- 相關(guān)推薦
為什么HR必須學(xué)習(xí)CP
知道HR什么必須要學(xué)習(xí)CP嗎?看完下文你們就懂了。
治理企業(yè)源于思維
1、企業(yè)最可怕是員工只跟你談工資，不跟你談價(jià)值。比這更可怕的是員工薪酬不斷上升、而價(jià)值卻沒有增長。
2、員工最可怕的是不滿現(xiàn)狀又拒絕改變，比這更可怕的是老板害怕改變卻又心存怨憤。
3、阻礙企業(yè)變革最大的是思維：人人都想改變別人讓自己獲利，卻不想先改變自己惠及他人。
HR必須學(xué)習(xí)CP的四個(gè)理由
1、解決人的問題，光掌握HR專業(yè)技術(shù)是不夠的;
2、要提升HR自身的高度，CP(教練技術(shù))可助一臂之力;
3、基于CP的面試、績效面談、評估、團(tuán)隊(duì)管理等正在興起，證明是有效的;
4、如果改變現(xiàn)狀，向上對得起老板，向下不被員工討厭，兼做企業(yè)教練也許是一條出路
五大最佳激勵
1、榮譽(yù)激勵：解決面子、帽子問題，越激越有力!
2、物質(zhì)激勵：不是好人就有好報(bào)，而是好報(bào)造就好人!
3、精神激勵：物質(zhì)激勵見效很快，精神激勵持續(xù)很久!
4、反向激勵：職務(wù)越高，懲罰越重，反向激勵越大!
5、人情激勵：錢是可以用完的，人情是用不完的。激勵必須多元化、針對性!
選對人三大看點(diǎn)
1、看“思維方式”，重點(diǎn)是價(jià)值觀、創(chuàng)業(yè)態(tài)度、付出精神;
2、看“熱情意愿”，重點(diǎn)是動機(jī)、動力、投入的狀態(tài);
3、看”經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?rdquo;，重點(diǎn)是核心能力、基本素質(zhì)、潛能是否匹配。
好的結(jié)果=思維方式X熱情X能力，三者任一不具備，不選!思維方式不對，絕對不選!因?yàn)楦淖円粋�(gè)人的思維太難!
選拔高管的簡單有效的四個(gè)條件
1、起早貪黑的人，能吃苦愿奉獻(xiàn)。
2、具備自律精神和溝通能力的人，不僅能領(lǐng)導(dǎo)自己，還能影響他人。
3、不計(jì)較小利的人，可以噸噸計(jì)較，但不要斤斤算計(jì)，有格局顧大局。
4、高管就是高度與老板保持一致的人，抗壓強(qiáng)視野高心胸廣。
【為什么HR必須學(xué)習(xí)CP】相關(guān)文章：
勞動合同:HR必須警惕的法律風(fēng)險(xiǎn)08-10
去面試你為什么會被HR拒絕的這些事09-26
巧答HR：為什么會離開上一家公司08-05
作為hr如何面試hr08-05
Hr要點(diǎn)08-25