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什么原因迫優(yōu)秀員工離去呢?

時(shí)間:2021-01-12 12:21:48 HR指南 我要投稿

什么原因迫優(yōu)秀員工離去呢?

那么,究竟是什么原因迫使我們的優(yōu)秀員工離我們而去呢?

什么原因迫優(yōu)秀員工離去呢?

員工離職原因各種各樣,下面是我覺(jué)得比較普遍的幾個(gè)原因:

1.個(gè)人能力和職位不夠匹配

如果員工能力提高了,公司無(wú)法給他相應(yīng)的位置,價(jià)值得不到體現(xiàn)和認(rèn)可,沒(méi)有發(fā)展的機(jī)會(huì),他只有另求發(fā)展。

2.職業(yè)價(jià)值觀(guān)和公司激勵(lì)不夠匹配

每個(gè)員工的職業(yè)價(jià)值觀(guān)不一樣,有的員工比較看重技能提升,有的員工又比較看重收入。在這種情況下,公司要針對(duì)不同的人采取不同的激勵(lì)措施。如果公司的激勵(lì)不能滿(mǎn)足個(gè)人的職業(yè)需求就會(huì)導(dǎo)致離職。就拿后者來(lái)說(shuō),如果他們的收入和期望相差很大,且經(jīng)別人介紹或者其它原因,他可以得到一個(gè)同樣的工作,但工資更高,福利更好,他更愿意選擇離職。

3.工作內(nèi)容和性格不夠匹配

員工性格特點(diǎn)也是因人而異,有的員工性格偏外向,如果他被安排到像財(cái)務(wù)這樣的不需要經(jīng)常和人打交道的工作上,他就會(huì)覺(jué)得沒(méi)有意思,做得很累,很無(wú)聊,雖然沒(méi)有好地方,但也不想在這兒做。

4.個(gè)人性格特點(diǎn)和組織文化不夠匹配

每個(gè)組織都有它獨(dú)特的.組織文化,一個(gè)積極上進(jìn)的組織是不歡迎那些不求上進(jìn)的員工的,這樣,員工工作中會(huì)不開(kāi)心,覺(jué)得壓力更大,他的基本需求得不到滿(mǎn)足,自然選擇離職。

員工離職會(huì)給組織或企業(yè)帶來(lái)很多消極后果。所以,在選拔人才的時(shí)候,要同時(shí)關(guān)注應(yīng)聘者的個(gè)人能力和性格特點(diǎn);在安置員工的時(shí)候,應(yīng)遵循一個(gè)原則:把最合適的人放在最合適的工作崗位上;在管理員工的時(shí)候,多注意員工的不同需求,便可降低離職率,提高公司人力資源管理的效率。

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