié)。這樣，企業(yè)減少了對(duì)過高的薪資水平的依賴，轉(zhuǎn)而滿足和推動(dòng)員工，使員工更多地依靠內(nèi)在激勵(lì)，也使企業(yè)從僅靠金錢激勵(lì)員工，加薪再加薪的循環(huán)中擺脫出來。尤其是對(duì)于高層次的人才和知識(shí)型的員工，內(nèi)在的心理報(bào)酬很大程度上左右著工作滿意度和員工的工作績效。
同時(shí)，在此建議企業(yè)從如下幾方面考慮：
1、增加精神獎(jiǎng)勵(lì)。提高物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)自然皆大歡喜，但對(duì)于因?qū)嵙Σ粷?jì)而力不從心的中小企業(yè)來說，精神獎(jiǎng)勵(lì)同樣也能達(dá)到良好效果。
2、注重員工興趣的激發(fā)和培養(yǎng)。
3、改善企業(yè)內(nèi)部員工的人際關(guān)系。
4、告訴員工發(fā)展方向。公司用不同的方式告訴員工發(fā)展方向，讓員工看到自己的發(fā)展前景。
5、營造良好的工作環(huán)境。
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