淺析微招聘的優(yōu)勢
“100份簡歷里面99個用不上，應屆生也投總監(jiān)職位的有沒有?!” “找獵頭不交預付招不到人，交了預付找不到合適的人有木有!那么高的獵頭費，你比販人要價還狠啊有沒有!”......這類痛苦的咆哮，在HR里可以說能夠常常聽到。
招聘永遠是HR面臨的難題，為了滿足公司急需人才的需要，HR往往需要快速發(fā)布簡歷、參加招聘會，并從海量的簡歷中苦苦篩選，但這些簡歷有很多并不能反映應聘者的真實情況，更讓HR哭笑不得的是，甚至會出現(xiàn)城建工人應聘互聯(lián)網(wǎng)高管的現(xiàn)象。
通過簡歷篩選、筆試、面試等環(huán)節(jié)，脫穎而出的應聘者在入職后很可能會在短時間內離職，以前的準備與努力全然成為徒勞。在傳統(tǒng)招聘中的種種弊端引起了企業(yè)管理人員的思考。
隨著社交網(wǎng)絡的日益發(fā)展，微招聘越來越受到歡迎，微招聘可以說是一個一石二鳥的過程，其同時可以是一種營銷，企業(yè)可以在社交網(wǎng)絡上以一種有趣和可親的姿態(tài)聚攏人氣，宣傳企業(yè)的文化，樹立產(chǎn)品的品牌和企業(yè)的.良好形象。
社交網(wǎng)絡讓企業(yè)透明起來，主動展示相關信息，與粉絲一同分享企業(yè)的觀點。粉絲們對企業(yè)了解越多，越容易培養(yǎng)出信任感，企業(yè)的雇主品牌應運而生�？梢钥缭降赜�、時間的限制，拉近彼此的距離�？粗⒉┥夏汴P注的、和關注你的人每天與日俱增，不由得你不信服網(wǎng)絡的魅力，正在呈幾何倍數(shù)地放大企業(yè)的一舉一動。同時也提高著你的招聘效率。
在國外，微招聘已經(jīng)成為日常招聘模式。據(jù)社會化招聘網(wǎng)站的報告顯示，有大約89%的美國公司都使用網(wǎng)絡媒體進行招聘，在這些公司中，有80%的人使用Linkedin，使用Facebook和Twitter的人分別是50%和45%。
在線交流恐怕是現(xiàn)在最容易維護社交網(wǎng)絡的方式了。你不用一個個地打電話、找話題跟對方硬套近乎，更不用買了禮品厚著臉皮登門拜訪，只要利用線上的共享功能，就能假裝不經(jīng)意地與對方搭茬兒。
其實微招聘的優(yōu)勢還在于社交網(wǎng)絡可以充分發(fā)揮企業(yè)、企業(yè)員工的人脈關系，招聘信息可以有效擴散，到達企業(yè)需要的人群，這種有質量的傳遞，效果要好于盲目擴散。尤其是大公司一般擁有眾多的粉絲，因此招聘信息也必然會得到關注、轉發(fā)和評論，目標受眾非常準確，幾乎可以說沒有成本。
此外，通過網(wǎng)絡媒體推薦過來的人，企業(yè)既可以通過簡歷獲取相關信息，也可以通過其人人網(wǎng)狀態(tài)、博客文章、微博內容、微博關系等考察應聘者的真實情況。另外，應聘者也可以通過轉發(fā)過程中對該企業(yè)的評價、與企業(yè)的互動獲得較充分的信息。
在社會化網(wǎng)絡里，一個人的博客、微博等，比簡歷更能真實地展現(xiàn)一個人。通過他博客的內容、與別人進行的互動，可以了解這個人的性格、興趣、工作風格、行為習慣、業(yè)內口碑等，他關注什么話題，他對事物的看法，他交往什么樣的朋友，一目了然。招聘者可以通過瀏覽其內容，輔助進行面試和錄用與否的決策。
當然，微招聘，充分發(fā)揮了社會化的有效、快速傳播及輻射特性，企業(yè)的創(chuàng)始人、管理層、員工、關注者都可以轉發(fā)、推薦，通過共同參與，使企業(yè)凝聚力增強。對于一些創(chuàng)業(yè)公司和缺少名氣的公司來說，在招人方面相比名企缺乏天然優(yōu)勢，而微招聘可以帶來更多機會。對于一般職位招聘，可以采用廣發(fā)招聘的方式。通過微博、微信公眾號、人人網(wǎng)、博客、分類信息網(wǎng)站等，使招聘信息盡可能廣泛傳播。
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