離職員工回來還招不招？
如果他真的很優(yōu)秀，即使特殊原因離職了，當(dāng)他想回來的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)把不理想的員工辭退，讓他回來繼續(xù)工作!小編帶來的離職員工回來還招不招？
話題背景：
“我要辭職”，當(dāng)你聽到員工向你說這句話時(shí)，你在想什么?很多領(lǐng)導(dǎo)會(huì)擔(dān)心是否能再找到合適的候補(bǔ)人選，以及新進(jìn)員工需要的培訓(xùn)等。然而，你有沒有想到要做一個(gè)正式的離職面談?
這個(gè)話題已經(jīng)實(shí)在很老，但是其重要性并不因此而減弱。你需要慎重處理。同樣的道理，如果一個(gè)已經(jīng)離開的員工，有一天表示“我想回來“，你無論是感覺意外，還是覺得毫不奇怪，是不是也需要深思熟慮一番呢?最后的決定，是要還是不要呢?
討論話題：
面對(duì)員工離職，要進(jìn)行離職面談，面對(duì)離職員工回巢，也許還不只是面談就能解決問題的�？梢韵胂�，無論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還是企業(yè)員工，對(duì)待離職員工都會(huì)各自的看法。所以，對(duì)于員工而言，不論是出于何種原因，離職要慎重;作為HR，已經(jīng)離職的員工要回來，我們是要還是不要?理由又各是什么?
網(wǎng)友討論：
lavander
企業(yè)中人才的流動(dòng)是很正常的現(xiàn)象，某些企業(yè)或某些崗位上的人員流動(dòng)性非常強(qiáng)。作為企業(yè)的管理者既要把好人才的引進(jìn)關(guān)，更要把好人才的流出關(guān)。個(gè)人認(rèn)為，執(zhí)行離職面談的原則是：
1、面談的目的是盡量得知員工離職的原因，要對(duì)此改進(jìn)，防止更多員工流失，不應(yīng)該草草結(jié)束。
2、面談地點(diǎn)應(yīng)該具有隱私性，而且談話不會(huì)被打斷，使雙方容易溝通。
3、面談時(shí)不要只是按照事先列出的問題逐項(xiàng)發(fā)問，要積極地傾聽，有不清楚的地方要仔細(xì)詢問。要安排足夠時(shí)間供離職員工暢所欲言，適時(shí)保持沉默，讓離職員工有時(shí)間思考。
4、讓離職員工感受到你的真誠。不要讓他覺得你只是在例行公事，或者是要他編造一些關(guān)于公司的美好故事，更不要讓面談成為揭人傷疤。
5、面談應(yīng)以開放性的問題為主，避免問太籠統(tǒng)或具引導(dǎo)性的問題。要讓員工能夠依照個(gè)人經(jīng)驗(yàn)回答。
重點(diǎn)是不要讓骨干人員離職，而對(duì)于那些離職后又要回來的人，絕對(duì)不能要，因?yàn)檫@樣的人不僅能力值得懷疑，而且會(huì)對(duì)公司及其他員工造成不好的影響。
比如對(duì)其他員工來說，他們會(huì)認(rèn)為進(jìn)出公司很容易，在工作中遇到困難時(shí)滋生出走的想法，反正不行還能回來，導(dǎo)致不能踏實(shí)工作，或者工作效率降低。對(duì)于回來人員自己，有時(shí)很難在團(tuán)隊(duì)中找到自己的位置，同時(shí)，還可能遭受其他同事的輕視。另外，如果同級(jí)使用(即享受原先的級(jí)別和待遇)，對(duì)同級(jí)的其他人員影響最大，不利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)。更糟糕的是，如果其他員工覺得在外面無所作為才回來的人，公司竟然還重新錄用，懷疑公司的決策是不是有問題。
新老員工相互之間的輕視會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)失和，從而損害團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力�；貋淼娜嗽诒粍e人輕視的環(huán)境中工作，同樣也面臨極大的精神壓力，加上工作本身帶給他的壓力，很可能造成該員工的再次離職。即便他不會(huì)離職，其工作能力也會(huì)打折扣，要想有所成績和進(jìn)步難度很大。
同時(shí)，那些認(rèn)為公司決定欠妥的人員，心態(tài)也會(huì)隨之發(fā)生變化，他們也有隨時(shí)離職的潛在危險(xiǎn)。因此，公司應(yīng)該態(tài)度鮮明地拒絕曾經(jīng)離職的人員再次回來，并定好相關(guān)制度，使得一些有離職傾向的員工知道出去后想再回來是不可能的，與其出去冒險(xiǎn)還不如在現(xiàn)在的工作崗位上勤勉奉獻(xiàn)。
同事意見：
關(guān)于離職員工回來是要還是不要，我個(gè)人認(rèn)為：在不違背公司規(guī)章制度的情況下，我們應(yīng)該要!
