蒙牛企業(yè)文化理念的研究

時(shí)間：2022-10-13 17:00:26 HR指南我要投稿

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蒙牛企業(yè)文化理念的研究

　　———“管理是嚴(yán)肅的愛”。’這句口號(hào)是蒙牛領(lǐng)導(dǎo)最喜歡的。’蒙牛毫不掩飾它從海爾那里認(rèn)真移植過(guò)來(lái)的OEC管理模塊。’在蒙牛每1個(gè)部門門外都有1張OEC考核榜，全方位地對(duì)每人、每天、每事進(jìn)行綜合控制。’“事前計(jì)劃，事中控制，事后檢查，事完評(píng)價(jià)”上至領(lǐng)導(dǎo)，下至員工都要進(jìn)行考核。’

蒙牛企業(yè)文化理念的研究

　　蒙牛的管理滲透到企業(yè)的每1個(gè)角落，管理的影子無(wú)處不在。’細(xì)心的人在蒙牛的每1塊玻璃窗上都能找到1個(gè)小標(biāo)簽，標(biāo)簽上寫明“責(zé)任人”和“直接領(lǐng)導(dǎo)”。’不僅如此，小到1個(gè)花盆，大到機(jī)組設(shè)備，在蒙牛都有專人負(fù)責(zé)。’在這1管理模式下，“人人有事，事事有人”。’責(zé)權(quán)利的緊密掛鉤，結(jié)果是企業(yè)管理制度不折不扣的執(zhí)行和企業(yè)運(yùn)作的高度規(guī)范。’

　　在管理的細(xì)節(jié)上，蒙牛采取了最沒有建樹也是最有效的方法———罰款。’從最底層的員工到中層領(lǐng)導(dǎo)，高級(jí)主管甚至牛根生本人，都要服從這個(gè)規(guī)定，遲到、開會(huì)響手機(jī)、在食堂剩飯等都以罰款來(lái)約束。’罰款金額根據(jù)職位高低從10元到50元不等。’剛開始，對(duì)近乎苛刻的OEC，企業(yè)員工極不適應(yīng)，上上下下怨聲載道，但“勉強(qiáng)成習(xí)慣。’習(xí)慣成自然”的標(biāo)語(yǔ)馬上就出現(xiàn)在了辦公樓前。’經(jīng)過(guò)了1段時(shí)間，員工們真的對(duì)OEC習(xí)慣成自然了。’

　　———“培訓(xùn)是最大的福利”。’在用人原則上，蒙牛集團(tuán)強(qiáng)調(diào)“有德有才破格重用，有德無(wú)才培養(yǎng)使用，無(wú)德有才限制使用，無(wú)德無(wú)才堅(jiān)決不用”。’

　　蒙牛企業(yè)文化基因3個(gè)組成部分

　　蒙牛是在資源優(yōu)勢(shì)的地區(qū)，以現(xiàn)代化的創(chuàng)新手段，快速提供綠色、時(shí)尚、健康乳制品的專業(yè)制造商與服務(wù)商。’

　　蒙牛是中國(guó)馳名商標(biāo)的獲得者，中國(guó)乳業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者之1，中國(guó)企業(yè)跨世紀(jì)的成長(zhǎng)冠軍

　　蒙牛是致力于為推動(dòng)乳品事業(yè)發(fā)展的團(tuán)隊(duì)與個(gè)人搭建的成長(zhǎng)平臺(tái)。’

　　1、學(xué)習(xí)型企業(yè)文化(文化力—靈魂)

　　2、市場(chǎng)化利益機(jī)制(競(jìng)爭(zhēng)力—方法)

　　3、差異化品牌策略(形象力—目的)

　　8、蒙牛企業(yè)文化的12字方針：

　　1、服務(wù)：為集團(tuán)全員實(shí)現(xiàn)成功人生提供全方位的服務(wù)

　　為事業(yè)本部提供促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的資源整合服務(wù)

　　為事業(yè)本部提供保障正常運(yùn)作的綜合管理服務(wù)

　　2、協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)集團(tuán)與外界大環(huán)境的關(guān)系如各級(jí)政府，行業(yè)新聞金融公眾等

