新員工一年內(nèi)離職的6大因素
根據(jù)諸多離職情況，凡是一年內(nèi)離職率原因主要由以下六種因素構(gòu)成。
定位不準(zhǔn)：混個(gè)經(jīng)歷
定位不準(zhǔn)。盡管公司會(huì)幫助求職者結(jié)合自身情況進(jìn)行職業(yè)定位，但對(duì)那些自我定位不準(zhǔn)左右搖擺的員工仍還是常懷忌憚之心，最終的結(jié)果是，無(wú)論他們面試時(shí)或者工作中表現(xiàn)如何優(yōu)秀，也往往不得不選擇忍痛割愛(ài)放棄選用，因?yàn)楣敬_實(shí)不知道他們?cè)谑裁磿r(shí)間會(huì)產(chǎn)生什么新想法離職。
混經(jīng)歷鍍金者。缺乏經(jīng)驗(yàn)是初入職者的“死穴”，他們常會(huì)有先混經(jīng)歷“鍍金”再去正式去找工作的想法。有這種想法的人還真的不少。
騎驢找馬：邊干邊找
懷才不遇者。由于鑒才能力不強(qiáng)，忽略了埋在“自家地里”或從市場(chǎng)上淘來(lái)的“寶貝”級(jí)員工，沒(méi)有給足夠的平臺(tái)來(lái)展現(xiàn)自身能力，導(dǎo)致人才選擇離職。
自我估計(jì)過(guò)高者。過(guò)高估計(jì)自己，常抱怨沒(méi)有受到重用，常懷不滿之心，一有機(jī)會(huì)就風(fēng)風(fēng)火火的去嘗試，結(jié)果反反復(fù)復(fù)換了若干個(gè)工作，仍然自我認(rèn)定“個(gè)人價(jià)值”沒(méi)有得到體現(xiàn)，整天郁郁不歡，偏執(zhí)的堅(jiān)信這些公司缺乏辯才之心。
逐步調(diào)整者。每年有畢業(yè)生流入社會(huì)，誰(shuí)都不愿意“一畢業(yè)便失業(yè)”，自尊心迫使自己先找個(gè)活干再說(shuō)，于是，便本著“僧多粥少、能占先占”、“先求有、再求適合”的心態(tài)來(lái)找工作。
工作浮躁：自以為是
工作不踏實(shí)。求職時(shí)一旦沒(méi)有找到符合自己意愿的崗位，就不想踏踏實(shí)實(shí)、努力工作，結(jié)果不能有效履行自身崗位職責(zé)，將工作做得一塌糊涂，自己沒(méi)提升，公司也不滿意，不得已，只能勸退走人。
人際關(guān)系不和諧�？赡芷綍r(shí)唯吾獨(dú)尊慣了，太過(guò)自我、清高，愛(ài)抱怨，不僅不尊敬領(lǐng)導(dǎo)也不團(tuán)結(jié)同事，自我認(rèn)為和他們?yōu)槲榫筒皇娣�，更不能正確對(duì)待上級(jí)的批評(píng)，整個(gè)職場(chǎng)關(guān)系很不和諧，沒(méi)有真正融進(jìn)企業(yè)中來(lái)，把自己當(dāng)成了“游客”、“看熱鬧的”，對(duì)公司沒(méi)有建立歸宿感，一有委屈就有離職的.動(dòng)念。
頻繁跳槽：心猿意馬
一般來(lái)說(shuō)跳槽后進(jìn)入一個(gè)全新環(huán)境，這時(shí)往往容易產(chǎn)生現(xiàn)實(shí)震蕩，即發(fā)現(xiàn)工作性質(zhì)或工作量超出其能力或預(yù)估，還可能會(huì)與上司或同事不和，或覺(jué)得環(huán)境不如意等就產(chǎn)生懊惱。因?yàn)閷?duì)新環(huán)境的不適應(yīng)，一旦出現(xiàn)不如意后就常與原公司原職務(wù)進(jìn)行比較，且越比越覺(jué)得自己此次的跳槽實(shí)屬錯(cuò)誤之舉，并想到再次跳槽，最終導(dǎo)致“習(xí)慣性”跳槽，三天打魚、兩天曬網(wǎng)地在職場(chǎng)中混沌度日。因此，有效阻止隱形殺手的侵入，是當(dāng)前職場(chǎng)新人重視和解決的問(wèn)題。
