彈性工作制的是是非非
所謂彈性工作制，就是指在完成規(guī)定的工作任務(wù)或固定的工作時(shí)間長(zhǎng)度的前提下，員工可以自由選擇工作的具體時(shí)間安排，以代替統(tǒng)一固定的上下班時(shí)間的制度。目前，彈性工作制主要有三種形式：一是核心時(shí)間與彈性時(shí)間結(jié)合制，一天的工作時(shí)間由核心工作時(shí)間和環(huán)繞兩頭的彈性工作時(shí)間所組成。核心工作時(shí)間是指每天某幾個(gè)小時(shí)所有員工必須到班的時(shí)間，彈性時(shí)間是指員工可以在這部分時(shí)間內(nèi)自由選定上下班的時(shí)間。
彈性工作制的是是非非
彈性工作制的是是非非
工具性變革給公共部門(mén)彈性工作提供了技術(shù)上的手段，有可能實(shí)行彈性工作制以后不但不會(huì)降低工作效率反而使工作更有效。所以我認(rèn)為工具性變革是很大的方面，相對(duì)來(lái)說(shuō)，我們國(guó)家還沒(méi)怎么真正地思考過(guò)這個(gè)問(wèn)題，還是比較嚴(yán)格地執(zhí)行制度管理。
像北京交通很擁堵，實(shí)行錯(cuò)時(shí)上下班，雖然也帶有彈性的味道，但和國(guó)外的彈性工作制是有差別的。由于每個(gè)人的生活南要和風(fēng)格、習(xí)慣不盡相同，傳統(tǒng)的固定工作時(shí)間制強(qiáng)迫每個(gè)人按照同樣的時(shí)間工作，是一種比較僵化的方式，不能適應(yīng)人的需要，因此無(wú)法發(fā)揮出人的最大效率。
從這種意義上講，彈性工作制看到了工作中人的位置，注重人的需要，因此它的實(shí)施產(chǎn)生了較好的效果。由于彈性工作制的推廣應(yīng)用及其激勵(lì)的`后果，它已成為目前研究組織發(fā)展和變革的重要內(nèi)容之一。隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展，現(xiàn)代社會(huì)工作方式的快速變化和生活節(jié)奏的加快提速，傳統(tǒng)朝九晚五的工作方式受到越來(lái)越嚴(yán)峻的考驗(yàn)。
實(shí)行彈性工作制，能讓員工自己管理上班時(shí)間，給員工帶來(lái)的好處是顯而易見(jiàn)的。一方面適度的工作彈性，可以使員工靈活地處理個(gè)人生活和工作間的關(guān)系，更好地安排家庭生活和業(yè)余愛(ài)好，贏得更多可自由支配的時(shí)間，同時(shí)員工對(duì)工作時(shí)間有了一定的自主權(quán)，上下班可避免時(shí)間統(tǒng)一而造成的交通擁擠。
免除了因擔(dān)心遲到或缺勤所造成的緊張感，可以按照自己的方式和節(jié)奏進(jìn)行工作;另一方面，由于員工感到個(gè)人的權(quán)益得到了尊重，滿(mǎn)足了社交和尊重等高層次的需要，因而產(chǎn)生責(zé)任感，提高了工作滿(mǎn)意度和士氣。
彈性工作制也有自身的一些條件限制。必須能進(jìn)行精確的個(gè)體工作績(jī)效(質(zhì)量、數(shù)量)的考核，企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)規(guī)范應(yīng)允許該工作實(shí)行彈性工作制，企業(yè)需具有較嚴(yán)密的管理規(guī)章制度，并保證各個(gè)輪班時(shí)間段有一定的具有特殊技能或知識(shí)的人才在場(chǎng)，以避免工作輪班發(fā)生混亂，也更便于管理人員進(jìn)行計(jì)劃和控制工作，各級(jí)企業(yè)管理人包括基層管理人員均需具有較高的管理水平，而且支持這一變革措施;最后，職工對(duì)這一制度有足夠的認(rèn)識(shí)、理解與支持。如果不滿(mǎn)足這些條件而盲目推行彈性工作制就會(huì)造成工作中不必要的混亂，導(dǎo)致工作效率的下降。
特別是在目前的中國(guó)國(guó)情下，推行彈性工作制要格外注意，因?yàn)�，目前�?guó)內(nèi)企業(yè)仍以傳統(tǒng)制造行業(yè)為主，對(duì)于在生產(chǎn)、裝配等流水線上的工作人員是不允許采用彈性工作制的;而機(jī)關(guān)政府等傳統(tǒng)企事業(yè)單位的工作環(huán)境同樣不適合這種工作制度，這些人的工作都與組織內(nèi)外的其他人有關(guān)聯(lián)，彈性工作制通常就不是可行方案。