　　協(xié)調(diào)事業(yè)本部之間、事業(yè)本部與各職能部門間的滋芽分配與合作關(guān)系

　　3、激勵(lì)：在集團(tuán)內(nèi)部培育和推廣以實(shí)現(xiàn)雙贏為目的的具有蒙牛特色的激勵(lì)文化

　　在集團(tuán)內(nèi)部建立和推廣面向全員、有形與無(wú)形價(jià)值相結(jié)合的激勵(lì)體系

　　4、管理：負(fù)責(zé)高層人力資本的管理及集團(tuán)內(nèi)部高層管理人員引進(jìn)任免考評(píng)培養(yǎng)發(fā)展負(fù)責(zé)蒙牛核心品牌的管理

　　蒙牛品牌的開發(fā)與執(zhí)行管理、企業(yè)形象宣傳、品牌維護(hù)

　　5、監(jiān)督：對(duì)事業(yè)本部的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行全方位、全過(guò)程的監(jiān)督和檢查

　　對(duì)事業(yè)本部的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行全方位、全過(guò)程的監(jiān)督和審計(jì)

　　6、控制：深入研究集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、做好超速成長(zhǎng)過(guò)程中的戰(zhàn)略控制

　　建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防范系統(tǒng)，做好超速成長(zhǎng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)控制

　　7、企業(yè)文化快速成長(zhǎng)的3大基因：

　　1、快速成長(zhǎng)的成因：

　　健康基因：文化，機(jī)制，戰(zhàn)略

　　用雙贏文化凝聚人心

　　用現(xiàn)代機(jī)制駕馭人性

　　用大道行簡(jiǎn)的業(yè)務(wù)流程落實(shí)戰(zhàn)略

　　2、持續(xù)成長(zhǎng)的動(dòng)因：

　　持續(xù)模式-理念創(chuàng)新流程

　　強(qiáng)化誠(chéng)信，滲透理念，創(chuàng)新機(jī)制

　　整合資源，聚焦目標(biāo)，建設(shè)流程

　　3、永續(xù)成長(zhǎng)的動(dòng)因：

　　原因-環(huán)境、質(zhì)量、品牌

　　大草原無(wú)污染的綠色環(huán)境

　　國(guó)際領(lǐng)先的高科技綠色產(chǎn)品

　　以強(qiáng)乳興農(nóng)為使命的特色品牌

　　4、成長(zhǎng)體會(huì)

　　不謀萬(wàn)事不足以謀1事，不謀全局不足以謀1域

　　5、3大法寶

　　用文化凝聚人心，用制度駕馭人性，用品牌成就人生。’

　　8、蒙牛企業(yè)文化核心理念

　　1、倫理篇

　　太陽(yáng)光大，父母恩大，君子量大，小人氣大。’

　　1個(gè)人的快樂，不是因?yàn)樗麚碛械亩�，而是因�(yàn)樗?jì)較的少。’

　　你不能控制他人，但你可以掌握自己;你不能預(yù)知明天，但你可以把握今天;你不能樣樣勝利，但你可以事事盡力;你不能廷伸生命的長(zhǎng)度，但你可以決定生命的寬度;你不能左右天氣，但你可以改變心情;你不能選擇容貌，但你可以展現(xiàn)笑容。’

　　人的成功是靠自己的改變，不是靠別人的改變。’

　　知道不等于得到。’

　　有信心不1定會(huì)贏，沒有信心1定會(huì)輸;有行動(dòng)不1定會(huì)成功，沒有行動(dòng)1定會(huì)失敗。’

　　今日你以平安為榮，明日平安以你為榮。’

　　從最不滿意的客戶身上會(huì)學(xué)到更多。’

　　很多時(shí)候我們往往并不是跌倒自己的缺陷上，而是跌倒在自己的優(yōu)勢(shì)上。’

　　妒忌的烈火1旦燃燒，首先被焚的不是別人，恰恰是自己。’評(píng)價(jià)1個(gè)人要看他的長(zhǎng)處，原諒他的短處，做1件事要先知道它的害處。’

　　成功的秘訣就是將平凡的事情做的不平凡。’

　　2101世紀(jì)，惟1不變的是變化。’

　　2、道德篇

　　領(lǐng)導(dǎo)給員工送錢，這叫對(duì)員工的關(guān)懷，員工給領(lǐng)導(dǎo)送錢，那叫做對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的行賄。’

