HR應(yīng)該向雷軍學(xué)什么？
我一直在和我的HR朋友們談跨界學(xué)習(xí)和反求諸己，除了關(guān)注專(zhuān)業(yè)，跳脫當(dāng)時(shí)當(dāng)下的窘境來(lái)思考問(wèn)題尤為重要，跨界學(xué)習(xí)讓我們重新建立格局，站在商業(yè)與經(jīng)營(yíng)管理的角度，靈活且輕松的思考問(wèn)題，而非陷入問(wèn)題解決的泥潭，這是我提的從問(wèn)題導(dǎo)向到"與病為友"。與病為友是星云大師的一句話(huà)，他長(zhǎng)期患有糖尿病以及其他疾病，病痛并不能使他抱怨，相反，與病為友的心態(tài)帶給他長(zhǎng)久的康健。
人的身體如此，企業(yè)也是一樣，一個(gè)問(wèn)題的解決，往往卻又會(huì)帶來(lái)新問(wèn)題的產(chǎn)生，重點(diǎn)不是解決所有的問(wèn)題，而是如何找對(duì)出發(fā)點(diǎn)，建立目標(biāo)感。只有這樣，才可以用專(zhuān)業(yè)或非專(zhuān)業(yè)(往往是非專(zhuān)業(yè))的手段創(chuàng)造HR部門(mén)的獨(dú)特價(jià)值。華為的兩位朋友告訴我說(shuō)：市面上或當(dāng)前最新的HR管理方法我們都嘗試過(guò)了，HR要探索和創(chuàng)造部門(mén)的獨(dú)特價(jià)值。
反求諸己是自我反思，是不偏不倚的自我認(rèn)知，是常懷空杯心態(tài)，是厚德載物，是知行合一，是自我悅納，是自我管理，是懂自制，以人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短。
跨界可以再造我們的格局和價(jià)值觀，反求諸己可以讓我們有清醒的自我認(rèn)知，更有效的思考問(wèn)題，我希望無(wú)論在他人或是自己眼里，都不要再做那個(gè)一副苦大仇深面容的你。
而全部的這些，我發(fā)現(xiàn)都在印證"雷教主"的一些關(guān)鍵思想，HR可以向雷軍學(xué)習(xí)的內(nèi)容包括以下幾個(gè)關(guān)鍵內(nèi)容。
領(lǐng)會(huì)"七字訣"：專(zhuān)注、極致、快、口碑
我一直強(qiáng)調(diào)規(guī)劃和計(jì)劃之間的關(guān)系，建立一個(gè)人才規(guī)劃與人才標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)組織形狀、人才形狀和人才質(zhì)量，盤(pán)點(diǎn)出差距，對(duì)接人才發(fā)展和人才地圖，諸如培訓(xùn)、招聘與繼任，打造人才供應(yīng)鏈。這可以形成一個(gè)完整的規(guī)劃面，但實(shí)際開(kāi)展工作要有聚焦，專(zhuān)注指的是聚焦核心價(jià)值領(lǐng)域，找出關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)要素，也就是我們說(shuō)的出發(fā)點(diǎn)或切入點(diǎn)，擊打一點(diǎn)，直至攻破。專(zhuān)注帶來(lái)的結(jié)果就是極致，極致的一種是精細(xì)化，執(zhí)行到底，達(dá)成目標(biāo)，另一種是反常態(tài)，守正出奇，卻也最能見(jiàn)到效果。
