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HR怎樣篩選簡(jiǎn)歷

時(shí)間:2021-01-29 10:27:36 HR指南 我要投稿

HR怎樣篩選簡(jiǎn)歷

  HR怎樣篩選簡(jiǎn)歷?下面是CN人才網(wǎng)小編為大家整理的相關(guān)資料,希望對(duì)大家有所幫助。

HR怎樣篩選簡(jiǎn)歷

  1、誠(chéng)實(shí)

  不誠(chéng)實(shí)比沒(méi)有工作能力更可怕,因?yàn)榧僭O(shè)沒(méi)有工作能力,只能代表你的產(chǎn)出為0,而如果招聘來(lái)的人不夠誠(chéng)實(shí),非但不會(huì)給公司和團(tuán)隊(duì)帶來(lái)任何幫助,反而拖累團(tuán)隊(duì),那么他的產(chǎn)出會(huì)是負(fù)值。所以,招人的時(shí)候,切記不能招不誠(chéng)實(shí)的人,也不要信賴(lài)不誠(chéng)實(shí)的人,謹(jǐn)慎的與不誠(chéng)實(shí)的人合作,這種人是首先要篩選出來(lái)不要的。

  其中,最典型的個(gè)人品質(zhì)非常糟糕的是糗事百科的王堅(jiān),沒(méi)錯(cuò),就是寫(xiě)那本產(chǎn)品入門(mén)書(shū)《結(jié)網(wǎng)》的作者。大家可以去知乎上搜索一下當(dāng)年他是如何坑別人的案例。

  那么,如何在簡(jiǎn)歷上看到這個(gè)人是否誠(chéng)實(shí)呢?仔細(xì)觀察是可以觀察出來(lái)的,比如,很久以前校招,就有同學(xué)在一個(gè)與騰訊有合作的公司實(shí)習(xí),他寫(xiě)的是騰訊實(shí)習(xí),結(jié)果一下就被看出來(lái)了,果斷被斃。

  當(dāng)然,這也有個(gè)問(wèn)題,就是那些滿(mǎn)嘴跑火車(chē)的人可能獲得的機(jī)會(huì)更多一些,誠(chéng)實(shí)的寫(xiě)自己經(jīng)歷的人,獲得機(jī)會(huì)則少一些。

  2、態(tài)度

  一般來(lái)說(shuō),工作態(tài)度有問(wèn)題的人,工作質(zhì)量都不會(huì)有太大的保障。工作就是工作,必須要嚴(yán)肅對(duì)待,工作需要保證自己的專(zhuān)業(yè)性,不能糊弄,這一點(diǎn)上,我目前自己做的也不是太好,只能說(shuō)繼續(xù)努力提高吧。

  如何在簡(jiǎn)歷上看到一個(gè)人的'工作態(tài)度?這個(gè)就很簡(jiǎn)單啦,從簡(jiǎn)歷上就可以看出來(lái),我大致舉幾個(gè)例子:

  簡(jiǎn)歷是不是用模板套用的?

  文章中是不是有錯(cuò)字?

  排版是不是很混亂?

  簡(jiǎn)歷是不是寫(xiě)的太長(zhǎng)?

  簡(jiǎn)歷是不是突出了重點(diǎn)?

  3、與眾不同

  說(shuō)實(shí)話(huà),即使是你最喜歡的事情,也有很多重復(fù)的時(shí)候,有很多讓你感到厭煩,這個(gè)時(shí)候,一個(gè)有趣的好玩的同事,將會(huì)給你帶來(lái)精神上的愉悅和享受,讓你擺脫枯燥的工作,見(jiàn)識(shí)到更寬廣的世界。

  如果是同樣完全相同的人在一起工作,那會(huì)是一件非常無(wú)聊的事情,因?yàn)槲覀兂燥埖臅r(shí)候,只能聊一個(gè)話(huà)題,上網(wǎng)的時(shí)候,瀏覽同樣的網(wǎng)頁(yè),啊,想想就讓人感到boring……