　　當(dāng)人們向你點(diǎn)頭稱道時(shí)，你應(yīng)該想清楚，他們是沖著你的權(quán)力、才能、人品，還是什么。’

　　努力發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)是獲得別人信賴的第1步。’

　　脾氣嘴巴不好，心地再好也不能算是好人。’

　　為自己的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤找別人借口的人永遠(yuǎn)不會(huì)進(jìn)步。’

　　要埋怨別人時(shí)，先想想自己是否完美無(wú)缺

　　看別人不順眼，首先看自己的修養(yǎng)不夠

　　你關(guān)愛別人，別人也會(huì)關(guān)愛你，你替別人著想，別人也會(huì)替你著想

　　對(duì)自己所喜歡的人，要看到他的短處，對(duì)自己所厭惡的人，要看到他的長(zhǎng)處

　　沒有私心雜念，就能公正，不要我字當(dāng)頭，便會(huì)明達(dá)

　　道德不高尚的人，不可能有遠(yuǎn)大的理想，才學(xué)不多的人，不可能有廣博的學(xué)識(shí)。’

　　3、管理篇

　　如果你有智慧，請(qǐng)你拿出智慧，如果你沒有智慧，請(qǐng)你拿出漢水，如果你即沒有智慧又不愿流出漢水，請(qǐng)你離開本單位。’

　　小勝靠智，大勝靠德。’

　　管理是嚴(yán)肅的愛，培訓(xùn)是最大的福利。’

　　不能服務(wù)他人者，無(wú)法指揮他人。’

　　先做正確的事情，再把事情有做正確。’

　　銷售為客戶服務(wù)，生產(chǎn)為銷售服務(wù)，設(shè)計(jì)為生產(chǎn)服務(wù)，行政為大家服務(wù)。’

　　企業(yè)不努力被客戶淘汰，銷售人員不努力被企業(yè)淘汰，客戶不努力，被銷售人員淘汰。’

　　自己不會(huì)練兵，永遠(yuǎn)別想打仗。’

　　不懂得自我管理，怎能管理他人。’

　　能弄制度弄制度，沒有高度弄規(guī)定，沒有規(guī)定弄說(shuō)法。’

　　選1個(gè)好經(jīng)理不難，但要組織1個(gè)清明強(qiáng)干、高效率、高水準(zhǔn)的經(jīng)理集團(tuán)卻不容易;在短期內(nèi)干勁10足的經(jīng)理集團(tuán)也不難，但要培養(yǎng)出長(zhǎng)期的，持續(xù)的，強(qiáng)有力的經(jīng)理集團(tuán)卻很難。’

　　用輔導(dǎo)代替領(lǐng)導(dǎo)，用服務(wù)代替行銷，用其許代替要求。’

　　勉強(qiáng)成習(xí)慣，習(xí)慣成自然。’

　　可以越級(jí)關(guān)懷，不可以越級(jí)管理

　　可以把你的副手作朋友，但不能讓你的朋友作副手。’

　　在上級(jí)面前可以為你的下屬承擔(dān)責(zé)任，但關(guān)起門來(lái)1定要讓他知道你的厲害。’

　　可以與員工打成1片，但不可以與副手打成1片，

　　看不出的問(wèn)題，是最大的問(wèn)題。’

　　4、學(xué)習(xí)篇

　　學(xué)得辛苦，做得舒服;學(xué)得舒服，做得辛苦;

　　未來(lái)惟1持久的優(yōu)勢(shì)就是有能力比你的況爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)的更快

　　知識(shí)本身沒有力量，只有化為行動(dòng)，才有力量;

　　沒有埋頭苦干的精神在事業(yè)上不可能成功。’

　　知識(shí)貴在精深，行動(dòng)貴在果斷，學(xué)問(wèn)貴在廣博。’

　　5、奮斗篇

　　閑人無(wú)樂趣，忙人無(wú)是非

　　只要思想不滑坡，辦法總比問(wèn)題多

　　巨大的成功不是靠力量而是韌性

　　6、質(zhì)量篇

　　產(chǎn)品質(zhì)量的好壞就是人格品行的好壞。’