對(duì)于"快"的理解。前面提到苦大仇深，是不是這樣，我們自己最清楚，互聯(lián)網(wǎng)思維充斥的時(shí)代背景，市場(chǎng)環(huán)境與行業(yè)發(fā)展的周期波動(dòng)，加上新生代的人才管理，HR對(duì)創(chuàng)新和價(jià)值的要求更高，企業(yè)對(duì)這項(xiàng)價(jià)值的界定也更加寬泛，人才管理越來(lái)越傾向一體化、問(wèn)題導(dǎo)向的管理模式，因此，為了解決一個(gè)問(wèn)題，例如領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展，大家開(kāi)始忙活，最后往往雷聲大，雨點(diǎn)小，成本高，效果差。從物理的角度，速度快取決于兩方面，一是推力，二是質(zhì)量(重量)。有意愿的強(qiáng)力推動(dòng)，還要兼顧"輕"的因素，沒(méi)必要把一個(gè)簡(jiǎn)單的東西復(fù)雜化，只有單純、簡(jiǎn)潔的東西，才更容易理解，才能做到專(zhuān)注，結(jié)果才能達(dá)到極致化，最關(guān)鍵是，無(wú)論是自己還是他人，也包括老板，大家都可以更輕松。
口碑是關(guān)系的管理，是我們個(gè)人和HR團(tuán)隊(duì)的口碑，也是雇主的口碑。人力資源管理在很大程度上可以理解為關(guān)系的.管理，作為HR，需要關(guān)注基于理性思考、量化分析的感性表達(dá)的關(guān)系管理，外圓內(nèi)方的內(nèi)外部口碑營(yíng)銷(xiāo)。
做一個(gè)T型人才
T型人才的特點(diǎn)是橫向知識(shí)面與資源項(xiàng)的廣泛，縱向思考能力和專(zhuān)業(yè)技能方面的精深。
跨界的重點(diǎn)是吸收外部新知識(shí)和各類(lèi)養(yǎng)分，匯聚相關(guān)資源和信息。我們都知道吸引力法則，當(dāng)你的關(guān)注點(diǎn)和思想集中在某一領(lǐng)域的時(shí)候，跟這個(gè)領(lǐng)域相關(guān)的人、事、物就會(huì)被吸引過(guò)來(lái)，這部分往往分散且獨(dú)立，同時(shí)部分內(nèi)容漫無(wú)邊界，以管理藝術(shù)或哲學(xué)的形式體現(xiàn)，包括諸如教練技術(shù)、引導(dǎo)術(shù)、心理學(xué)、組織排列、個(gè)性測(cè)評(píng)等等，這部分抽象而寬泛的內(nèi)容，甚至有修行的意味在里面，看似容易入門(mén)，但實(shí)際卻難有精進(jìn)。我們需要調(diào)動(dòng)敏感神經(jīng)關(guān)注T字橫板所代表的知識(shí)寬度以及管理的藝術(shù)性，因?yàn)槠鋾r(shí)效性、臨時(shí)性以及個(gè)性應(yīng)用非常能夠激勵(lì)創(chuàng)新，促進(jìn)變革并產(chǎn)生價(jià)值。
專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域并非完全在講專(zhuān)業(yè)技能，而是在講打造具備個(gè)人核心競(jìng)爭(zhēng)力的專(zhuān)業(yè)支撐。引用雷軍的一句話(huà)：站在臺(tái)風(fēng)口，豬也能飛起來(lái)。這其中重點(diǎn)并不是臺(tái)風(fēng)和豬，而是臺(tái)風(fēng)口，我們需要找到屬于自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與長(zhǎng)板，而非過(guò)度關(guān)注短板和彌補(bǔ)不足，不鳴則已，一鳴驚人。
這就像跳高有沒(méi)有，沒(méi)有橫板，難以實(shí)現(xiàn)真正的跨越，沒(méi)有豎板，就沒(méi)有支撐點(diǎn)，一切都是妄想。
入妄與出妄
前段說(shuō)到妄想，妄有虛妄之意，妄境里的人，都格外亢奮、沖動(dòng)，入妄是什么，簡(jiǎn)單點(diǎn)講，就是失了平常心，最有名的入妄之人，是唐吉珂德，任何一個(gè)有平常心的人，都不會(huì)做他做的事。
