企業(yè)留人之道

　　一個人到一個組織，一個企業(yè)的目的是什么?不同年齡、不同階段的需求是什么?怎么發(fā)現(xiàn)和保障?銳馳有人才培養(yǎng)的機制和職務(wù)晉升的平臺嗎?又是怎么執(zhí)行的?

　　美國心理學(xué)家馬斯洛關(guān)于“人的需求的五個層次”基本可以解答以上問題。1、生理需求即衣食住行養(yǎng)家糊口;2、安全的需求;3、愛的需求即歸屬感、團隊的和諧氛圍;4、尊重的需求;5、個人價值，自我實現(xiàn)的需求。

　　反回來再說這兩人，其中趙某已經(jīng)成家，對象在公路局工作第1、2項需求可排除，我個人認(rèn)為正是他在公司得不到愛，不被尊重，沒有歸屬感是其辭職的原因之一，個人價值得不到體現(xiàn)，看不到升職的機會，感受不到企業(yè)的希望與愿景(也就是“沒盼頭”)是其辭職的重要原因。所以說當(dāng)一個人在一個企業(yè)中感受不到愛;得不到尊重;沒有共同的價值觀從而沒有歸屬感;學(xué)不到新的東西從而自我提升慢;看不到升職的機會;(沒有學(xué)習(xí)、升職的渠道)個人價值得不到體現(xiàn);感受不到企業(yè)的希望與愿景。不僅一般員工會辭職層次更高的人也會離去。沒有共同的'價值觀和共同的愿景的組織不叫團隊只能叫團伙。團伙是沒有未來的!

　　專家的建議：

　　1、宣貫我們的愿景和價值觀，把我們的意識，我們的行動都統(tǒng)一到我們的目標(biāo)上。以調(diào)查問卷，公司文化知識競賽等多種形式開展和進行我們企業(yè)的目標(biāo)和執(zhí)行力的宣貫!

　　2、建立透明的人才晉升機制(渠道)并嚴(yán)格執(zhí)行和公開。

　　3、部門領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)績考核加上下屬的評價。(個人魅力、團隊組織、培養(yǎng)能力、理念培養(yǎng)、公平等方面)

　　4、建立后備干部推薦(部門領(lǐng)導(dǎo)推薦)考察制。

　　5、建立公司管理層定期與不同階段不同層次員工溝通制度，了解其真實想法和需求，而不是完全聽部門領(lǐng)導(dǎo)匯報。

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