企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用

　　企業(yè)文化，或稱組織文化，是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業(yè)在日常運(yùn)行中所表現(xiàn)出的各方各面。下面是小編帶來的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用，希望對(duì)你有幫助。

　　一、輻射作用

　　企業(yè)的外觀形象和品牌形象對(duì)外界產(chǎn)生直接的影響。可以喚起外部對(duì)企業(yè)的認(rèn)同，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前，由于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)對(duì)外輻射的手段很多，而且企業(yè)也越來越螢視廣告、傳播、公共關(guān)系等企業(yè)宣傳方法，來把自己推薦給公眾。在這種推薦過程中，企業(yè)文化和外界進(jìn)行接觸，發(fā)揮其獨(dú)特的輻射作用。以給外界留下深刻的印象。

　　二、激勵(lì)作用

　　企業(yè)文化從物質(zhì)層中的“企業(yè)為員工創(chuàng)造的工作環(huán)境”。到觀念層中的“企業(yè)精神和宗旨”，再到精神層中的“預(yù)期，價(jià)值觀”等，都對(duì)企業(yè)內(nèi)的員工有著一定的激勵(lì)作用。優(yōu)良的工作環(huán)境和良好心理預(yù)期會(huì)使企業(yè)員工從內(nèi)心產(chǎn)生一種情緒高昂、奮發(fā)進(jìn)取的效應(yīng)。企業(yè)文化的作用正是通過潛能激勵(lì)來滿足人的精神需要。使員工產(chǎn)生歸屬感、自尊感和成就感，從而調(diào)動(dòng)員工的精神力量。由于它迎合了人的需要，適應(yīng)了人的本質(zhì)，因此企業(yè)文化的激勵(lì)作用比其他任何形式都更有效。

　　三、指導(dǎo)作用

　　企業(yè)文化中包括企業(yè)的奮斗目標(biāo)。在企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用分析中，企業(yè)的行為規(guī)范和企業(yè)的共有價(jià)值觀，這螳都對(duì)員工的行為有著強(qiáng)烈的指導(dǎo)作用。如企業(yè)宗旨指導(dǎo)著員工努力方向，企業(yè)規(guī)范指導(dǎo)著員工的行為。企業(yè)的共有價(jià)值觀指導(dǎo)著員工的態(tài)度。

　　四、約束作用

　　企業(yè)文化的約束作用體現(xiàn)在兩個(gè)方面。一是具體的規(guī)章制度和制度的執(zhí)行情況對(duì)員工產(chǎn)生行為層面的約束，二是企業(yè)價(jià)值觀對(duì)員工產(chǎn)生道德層面的約束。在企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用分析中，其中，價(jià)值觀的約束作用更為明顯、更為有效。行為層面的約束需要有人監(jiān)督。而道德層面的約束則由基層員工自身來執(zhí)行。所以，優(yōu)良的`企業(yè)文化中的共有價(jià)值觀的培育必須十分強(qiáng)調(diào)。

　　拓展閱讀

　　企業(yè)文化如何開展建設(shè)企業(yè)文化

　　本文是抽取經(jīng)盛管理咨詢公司20**年1月由清華大學(xué)出版社出版的《破譯公司文化—中國企業(yè)文化測評(píng)實(shí)》中的部分內(nèi)容，它是經(jīng)盛管理咨詢文庫中企業(yè)文化實(shí)操系的第三本書。本書是中國第一本系統(tǒng)介紹企業(yè)文化測評(píng)方法的管理書籍，是中國第一本運(yùn)用定性定量方法評(píng)估企業(yè)文化的應(yīng)用書籍，是中國第一本適用于企業(yè)管理者自主價(jià)企業(yè)文化狀態(tài)的操作指南。

　　企業(yè)文化規(guī)劃是開展企業(yè)文化建設(shè)的前提。企業(yè)文化建設(shè)可從以下四個(gè)階段展開實(shí)施。

　　第一階段：提案階段：建立組織機(jī)構(gòu)———組織落實(shí)

　�。�1）成立公司企業(yè)文化工程委員會(huì),由公司一把手任委員會(huì)主任。

　�。�2）下設(shè)公司企業(yè)文化工程工作小組,各職能部門抽調(diào)人員組成工作班子。

　�。�3）外聘企業(yè)文化專家組指導(dǎo)公司的企業(yè)文化工程。

　　第二階段：提案準(zhǔn)備———思想落實(shí)

　�。�1）實(shí)施企業(yè)文化的原因分析：

　　（2）實(shí)施企業(yè)文化的背景分析：

　�。�3）實(shí)施企業(yè)文化的宗旨和目的分析：

　　第三階段：實(shí)施階段

　�。�1）具體措施：以深入淺出的形式介紹企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型組織的有關(guān)知識(shí)，開展公司發(fā)展總體目標(biāo)與個(gè)人前途的大討論。

　　（2）確立企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型組織導(dǎo)入的推行方針。

　　（3）企業(yè)文化工程和學(xué)習(xí)型組織導(dǎo)入的方法：把實(shí)施企業(yè)文化和各層次的思想溝通結(jié)合起來。

　　第四階段：檢查實(shí)施階段和查漏

　�。�1）制定企業(yè)文化工程的近期、中期和長期目標(biāo)提升公司的資產(chǎn)質(zhì)量、競爭能力、全面升企業(yè)競爭力、企業(yè)形象和企業(yè)美譽(yù)。

　�。�2）檢查實(shí)施企業(yè)文化導(dǎo)入的期待成果的完成情況：

　　用企業(yè)理念（mi）企業(yè)行為（bi）來理清思路、理順關(guān)系、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。

　�。�3）起草提案書作為兩手冊(cè)備用資料（mi、bi手冊(cè)）

　�。�4）作業(yè)安排根據(jù)企業(yè)具體情況制定下一階段的作業(yè)項(xiàng)目與進(jìn)度；對(duì)調(diào)查的所有資料進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)；對(duì)企業(yè)營運(yùn)實(shí)態(tài)與形象現(xiàn)狀作綜合評(píng)估。

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