我們做事情，往往很想把一件事情做好，卻最容易入妄，心入了妄境，企業(yè)、問(wèn)題卻都還在市場(chǎng)規(guī)律里。
身邊的朋友們雄心勃勃，奮力學(xué)習(xí)，讀MBA，考證…卻沒(méi)有時(shí)間去了解生意的本質(zhì)，了解市場(chǎng)與行業(yè)的規(guī)律，了解和改造自己，了解和影響老板。入妄，就會(huì)名利至上，也不去認(rèn)真關(guān)注生活和自己的內(nèi)心世界。
往往越是富有勇氣的人，越易困入妄境，這句話(huà)說(shuō)給他人，也說(shuō)給自己。
羅振宇說(shuō)："如果你有一個(gè)期望，這個(gè)期望長(zhǎng)期揮之不去，而且必須需要通過(guò)別人或外部給予才能滿(mǎn)足，而非從我出發(fā)的內(nèi)生要素，這個(gè)期望就是妄念"。(注：憑記憶復(fù)述，改動(dòng)應(yīng)該還不小)
出妄相對(duì)于入妄，出妄是找到自我，找回平常心。這一轉(zhuǎn)變往往在一個(gè)自我可以感知到的時(shí)點(diǎn)上，如凡客擁抱蒼井空，如王石對(duì)名譽(yù)危機(jī)的看淡。
不曾入妄，卻也往往難以破妄而出。雷軍17年苦守金山，不愿服輸，之前的金山產(chǎn)品都冠以某某霸，詞霸、毒霸、影霸。如今他再次出發(fā)，公司叫小米。
這回到我提到過(guò)的與病為友的心態(tài)，組織與人才管理永遠(yuǎn)沒(méi)有終點(diǎn)。華為首席管理科學(xué)家黃衛(wèi)偉說(shuō)，管理，特別是中國(guó)式管理，研究到最后，發(fā)現(xiàn)就是亂中求治，治中求亂，他說(shuō)管理就是擰麻花。其中意味，可見(jiàn)一斑。
對(duì)于出妄，其實(shí)，我想說(shuō)，我們都還在路上。
宏大愿景與腳踏實(shí)地
這也是T型的另一個(gè)思考，我們需要學(xué)習(xí)小米構(gòu)建宏大愿景，版圖式思考，戰(zhàn)略思維以及專(zhuān)業(yè)務(wù)實(shí)、腳踏實(shí)地、專(zhuān)注細(xì)節(jié)與執(zhí)行的完美主義傾向。
小米的成功不是偶然，早在小米手機(jī)面世前，MIUI的用戶(hù)就已經(jīng)超過(guò)了五十萬(wàn)。小米的未來(lái)也不是做手機(jī)，而是更廣泛的硬件與系統(tǒng)版圖。
有句話(huà)叫致廣大而盡精微，這是《中庸》第二十七章"修身"中的一句話(huà)，原意為善問(wèn)好學(xué)，達(dá)到寬廣博大的宏觀境界，同時(shí)又深入到精細(xì)詳盡的微觀之處，這是一種極高明的和諧。天地萬(wàn)物的和諧是中庸的內(nèi)在追求和目標(biāo)境界。
HR要了解到建立戰(zhàn)略思維的重要性，而非專(zhuān)業(yè)與人力導(dǎo)向，當(dāng)然，這些也是重點(diǎn)，但我們發(fā)現(xiàn)，但凡有一定成就者，都有著強(qiáng)烈的概念思維、成就動(dòng)機(jī)、博愛(ài)且宏大的個(gè)人生命愿景。
腳踏實(shí)地是指頭、心、手要一致，體現(xiàn)知行合一。腳踏實(shí)地需要對(duì)準(zhǔn)"七字訣"，需要時(shí)刻具備目標(biāo)感，也需要個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的融合。
一路前行，我們需要向雷軍和小米學(xué)習(xí)，不斷的否定、提升和超越自我，這一切也如同雷軍創(chuàng)業(yè)一般，思考且踐行獨(dú)特理念，找回正念，找回平常心。
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