企業(yè)HR必知調(diào)薪的這些分類問題
說起調(diào)薪，企業(yè)員工應(yīng)該是最感興趣的，但是對(duì)于企業(yè)HR可不是這樣，由于擔(dān)心調(diào)薪所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，這往往成為他們工作中的難點(diǎn)。不過好的消息是，企業(yè)中的調(diào)薪并不是經(jīng)常性發(fā)生，一般情況下，企業(yè)的調(diào)薪分類主要有以下幾種：
企業(yè)HR調(diào)薪的四個(gè)分類：
一、試用期滿調(diào)薪。這個(gè)是非常容易理解的，多數(shù)的公司保留新進(jìn)員工試用期的.規(guī)定，一般規(guī)定是一至三個(gè)月。如果員工通過試用期的考核，就可以成為公司的正式員工，并享有所有正式員工的福利。通常員工在通過試用期的同時(shí)，公司為了給予鼓勵(lì)，通常會(huì)適度的調(diào)薪，一般多為百分之三到五。
二、特別調(diào)薪。為了使員工的薪酬水平達(dá)到外部公平、內(nèi)部公平及個(gè)人公平，其種類可細(xì)分為三種：1.為達(dá)到市場薪酬水平水平所做的調(diào)整。2.為了留住核心員工所做的調(diào)整3.為符合同工同酬或最低工資標(biāo)準(zhǔn)的法規(guī)所做的調(diào)整。
二、特別調(diào)薪。為了使員工的薪酬水平達(dá)到外部公平、內(nèi)部公平及個(gè)人公平，其種類可細(xì)分為三種：1.為達(dá)到市場薪酬水平水平所做的調(diào)整。2.為了留住核心員工所做的調(diào)整3.為符合同工同酬或最低工資標(biāo)準(zhǔn)的法規(guī)所做的調(diào)整。
三、升值調(diào)薪。所謂晉升是指員工提升其工作職務(wù)，而被指派擔(dān)任主管或其它更重要的主管職務(wù)，一般在企業(yè)中員工的升值和加薪是同時(shí)發(fā)生的。同樣為了體現(xiàn)晉升的員工其貢獻(xiàn)度的增加，晉升時(shí)也會(huì)伴隨著調(diào)薪，但其調(diào)幅通常依公司薪酬制度而定。
晉升同樣包括三種情況：1. 升等不只是職等的提升，職稱都同時(shí)改變。2. 工作內(nèi)容大幅變動(dòng)，主要是因?yàn)樨?fù)擔(dān)管理的職責(zé)。3.晉升通�？捎霾豢汕螅渎毴背霈F(xiàn)系因?yàn)閱T工異動(dòng)或組織擴(kuò)編。
四、年度調(diào)薪。通常企業(yè)在年度的某個(gè)固定的月份進(jìn)行例行性的年度調(diào)薪，通常此種調(diào)薪的目的是為了反映過去一年員工的績效，故應(yīng)以員工的貢獻(xiàn)度采取功績調(diào)薪的觀念，以激勵(lì)員工更佳的表現(xiàn)。
通常情況下，企業(yè)的調(diào)薪都會(huì)按照上述四個(gè)分類進(jìn)行，所以說企業(yè)HR可以根據(jù)上述內(nèi)容進(jìn)行合理的思考與安排，避免調(diào)薪給工作帶來難度。另外需要特別指出的是，企業(yè)HR在調(diào)薪的時(shí)候一定要參與薪酬調(diào)查，這對(duì)于調(diào)薪的效果影響很大。
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