彈性工作制歸根結(jié)底是一種以人為本的管理理念在做支撐，而目前國(guó)內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)的管理者還很難真正做到“以人為本”。一般企業(yè)覺(jué)得沒(méi)有必要去“迎合”員工的需要。再者，中國(guó)企業(yè)的管理者和普通員工的職業(yè)化程度有待提高，誠(chéng)信意識(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)，這些都制約彈性工作制發(fā)展。
據(jù)一項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)查顯示，國(guó)內(nèi)有過(guò)半數(shù)以上的白領(lǐng)工作者更鐘情于不拘泥于傳統(tǒng)的“朝九晚五”的工作方式，他們認(rèn)為，現(xiàn)代工作、生活節(jié)奏過(guò)于緊湊，必須有更靈活的工作方式來(lái)激起他們的工作熱情，幫助他們調(diào)整最適合自己作息習(xí)慣的生物鐘，以保證有充足的休息時(shí)間來(lái)“降壓”、“解壓”，讓他們的頭腦時(shí)刻保持高度的清醒。而在人力資源管理研究領(lǐng)域，激勵(lì)理論在實(shí)踐中的應(yīng)用也使這一新興的、更適合時(shí)代發(fā)展的工作方式?“彈性工作制”應(yīng)運(yùn)而生。譚老師表示彈性工作制分為以下幾種形式：
一是核心時(shí)間與彈性時(shí)間結(jié)合制。
一天的工作時(shí)間由核心工作時(shí)間和環(huán)繞兩頭的彈性工作時(shí)間所組成。核心工作時(shí)間是指每天某幾個(gè)小時(shí)所有員工必須到班的時(shí)間，彈性時(shí)間是指員工可以在這部分時(shí)間內(nèi)自由選定上下班的時(shí)間。例如某公司規(guī)定每天工作時(shí)間為8小時(shí)，不算1小時(shí)的午餐休息時(shí)間，核心工作時(shí)間可以由上午9時(shí)到下午3時(shí)，而辦公室實(shí)際開(kāi)放時(shí)間為上午6時(shí)到下午6時(shí)，在核心工作時(shí)間內(nèi)，所有員工都要求來(lái)到工作崗位，但在這個(gè)核心區(qū)段前后的彈性時(shí)間內(nèi)，員工可以任選其中的3個(gè)小時(shí)工作。
二是成果中心制。
公司對(duì)職工的勞動(dòng)只考核其成果，不規(guī)定具體時(shí)間，只要在所要求的期限內(nèi)按質(zhì)量完成任務(wù)就照付薪酬。如美國(guó)技標(biāo)互運(yùn)媒體公司就允許其200多名員工在完成當(dāng)天任務(wù)的情況下自選選擇上班時(shí)間。
三是緊縮工作時(shí)間制。
員工可以將一個(gè)星期內(nèi)的工作壓縮在兩三天完成，剩余時(shí)間由自己處理。如微軟公司要求的是完成工作，而非工作時(shí)間的長(zhǎng)短，員工可自由選擇一天中上班時(shí)間和一周的上班幾天。 有人認(rèn)為，讓員工自己管理上班時(shí)間，受益的是員工，損失的是企業(yè)，其實(shí)這種看法是錯(cuò)誤的，企業(yè)也可以從員工工作熱情的激發(fā)中分享到彈性工作制的喜悅。
有一項(xiàng)研究表明，在所調(diào)查的公司中，彈性工作制使企業(yè)拖拉形象減少了42%，勞動(dòng)生產(chǎn)率增加了33%，對(duì)這種結(jié)果的解釋是，彈性工作制可以使員工更好地根據(jù)個(gè)人的需要安排他們的工作時(shí)間，并使員工在工作安排上能行使一定的自主權(quán)。其結(jié)果是，員工更可能將他們的工作活動(dòng)調(diào)整到最具生產(chǎn)率的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行，同時(shí)更好地將工作時(shí)間同他們工作以外的活動(dòng)安排協(xié)調(diào)起來(lái)，從而使勞動(dòng)生產(chǎn)率大大提高。
http://www.fuchuonang.cn/【彈性工作制的是是非非】相關(guān)文章：
是是非非成語(yǔ)11-10
遵循彈性經(jīng)商原則05-30
韓國(guó)的彈性關(guān)稅稅率02-03
生活的智慧:彈性生存是藝術(shù)02-13
彈性勢(shì)能課件教學(xué)設(shè)計(jì)07-19
延遲退休能否彈性選擇03-02
彈性工作只是女人的事嗎？01-11
彈性福利好處及作用02-21