員工年度晉級考核制度

　　年度晉級考核制度
　　第一章 總則
　　第一條 適用范圍
　　本制度適用于*****有限公司對全體轉正員工的人事考核。(試用期內員工不參加考核)
　　第二條 目的
　　本制度目的在于規(guī)范人事考核業(yè)務，根據員工在日常工作中表現(xiàn)出來的'能力、積極性、工作實績給予真實客觀的評價，根據評價結果給予公正的待遇。提高工作積極性和工作能力。
　　第二章 考核
　　第三條 考核內容
　　人事考核分能力、積極性、工作實績方面。
　　第四條 考核種類
　　1. 人事考核分事務人員和現(xiàn)場人員兩類。
　　2. 事務人員以自我評價為參考資料，進行1、2次考核;現(xiàn)場人員沒有自我評價，經主管科長進行業(yè)務評定后再由副總決定，上報人事科。
　　第五條 考核人與被考核人

區(qū)  分	評價人	備    注
自我評價	本人	評價人或被評價人如有工作變化，后任者在聽取前任的意見后再與考核。
第一考核	主管科長
第二考核	副  總

　　第六條 考核時間與期間
　　1. 每年度考核一次。
　　2. 每年二月份準備工作，三月份考核評價，四月份工資兌現(xiàn)。
　　第三章 評價
　　第七條 能力評價
　　1. 定義：指個人經長期工作積累起來的完成任務的潛在能力。
　　2. 能力評價內容：理解力、實踐力、表現(xiàn)力、分析力、專門知識、綜合知識等。
　　第八條 積極性評價
　　定義：指員工個人的工作態(tài)度、責任心、協(xié)作精神、集體精神等。
　　第九條 工作實績評價
　　1. 指員工個人發(fā)揮自身的能力完成業(yè)務目標、任務等實際情況的綜合評價。
　　2. 評定參照員工日、周、月計劃與實績表。
　　第十條 評價標準
　　1. 能力、積極性、工作實績各分S、A、B、C四個等級。
　　2. 參考標準

等級	能力與積極性	工作實績
S	能力：在本崗位上能出色地完成任務	要求標準 120%
	積極性：在本崗位上能起到模范作用
A	能力：能勝任本崗位的工作	100%
	積極性：在本崗位上起到一定模范作用
B	在本崗位上有一定不足之處	80%
C	在本崗位有很大的不足之處	60%

　　3. 評價等級分依次為：100、80、60、20。
　　4. 等級的評定以被考核人所在崗位要求的能力、積極性、工作實績?yōu)闃藴�，非相對比較標準。
　　第十一條 考核人在考核時應遵循的原則
　　1. 考核人必須參加提高考核能力的教育，提高對考核的認識，誠實地進行評價。
　　2. 考核人要在平時對被考核者進行觀察，掌握被考核者的第一手資料
　　3. 禁止在考核中出現(xiàn)過松、過嚴、懸殊過大等現(xiàn)象，公正客觀地對員工進行評價。
　　第四章 程序及結果
　　第十二條 考核程序
　　1. 由人事科分發(fā)《員工自我評議表》、《部門員工考核評分表》。
　　2. 收集匯總兩種考核表。
　　3. 成立公司考評委員會：
　　4. 組成人員：總經理、副總經理、各部主管、人事科長;
　　5. 事務人員根據《員工自我評議表》討論確定晉級對象�，F(xiàn)場人員根據《部門員工考核評分表》逐一討論確定晉級對象。
　　第十三條 晉級分數(shù)標準和人數(shù)比例
　　各年度晉級基準：當年8月31日前入社人員晉2個級號。以后入社人員晉1個級號，此后按下表評分考核進行調整：
　　1.事務職

分數(shù)劃分	晉級幅度	晉級比例
270（含）-300	級號+2或2以上	10%
240（含）-270	級號+1	20%
180（含）-240	0	60%
180分以下	級號-1	10%

　　2.現(xiàn)場職

分數(shù)劃分	晉級幅度	晉級比例
180（含）-200	級號+2或2以上	10%
160（含）-180	級號+1	20%
120（含）-160	0	60%
120分以下	級號-1	10%

　　第十四條 加減分
　　加分：
　　1. 工作成績突出，提出合理化建議，技術發(fā)明，改善減低成本或為公司爭得榮譽為公司作出很大貢獻�？己藭r可以加分。
　　2. 工作期間一貫積極努力，考核時可以加分。
　　3. 加分最高為60分。
　　減分：
　　1. 在考核期間損害了公司的榮譽或工作積極性不高，減30分。
　　2. 遲到、早退滿三次以上每次扣5分;事假、病假滿三天每天扣10分。
　　3. 根據懲戒種類進行減分：警告(20)減薪(40)停職(60)降職(80)。
　　第十五條 本制度解釋權在管理部人事科，如有變動，另行通知。
　　本制度自1998年8月10日起執(zhí)行
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