有關(guān)探討人力資源戰(zhàn)略管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析的論文

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　　摘要:隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn),人才已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要核心,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)取得和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素是人力資源,而人力資源的管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素,在現(xiàn)代企業(yè)管理中占有重要的戰(zhàn)略地位。因此,企業(yè)需構(gòu)建完整的、與知識(shí)經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的人力資源管理。本文分析了人力資源管理的特點(diǎn),及人力資源戰(zhàn)略管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之間的相互關(guān)系,探討如何通過人力資源戰(zhàn)略管理取得并保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)。

　　關(guān)鍵詞:人力資源 戰(zhàn)略管理 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)是現(xiàn)代生產(chǎn)力進(jìn)一步發(fā)展的方向。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)、腦力競(jìng)爭(zhēng)就是企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng),因此,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要核心即是人才。同時(shí),由于經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展,重視人力資本投資,強(qiáng)化人力資源開發(fā)和利用,培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,是企業(yè)謀求生存與發(fā)展,取得并保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)的唯一行之有效的方法。人力資源管理逐步從一項(xiàng)事務(wù)性、輔助性的管理活動(dòng)轉(zhuǎn)變成一個(gè)戰(zhàn)略性、導(dǎo)向性的管理系統(tǒng)。企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展,那么人力資源管理必須與企業(yè)戰(zhàn)略合理匹配。

　　1 人力資源戰(zhàn)略管理

　　人力資源戰(zhàn)略管理是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo),運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法,合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配人力與物力,使其保持最佳比例,同時(shí)為充分發(fā)揮人的主觀性能,進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼T惑、控制和協(xié)調(diào)員工的思想、心理與行為等一系列有計(jì)劃的具有戰(zhàn)略意義的人力資源部署和管理,最終實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。人力資源管理的職能比較廣泛,其中主要有人事行政管理、勞工關(guān)系管理、人際關(guān)系管理及開發(fā)行政人員等。進(jìn)一步充實(shí)人力資源管理的戰(zhàn)略活動(dòng)層次因人力資源的管理與組織戰(zhàn)略計(jì)劃的整體性,而成為了人力資源管理的另一項(xiàng)重要戰(zhàn)略職能。

　　人力資源是現(xiàn)代社會(huì)組織中最有能動(dòng)性的'資源,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)真考慮并研究如何使現(xiàn)有人力資源吸引優(yōu)秀人才,支持實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)等發(fā)揮其更大作用。統(tǒng)一性與適應(yīng)性相結(jié)合的戰(zhàn)略性人力資源管理主要是把人與組織聯(lián)系起來,強(qiáng)調(diào)人力資源與組織戰(zhàn)略的匹配。人力資源戰(zhàn)略管理主要是通過人力資源的規(guī)劃、政策、管理實(shí)踐實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略的靈活性,實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

　　人力資源戰(zhàn)略管理體系主要包括行政活動(dòng)層、業(yè)務(wù)活動(dòng)層和戰(zhàn)略活動(dòng)層。行政活動(dòng)層是人力資源管理的最基本的日常工作,主要是一些基礎(chǔ)性的活動(dòng),如認(rèn)識(shí)記錄、文件處理、員工的福利管理等。業(yè)務(wù)活動(dòng)層是人力資源管理的實(shí)踐主體,主要是一些實(shí)踐性的活動(dòng),如員工的招聘、培訓(xùn)、報(bào)酬、績(jī)效管理及處理員工間的相互關(guān)系等。戰(zhàn)略活動(dòng)層是人力資源管理的最高層次,主要是實(shí)施和指導(dǎo)活動(dòng),如制定和控制人力資源管理戰(zhàn)略、實(shí)施和控制人力資源戰(zhàn)略活動(dòng)、分析人力資源戰(zhàn)略環(huán)境的條件等。以上三個(gè)層次的戰(zhàn)略價(jià)值是不一樣的,整個(gè)人力資源管理過程中價(jià)值最大的是戰(zhàn)略活動(dòng)層。

　　2 人力資源戰(zhàn)略管理的優(yōu)點(diǎn)

　　人力資源擁有的判斷能力、協(xié)調(diào)能力、想象能力和融合能力是其他資源所沒有的,也是區(qū)別于其他資源最有價(jià)值的特征。人力資源戰(zhàn)略管理主要是指導(dǎo)企業(yè)其他各項(xiàng)管理活動(dòng),是其他各項(xiàng)管理活動(dòng)的前提以及執(zhí)行者和監(jiān)督者。人力資源戰(zhàn)略管理的目標(biāo)是把合適的人分配到合適的崗位,使其發(fā)揮其最大的才能,最佳的完成任務(wù), 達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略目的。

　　2.1 人力資源管理可以創(chuàng)造價(jià)值。比如設(shè)計(jì)推出持續(xù)改進(jìn)機(jī)制、全面質(zhì)量管理、授權(quán)項(xiàng)目等通過努力降低成本,向客戶提供獨(dú)一無二的產(chǎn)品或服務(wù),創(chuàng)造出了價(jià)值,同時(shí)還可以挖掘員工潛在的價(jià)值。

　　2.2 人力資源管理可以尋找稀缺資源。部分企業(yè)特別是一流企業(yè)他們會(huì)投入較大資本用以網(wǎng)羅和培訓(xùn)優(yōu)秀人才,以在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之前獲得較大優(yōu)勢(shì)。因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手所沒有的稀缺資源(具有優(yōu)秀技術(shù)、知識(shí)和能力的人才)就是你所獲得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉,特別是一些別人無法效仿的員工的能力與貢獻(xiàn),還有企業(yè)的獨(dú)特文化及員工的團(tuán)隊(duì)精神。