雖然俗話說“好馬不吃回頭草”，但是離職員工選擇回來，說明我們還是有吸引他的優(yōu)勢。我們常說：“只要不是道德敗壞，違法亂紀(jì)，離開后再回來的員工，我們都應(yīng)該真誠對(duì)待，讓他在新的時(shí)期，新的崗位上發(fā)揮自己的價(jià)值。”并且，在工作流程和熟練度上，重新回來的員工應(yīng)該很快找回感覺，相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間也要少些，為什么不歡迎他的回歸呢?
我們公司有一部分領(lǐng)導(dǎo)都是出去后又回來的，但對(duì)回來有一個(gè)年限要求。
企業(yè)需要的是合適的人，不論那個(gè)人曾經(jīng)在這里做過還是沒做過的，雖然可能給人的感覺是這些人的忠誠度值得懷疑，但人的選擇性本來就比較多，一個(gè)人一輩子在一家企業(yè)的有多少?我們招的人又有多少不是待過幾家企業(yè)的?
當(dāng)然，每一種措施都有其兩面性，十年的觀點(diǎn)我部分認(rèn)同，我也見過愿意接受和堅(jiān)決不接受的企業(yè)。我認(rèn)為關(guān)鍵在于招聘機(jī)制，對(duì)于要回來的員工，企業(yè)還是應(yīng)把他當(dāng)做新員工來處理，嚴(yán)格要求并按正常的考核程序操作。這位員工因?yàn)閷?duì)企業(yè)熟悉，可能很快就能適應(yīng)環(huán)境的要求。另外，這樣做也會(huì)增強(qiáng)在職員工的歸屬感，重新入職的員工也會(huì)更賣力地回報(bào)企業(yè)!
Cantong
個(gè)人認(rèn)為，此時(shí)如果HR帶有忠誠的偏見不值。員工和企業(yè)的選擇都是以利益共同點(diǎn)為基礎(chǔ)，當(dāng)沒有利益共同點(diǎn)時(shí)員工離職了，對(duì)于企業(yè)來說也是有利的。離職員工再回來，不一定要或不要，要分析離職原因，測評(píng)其經(jīng)驗(yàn)、能力、態(tài)度、動(dòng)機(jī)。
aling0201
視情況而定吧。如果是開除和辭退的，企業(yè)重新招收的可能性就不大。正常離職的還是可以的，尤其是那種辭職交接期仍然表現(xiàn)相當(dāng)出色的員工。不過，站在離職者的角度來看，會(huì)選擇重新加入之前公司需要比較大的勇氣。離職員工的重新回歸優(yōu)勢，我個(gè)人認(rèn)為有：
1、重新回來的員工肯定是在市場上有過比較，選擇再回來的話，穩(wěn)定性會(huì)相對(duì)高些。而且，給在職員工一個(gè)感覺，就是走了一圈，還是本企業(yè)好。
2、在企業(yè)做過的員工，對(duì)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作都比較了解，培訓(xùn)費(fèi)用相對(duì)會(huì)低些，進(jìn)入工作狀態(tài)也會(huì)比較快。
Zylove
個(gè)人意見：要用!原因一，可以節(jié)省很多培訓(xùn)費(fèi)用;二，回頭的人對(duì)企業(yè)的忠誠度會(huì)更高!不過，重返的員工還是讓其一起重頭開始的好，不保留其以前的工作條件和待遇。對(duì)于返回后又離職的員工堅(jiān)決不能用!
騎豬嗷嗷飛
堅(jiān)決不能要。企業(yè)是一個(gè)利益共同體，不是該員工的后花園。員工利益與企業(yè)利益沒有有共同點(diǎn)時(shí)，員工就離職�，F(xiàn)在他回來，其利益與企業(yè)利益就有共同點(diǎn)?是員工利益適應(yīng)企業(yè)利益，還是企業(yè)利益適應(yīng)員工利益以達(dá)成一致?
