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HR該如何打好人生下半場(chǎng)
一般HR離職后都干什么?
我在兩岸四地接觸過的HR超過千人，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)HR的人生下半場(chǎng)大致可以分為以下幾種模式：
1. 自行創(chuàng)業(yè)
A. 開店
民宿、餐廳、酒吧、咖啡館(自己開或加盟)或網(wǎng)店…和朋友喝咖啡聊是非，是許多HR的一大夢(mèng)想。但不斷上升的人工和租金使得實(shí)體店盈利空間非常有限，多數(shù)夢(mèng)想咖啡館都在苦苦支撐，之前聽到的“眾籌咖啡”似乎也都關(guān)門大吉。有些HR離開了“大城市”，到麗江、大理、臺(tái)灣(花蓮、臺(tái)東…)開民宿，尋找心目中的桃花源。比起咖啡館，民宿盈利相對(duì)穩(wěn)定，但投資金額也較高。
B. 開咨詢公司
我自己也是其中一員，所以深知當(dāng)中的辛苦，要撐起一家20個(gè)人的咨詢公司相當(dāng)不容易，真正開始運(yùn)營(yíng)才發(fā)現(xiàn)開一間公司的成本遠(yuǎn)高出了自己的想象，回想以往領(lǐng)薪水的日子還真幸福。HR經(jīng)營(yíng)的咨詢公司基本多屬于“迷你型”(個(gè)人工作室)，由于業(yè)務(wù)能力有限，還是需要跟有業(yè)務(wù)能力的公司合作才能生存。
多數(shù)HR 性格較為謹(jǐn)慎與保守加上仔細(xì)，因此往往想法很多但最終能夠真正落地的是少之又少，考慮的越多，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)就會(huì)越強(qiáng)，創(chuàng)業(yè)的可能性就越低，畢竟從口袋里掏出來的可是真金白銀…創(chuàng)業(yè)的失敗率高達(dá)97%所以常聽人說創(chuàng)業(yè)需要一股傻勁，這一點(diǎn)我是高度認(rèn)同的。
2. 自由職業(yè)者
A. 自由講師
每個(gè)月教幾堂課，生活輕松有質(zhì)量且收入還不錯(cuò)。是多數(shù) HR 的終極目標(biāo)，但理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感，能否成為一位受歡迎的講師還要看人格特質(zhì)與臺(tái)風(fēng)。以上兩者都屬于冰山以下，老實(shí)說并不是每個(gè)人都具備擔(dān)任老師的特質(zhì)。
我常說：“懂”的人不一定“會(huì)教”，會(huì)教的人不一定非常懂，受歡迎的老師除了上述的人格特質(zhì)與臺(tái)風(fēng)之外，課程開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)以及教學(xué)技巧的掌握也同樣重要。不管你以前多資深，人力資源總監(jiān)也好，副總裁也罷，我只能說臺(tái)上一分鐘，臺(tái)下十年功，想要站上講臺(tái)，受到學(xué)員的歡迎“說、學(xué)、逗、唱”真是缺一不可。
B. 咨詢顧問
顧問比講師更難，講師只要學(xué)生們喜歡就ok了，反正下了課好與不好都是再見了;但企業(yè)咨詢顧問從一開始提案到最終買單，都需要老板拍板，執(zhí)行過程中還需要跟相關(guān)部門協(xié)調(diào)，窗口如果不夠力也很難落地，最終結(jié)案往往還要產(chǎn)出成果，才能收到尾款……
現(xiàn)在更多的企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的要求除了產(chǎn)出，還附帶“技轉(zhuǎn)”，甚么叫技轉(zhuǎn)?簡(jiǎn)單地說， 就是在項(xiàng)目結(jié)束之后，企業(yè)內(nèi)部要有能力能夠自行操作。不然顧問走了就回到原點(diǎn)，這樣的產(chǎn)出對(duì)企業(yè)來說是沒有效益的。因此，一句話，錢不是那么好賺的。
C. 目前很流行的“教練”
因?yàn)椴皇敲總�(gè)人都有辦法活力四射的站在臺(tái)上講課，或覺得站著講一天課是體力活，實(shí)在太累了，顧問又太專業(yè)，早就過了自己動(dòng)手的年紀(jì)，這個(gè)時(shí)候該怎么辦?