  事實(shí)上,這一點(diǎn)只能算是加分項(xiàng),因?yàn)檫@個(gè)世界上與眾不同的人,實(shí)在是太少了。

  4、學(xué)習(xí)能力&工作能力

  學(xué)習(xí)能力和工作能力往往是不可兼得的,得看公司的發(fā)展?fàn)顟B(tài),原則是:學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的人才,永遠(yuǎn)都是需要的,而學(xué)習(xí)能力比較一般的人,得看他的工作能力,是否是我們這個(gè)階段急需的,如果是,那也是我們所需要的。

  學(xué)習(xí)能力怎么在簡(jiǎn)歷里面體現(xiàn)呢?

  一般來(lái)說(shuō),這個(gè)相對(duì)來(lái)說(shuō)少一些,但有幾個(gè)點(diǎn)是需要注意的:

  1、IT技能培訓(xùn)

  在簡(jiǎn)歷上寫(xiě)『IT技能培訓(xùn)』是很減分的一件事情,如果再寫(xiě)上『北大青鳥(niǎo)』之類(lèi)的公司,基本就是必殺了,不是說(shuō)這種學(xué)校培養(yǎng)不出來(lái)人才,而是這表明,你缺乏基本的學(xué)習(xí)能力。

  2、證書(shū)&四六級(jí)分?jǐn)?shù)&學(xué)生會(huì)xxx 都可以省略

  你告訴我證書(shū)有什么用?四六級(jí)是個(gè)人都能考過(guò)吧?學(xué)生會(huì)當(dāng)官對(duì)工作有實(shí)際用處嘛?

  那么工作能力如何在簡(jiǎn)歷里面體現(xiàn)呢?

  這個(gè)主要是看做了哪些事情,結(jié)果如何。如果經(jīng)驗(yàn)足夠的話(huà),這一眼就能看出來(lái)是不是足夠?qū)I(yè)。

  5、興趣驅(qū)動(dòng)

  這個(gè)主要是看他過(guò)往經(jīng)歷,他做事情的驅(qū)動(dòng),是喜歡這個(gè)事情,還是因?yàn)槔骝?qū)動(dòng)他做這個(gè)事情,這一點(diǎn)很重要。

  利益驅(qū)動(dòng)和興趣驅(qū)動(dòng)來(lái)做事的人,一般都會(huì)有所發(fā)展。我們更偏向于喜歡興趣驅(qū)動(dòng)的人一些,美團(tuán)的CTO穆榮鈞曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà):

  招聘事實(shí)上都是人們?cè)趯ふ易约河白拥倪^(guò)程。我們都是興趣驅(qū)動(dòng)自己做事情的人,所以我們要找的也是這樣的人。

  6、好的背景

  說(shuō)完了這些,就可以看到最沒(méi)技術(shù)含量的一點(diǎn):"良好的背景",這個(gè)是任何人都能夠從簡(jiǎn)歷上看出來(lái)的,但事實(shí)上,它卻并沒(méi)有看起來(lái)那么重要。

  它無(wú)非是包含兩個(gè):好的學(xué)校和好的實(shí)習(xí)經(jīng)歷

  當(dāng)然,如果是按照背景來(lái)篩人的話(huà),是可以的,因?yàn)檫@樣招到的人不至于說(shuō)太離譜,判斷也方便。但我個(gè)人有個(gè)癖好,對(duì)于太"正"的人,本能的就會(huì)有一些抵觸,因?yàn)檫@些人往往都很沒(méi)意思(無(wú)趣的居多)。

  所以,我把這一點(diǎn)放到最后,也只是我個(gè)人的看法,如果前面判斷太難的話(huà),直接使用最后一點(diǎn),個(gè)人認(rèn)為,是沒(méi)問(wèn)題的。

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