可七
我覺得這可能和公司的文化氛圍有關(guān)。我們公司的用人制度明確規(guī)定：“能進(jìn)能出，能出能進(jìn)”，離職員工如果還想回到公司，公司又正好有合適的崗位，我們也會(huì)接受。但有的公司就不一樣，在招聘海報(bào)上就明確規(guī)定，無論以何種情況離職的員工，公司均不再接受。
離職員工回來還招不招？
這是 社會(huì) 問題，在這個(gè)平臺(tái)上，我不想回答這樣的情況，別看兩句話，復(fù)雜的很，很抱歉，謝謝吧。
公司是否返聘離職員工，與公司的企業(yè)文化、管理人員管理風(fēng)格有關(guān)。
公司用工和 社會(huì) 娶妻一樣，多是結(jié)婚時(shí)和和美美，離婚時(shí)互相埋怨。導(dǎo)致公司在員工離職后形同陌路，員工在離職后如同逃離苦海，其實(shí)這一切和公司、老板無關(guān)，與管理人員有關(guān)，因?yàn)楣芾碚哂捎诠ぷ鞯膲毫Γε聠T工離職，從溝通到引導(dǎo)，最后留不住的情況下，就變成套路或埋怨，所以很多公司管理人員對(duì)離職人員心有芥蒂，而不喜歡繼續(xù)用離職員工。他們會(huì)覺得，員工想留就留想走就走，對(duì)自己是很大的侮辱。其次有的企業(yè)比較關(guān)注員工的生態(tài)，持續(xù)引進(jìn)新人，會(huì)使企業(yè)呈現(xiàn)一種欣欣向榮的現(xiàn)象，同時(shí)能通過新人的工作激情帶動(dòng)整體員工的心態(tài)。而離職員工引進(jìn)或許又讓公司陷入之前的狀態(tài)。
由于目前就業(yè)者擇業(yè)的機(jī)會(huì)很多，迫于公司人力招募?jí)毫Γ衅髽I(yè)喜歡繼續(xù)招募離職人員，在管理人員的思想里，只要你愿意回來，我們就愿意收。事實(shí)上，離職員工也是公司的一大財(cái)富，離職員工回司后能很快的勝任工作，會(huì)使公司節(jié)省一部分培訓(xùn)成本，同時(shí)離職員工對(duì)公司文化了解，會(huì)更快的適應(yīng)公司，維持穩(wěn)定。小強(qiáng)還是比較喜歡使用離職人員，并覺得公司的離職管理是一門學(xué)問�！ ‰x職的員工，繼續(xù)回到以前的單位工作，是因?yàn)檫@個(gè)單位適合他(她)在這里發(fā)展，對(duì)公司來說，這個(gè)員工可以繼續(xù)為單位創(chuàng)造價(jià)值。
對(duì)于有的單位，如果不同意離職的員工回到公司繼續(xù)工作，應(yīng)該是考慮到，既然離職了，那么之前的位置已經(jīng)有新人取代了，就不會(huì)再讓離職員工回來了，很正常。既然你在崗位上，不珍惜，何必在意回來不回來了？
還有就是，適合自己的，同時(shí)也要合適用人單位的，才是正確的。
作為一個(gè)職場老鳥，這兩種公司都有遇到過�？梢钥隙ǖ恼f，一家公司不會(huì)無緣無故做出這樣的選擇，其選擇背后，必然是經(jīng)過深思熟慮的。其原因大概可以分為以下三種：
一、企業(yè)招聘難度有關(guān)
有一些行業(yè)，招人非常困難，但員工流失率卻很高，比較典型的就是銷售和普工了。幾乎每個(gè)星期都有員工離開，因此企業(yè)所面對(duì)的招人壓力非常大。對(duì)于這一類公司，企業(yè)是非常歡迎離職員工回來的，因?yàn)檎倩乩蠁T工，對(duì)于企業(yè)來說更劃算，省去了培訓(xùn)成本和適應(yīng)成本。
二、企業(yè)文化有關(guān)
有一些公司，不僅不要辭職員工，而且也不允許員工辭職后跳槽到競爭對(duì)手。這些公司往往是已經(jīng)做大的公司，其福利待遇都是十分誘人的。每年都有大把的人，削尖腦袋往里鉆，因此完全不擔(dān)心公司招不到合適的人，也就沒有必要吃這個(gè)回頭草了。在這些公司的認(rèn)知里，你既然離開了，那就對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)到底。
