當發(fā)現(xiàn)我們自己的價值觀也存在矛盾時，我意識到可能不需要對某個價值觀設(shè)置優(yōu)先權(quán)，真正需要去做的是找到能讓公司繼續(xù)向前發(fā)展的辦法，從而確保所有的價值觀都得到了很好的體現(xiàn)。做到這一點并不容易，但是一個組織要想長期、健康的運營，則不得不保持自己的核心價值觀。

       考慮到我們每天的工作都與價值觀息息相關(guān)，我們的客戶也是這樣，所以在本文中我會向你提供一些建議，從而讓你更好的確立組織的核心價值：

       1、價值觀必須是可以定義的

       價值觀對你的重要程度，取決于它們可以被清晰定義以及被公開談?wù)摰某潭取７駝t，員工會以自己的方式去定義這些價值觀，從而與他們自身的行為和個性相吻合。當你公布這些價值觀的`定義時，你需要首先清楚這些內(nèi)容。此外，你還需要確保公司里的每個人都不會提出異議、并對你所提出的價值觀達成共識。而在同外界接觸時，做到這一點同樣也很重要，特別是需要進行招聘或者與客戶接觸的時候。清晰的價值觀能讓他們知道自己為什么應(yīng)該同你的公司打交道，彼此之間會產(chǎn)生一些默契。比如說，如果一名求職者在知道你們公司的價值觀之后，意識到自己可能并不合適，那么他很有可能不會過來應(yīng)聘，這實際上也節(jié)省了你大量的時間和精力。在eyespeak，我們甚至?xí)�給求職者發(fā)送一個視頻，其中詳細介紹了公司的每條價值觀。

        2、價值觀必須是動詞

       大多數(shù)公司都把一些名詞作為自己的價值觀，并將其掛到墻上，認為這是一種很可取的方法。但是，價值觀的目的是為了定義工作的行為方式，而動詞則明顯比名詞更能體現(xiàn)出在工作時應(yīng)該采取怎樣的行動。舉個例子，我們將價值觀“創(chuàng)新”定義為“我們發(fā)現(xiàn)他人沒有看到的解決方案”。在我們進行設(shè)計和開發(fā)的時候，這條價值觀起了很大的作用。而在我們實際進行項目的時候，我們也時刻不忘這條價值觀。

        3、價值觀就是法律

       是什么賦予法律那么大的權(quán)力？因為它們會根據(jù)實際結(jié)果來執(zhí)行。在定義某種局面或某種行為可能導(dǎo)致什么結(jié)果時，必須把所有可能的情況都解釋清楚。我們的團隊非常明白，自己的行為必須同公司的價值觀保持一致。如果沒能做到這一點，那么離開團隊對所有人而言可能都是一件好事。在我們看來，價值觀就應(yīng)該有這么重要。

      4、價值觀更可靠

      當公司的人力資源政策出現(xiàn)偏差時，價值觀可以讓你采取正確的行動，即并不是“我在找你的麻煩”，而是“你的行為必須同公司的價值觀保持一致，否則我們也愛莫能助。”考慮一下這樣一種情況：如果你需要改變與員工的溝通方式時，那么“敬賢愛士”這條價值觀就可以規(guī)范我們的言辭。如果大家在溝通的時候都能注意這條價值觀，那么公司的整體氛圍一定是積極向上的。

       5、價值觀有時會自相矛盾，但大多數(shù)時候?qū)�公司是有好處�?/strong>