企業(yè)文化的含義是什么

　　只有步入國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的軌道,才有無(wú)限延伸的空間。企業(yè)是指企業(yè)所得稅法及其實(shí)施條例規(guī)定的居民企業(yè)和非居民企業(yè)。下面是小編整理的企業(yè)文化的含義是什么，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　1、什么是企業(yè)文化?

　　企業(yè)文化是指企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念。經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。

　　企業(yè)文化是企業(yè)中形成的文化觀念、歷史傳統(tǒng)、共同價(jià)值觀念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則等企業(yè)的意識(shí)形態(tài)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把文化的變化人的功能應(yīng)用于企業(yè)，以解決現(xiàn)代企業(yè)管理中的問(wèn)題，就有了企業(yè)文化。企業(yè)管理理論和企業(yè)文化管理理論都追求效益。但前者為追求效益而把人當(dāng)作客體，后者為追求效益把文化概念自覺(jué)應(yīng)用于企業(yè)，把具有豐富創(chuàng)造性的人作為管理理論的中心。這種指導(dǎo)思想反映到企業(yè)管理中去，就有了人們稱(chēng)之為企業(yè)文化的種種觀念。

　　2、什么是社會(huì)主義的企業(yè)文化?

　　"企業(yè)文化"一詞來(lái)自西方資本主義國(guó)家。作為社會(huì)主義國(guó)家，中國(guó)改革所要建立的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。因此中國(guó)所要建設(shè)的企業(yè)文化只能是社會(huì)主義的企業(yè)文化。正是根據(jù)這種邏輯，我們出版的許多企業(yè)文化專(zhuān)著，都冠以"社會(huì)主義企業(yè)"的名稱(chēng)。

　　3、應(yīng)該怎樣認(rèn)識(shí)、理解企業(yè)文化?

　　首先，要有哲學(xué)的方法，從中國(guó)企業(yè)文化的現(xiàn)實(shí)出發(fā)，進(jìn)行深入的調(diào)查研究，把握企業(yè)文化各種現(xiàn)象之間的本質(zhì)聯(lián)系。依據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從感認(rèn)認(rèn)識(shí)到理性認(rèn)識(shí)，進(jìn)行科學(xué)的概括、總結(jié)。

　　其次，要通過(guò)實(shí)踐把所認(rèn)知的企業(yè)文化的本質(zhì)及一般的特征去偽存真，從而確定企業(yè)文化的本質(zhì)。

　　第三，要認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化不是單一的因素構(gòu)成的，找出企業(yè)文化最基本的決定性的因素及其與諸因素的關(guān)系。

　　第四，要看到企業(yè)文化這個(gè)概念不是一成不變的，它是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，在發(fā)展中形成，并在社會(huì)歷史發(fā)展中豐富和變化。

　　4、對(duì)企業(yè)文化涵義的片面認(rèn)識(shí)常有哪些?

　　企業(yè)文化這個(gè)名詞，對(duì)于許多人來(lái)說(shuō)并不陌生。而人們對(duì)企業(yè)文化的理解也是見(jiàn)仁見(jiàn)智，有人認(rèn)為，企業(yè)文化就是在企業(yè)內(nèi)搞的各種文體活動(dòng)，如打球、唱歌、跳舞等;有人認(rèn)為，企業(yè)文化就是企業(yè)形象設(shè)計(jì)，也就是CIS戰(zhàn)略;也有人認(rèn)為，企業(yè)文化就是企業(yè)自己辦廠刊廠報(bào)，為職工提供一個(gè)文化園地，還有人認(rèn)為，企業(yè)文化就是搞思想教育……

　　從現(xiàn)在的觀點(diǎn)來(lái)看，這些說(shuō)法都不夠全面。上述種種只是企業(yè)文化的表現(xiàn)形式，或者說(shuō)是企業(yè)文化的載體，并不能等同于企業(yè)文化。應(yīng)該明確的是：企業(yè)文化不是企業(yè)加文化，也不是企業(yè)與文化嫁接，更不是企業(yè)家與文化人的聯(lián)誼會(huì)。

　　5、企業(yè)文化的涵義是什么?

　　企業(yè)文化的內(nèi)涵具體包括如下一些因素：價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神等構(gòu)成企業(yè)文化的核心內(nèi)容。是企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理而形成的觀念的總和。是一種以人為中心的企業(yè)管理理論，它強(qiáng)調(diào)管理中的軟要素，其核心涵義是企業(yè)價(jià)值觀。

　　6、什么是企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)?