　　7、營(yíng)銷篇

　　得天下者，必先得人;爭(zhēng)市場(chǎng)者，必先爭(zhēng)人

　　6、觀念篇

　　我成功過(guò)，失敗過(guò)，但我從沒有放棄過(guò)

　　只為成功找方法，不為失敗找理由

　　沒有信念，就沒有激情，也就沒有智慧。’

　　股東投資求回報(bào)，銀行駐入圖利息，合作伙伴需賺錢，員工參與為收入，父老鄉(xiāng)親盼稅收。’

　　改變不了環(huán)境，改變自己;改變不了事實(shí)，改變態(tài)度;改變不了地去，改變現(xiàn)在。’

　　想到成功，想過(guò)失敗，但我從未想過(guò)放棄;

　　成功是要付出代價(jià)的，只是要付出到成功為止，但如果失敗，將會(huì)付出1生代價(jià)。’

　　我的字典里沒有“失敗”這兩個(gè)字，只有“暫時(shí)未成功”。’

　　成功不容易，但失敗更不容易。’

　　成功從簡(jiǎn)單的重復(fù)開始。’努力為了今天，學(xué)習(xí)為了明天。’

　　如果你有行動(dòng)力，你就會(huì)成功;如果你有創(chuàng)造力，你就會(huì)卓越;如果你有影響力，你就會(huì)有成就。’

　　磨練越大，福氣越大。’成功在于溝通。’

　　公司永遠(yuǎn)是對(duì)的，老板永遠(yuǎn)是對(duì)的。’

　　每1個(gè)好的想法(觀念)，讓每1個(gè)員工都知道(接受);每1個(gè)好的做法(技術(shù))讓每1個(gè)員工都去做。’

　　經(jīng)驗(yàn)無(wú)論好壞，都是人生的資本。’

　　坐要正，站要直，挺胸收腹，從頭開始。’

　　不要猜想未來(lái)，未來(lái)就在現(xiàn)在發(fā)生;未來(lái)永遠(yuǎn)從現(xiàn)在開始，明天的我是今天的我造成的。’

　　不要問(wèn)公司為我們做了什么，先問(wèn)問(wèn)我們?yōu)楣咀隽耸裁?/p>

　　選擇你所愛的，愛你所選擇的。’

　　不要忙人家所閑，要閑人家所忙。’

　　計(jì)劃你的工作，工作你的計(jì)劃。’

　　這里是精英的天地，但不是精英的保險(xiǎn)柜。’

　　1個(gè)只會(huì)向?yàn)楹巫鲥e(cuò)事而不會(huì)問(wèn)如何做對(duì)事的人，不是1個(gè)好的溝通者。’

　　沒有信念，就沒有激情，就沒有智慧。’

　　需求靠創(chuàng)造出來(lái)，可以被喚醒。’

　　銷售是98%的了解人生，2%的產(chǎn)品知識(shí)。’

　　敢想才會(huì)做，想贏就會(huì)拼，敢拼才會(huì)贏。’

　　不要讓業(yè)務(wù)明星擁有剎那間光輝后就變成明日黃花。’

　　靜坐常思自己過(guò)，閑談莫論他人非。’

　　肯吃虧者為志士，能吃苦者為先人。’

　　9、蒙牛企業(yè)文化教育故事

　　1、故事：荷花池的迷題

　　有1個(gè)荷花池，第1天的時(shí)候池中只有1片荷葉，但是荷葉的數(shù)量每天成倍數(shù)的增長(zhǎng)，第2天2片荷葉，第3天4片荷葉，假設(shè)第30天時(shí)候整體池塘全部被蓋滿，請(qǐng)問(wèn)，在哪1天時(shí)候，只有1半?

