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HR用“薪”留人三大緣由

時間:2021-03-02 15:51:01 HR指南 我要投稿

HR用“薪”留人三大緣由

  1. 員工離職 不滿薪酬是主因

  國內(nèi)曾有權威機構對企業(yè)員工流失率進行調(diào)查結果顯示,導致員工離職3大原因是薪酬待遇不理想、缺乏晉升機會、生活與工作不平衡,分別占27.8%、26.5%和16%?梢,薪酬待遇是員工的首要關注。

  現(xiàn)在已經(jīng)不再是那個無私奉獻的時代,不要再癡心妄想員工對企業(yè)無限忠誠和無限熱愛,特別是80、90后,早就不吃這一套。這世界沒有無緣無故的愛,談感情很傷錢。俗話說人往高處走,水往低處流,這是自然規(guī)律。要留住人才,薪酬福利就得跟上,企業(yè)在員工身上花了多少錢,員工就會給企業(yè)多少回報。如果不舍得在員工身上花錢,員工就舍得離開企業(yè)。

  2.談錢傷感情 談感情更傷錢

  老板開公司的主要目的是賺錢,用錢賺錢,用人幫自己賺錢;而員工呢,也是賺錢,用腦力或體力賺錢。大家的主要目的都是為了錢。這話說得有點俗氣,但這是事實。只不過老板想的是少花錢多賺錢,希望用少的工資換來更多的勞動力;而員工希望的是少出力多得工資,所以這就構成了兩者之間存在一個基本的矛盾。如果這個問題得不到妥善解決,就會出現(xiàn)員工積極性降低甚至人才流失的現(xiàn)象。

  這個矛盾并非不可調(diào)和。所謂錢散人聚,錢聚人散,這個問題歸根結底離不開錢的問題。發(fā)工資要錢,改善福利要錢,培訓要錢,搞團隊活動要錢。因此,如果想讓員工忠誠企業(yè),企業(yè)應當多為員工的利益著想。只有企業(yè)敞開胸懷,為員工謀利益,當員工在企業(yè)能夠感受到企業(yè)的溫暖,感受到企業(yè)的關懷,員工能不以企業(yè)為家嗎?還愁員工沒有忠誠度嗎?所以我們說,衡量一個老板是否有大智慧,看他是舍利取義還是與員工爭利。

  3. 高薪帶來高產(chǎn)出 高薪更有高效率

  有人認為激勵員工最主要的是要靠企業(yè)文化,這句話沒有錯,但是如果連薪酬都不愿多付,憑什么說你尊重人才呢。如果連薪酬體系都沒有做好,企業(yè)文化那些都是虛的。因為薪酬也是員工自我實現(xiàn)、尊重需要的體現(xiàn),績效文化是企業(yè)文化的`重要組成部分。松下幸之助認為,高薪帶來高效率。格力董事長董明珠說過: “不要等員工要求漲工資,而要主動給員工加工資,超越員工的期望,讓員工更有干勁。”

  國內(nèi)最有名實施高薪政策的華為公司,高薪酬的同時也帶來高產(chǎn)出。在華為,應屆畢業(yè)生年薪二三十萬是早就是屢見不鮮的事情。2012年華為員工年終獎總額為125億人民幣,按目前華為14萬名員工計算,此次華為員工的人均年終獎將近9萬元。不單如此,在華為,員工持股比例高達98%以上,作為創(chuàng)始人的任正非持股比例不到2%。這對于絕大多數(shù)的民營企業(yè)來說,是一件不可思議的事情。這就是為什么華為能成為世界500強中唯一一家非上市公司。無疑,華為是一家懂得經(jīng)營管理的企業(yè),它用高薪來證明對人才的重視,高薪其實是一種企業(yè)家精神。

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