　　2.3 人力資源管理可以有效地組織員工活動(dòng)。在分配一項(xiàng)新任務(wù)時(shí),分析每位員工的能力和技術(shù),有效的組織使他們的智慧整合在一起,最終能夠在很短的時(shí)間內(nèi)開展并完成工作。團(tuán)隊(duì)精神和相互合作是企業(yè)的另一項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　3 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,競(jìng)爭(zhēng)是日益激烈,且無處不在,無時(shí)不有。企業(yè)只有取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),才可以在競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代得以生存和發(fā)展。

　　3.1 成本競(jìng)爭(zhēng)力。低價(jià)格產(chǎn)品具有相當(dāng)高的吸引力,且是企業(yè)取勝的途徑之一。生產(chǎn)低價(jià)格產(chǎn)品也就意味著需削減產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,那么企業(yè)如何才可以實(shí)現(xiàn)低成本的目標(biāo)呢?成本結(jié)構(gòu)包括原材料、設(shè)備、資本、制造、營銷、運(yùn)輸和人工。企業(yè)應(yīng)科學(xué)地使用資源,達(dá)到最小的浪費(fèi)資源。比如可以通過裁員或提供低工資福利或公平支付員工,還有減少運(yùn)輸過程中造成的花費(fèi)等來實(shí)現(xiàn)目的。

　　3.2 高質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力。質(zhì)量可以通過產(chǎn)品的外觀、性能、耐用程度、可靠性及是否與標(biāo)準(zhǔn)一致等來衡量,質(zhì)量是產(chǎn)品的卓越性,高質(zhì)量的產(chǎn)品對(duì)顧客的吸引力很強(qiáng)。企業(yè)應(yīng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量的具體因素,及產(chǎn)品的問題所在,精確確定產(chǎn)品性能標(biāo)準(zhǔn),從而提供世界級(jí)的高質(zhì)量產(chǎn)品。

　　3.3 速度競(jìng)爭(zhēng)力。迅速或及時(shí)地執(zhí)行并反應(yīng)顧客的要求,更多更快地開發(fā)新產(chǎn)品并投放市場(chǎng),凡事都快競(jìng)爭(zhēng)者一步,就會(huì)在市場(chǎng)上占得先機(jī)。

　　3.4 創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力。創(chuàng)新就是提供新產(chǎn)品或服務(wù)。由于生產(chǎn)同一產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)者很多,企業(yè)必須適應(yīng)消費(fèi)者的需求變化,同時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新,否則就會(huì)滅亡。

　　4 人力資源戰(zhàn)略管理和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)系

　　4.1 人力資源是企業(yè)核心能力的基礎(chǔ)。核心能力是技能與知識(shí)的結(jié)合,并具有一流水平的能力,是企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品和拓寬市場(chǎng)的重要主體。它具有優(yōu)越性、不可交易性、異質(zhì)性和難替代性,是其他企業(yè)難以模仿的。核心能力的形成離不開企業(yè)的人力資源,需要人力資源憑借自身優(yōu)勢(shì)不斷網(wǎng)絡(luò)和培訓(xùn)人才。新核心能力是人力資源競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)之一。

　　4.2 人力資源競(jìng)爭(zhēng)力推動(dòng)企業(yè)快速并持續(xù)成長(zhǎng)。新時(shí)代下企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是人才之間的競(jìng)爭(zhēng),而人才的競(jìng)爭(zhēng)需借助人力資源的開發(fā)和管理。越來越多企業(yè)都意識(shí)到創(chuàng)新的重要性,都希望通過創(chuàng)新來建立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),然而這些企業(yè)的創(chuàng)新一般都體現(xiàn)在質(zhì)量控制、生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)、銷售服務(wù)和財(cái)務(wù)管理等方面,這些創(chuàng)新其實(shí)很容易被對(duì)手模仿。只有人力資源管理方面的創(chuàng)新是難以被炮制的,因此,企業(yè)應(yīng)開發(fā)和管理自身杰出的人力資源,并構(gòu)筑自身的人力資源競(jìng)爭(zhēng)力,拉開與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的距離,保持自身持續(xù)成長(zhǎng)。

　　5 結(jié)論

　　在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)應(yīng)注重對(duì)人力資源的認(rèn)識(shí),把人力資源的投資當(dāng)成一項(xiàng)戰(zhàn)略性的投資,不能像以往一樣盡可能的減少人力資源方面的花費(fèi)。企業(yè)應(yīng)開發(fā)與知識(shí)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的人力資源管理,樹立“以人為本”的管理思想,要從戰(zhàn)略的角度以柔性化的方式來管理人力資源,同時(shí)建立一套以知識(shí)為紐帶的新型激勵(lì)機(jī)制,并構(gòu)筑自身的人力資源競(jìng)爭(zhēng)力,而人力資源的管理必須與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配。同時(shí)應(yīng)建立一套實(shí)現(xiàn)人力資源和企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的戰(zhàn)略規(guī)劃,并完善戰(zhàn)略性人力資源管理體系建設(shè),完善組織機(jī)構(gòu)建設(shè)和提升資源管理水平來提高人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配性,達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的目的�？傊�,只有把企業(yè)人力資源管理提高到戰(zhàn)略上來,提高人才自身的競(jìng)爭(zhēng)力,才能提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　參考文獻(xiàn):

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