HR該如何優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)招聘效果？

　　HR們都知道，網(wǎng)絡(luò)招聘是企業(yè)最為常用的招聘方式。那其效果如何呢?有HR就吐槽說(shuō)，未見(jiàn)得有那么好。因?yàn)樗麄冊(cè)谧鼍W(wǎng)絡(luò)招聘時(shí)經(jīng)常會(huì)碰到發(fā)布的職位沒(méi)人理或者多為垃圾簡(jiǎn)歷，主動(dòng)搜索又找不到合適簡(jiǎn)歷又或者面試到訪率低的困境，效果并不理想。那么，如何來(lái)改善這種局面，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)招聘效果，一起來(lái)討論交流一下吧。請(qǐng)問(wèn)：

　　1、你們公司常用的網(wǎng)絡(luò)招聘渠道有哪些?效果如何?

　　2、就如何改善和優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)招聘效果，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，請(qǐng)談?wù)勀銈兊某晒��?jīng)驗(yàn)和好的做法。

　　牛人分享

　　隨著網(wǎng)絡(luò)化和信息化的發(fā)展，如今，我們的工作和生活越來(lái)越離不開(kāi)網(wǎng)絡(luò)了，招聘工作也是一樣，有的公司甚至發(fā)展到以網(wǎng)招為主，畢竟網(wǎng)絡(luò)提供的信息面、搜索到的簡(jiǎn)歷不但海量，可供企業(yè)充分自由的選擇人才，而且還能夠在更廣的范圍內(nèi)宣傳企業(yè)形象，擴(kuò)大公司影響。

　　就我們目前采用的網(wǎng)絡(luò)招聘渠道，一是有全國(guó)性的前程無(wú)憂、58同城等，也有地方性的匯博，還有一些新型形式QQ群、社區(qū)網(wǎng)、微博微信等，下面，結(jié)合我司實(shí)際網(wǎng)招情況，分享一下其中的得與失。

　　1、優(yōu)化招聘簡(jiǎn)章及職位要求。

　　這一點(diǎn)，我認(rèn)為與現(xiàn)場(chǎng)招聘沒(méi)有什么區(qū)別。招聘應(yīng)當(dāng)本著“誠(chéng)實(shí)守信”的原則進(jìn)行，不可對(duì)公司提供的條件、環(huán)境、工資福利等進(jìn)行夸大，也不可對(duì)明確要求某崗位的條件含糊其詞，一味的“面議”是不合適的，這種適時(shí)的優(yōu)化和完善，還需要與網(wǎng)絡(luò)的要求和用人部門提出的臨時(shí)用人要求結(jié)合起來(lái)，平時(shí)多到用人部門現(xiàn)場(chǎng)或與其領(lǐng)導(dǎo)多交流，以便及時(shí)了解到工作任務(wù)和職責(zé)要求的變化，只有這樣，用人部門才容易感受到HR部門是有用的部門，他們也才容易更支持和配合HR部門的其他工作。

　　2、定期評(píng)價(jià)網(wǎng)絡(luò)招聘的效果。

　　不管是全國(guó)性、地方性或者是新型的網(wǎng)招渠道，我們都會(huì)每月對(duì)招聘效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，內(nèi)容大致包括：收到簡(jiǎn)歷、符合要求、通知面試、通過(guò)面試、不來(lái)面試或不來(lái)入職原因分析等。

　　通過(guò)以上總結(jié)分析和評(píng)價(jià)，能夠較清楚的了解到是因?yàn)楣�司硬軟件原因，或者是網(wǎng)絡(luò)宣傳力度原因等，不管哪方面原因，我們都會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的交流，拿出改善計(jì)劃，如果短期內(nèi)能夠改善而不去作為的，在公司內(nèi)有相應(yīng)的處理措施，如果是網(wǎng)站的責(zé)任我們就會(huì)進(jìn)行投訴，如果仍不在限期內(nèi)改善，則會(huì)提出降低費(fèi)用或轉(zhuǎn)與其他網(wǎng)絡(luò)合作。這樣的事情每年都在發(fā)生著，要知道，網(wǎng)站之間的競(jìng)爭(zhēng)也是十分激烈的，哪家效果好、費(fèi)用低、增值項(xiàng)目多就選擇哪家。

　　為此，有的網(wǎng)站就會(huì)對(duì)HR者行賄或什么的，這里要“把持”住啊，如果因此而主動(dòng)違反勞動(dòng)合同法，公司給你認(rèn)真或較真兒起來(lái)，你就麻煩了。

　　3、盡量滿足應(yīng)聘者合理要求。

　　應(yīng)聘者會(huì)根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)、能力進(jìn)行充分的自我評(píng)估，然后主動(dòng)打聽(tīng)了解應(yīng)當(dāng)拿到什么水平的工資福利待遇，這就是他的預(yù)期值，如果企業(yè)提供的相差過(guò)遠(yuǎn)，他們是不會(huì)來(lái)面試的，如果仍來(lái)面試，只有一種可能，他的簡(jiǎn)歷有不少虛假成份。當(dāng)然，對(duì)此，企業(yè)也要充分考慮自己的薪酬承受能力，會(huì)不會(huì)因此而打破內(nèi)部平衡性，引來(lái)其他不必要的麻煩，需要認(rèn)真進(jìn)行權(quán)衡。