皇天不負(fù)苦心人，這個(gè)時(shí)候出現(xiàn)了一個(gè)新的選擇，稱之為教練，教練可以是一對(duì)一，還可以坐著說話，不用被問別人問題，加上1個(gè)小時(shí)不菲的收費(fèi)，總體感覺也還不錯(cuò)，因此教練這個(gè)位子，滿足了很多HR的夢(mèng)想。
身邊很多HR毅然決然地放下現(xiàn)在的工作，轉(zhuǎn)行干了教練，口口聲聲說找到了人生的方向。但問題來了，如何能夠接到教練的項(xiàng)目并保持穩(wěn)定的收入呢?因此目前市場(chǎng)狀況是，多數(shù)咨詢公司提供的是“認(rèn)證班”，那認(rèn)證之后呢?接下來就是讓你累積飛行時(shí)數(shù)，簡(jiǎn)單的說就是實(shí)習(xí)啦~ 老實(shí)說，只做教練就能養(yǎng)活自己的，絕對(duì)是少數(shù)。
3. 進(jìn)入董事會(huì)/股東
A. 董監(jiān)事、獨(dú)立董事、薪酬委員
這部分的比例相對(duì)較少，但從個(gè)人發(fā)展的角度來看，這是HR人生下半場(chǎng)的一條非常有價(jià)值的路徑，既可以維持不錯(cuò)的名譽(yù)，也能將過去在企業(yè)積累的經(jīng)驗(yàn)發(fā)揮出來，繼續(xù)創(chuàng)造價(jià)值。根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)，這個(gè)過程讓我從過往單一人力資源解決方案的提供者，進(jìn)一步提升成為全方位的Business Advisor(商業(yè)顧問)。但是如何讓董事會(huì)或是董事長(zhǎng)覺得你有價(jià)值?并不是一件簡(jiǎn)單的事。
B. 私人董事
真正有機(jī)會(huì)進(jìn)入董事會(huì)的HR畢竟是少數(shù)，因此只要有市場(chǎng)就會(huì)有人提供服務(wù)，目前市面上剛剛興起的“私董會(huì)(私人董事會(huì))”從某種程度也提供了一條路徑，讓無法有機(jī)會(huì)進(jìn)入上市公司董事會(huì)的HR們可以稍微體驗(yàn)一下，其操作模式主要在交流分享跟題問，過程跟上市公司正式董事會(huì)有所不同，但是后續(xù) HR如果有機(jī)會(huì)進(jìn)入未上市公司或中小型企業(yè)擔(dān)任私人的董事會(huì)，老實(shí)說這也是一條不錯(cuò)的路徑。
C. 成為股東(執(zhí)行董事)
如果你做人成功，人緣不錯(cuò)，專業(yè)上也受到認(rèn)可有一定的口碑，或許有機(jī)會(huì)受邀成為股東，許多公司在創(chuàng)業(yè)之初并不會(huì)設(shè)置很高階的 HR 職位，即便到了后期有了一定的規(guī)模，其實(shí)老實(shí)說也不一定有人資長(zhǎng)這樣的角色，因此老板或許愿意讓你投資一小部分的股份(跟技術(shù)股/干股不同，你需要投錢)，換取你的人脈與經(jīng)驗(yàn)。
當(dāng)然現(xiàn)在也有很多人力資源相關(guān)的APP或是網(wǎng)站，這也提供了HR 一個(gè)技術(shù)入股的好機(jī)會(huì)，但前提是你除了要在 HR圈內(nèi)保有一定的曝光與知名度之外，對(duì)于市場(chǎng)的變化也需要保有一定的敏銳度，更重要的是樂于助人，這樣人家才會(huì)想到你。
看到以上的分享，你或許會(huì)問：HR該如何規(guī)劃人生下半場(chǎng)呢?