　　企業(yè)文化結(jié)構(gòu)是指企業(yè)文化系統(tǒng)內(nèi)各要素之間的時(shí)空順序，主次地位與結(jié)合方式，企業(yè)文化結(jié)構(gòu)就是企業(yè)文化的構(gòu)成、形式、層次、內(nèi)容、類(lèi)型等的比例關(guān)系和位置關(guān)系。它表明各個(gè)要素如何鏈接，形成企業(yè)文化的整體模式。即企業(yè)的物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化形態(tài)。

　　7、企業(yè)文化與企業(yè)精神的異同之處是什么?

　　相同處是它們都屬于人的意識(shí)形態(tài)方面的范疇。不同處是企業(yè)文化除理念文化那部分內(nèi)容外，還有其他的內(nèi)容，如組織制度化，物質(zhì)文化等。意即企業(yè)文化的內(nèi)涵要大于企業(yè)精神。

　　8、構(gòu)成企業(yè)文化的要素有哪些?

　　構(gòu)成企業(yè)文化的要素有5個(gè)方面：企業(yè)環(huán)境、價(jià)值觀、英雄人物、典禮儀式、文化網(wǎng)絡(luò)。

　　9、企業(yè)文化的三大結(jié)構(gòu)要素是什么?

　　其三大結(jié)構(gòu)要素，即企業(yè)物質(zhì)文化要素、企業(yè)制度文化要素、企業(yè)精神文化要素。

　　10、CIS解釋

　　CIS的全稱(chēng)是“Corporate Identity Sys-tem”，即企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)。CIS戰(zhàn)略和CI策劃都是一種改善企業(yè)形象的經(jīng)營(yíng)技法，只不過(guò)CIS戰(zhàn)略比CI策劃更加系統(tǒng)、更加完善罷了。CIS戰(zhàn)略一般由三大要素組成：理念識(shí)別Mind Identity 、活動(dòng)識(shí)別Behavior Identity、視覺(jué)識(shí)別Visual Identity，三個(gè)要素是相互聯(lián)系的統(tǒng)一整體。企業(yè)理念是企業(yè)的精神和靈魂。理念就是指企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的觀念，也是CIS戰(zhàn)略的核心�；顒�(dòng)識(shí)別是企業(yè)動(dòng)態(tài)的識(shí)別形式，企業(yè)的各種活動(dòng)要充分體現(xiàn)出企業(yè)的理念，這樣才能塑造出良好的企業(yè)形象。視覺(jué)識(shí)別是企業(yè)的靜態(tài)識(shí)別形式，企業(yè)的標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)色是通過(guò)視覺(jué)系統(tǒng)將企業(yè)的形象傳遞給大眾的。而活動(dòng)識(shí)別和視覺(jué)識(shí)別只有具備了正確的思想內(nèi)容，充分反映了企業(yè)的精神和理念時(shí)才能發(fā)揮更大的作用。由此可見(jiàn)，CIS戰(zhàn)略的內(nèi)容比CI策劃的內(nèi)容更加豐富。在當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)形象的塑造至關(guān)重要，它已成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的一種動(dòng)力。這種動(dòng)力的大小取決于企業(yè)理念識(shí)別MI、活動(dòng)識(shí)別BI、視覺(jué)識(shí)別VI三個(gè)要素的高度一致。而實(shí)施CIS戰(zhàn)略的目的就在于進(jìn)一步加強(qiáng)這一動(dòng)力，使企業(yè)通過(guò)完整的系統(tǒng)創(chuàng)意將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀念、企業(yè)的個(gè)性，通過(guò)動(dòng)態(tài)和靜態(tài)的傳播方式，引起大家的注意，樹(shù)立良好的形象，使廣大消費(fèi)者產(chǎn)生對(duì)企業(yè)及其產(chǎn)品的信賴和好感的心理效應(yīng)，這就是CIS戰(zhàn)略的根本任務(wù)。

　　CIS的中文全稱(chēng)為企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)，分為企業(yè)識(shí)別和產(chǎn)品識(shí)別，企業(yè)識(shí)別為AI 產(chǎn)品識(shí)別為BI行為識(shí)別CI，企業(yè)識(shí)別通常通過(guò)企業(yè)的標(biāo)志來(lái)表示，就是圖標(biāo)來(lái)說(shuō)名，行為識(shí)別比如企業(yè)統(tǒng)一服裝等。