　　另外，應(yīng)聘者會(huì)提出按照自己的時(shí)間安排來(lái)公司面試，如果公司不答應(yīng)，基本也會(huì)“泡湯”;當(dāng)然，還有其他一些細(xì)節(jié)，比如要求提供免費(fèi)食宿條件、交通費(fèi)、話費(fèi)等，還有要求一個(gè)人住一個(gè)房間等，要求稅后工資、買住房公積金等，這些都要協(xié)調(diào)。我認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從大局看，認(rèn)真算一下經(jīng)濟(jì)帳，是滿足應(yīng)聘者這些小要求劃算，還是不錄用他劃算，能否粗略預(yù)估一下應(yīng)聘者如果入職會(huì)給公司帶來(lái)什么貢獻(xiàn)，能夠用數(shù)據(jù)表達(dá)出來(lái)。這樣的事情，如果HR與用人部門能夠做出來(lái)，去向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明，只要會(huì)給公司帶來(lái)可能的益處，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)批準(zhǔn)的。

　　類似的在招聘工作中需要特殊處理的情形，不少公司都會(huì)發(fā)生的，畢竟，公司之間的競(jìng)爭(zhēng)真正的是人才的競(jìng)爭(zhēng)，這個(gè)人才你不要自然有人要的。

　　最后，對(duì)所有投遞簡(jiǎn)歷者、面試者都要以禮相待，都要將他們放入人才庫(kù)，以備將來(lái)之用，特別是聯(lián)系方式、郵箱之類的，讓他們感受到公司的重視和關(guān)懷，今后說(shuō)不定還會(huì)主動(dòng)找到你或推薦其他人才的，這所謂“一面之交就是朋友”啊。

　　4、大膽試用其他網(wǎng)招形式。

　　隨著網(wǎng)絡(luò)和信息化的發(fā)展，各招聘網(wǎng)站在不斷創(chuàng)新著，各新型網(wǎng)招形式層出不窮，目前有微博、微信、QQ群、社區(qū)群等，今后會(huì)有什么形式難以預(yù)料，這些形式效果如何也未可知，但我們一定要勇于嘗試、第一時(shí)間摸索，只有這樣，才可能成為第一個(gè)品嘗到新鮮事物帶來(lái)的變革和初期階段低廉的成本優(yōu)勢(shì)。

　　5、適當(dāng)擴(kuò)大網(wǎng)招職位。

　　不管網(wǎng)絡(luò)招聘的效果如何，我認(rèn)為，如果招聘效果不好，都是暫時(shí)的，不要被這一時(shí)的情況所左右，更不要急于求成，要看到大勢(shì)，畢竟使用網(wǎng)絡(luò)找工作的比例將呈迅速發(fā)展的趨勢(shì)，這是不可逆轉(zhuǎn)的，效果不好，只是目前的宣傳方法需要改善，或者是網(wǎng)站的影響和名氣還不大，或者公司的影響或職位提供的吸引力還需要提高，這此都是可以改變的，難道不是嗎?

　　所以，我認(rèn)為，凡是公司需要招聘的職位，都可以放到網(wǎng)上去，一是擴(kuò)大應(yīng)聘者范圍，為公司提供更廣闊的選才余地，二是提升公司影響范圍，樹(shù)立公司形象。

　　其實(shí)，網(wǎng)招形式應(yīng)當(dāng)大量采用，但有一個(gè)條件就是，使用者必須熟練使用其中的操作，特別是一些新型的網(wǎng)招，在我們身邊，一些不怎么使用網(wǎng)絡(luò)的同事，怎么順應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展趨勢(shì)呢?所以，學(xué)習(xí)網(wǎng)招知識(shí)、掌握網(wǎng)招技巧應(yīng)當(dāng)成為HR部門主動(dòng)學(xué)習(xí)的內(nèi)容之一，而且應(yīng)當(dāng)向公司領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行宣傳，特別是由此帶來(lái)的變化和成本優(yōu)勢(shì)，要讓他們知道，必要時(shí)，也讓他們參與到其中來(lái)，切身的體會(huì)更能讓他們及時(shí)做出恰當(dāng)?shù)臎Q策。

　　招聘不單是HR部門的事，網(wǎng)招也是一樣，如果能夠不自覺(jué)的在公司內(nèi)部形成上下齊心、共擔(dān)責(zé)任、共同為尋找更合適人才而努力想辦法，HR部門的招聘工作將更輕松些。

http://www.fuchuonang.cn/

【HR該如何優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)招聘效果？】相關(guān)文章：

HR該如何應(yīng)對(duì)員工辭職03-17

HR如何做好現(xiàn)場(chǎng)招聘07-26

面試中HR該如何識(shí)別謊言07-24

HR該如何面試技術(shù)人員02-13

當(dāng)hr問(wèn)你的職業(yè)規(guī)劃時(shí)該如何回答03-03

HR招聘的面試技巧08-31

HR的招聘面試技巧07-26

HR招聘面試技巧08-07

作為hr如何面試hr08-05

HR面試HR，如何與同門過(guò)招02-16