根據(jù)我個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和在兩岸市場(chǎng)的觀察，我想從以下三個(gè)方面給大家一些參考。
1. 讀懂市場(chǎng)，順應(yīng)趨勢(shì)
十多年來HR 的薪水就像房?jī)r(jià)，只上不下， 稍具規(guī)模公司 HR總監(jiān)的薪資基本上是百八十萬不嫌少， 二三百萬不嫌多，但從個(gè)人綜合能力與產(chǎn)出來說，不一定能與薪資成正比。正如房?jī)r(jià)一樣，泡沫還能夠持續(xù)多久其實(shí)沒有人知道。對(duì)企業(yè)而言，最終的獲利能力成為支撐HR薪資的重要因素，老實(shí)說HR高管們基本上也都有隨時(shí)下車心理準(zhǔn)備。
同時(shí)，新興科技的發(fā)展，如移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，讓如今市場(chǎng)的變化速度大大快于以前，顛覆一個(gè)行業(yè)幾乎就是一夜之間，我們每天都在不斷地聽到一個(gè)又一個(gè)“屌絲逆襲”的故事。生活在這樣的環(huán)境下，HR必須要讀懂市場(chǎng)，了解未來發(fā)展的趨勢(shì)，并將自己下半場(chǎng)的規(guī)劃與這個(gè)趨勢(shì)相順應(yīng)。比如，微信、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，我們是否也能想想如何順應(yīng)這個(gè)趨勢(shì)，如何把移動(dòng)學(xué)習(xí)的效應(yīng)發(fā)揮到最大。
2. 了解自己，合理預(yù)期
把自己還原、歸零，誠(chéng)實(shí)地面對(duì)沒有光環(huán)的自己是開始的第一步。
人生下半場(chǎng)，沒有完美的版本，合適不合適完全取決于各人。HR需要與自己對(duì)話，了解自己的優(yōu)勢(shì)與自己的夢(mèng)想到底是什么。也許，在上半場(chǎng)選擇的并不是自己喜歡的事業(yè)(人力資源相關(guān)科系畢業(yè)的人資長(zhǎng)基本上不多)，那么在人生的下半場(chǎng)，是不是該順從內(nèi)心的聲音，真正活出自己呢?
當(dāng)然，我們也需要對(duì)自己有合理的預(yù)期。既然選擇做自己，就不能凡事只從錢的角度來衡量，過渡期是一定會(huì)有的但無形的收獲與做自己想做的事而得到的快樂，絕對(duì)是支持你下半場(chǎng)一路走下去的原動(dòng)力。
3. 提前積累，事半功倍
結(jié)合對(duì)自我的認(rèn)知，建議所有的HR們都要針對(duì)你人生的下半場(chǎng)規(guī)劃提前積累。
如果將來想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，那么就需要提前了解一家公司是如何運(yùn)作，商業(yè)模式及盈利模式是怎么樣。如果希望成為一名自由講師，你就要開始積累課程設(shè)計(jì)與開發(fā)和專業(yè)授課技巧的能力。同時(shí)，還需要熱愛學(xué)習(xí)與分享，對(duì)外界發(fā)生的事物有著極強(qiáng)的敏感度，綜合獲取與分析外界訊息，讓這些都成為你講課的素材。如果想進(jìn)入董事會(huì)，你有足夠的能力和人脈關(guān)系了嗎?如果沒有，那么請(qǐng)你一步一步去培養(yǎng)能力、積累人脈，凡事都沒有快捷方式。
10多年前人力資源碩士畢業(yè)回國(guó)擔(dān)任HR，到近年來擔(dān)任上市公司薪酬委員會(huì)委員與創(chuàng)業(yè)，經(jīng)歷了一場(chǎng)又一場(chǎng)的轉(zhuǎn)型，說實(shí)話我也曾經(jīng)很茫然，因?yàn)椴恢赖降咨趺礃拥倪x擇才是最好，但是我一直相信人生就是要不斷的嘗試，沒有吃過榴蓮的人又怎能體會(huì)當(dāng)中的滋味呢?
人生的上半場(chǎng)多半不是自己的選擇，往往為了現(xiàn)實(shí)不得不為五斗米折腰，但是若能提早做好準(zhǔn)備，規(guī)畫得當(dāng)，人生下半場(chǎng)一定要有夢(mèng)想，為自己活。我常說人生不能總是待在舒適區(qū)，有機(jī)會(huì)就是要“用力尖叫”，好好策劃一場(chǎng)屬于你自己人生的下半場(chǎng)。
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