急于求成：心急吃不了熱豆腐
大家都知道：身在職場(chǎng)，頭三腳難踢。求職者到一家企業(yè)后，都想一下子做出成績(jī)，讓老板看到自身價(jià)值，“人”有所值，得到認(rèn)可，這本無(wú)可厚非，但前提是一定要遵循客觀規(guī)律，注意方式方法，正確體現(xiàn)自身價(jià)值所在。否則，會(huì)像拔苗助長(zhǎng)的寓言故事一樣，適得其反，欲速則不達(dá)。
小靳應(yīng)聘到了一家公司的企業(yè)管理部主管，薪資比較高，為了不辜負(fù)這份薪資，一心想展現(xiàn)自身價(jià)值，剛巧這個(gè)時(shí)候老板給他安排了任務(wù)，要求其將公司的制度流程梳理一下，小靳欣然同意了，感覺(jué)自己在職場(chǎng)混了這么多年，積累了很多規(guī)章制度流程的范本可以參考借鑒，便想借此機(jī)會(huì)表現(xiàn)一番，于是承諾在一個(gè)月內(nèi)搞完。果然，一個(gè)月不到，小靳向老板匯報(bào)，老板同意下發(fā)執(zhí)行。當(dāng)這些“改頭換面”的文件下發(fā)執(zhí)行時(shí)，遇到了很大阻力。問(wèn)題不是大家不配合，而是這些文件根本行不通，甚至一度讓企業(yè)制度流程運(yùn)行癱瘓。為啥?很簡(jiǎn)單，沒(méi)有深度的調(diào)研分析，沒(méi)有認(rèn)真的商量研究，沒(méi)有收集相關(guān)部門的意見(jiàn)和建議。只是將其他公司的文件放到這，如果文件真的“合腳合身”就怪了。老板一氣之下，第二個(gè)月就將其勸退了。
迫于壓力：承受不來(lái)
據(jù)研究，在承壓臨界范圍內(nèi)，大多數(shù)員工的壓力和動(dòng)力是成正比的，就像彈簧一樣，在壓力系數(shù)范圍內(nèi)，施加的壓力越大，激發(fā)起來(lái)的反彈力就愈大，一旦超過(guò)了臨界系數(shù)范圍，往往就會(huì)失去彈性，當(dāng)再持續(xù)增加壓力，反彈力反而會(huì)越小，甚至完全喪失或者變?yōu)樨?fù)數(shù)。管理壓力和激發(fā)動(dòng)力也是同樣的道理，管理壓力過(guò)大時(shí)，會(huì)讓員工失去動(dòng)力，導(dǎo)致業(yè)績(jī)下滑。壓力過(guò)大常導(dǎo)致三方面的表現(xiàn)。
抵觸心理。“那里有壓迫，那里就有反抗”，當(dāng)管理者沒(méi)有拿捏好分寸，高壓管理超過(guò)人難以承受的限度甚至陷入溝通無(wú)效的境地時(shí)，下屬往往就會(huì)產(chǎn)生激烈的逆反、對(duì)抗心理，產(chǎn)生“破罐破摔”的感覺(jué)，甚至通過(guò)采取極端行為來(lái)緩解自身壓力。
思維禁錮。“胳膊擰不過(guò)大腿”，內(nèi)心深處并沒(méi)有認(rèn)同上級(jí)的某一指示安排，只是消極順應(yīng)。人的思維被禁錮了，張不開(kāi)，更不容易自由釋放自己的靈感和智慧，鮮有創(chuàng)新舉動(dòng)，工作業(yè)績(jī)下滑。
自我逃離。“三十六計(jì)，走為上”。當(dāng)管理壓力過(guò)大導(dǎo)致自我防御機(jī)制防線崩潰時(shí)，受壓者出于本能反應(yīng)，總是自覺(jué)不自覺(jué)的產(chǎn)生逃離現(xiàn)場(chǎng)并主動(dòng)去尋找自由空間的感覺(jué)。
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