三、員工行為有關(guān)
在職場中，有句話是這樣說的“辭職見人品�！庇械娜似綍r(shí)工作很認(rèn)真，但是一旦提了辭職，就各種宣揚(yáng)公司的種種不是，給公司帶來了很大的負(fù)面影響，甚至導(dǎo)致公司出現(xiàn)了實(shí)質(zhì)性的損失。這種員工企業(yè)是非常不歡迎的，因?yàn)榇巳说姆N種行為證明，他并不認(rèn)同該公司，那又何必再招回來呢。
規(guī)矩是死的，人是活的。其實(shí)這種規(guī)定大部分時(shí)候都是因?yàn)槎�，你非常有能力，能帶公司帶來大收益，就算公司有明文�?guī)定，公司也愿意網(wǎng)開一面。因此，不必過于糾結(jié)此規(guī)定，如何提升自己才是真正該思考的問題。
1.先說喜歡離職員工回來的企業(yè)：這種企業(yè)人事制度比較靈活。因?yàn)橛行﹩T工，在單位時(shí)就是可有可無的狀態(tài)，那么作為領(lǐng)導(dǎo)者，本著對(duì)付用的原則，暫時(shí)沒有更好的人選替代他(她)，就沒有選擇辭退他(她)。可是當(dāng)他自己離職的時(shí)候，本來就無足輕重，再想回來就根本不可能了！如果他真的很優(yōu)秀，即使特殊原因離職了，當(dāng)他想回來的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)把不理想的員工辭退，讓他回來繼續(xù)工作！
2.不允許離職員工回來的企業(yè)相對(duì)來說人事制度比較嚴(yán)格。就是說你已經(jīng)離職了，就是不喜歡企業(yè)了，想回來說明在外面混得也不怎么樣，因此企業(yè)規(guī)定無論有多大能力都不允許再回來！
我遇到過這種情況，過完春節(jié)后手下的一個(gè)同事跟我說要離職，而且已經(jīng)考慮清楚了，讓我不用勸他，我同意了他離職，過了兩個(gè)多月，突然給我打電話說想回來，我給拒絕了......
這個(gè)和員工在之前公司時(shí)的表現(xiàn)及個(gè)人能力應(yīng)該是很相關(guān)的吧。如果在之前公司表現(xiàn)很好，離職也很妥善的交接了工作，大部分老板還是可以接受離職員工回來的。當(dāng)然，不排除部分公司的規(guī)定，比如出于保密或者公司長久以來的制度規(guī)定，不允許接受之前離職的員工，那么即便是表現(xiàn)很好，公司可能也無法接受。
每個(gè)公司的制度規(guī)定和沿襲的文化不一樣，是否要離職員工也是會(huì)有不同的結(jié)果。當(dāng)然，在規(guī)定不限制的情況下，公司是否愿意接受你，真的全靠你之前留下的口碑了。所以，任何工作，都是要好好做的。這樣才是對(duì)自己和公司都負(fù)責(zé)任。
公司是否愿意辭職的員工回來主要還是跟公司的老板本人很大的關(guān)系，無論是大公司還是小公司一般都是有著強(qiáng)烈的“企業(yè)風(fēng)格”，這個(gè)風(fēng)格很大程度上就是企業(yè)創(chuàng)始人的處事風(fēng)格。根據(jù)我的了解，房地產(chǎn)行業(yè)的幾家公司就有明顯的不同。
地產(chǎn)開發(fā)老大BGY，就是典型的不歡迎離職員工再回來。人家天天喊著歡迎離職員工回家，在辦理返聘的時(shí)候一系列的返聘手續(xù)讓你崩潰。從你上次離職所在區(qū)域的直屬上司，到區(qū)域主管，到區(qū)域總經(jīng)理，區(qū)域人力資源部，集團(tuán)人力資源管理中心，就這一系列的人員審批，最少耗時(shí)半個(gè)月深圳更長，這還是正常辦理，如果你離職的時(shí)候和原上司不和，有點(diǎn)小矛盾，那你就更要費(fèi)盡周折，挨個(gè)去公關(guān)，挨個(gè)去討好，就這樣一個(gè)月就過去了。無論你在國內(nèi)哪個(gè)城市，哪個(gè)區(qū)域，哪個(gè)分公司，或者是關(guān)聯(lián)公司，這一關(guān)必不可少，聽起來就恐怖。