　　11、必要性

　　面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，需要不斷的來(lái)應(yīng)對(duì)來(lái)自國(guó)內(nèi)外的各種挑戰(zhàn)。而想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的有效進(jìn)行，保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，就必須實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理制度和企業(yè)文化之間的有效融合，達(dá)到共生與雙向互動(dòng)。作為企業(yè)管理者，對(duì)管理制度和企業(yè)文化之間的關(guān)系進(jìn)行深入的剖析，正確處理兩者之間的關(guān)系已成為當(dāng)今企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。企業(yè)文化涵蓋了企業(yè)的物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化，不管是企業(yè)的外在表現(xiàn)，還是內(nèi)在精神，都是企業(yè)文化的構(gòu)成部分。而企業(yè)管理制度本身能體現(xiàn)出企業(yè)文化。

　　其實(shí)企業(yè)管理制度化過(guò)程是推動(dòng)企業(yè)文化發(fā)展的重要手段。而如何讓員工認(rèn)同公司的文化，并轉(zhuǎn)化為自己的工作行為，是企業(yè)文化建設(shè)中的關(guān)鍵部分。老板雜志表示體現(xiàn)企業(yè)核心理念的企業(yè)制度可以強(qiáng)化企業(yè)文化，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期反復(fù)的實(shí)踐與完善，成為員工共同認(rèn)可的思想。企業(yè)文化有著促進(jìn)企業(yè)制度的有效實(shí)施和不斷創(chuàng)新的作用。在企業(yè)文化形成之前，制度的執(zhí)行只能靠外在的監(jiān)督進(jìn)行約束，一旦監(jiān)督不力員工就極有可能不按要求去做，企業(yè)管理成本很高；企業(yè)文化一旦形成，員工的行動(dòng)就會(huì)變成一種自愿的行為，無(wú)須加強(qiáng)監(jiān)管。

　　優(yōu)秀企業(yè)文化的建設(shè)，可以激發(fā)員工的“自律意識(shí)”，從而降低企業(yè)管理成本，更有助于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。

　　擴(kuò)展閱讀：企業(yè)文化的應(yīng)用和要素

　　應(yīng)用

　　企業(yè)文化由三個(gè)層次構(gòu)成：

　�。�1）表面層的物質(zhì)文化，稱(chēng)為企業(yè)的“硬文化”。包括廠容、廠貌、機(jī)械設(shè)備，產(chǎn)品造型、外觀、質(zhì)量等。

　�。�2）中間層次的制度文化，包括領(lǐng)導(dǎo)體制、人際關(guān)系以及各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律等。

　　（3）核心層的精神文化，稱(chēng)為“企業(yè)軟文化”。包括各種行為規(guī)范、價(jià)值觀念、企業(yè)的群體意識(shí)、職工素質(zhì)和優(yōu)良傳統(tǒng)等，是企業(yè)文化的核心，被稱(chēng)為企業(yè)精神。

　　要素

　　特倫斯·E·迪爾、艾倫·A·肯尼迪把企業(yè)文化整個(gè)理論系統(tǒng)概述為5個(gè)要素，即企業(yè)環(huán)境、價(jià)值觀、英雄人物、文化儀式和文化網(wǎng)絡(luò)。

　　企業(yè)環(huán)境是指企業(yè)的性質(zhì)、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向、外部環(huán)境、企業(yè)的社會(huì)形象、與外界的聯(lián)系等方面。它往往決定企業(yè)的行為。

　　價(jià)值觀是指企業(yè)內(nèi)成員對(duì)某個(gè)事件或某種行為好與壞、善與惡、正確與錯(cuò)誤、是否值得仿效的一致認(rèn)識(shí)。價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，統(tǒng)一的價(jià)值觀使企業(yè)內(nèi)成員在判斷自己行為時(shí)具有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，并以此來(lái)決定自己的行為。

　　英雄人物是指企業(yè)文化的核心人物或企業(yè)文化的人格化，其作用在于作為一種活的樣板，給企業(yè)中其他員工提供可供學(xué)習(xí)的榜樣，對(duì)企業(yè)文化的形成和強(qiáng)化起著極為重要的作用。

