人力資源需求預(yù)測方法

　　人力資源需求預(yù)測是人力規(guī)劃中最重要、最復(fù)雜的方面之一。人力資源需求預(yù)測的方法很多，但是都是各有優(yōu)缺點，人力資源管理者需要在需求預(yù)測時結(jié)合實際來選擇合適的需求預(yù)測方法。

　　一、經(jīng)驗預(yù)測法

　　即用以往經(jīng)驗推測未來人員需求。

　　1.自下而上法

　　從企業(yè)組織結(jié)構(gòu)底層開始逐步進(jìn)行預(yù)測，先確定組織結(jié)構(gòu)底層人員預(yù)測，后將各個部門預(yù)測層層向上匯總，定出人力資源總體預(yù)測，適用于短期人力資源預(yù)測。

　　2.自上而下法

　　上級人員先擬出預(yù)測計劃，逐級傳達(dá)到下級，進(jìn)行討論和修改，上級聽取并集中意見后修改總預(yù)測和計劃，適用于短期預(yù)測、企業(yè)作總體調(diào)整和變化時。

　　3.以上兩種方法結(jié)合

　　總經(jīng)理提出總的用人指導(dǎo)性建議，各部門經(jīng)理根據(jù)建議會同人力資源部確定本部門的具體用人需求，人力資源部匯總各部門需求，形成總體人員需求預(yù)測，報總經(jīng)理審批。

　　二、現(xiàn)狀規(guī)劃法

　　假定當(dāng)前崗位和人員配置恰當(dāng)，沒有空缺，不存在人員總數(shù)擴(kuò)充，人員需求完全取決于人員退休、離職等，人力資源預(yù)測相當(dāng)于對對人員退休、離職等情況預(yù)測。

　　通過對歷史資料統(tǒng)計分析準(zhǔn)確預(yù)測離職人數(shù)適用于中、短期的人力資源預(yù)測。

　　三、專家預(yù)測法(德而菲法)

　　依靠專家知識和經(jīng)驗，對未來做出判斷性估計，采用問卷調(diào)查的方法獲得專家對于企業(yè)人力資源需求趨勢的分析評估，并經(jīng)過重復(fù)調(diào)查最終使專家達(dá)成一致意見的定性預(yù)測方法，適用于長期人力資源預(yù)測。為增加預(yù)測可信度，可采取二次或多次討論法。

　　專家預(yù)測法一般操作步驟如下：

　　1.設(shè)計初始調(diào)查表：確定需要預(yù)測的項目后，據(jù)此設(shè)計初始調(diào)查表，并準(zhǔn)備相關(guān)背景資料供專家成員參考;

　　2.組建專家小組：根據(jù)調(diào)查內(nèi)容確定專家組成員，從企業(yè)內(nèi)、外部選取專家，專家成員可以是一線管理人員，也可以是高層經(jīng)理;

　　3.專家第一次預(yù)測：各個專家根據(jù)背景資料，轉(zhuǎn)對調(diào)查表提出自己的預(yù)測意見，并說明理由;

　　4.整理初次預(yù)測意見：匯總各個專家的初次預(yù)測結(jié)果，并進(jìn)行整理，總結(jié)各種不同的預(yù)測意見;

　　5.反饋初次預(yù)測結(jié)果：將歸納總結(jié)后的首輪結(jié)果反饋給每個專家，請專家修改或完善自己的.意見和判斷;

　　6.反復(fù)循環(huán)達(dá)成一致：通過反復(fù)循環(huán)的反饋，不斷請專家預(yù)測、修改、完善自己的預(yù)測意見，最終達(dá)成一致的預(yù)測結(jié)果。

　　四、人力資源成本分析預(yù)測法

　　企業(yè)通用的方法，即從成本角度進(jìn)行人力資源需求預(yù)測，公式如下：

　　NHR=TB/[VC×(1+ a%×T)]

　　NHR指未來一段時間內(nèi)需要人力資源數(shù)量;

　　TB為未來一段時間內(nèi)人力資源預(yù)算成本總額;

　　VC為目前人均成本;

　　a%為企業(yè)計劃每年人力資源成本增加百分比;

　　T為未來計劃期的年限。

　　五、定員法

　　根據(jù)人力資源現(xiàn)狀推比出未來人力資源狀況，主要有設(shè)備定員法、崗位定員法、比例定員法和生產(chǎn)率定員法等，適用于大型企業(yè)和歷史久遠(yuǎn)的傳統(tǒng)企業(yè)。

　　六、趨勢預(yù)測法

　　一種基于統(tǒng)計資料的定量預(yù)測方法，主要根據(jù)企業(yè)歷史人員數(shù)據(jù)來分析它在未來變化趨勢并依此預(yù)測企業(yè)在未來某一時期人力資源需求量，假設(shè)其它一切因素都保持不變或變化幅度保持一致。

　　七、多元回歸預(yù)測法

　　一種建立在統(tǒng)計技術(shù)上的人力資源需求預(yù)測方法，不只考慮時間或產(chǎn)量單個因素，還考慮兩個或兩個以上因素對人力資源需求影響，更重視變量之間因果關(guān)系，根據(jù)多個自變量變化推測各變量變化，適用于較成熟、規(guī)模較大的企業(yè)。

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