公司績效考核方案

　　一個績效管理方案做好了，對于企業(yè)來講并不是一個一勞永逸的事，可以說做一個方案是很容易的，關鍵是在于后期的執(zhí)行上，執(zhí)行不得力等于方案白做了。下面是中國人才網整理提供的公司績效考核方案，歡迎閱讀參考!

　　a部份:績效考核

　　一、考核原則

　　1、堅持實事求是的原則：以事實為依據，嚴禁被考核者或考核者弄虛作假;

　　2、堅持公平、公正的原則：嚴禁任何人以考核名義壓制不同意見，報復被考核者;

　　3、堅持以數據說話的原則：被考核者在總結中都應該以企業(yè)經營目標為依據，對照目標分析得失，切忌空談;

　　4、堅持民主、集中相結合的'原則：個人述評與集中述職、分級考核與集中考核相結合。

　　二、考核時間

　　(1)、20XX年1月4日—1月8日，為自我評價及部門考核時間段;

　　(2)、20XX年1月9日—1月11日，為集中考評時間段(考核組全程參與);

　　(3)20XX年1月12日，為公司部門經理級以上(含區(qū)域經理)集體述職、評優(yōu)評先、互相測評時間段;

　　(4)20XX年1月13日—1月15日，為公司領導審批時間段，由人資部綜合統(tǒng)計交領導審批。

　　三、考核依據

　　(1)、各相關管理人員的年度目標責任書;

　　(2)、各相關管理人員的崗位職責。

　　四、考核范圍

　　(1)副總級的考核：由董事長另行安排;

　　(2)部門經理(含副經理級別)職位考核：分三級考核，即自評~相關副總級評~績考委評

　　(3)營銷駐外辦事處經理及區(qū)域經理級別職位考核：三級，即自評~部長評~副總評

　　(4)部門主管級：三級，即自評~經理評~副總評

　　(5)其他月薪同事：三級，即自評~部門主管評~部門經理評

　　五、計分規(guī)則

　　(1)部門經理(含副經理級別)職位考核：自評(權重30%)~相關副總級評(權重40%)~績考委評(權重30%)(績考委30%權重中含集體述職考評權重10%)

　　(2)營銷駐外辦事處經理及區(qū)域經理級別職位考核：三級，自評(權重30%)~部長評(權重40%)~副總評(權重30%)

　　(3)部門主管級別職位考核：三級，自評(權重30%)~經理評(權重40%)~副總評(權重30%)

　　(4)其他月薪同事：三級，自評(權重30%)~部門主管評(權重40%)~部門經理評(權重30%)

　　六：考核方式

　　個人述評與集體述職，分級考核與集中考核相結合，具體辦法如下：

　　1)填寫《公司考核表》進行自評分，部門負責人進行逐個交流，且簽署評價意見及評分，于20XX年1月8日前報人力資源部;

　　2)公司考核組將于1月9日—1月11日參與部門整體業(yè)績及不足之考核及評分;

　　3)公司將組織部門經理級以上(含區(qū)域經理)負責人于1月12日(暫訂)于會議室召開集體述職、民主測評、評優(yōu)評先大會，會上將由每位部門負責人對其他各部門負責人進行評先，評選出先進部門(含車間)三個，由人資部收票并統(tǒng)計，提交領導審批，(每個部門述評限10分鐘之內);

　　4)附件《公司考核表》，請各位及時下載

　　七、考核組成員

　　八：績效獎金

　　按薪酬管理辦法執(zhí)行

　　b部份：評優(yōu)評先

　　一、評比內容(建議)

　　1、先進生產(工作)者評比，以部門12月底在冊人員為基準，按總人數6%的比例推選;

　　2、優(yōu)秀導購員的評比，以人力資源部在冊人數為準，由營銷中心控制在6%的比例評選;

　　3、先進部門的評比，限評3個，由部門推薦，集體述職互考互評大會投票審定。

　　4、先進柜組的評比，限評10個，由營銷中心推薦，集體述職互考互評大會投票審定。

　　5、先進車間共評3個，由制造部推薦，集體述職互考互評大會投票審定。

　　二、評比條件

　　1、先進生產(工作)者、優(yōu)秀導購員條件

　　全年出勤天數不少于288天，無曠工;

　　愛崗敬業(yè)、工作扎實、完成任務好;

　　無違法違規(guī)違紀記錄，遵紀守法好，無任何事故;

　　無質量事故，無重大差錯，完成計劃目標好;

　　團結友善，熱心公益，群眾基礎好;

　　服從安排，聽從指揮，大局意識好。

　　2、先進部門條件

　　(1)、創(chuàng)新氛圍濃，全年有突出的創(chuàng)新成果;

　　(2)、團隊建設好，員工素質明顯提升，團結友善，團隊和諧;

　　(3)、遵紀守法好，全年無任何重大違法違紀事件;

　　(4)、任務完成好，各項經濟指標均完成公司年度計劃;

　　(5)、辦事不推諉、不拖拉，大局意識強，部門間工作配合到位;

　　(6)、領導作用好，能以身作則當表率，得到員工和其他部門好評。

　　3、先進柜組條件

　　完成了年度銷售第一目標以上;

　　評為所在商場的優(yōu)勝柜組;

　　遵紀守法，全年無重大違法、違規(guī)事件，未發(fā)生安全事故;

　　團隊建設好，學習氛圍濃，員工素質高;

　　新品銷售率高，在同行中名列前茅;

　　協(xié)作意識強，服從人員、貨品調度;

　　服務質量高，產品陳列好，顧客重大抱怨為零。

　　4、先進車間條件

　　(1)、團隊精神強，團隊成員合作意識好，學習氛圍濃，無任何糾紛;

　　(2)、任務完成好，目標任務全面完成，精益生產準時交貨;

　　(3)、產品質量優(yōu)，各項質量指標達到公司質量目標，無重大投訴;

　　(4)、遵紀守法好，全年無任何違法違規(guī)記錄，無任何重大事故;

　　(5)、現場管理好，設備保養(yǎng)好，在制品、材料管理有序，工場整潔。

　　三、評比要求

　　1、評比名額從嚴控制，對于條件不符的項目絕不湊數，寧缺毋濫;

　　2、各部門推薦名單應于20XX年1月15日前報人力資源部;

　　3、凡未按規(guī)定時間申報評選結果的，逾期視為“棄權”，凡不能及時報送部門總結材料的，將作為部門負責人不能及時完成任務項進入年度考評項，并取消部門評優(yōu)資格。

【公司績效考核方案】相關文章：

公司績效考核方案范文02-05

大公司績效考核方案02-05

最新公司績效考核方案01-01

公司員工績效考核方案02-07

2017公司企業(yè)績效考核方案02-05

公司業(yè)務員績效考核方案02-06

物業(yè)公司績效考核實施方案01-04

倉庫績效考核方案02-05

教師績效考核方案02-03