　　文化儀式是指企業(yè)內(nèi)的各種表彰、獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)、聚會(huì)以及文娛活動(dòng)等，它可以把企業(yè)中發(fā)生的某些事情戲劇化和形象化，來(lái)生動(dòng)地宣傳和體現(xiàn)本企業(yè)的價(jià)值觀，使人們通過(guò)這些生動(dòng)活潑的活動(dòng)來(lái)領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化的內(nèi)涵，使企業(yè)文化“寓教于樂(lè)”之中。

　　文化網(wǎng)絡(luò)是指非正式的信息傳遞渠道，主要是傳播文化信息。它是由某種非正式的組織和人群所組成，它所傳遞出的信息往往能反映出職工的愿望和心態(tài)。

　　創(chuàng)建企業(yè)文化的含義

　　北京時(shí)間10月21日消息本-霍洛威茨（Ben Horowitz）是硅谷頂級(jí)風(fēng)險(xiǎn)投資公司Andreessen Horowitz的聯(lián)合創(chuàng)始人。他的公司先后投資了Groupon、Skype、Zynga、Foursquare和Facebook等著名的互聯(lián)網(wǎng)公司，并在短短幾年內(nèi)迅速躋身硅谷頂尖風(fēng)投的行列，他也被譽(yù)為硅谷最牛的50個(gè)天使投資人之一。在霍洛威茨的個(gè)人博客中，他談及企業(yè)文化的創(chuàng)造問(wèn)題。以下為文章全文：

　　如果你去問(wèn)10個(gè)創(chuàng)始人什么是企業(yè)文化、企業(yè)文化的含義是什么，你將得到10種不同的答案。企業(yè)文化可能涉及辦公室設(shè)計(jì)、剔除不合適這份工作的員工，當(dāng)然也會(huì)和價(jià)值觀，工作的樂(lè)趣以及人員配合有關(guān)。企業(yè)文化也關(guān)乎尋找志同道合的員工，就像邪教招募自己的會(huì)員一樣。

　　那么企業(yè)文化到底是什么？文化重要不重要？如果文化重要，你應(yīng)該花多長(zhǎng)的時(shí)間經(jīng)營(yíng)企業(yè)文化？

　　首先，我們先談?wù)劦诙�個(gè)問(wèn)題。任何技術(shù)初創(chuàng)型企業(yè)首當(dāng)其沖要做的事情是研發(fā)一款新產(chǎn)品，這種產(chǎn)品的性能比市面上的同類(lèi)產(chǎn)品要至少高10倍。僅僅高出2-3倍不足以吸引大家接受，產(chǎn)品的銷(xiāo)量自然也不會(huì)太高。技術(shù)初創(chuàng)企業(yè)必做的第二件事是占領(lǐng)市場(chǎng)。如果說(shuō)你的產(chǎn)品性能比別人好10倍，那么能做到這一點(diǎn)的公司恐怕不止你一家。因此，你必須搶先一步占領(lǐng)市場(chǎng)。能夠比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手好上10倍的產(chǎn)品鳳毛麟角，所以，擊敗其他新產(chǎn)品的困難程度要比淘汰舊產(chǎn)品容易得多。

　　辦不到上面兩點(diǎn)，你的企業(yè)文化就毫無(wú)重要性可言。這個(gè)世界不乏擁有世界級(jí)先進(jìn)文化的破產(chǎn)公司，僅靠文化并不能成就一家公司。

　　那么，我們?yōu)槭裁催�要談企業(yè)文化呢？理由有三：

　　1.文化關(guān)系到上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。

　　2.隨著公司的發(fā)展壯大，文化能夠幫助你保持核心價(jià)值，讓你的公司成為一個(gè)更好的工作場(chǎng)所，使其未來(lái)的表現(xiàn)更好。

　　3.最重要的一點(diǎn)是，在你和你的同伴力盡艱辛換回公司的成功之后，如果公司的文化使得你自己都不想在里面干活，這是多么大的悲劇。

　　創(chuàng)建企業(yè)文化

　　在這篇博文中，當(dāng)我提到企業(yè)文化的時(shí)候，我指的不是公司價(jià)值、員工滿意度之類(lèi)的東西。我指的的是設(shè)計(jì)一種工作方式，使得你：