　　你不1定馬上能答出：第29天。’

　　不錯(cuò)，這正是日積月累、滴水穿石的終極突破。’我們所設(shè)定的每1個(gè)目標(biāo)，從事的每1項(xiàng)事業(yè)，正像這片在你做著貌似重復(fù)的日常工作的時(shí)候，往往回感到枯燥甚至厭煩，你可能在第3天、28天甚至29天的時(shí)候放棄了堅(jiān)持，這時(shí)候你離成功只有1步之遙，如果逆向思考，我們回發(fā)現(xiàn)，所有的危機(jī)都是在緩慢的演變當(dāng)中，若你對(duì)潛在的小問(wèn)題視而不見，就等于浪費(fèi)了最佳解決機(jī)會(huì)，它會(huì)隨時(shí)間演化成巨大的危機(jī)在短時(shí)間內(nèi)爆發(fā)出來(lái)，1發(fā)不可收拾。’巨大的成功不是靠運(yùn)氣，不是聰明，而是韌性，所以，在面對(duì)新的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)時(shí)候，我們的學(xué)習(xí)不必急功近利，不必追求立竿見影，只要每天能夠比前1天有1點(diǎn)突破、1點(diǎn)改善、1點(diǎn)提高、而且朝著正確的目標(biāo)持續(xù)地做下去，就1定能夠迎來(lái)最終的成功。’

　　2、教育故事：什么樣的可以成就事業(yè)

　　有志做事業(yè)者可以分成4大類：有德有才者、有德無(wú)才者、無(wú)德有才者、無(wú)德無(wú)才者

　　上述4種人在處事為人時(shí)表現(xiàn)出以下4種不同的行為模式：損人利己、損人不利己、利人利己、利人不利己、

　　什么樣的人可以成就事業(yè)，為什么?

　　無(wú)德有才者與無(wú)德無(wú)才者兩種人共有1種特性，即“缺德”。’行為模式只能表現(xiàn)為前兩種形式“損人利己”和“損人不利己”。’這兩類人的人品個(gè)性表現(xiàn)為：自私自利、嫉賢妒能，為了達(dá)到個(gè)人目的，謀取個(gè)人利益會(huì)不擇手段。’

　　具體表現(xiàn)為：排擠他人，損害他人利益，1旦個(gè)人利益不能得逞，將視事業(yè)大成于不顧，從而極大地?fù)p害事業(yè)前程。’

　　結(jié)果表現(xiàn)為：與其處事之人越來(lái)越少，身邊之人紛紛離其遠(yuǎn)去，路子越走越窄，從而走向滅亡。’這兩種人不能成就事業(yè)。’

　　有德有才與有德無(wú)才兩種人有1種特性：“有德”，行為模式表現(xiàn)為：“利人利己，利人不利己”。’

　　3、教育故事：做1個(gè)可靠的人，才能有機(jī)會(huì)成功

　　付出努力，讓自己成為1個(gè)可靠的人，這是踏上人生進(jìn)取路途首先要做的事，而且要永遠(yuǎn)做好，因?yàn)檫@是個(gè)人發(fā)展的基本條件，也是起碼的人格品質(zhì)，誰(shuí)會(huì)使用1個(gè)不可靠的人呢?

　　做1個(gè)可靠的人，要從大處著眼，小處著手。’比如：從遵守時(shí)間開始，從不遲到;從按照要求作好每1件事開始，而且要干得比要求的還好。’又如：對(duì)公司忠誠(chéng)，對(duì)老板忠誠(chéng)，對(duì)客戶忠誠(chéng)，對(duì)同事忠誠(chéng)，信守諾言，答應(yīng)的事，就1定做到，哪怕自己已經(jīng)陷入不利，也應(yīng)履行，決不在道德上取7。’現(xiàn)在滿大街都是有文憑的人，但是可靠的人確不易得。’或者說(shuō)，信守忠誠(chéng)、堅(jiān)持不改的人難得，因?yàn)?光10色的商品社會(huì)和林林總總的發(fā)財(cái)理論弄得很多人選擇了錯(cuò)誤還以為自己識(shí)時(shí)務(wù)，急功近利還覺得自己跟上了潮流，對(duì)不起別人全然不顧，別對(duì)不起自己就好，其實(shí)，急功近利的人最對(duì)不起的就是自己。’就像有些人，書讀了不少，自以為了不得，1旦謀個(gè)職位，就急于發(fā)達(dá)，總怕自己吃虧，找出種種理由說(shuō)服自己和告訴別人，是某某對(duì)不起我，然后就開始做出有違忠誠(chéng)的事，1點(diǎn)也不自責(zé)。’這種人，幾乎每個(gè)公司都遇到。’所以，現(xiàn)在很多公司選擇人才的首要標(biāo)準(zhǔn)，就要看這個(gè)人可不可靠，價(jià)值理念如何，如果哪個(gè)人不斷地獲得信賴的人，1定是他的可靠程度被不斷地確認(rèn)人，1旦得到信任和賞識(shí)的人，其發(fā)展和待遇都不錯(cuò)。’而1個(gè)不能被信賴的人，到哪也找不到被依靠的感覺，只能騙人1時(shí)，無(wú)法騙人1世。’而且，任何欺瞞做作所贏得的眼前利益，絕不會(huì)有長(zhǎng)遠(yuǎn)效益。’