在我手下干過置業(yè)顧問的小歐，因家庭事務(wù)離職，半年后在浙江溫州準(zhǔn)備入職。找到我，需要我協(xié)助辦理入職，在BIP系統(tǒng)發(fā)起審批流程，流程到我這里的時(shí)候我第一時(shí)間給過了。一來小伙子在我手下干活的時(shí)候，表現(xiàn)不錯(cuò)，二來大家都是討生活，沒必要為難人家。但是流程到了區(qū)域執(zhí)行總那里的時(shí)候，卡了半個(gè)月不給過。幫小歐去問原因，是執(zhí)行總得秘書卡關(guān)，說是小歐之前業(yè)績不理想。我類個(gè)去，這他媽什么邏輯，人家遠(yuǎn)在浙江溫州，跟你惠深區(qū)域沒有直接業(yè)務(wù)關(guān)系，業(yè)績好不好也是之前的事情，不代表現(xiàn)在和將來，再說了您家吃你大米飯了？我就很生氣，幫小歐爭取了好久，也讓他主動(dòng)去聯(lián)系執(zhí)行總，總算是過了這一關(guān)，前后折騰了一個(gè)月。就在流程走到集團(tuán)人力管理中心的時(shí)候，突然一紙公文：全集團(tuán)暫停返聘離職人員。扼殺了小歐再回BGY的道路，而且是在免費(fèi)干了一個(gè)月的情況下，想想都感覺挺惡心的。但是也沒辦法，這是制度，這是規(guī)則，如果你想進(jìn)來，就要遵守這個(gè)玩法，要不就出局咯。在這里沒有詆毀的意思，只是吐下槽而已，哈哈。
還有個(gè)公司對(duì)離職人員極度寬容的地產(chǎn)中介公司Qfang，其公司口號(hào)是“聚起平凡人，共創(chuàng)輝煌業(yè)”對(duì)于公司人員進(jìn)進(jìn)出出非常的人性化，你來我歡迎，你走我歡送。而且在業(yè)界，尤其是一線經(jīng)紀(jì)人群當(dāng)中留下非常好的口碑。說到底，都是打工的，都不容易。
愿世界多一點(diǎn)和諧，多一些寬容。
這個(gè)問題其實(shí)有兩面性，不光光只看表面。離職也是要分很多種情況和原因的，比如說一個(gè)銷售行業(yè)的員工，在公司銷售能力超群，資源又多，并不是公司主動(dòng)辭退或者是開除的，這類人一般繼續(xù)回公司工作領(lǐng)導(dǎo)都是非常歡迎的，畢竟重新招聘培養(yǎng)新人，對(duì)公司說這將又是一筆不小的支出，與公司的利益不相符合，所以他們會(huì)非常歡迎這類員工回來。再者，這類員工要是去到了別的公司，對(duì)于原來的公司來說是一個(gè)極大的損失，不僅僅是在資源上的丟失，對(duì)于人才的損失也是不可估量的，所以，很多公司會(huì)對(duì)這類員工回歸公司表現(xiàn)出極大的歡迎。
什么樣的人是公司從不錄用的呢？那肯定就是與公司利益不相符的人唄。在職期間沒有業(yè)績，績效，沒有工作成績，為公司的創(chuàng)收沒做出任何的貢獻(xiàn)就算了，還浪費(fèi)公共資源。這樣的人，如果你是老板，你用嗎？
從公司角度講，只要員工能適應(yīng)崗位工作，發(fā)揮崗位作用，其實(shí)是無需考慮生人熟人的。但是公司畢竟是由人來控制的，而人又各有各的特性，對(duì)一件事的看法可能正好相反。針對(duì)你說的情況，有的公司認(rèn)為人熟為寶，員工離職又回來了，說明對(duì)老公司有感情，工作上又輕車熟路，所以歡迎離開的員工回來�？捎械墓菊J(rèn)為員工當(dāng)初離開公司，是對(duì)公司的行為有看法，現(xiàn)在要回來，說明在外邊混得也不怎么樣，對(duì)這樣心有異志的人不能讓他回來，因?yàn)檎f不定某時(shí)他又跳槽，所以不歡迎他。這兩種決策如果不影響公司正常經(jīng)營，應(yīng)該說都沒有問題，說不上孰優(yōu)孰劣。個(gè)人看法，僅供參考。
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