　　與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手顯著不同。

　　確保關(guān)鍵的經(jīng)營(yíng)理念滲透到每個(gè)方面，如取悅用戶或作出漂亮的產(chǎn)品。

　　幫助你找到與公司使命相符的員工。

　　文化在不同的背景中含義千差萬(wàn)別，但是上述幾點(diǎn)就夠我們討論半天了。當(dāng)你開(kāi)始創(chuàng)立企業(yè)文化時(shí)，請(qǐng)記住被視為企業(yè)文化的東西絕對(duì)不是設(shè)計(jì)出來(lái)的，而是隨著你和元老級(jí)員工的行為久而久之演化而成。因此，你需要關(guān)注少數(shù)幾個(gè)可以在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)影響到所有員工行為的企業(yè)文化“關(guān)鍵點(diǎn)”。

　　在吉姆科林斯（Jim Collins）獲得巨大反響的《基業(yè)常青》一書(shū)中，他提到這樣一個(gè)觀點(diǎn)：常青樹(shù)企業(yè)都有有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是“邪教式文化”。我覺(jué)得這個(gè)描述會(huì)讓一些人難以理解，因?yàn)檫@似乎表明只要你的企業(yè)文化夠古怪，而你又對(duì)其特別狂熱，你就會(huì)在文化戰(zhàn)線上獲得成功。這種說(shuō)法雖然基于事實(shí)，但事實(shí)并非如此。實(shí)際上，科林斯的確沒(méi)有錯(cuò)。一種恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)文化最終往往看起來(lái)像邪教，但這不是企業(yè)文化的設(shè)計(jì)原則。你不需要絞盡腦汁思考如何使得公司給人留下怪異印象。不過(guò)，你必須考慮企業(yè)的文化具備怎樣的進(jìn)取精神，激勵(lì)大家改進(jìn)工作方式。

　　理想狀態(tài)來(lái)說(shuō)，文化設(shè)計(jì)的關(guān)鍵點(diǎn)細(xì)微得難以實(shí)施，但卻會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的行為影響。其中最關(guān)鍵的是沖擊價(jià)值（shock value）。如果你往文化里面摻入一點(diǎn)“惱人的”東西，就會(huì)制造話題，也將改變員工的行為。正如我們?cè)陔娪啊督谈浮防锩鎸W(xué)到的一樣，直接向一位好萊塢管事者討工。他根本不會(huì)理你�？墒钱�(dāng)你把一顆血淋淋的馬頭放到他的床前，他立刻就給了你這份工作。沖擊是改變行為的良好機(jī)制。

　　這里還有三個(gè)例子：

　　門(mén)做成的辦公桌：亞馬遜的創(chuàng)始人兼CEO貝佐斯當(dāng)初想創(chuàng)辦一家通過(guò)為客戶帶來(lái)價(jià)值賺取利潤(rùn)的公司，而非榨取客戶錢(qián)包。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)愿望，他希望在產(chǎn)品價(jià)格和客戶服務(wù)保持雙向優(yōu)勢(shì)。顯然，如果公司的浪費(fèi)嚴(yán)重，那么將無(wú)法做到這一點(diǎn)的。貝佐斯本應(yīng)該花幾年時(shí)間逐項(xiàng)審計(jì)開(kāi)支，嚴(yán)控任何超支項(xiàng)目。但是他選擇將勤儉節(jié)約的理念植入到企業(yè)文化中。他利用一項(xiàng)簡(jiǎn)單得不可思議的機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)：亞馬遜的所有的辦公桌永遠(yuǎn)都是用從家得寶購(gòu)買(mǎi)的廉價(jià)門(mén)釘上支架做出來(lái)的。這些辦公桌既不符合效學(xué)設(shè)計(jì)，也和亞馬遜超過(guò)千億美元的市值毫不相稱(chēng)。但是每當(dāng)驚愕的新員工詢問(wèn)為什么必須在一張由散件拼湊而成的辦公桌旁工作時(shí)，得到的回答驚人地一致：“我們尋找一切省錢(qián)的機(jī)會(huì)，這樣才能用最低的成本做出最好的產(chǎn)品�！比绻�你不愿意坐在旁邊工作，那么你在亞馬遜也待不了多久。

　　1分鐘10美元：當(dāng)我們創(chuàng)辦Andreessen Horowitz的時(shí)候，我和另一位創(chuàng)始人馬克希望公司能給予創(chuàng)業(yè)者最大的尊重。我們都記得創(chuàng)辦公司時(shí)遭受的精神煎熬。所以我們希望公司員工要清楚這樣一件事情。初創(chuàng)企業(yè)就是一份雞蛋熏肉早餐，我們是里面的雞蛋，而創(chuàng)業(yè)者卻是里面的豬肉。雞蛋只是雞的附屬產(chǎn)品，而豬肉卻需要豬奉獻(xiàn)生命。我們認(rèn)為表達(dá)尊重的一個(gè)方式是跟創(chuàng)業(yè)者開(kāi)會(huì)永遠(yuǎn)都要準(zhǔn)時(shí)。