　　為人不可靠，是做人的嚴(yán)重缺陷和悲哀，每個(gè)供職者都應(yīng)當(dāng)杜絕這種生命質(zhì)量錯(cuò)誤。’現(xiàn)在大量的白領(lǐng)人士都想盡快獲得發(fā)展，都在競(jìng)爭(zhēng)，爭(zhēng)相學(xué)習(xí)更多技術(shù)、技能，這無(wú)疑是需要的。’但是，做人，做能人，必須講究根本，如果根本不是1個(gè)可靠之人，那么有再高的學(xué)歷、有再大的本領(lǐng)，也不會(huì)受到重用。’反之，1個(gè)人事事可靠、時(shí)時(shí)可靠、處處可靠、有口皆碑的話，還怕自己沒有機(jī)會(huì)嗎?當(dāng)然，這種機(jī)會(huì)和發(fā)展窨是要日積月累的，絕不能投機(jī)取巧。’肯利用可靠作為標(biāo)準(zhǔn)要求自己的人，是有眼光的人。’具有眼光的人，為自己確定的目標(biāo)、在方向的把握上，會(huì)比較符合長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。’

　　4、教育故事：《獅子與羚羊的故事》

　　清晨，非洲草原上的羚羊從睡夢(mèng)中醒來(lái)，它知道新的比賽就要開始，對(duì)手仍然是跑的最快的獅子，另1方面，獅子負(fù)擔(dān)也不輕，假如跑不過(guò)最慢的羚羊，命運(yùn)都是1樣，當(dāng)太陽(yáng)升起時(shí)，為了生存上去最好還是快跑吧!

　　多么奇妙的事情啊，強(qiáng)如獅子之可強(qiáng)，弱如羚羊之弱，差別不可謂不大，然而在物競(jìng)天擇的廣闊天地里，兩者都面臨的源自求生欲望的壓力是同等的。’

　　可見，在動(dòng)物世界里，動(dòng)物的對(duì)手說(shuō)到底也就是它自己，它要逃避死亡的追逐，首先要戰(zhàn)勝自己，它必須越跑越快，因?yàn)?松懈，便會(huì)成為他人的戰(zhàn)利品，決無(wú)重賽機(jī)會(huì)。’

　　最大的敵人是自己，對(duì)人來(lái)說(shuō)何嘗不是這樣呢，不管是總裁還是小職員，為了保住自己的位置，不是盡心盡責(zé)，全力以撲嗎?要知道總有人盯著你的職位，躍躍欲試，總裁的高位自然熱門，不必多說(shuō)，小職員也不例外，大家的選擇都1樣，要么做的更好，要么被淘汰，在新的1天來(lái)臨時(shí)，可不要再拿鬧鐘出氣了，還是對(duì)自己叫1聲：加油吧!

　　最大的敵人是自己!為了自己不被淘汰，所以加油吧!

　　1、蒙牛企業(yè)文化特征、架構(gòu)、內(nèi)涵

　　尊重型，競(jìng)爭(zhēng)型

　　2、蒙牛人的價(jià)值觀

　　只有變化才是宇宙的真理，所以要適應(yīng)企業(yè)變化，并主動(dòng)地去創(chuàng)造機(jī)會(huì)，在不斷的變化中，創(chuàng)造自己的人生價(jià)值。’

　　3、蒙牛的工作觀

　　把工作理解成1個(gè)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、創(chuàng)造意義的過(guò)程。’

　　4、蒙牛企業(yè)文化的3個(gè)氛圍

　　1)制度氛圍是保證

　　2)物質(zhì)氛圍是基礎(chǔ)

　　3)情感氛圍是核心。’

　　5、蒙牛文化的綜合表述