HR用人：警惕伍茲效應(yīng)

時(shí)間：2021-02-10 10:52:14 HR指南我要投稿

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HR用人：警惕伍茲效應(yīng)

　　HR策略

　　【HR用人：警惕伍茲效應(yīng)】

　　伍茲巔峰時(shí)，其他頂級(jí)選手在有他參加的比賽中得分低于沒有他參加的賽事，就好像他的出現(xiàn)妨礙了球手發(fā)揮。這種情況對(duì)職場(chǎng)影響尤其顯著。如某員工連續(xù)獲評(píng)“本月最佳員工“，其它員工不再一如既往地努力，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為自己不會(huì)勝出。這種現(xiàn)象稱為“老虎伍茲效應(yīng)”。

　　職涯發(fā)展

　　【決勝職場(chǎng)不可復(fù)制的10項(xiàng)軟實(shí)力】

　　一、確立職業(yè)規(guī)劃

　　二、建立良好的人際關(guān)系

　　三、掌握溝通的藝術(shù)

　　四、不斷學(xué)習(xí)的能力

　　五、找到自己的長(zhǎng)處，并積極利用

　　六、努力提升自己的附加價(jià)值

　　七、積極的工作心態(tài)

　　八、學(xué)會(huì)做人

　　九、有所為，有所不為

　　十、積極行動(dòng)

　　招聘管理

　　【如何對(duì)待招聘】

　　任何一個(gè)好的老板至少把20%的時(shí)間放在招聘上，我從來沒有少過20%。要盡量找一些非常優(yōu)秀的，最好是在某些方面比你優(yōu)秀的人;每雇一個(gè)新人，就試著把團(tuán)隊(duì)的平均水平提高，而不是下降。要讓你的中、高層管理者不再有任何機(jī)會(huì)隱藏他們團(tuán)隊(duì)的人才，公司最優(yōu)秀的人才是屬于公司的。

　　績(jī)效管理

　　【績(jī)效管理4步法】

　　1) 用人：把好企業(yè)管理的第一步，篩選出優(yōu)秀的人才;

　　2)讓員工對(duì)公司感興趣、對(duì)他所干的工作感興趣;

　　3)制定出一套完整而先進(jìn)的激勵(lì)措施(整體薪酬回報(bào)：薪水、福利和工作經(jīng)驗(yàn)的豐富等)

　　4)向考核要結(jié)果。明確企業(yè)目標(biāo)，檢查、優(yōu)化、調(diào)整，確保達(dá)成目標(biāo)。

　　職場(chǎng)智慧

　　【識(shí)人6要訣】

　　1)能耐得住寂寞的'人，肯定是有思想的人;

　　2)能忍受孤獨(dú)的人，肯定是有理想的人;

　　3)遇事能屈能伸的人，肯定是有胸懷的人;

　　4)處事從容不迫的人，肯定是個(gè)淡定的人;