　　我們絕不會(huì)花半個(gè)小時(shí)的時(shí)間喋喋不休地解釋遲到的原因，我們希望我們的員工守時(shí)、專(zhuān)注、做好充分的準(zhǔn)備。不幸的是，凡是有過(guò)工作經(jīng)歷的人都會(huì)明白，這一點(diǎn)說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)就難了。為了殺雞儆猴，迫使員工按照規(guī)矩行事，我們制定嚴(yán)厲的規(guī)定：和創(chuàng)業(yè)者會(huì)面每遲到1分鐘要罰款10美元。什么？你要打一個(gè)很重要的電話，可能遲到10分鐘？沒(méi)關(guān)系，帶著100美元的罰金來(lái)吧。當(dāng)新員工加入公司時(shí)，他們被這一招震撼了，這恰好也給了我們一個(gè)很好的解釋機(jī)會(huì)，向他們灌輸尊重創(chuàng)業(yè)者的理念。如果你認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者沒(méi)有風(fēng)投家重要，抱歉，Andreessen Horowitz不會(huì)雇傭你。

　　快速行動(dòng)和打破陳規(guī)：扎克伯格信仰創(chuàng)新，同時(shí)他也認(rèn)為沒(méi)有巨大的風(fēng)險(xiǎn)就沒(méi)有偉大的創(chuàng)新。所以Facebook創(chuàng)辦初期，他制定一條令人震驚的座右銘：快速行動(dòng)、打破陳規(guī)。這位CEO真的希望我們打破陳規(guī)嗎？這條座右銘迫使每個(gè)人都停下來(lái)思考。一旦開(kāi)始思考，員工們就會(huì)意識(shí)到這樣一個(gè)道理：快速行動(dòng)和創(chuàng)新的結(jié)果就是打破陳規(guī)。如果你問(wèn)自己：“我要不要嘗試一下這個(gè)突破？”這種想法就太棒了，雖然短期之內(nèi)會(huì)引發(fā)爭(zhēng)議。不過(guò)你會(huì)找到自己的答案。如果你僅僅把正確性置于創(chuàng)新之上，你就不適合在Facebook工作。

　　在找出公司“震撼療法”之前，一定要確保你的這套機(jī)制與你的價(jià)值觀念一致。比方說(shuō)，杰克-多西（Jack Dorsey）在Square絕不會(huì)用門(mén)造桌子，因?yàn)镾quare注重的是造型優(yōu)美，而非勤儉節(jié)約。走進(jìn)Square，你就能感受到他們的設(shè)計(jì)有多嚴(yán)謹(jǐn)。

　　為什么帶小狗上班和瑜伽不是文化？

　　如今許多初創(chuàng)企業(yè)做各種事情凸顯自己。有的偉大、有的獨(dú)到、有的古怪。但是其中大多數(shù)都不會(huì)定義自己的企業(yè)文化。沒(méi)錯(cuò)，瑜伽也許能讓你的公司成為瑜伽愛(ài)好者喜歡的辦公場(chǎng)所，瑜伽運(yùn)動(dòng)也能成為一種很棒的團(tuán)隊(duì)建設(shè)方式。但不管怎么說(shuō)，這都不能算是文化。它不會(huì)樹(shù)立推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心價(jià)值。它跟你的企業(yè)目標(biāo)沒(méi)有非常明確的關(guān)系。瑜伽只是額外的一種補(bǔ)充而已。

　　帶一條比特犬上班可能也會(huì)把人嚇一跳。然而，這更多體現(xiàn)的是一種社會(huì)價(jià)值，這跟企業(yè)文化沒(méi)有什么顯著的聯(lián)系。每一家明智的公司都會(huì)重視員工。自由的風(fēng)格固然是種裝點(diǎn)，但這也不是文化。

　　總結(jié)

　　在《Andreessen Horowitz如何評(píng)估CEO》的文章中，我把CEO的工作描述為：知道做什么、讓公司做你想做的事情；設(shè)計(jì)恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)文化，這種企業(yè)文化助你的公司在很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)在特定的重要領(lǐng)域中做你想做的事情。

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