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e-HR是什么？表示什么意思？
隨著現(xiàn)代科技的高速發(fā)展，人力資源管理的方式也在不斷演變。e-HR人力資源信息系統(tǒng)是一種通過網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行人力資源管理的系統(tǒng)。以下是小編收集的e-HR是什么？表示什么意思？希望對大家有幫助！
所謂e-HR，即電子人力資源管理，是基于先進(jìn)的信息和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的全新人力資源管理模式，它可以降低成本、提高效率、改進(jìn)員工服務(wù)模式的目的。e-HR的引入可減少企業(yè)人力資源行政的負(fù)荷，優(yōu)化人力資源管理流程，改善人力資源管理部門的服務(wù)質(zhì)量，提供決策支持，幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略性人力資源管理的轉(zhuǎn)變。
人力資源,招聘,人才,雇傭,獵頭,面試,渠道,人才中介,校園招聘,薪酬,簡歷,人才市場,網(wǎng)絡(luò)招聘,在電子商務(wù)模式日趨成熟化的今天，陳舊的工作模式和傳統(tǒng)的工作手段造成HR主管們的主要精力耗費(fèi)在了行政瑣事上。人力資源管理必須借助信息化技術(shù)，打造新的管理模式，節(jié)省精力和時間用于更加重要的職能，進(jìn)而直接改善企業(yè)的生態(tài)環(huán)境，推動組織的不斷進(jìn)步與發(fā)展。目前市場上也呈現(xiàn)出了多種多樣的人力資源管理系統(tǒng)平臺，如招聘軟件、人才測評系統(tǒng)、獵頭管理軟件等。
網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的創(chuàng)造和發(fā)展對人類生活的影響與變革無處不在，并且逐漸延伸到人們思想的深處�！癳”，代表著時尚與前沿的字母，已經(jīng)不僅是一件漂亮的外衣，而且更是開啟管理智慧、變革管理思想和提升管理水平的“精靈”。
“e-HR”，是新經(jīng)濟(jì)時代下人力資源管理的趨勢，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的成熟與運(yùn)用是其基礎(chǔ)，ERP、CRM、SCM以及ASP等概念的出現(xiàn)和具體實施是其存在和發(fā)展的大環(huán)境，而對于人力資本開發(fā)和增值的迫切性是其終極原因，原因在于人力資源是企業(yè)經(jīng)營諸要素中的第一位的資源，技術(shù)和資金相對于人力資源已經(jīng)退居于其次�！癳-HR” 不僅使企業(yè)的人力資源管理自動化，實現(xiàn)了與財務(wù)流、物流、供應(yīng)鏈、客戶關(guān)系管理等系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)和一體化，而且整合了企業(yè)內(nèi)外人力資源信息和資源與企業(yè)的人力資本經(jīng)營相匹配，使HR從業(yè)者真正成為企業(yè)的戰(zhàn)略性經(jīng)營伙伴。
“e-HR”的“e”體現(xiàn)在以下三個方面：
1.基于互聯(lián)網(wǎng)的人力資源管理流程化與自動化。
2.實現(xiàn)人力資源管理的B2B。
3.實現(xiàn)人力資源管理的B2C。
人力資源管理E化的形成動因
人力資源管理的信息化由來已久，大概在80年代初，隨著計算機(jī)系統(tǒng)開始在管理領(lǐng)域普遍應(yīng)用時，國外一些領(lǐng)先的應(yīng)用軟件企業(yè)就開始了對人力資源信息化的研究，與任何其他的應(yīng)用系統(tǒng)一樣，最初的人力資源信息化也是針對人力資源管理工作中最復(fù)雜、最繁重的部分進(jìn)行，對當(dāng)時的人力資源管理來說，這部分就是薪資的計算。為了及時、準(zhǔn)確的進(jìn)行薪資發(fā)放，人力資源專業(yè)人士必須及時掌握組織內(nèi)部人員變動、時間、績效等與薪資發(fā)放相關(guān)的情況，并提供與組織的發(fā)展相適應(yīng)的薪資政策和激勵策略，這對于規(guī)模較大的組織來說，工作量比較大。另外，與薪資管理密切相關(guān)的財務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化也對薪資信息化的發(fā)展起到了重要的推動作用。在這個階段，計算技術(shù)是整個人力資源信息化的關(guān)鍵技術(shù)，另外電子表格技術(shù)的發(fā)展，也是當(dāng)時人力資源信息化的重要技術(shù)基礎(chǔ)。
隨著信息技術(shù)的發(fā)展和組織對信息化要求的普遍提高，到了80年代的中后期，很多企業(yè)已經(jīng)不再滿足于單一的、孤立的人力資源信息化狀態(tài)，尤其是對于具有廣泛地域分布的集團(tuán)化企業(yè)，人力資源管理的信息化已經(jīng)開始滯后與企業(yè)人力資源的發(fā)展，而這種滯后，主要還是信息化所采用的技術(shù)的落后。企業(yè)的管理者經(jīng)常因為不能及時掌握企業(yè)最新的人力資源管理狀況而苦惱。為了變革這種狀況，首先人們開始關(guān)注網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，當(dāng)時，很多核心業(yè)務(wù)的信息系統(tǒng)已經(jīng)開始使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)最大的優(yōu)勢是讓信息不再被地域所阻隔，對于管理系統(tǒng)來說，這是至關(guān)重要的。因此，網(wǎng)絡(luò)化逐步成為了各類信息化系統(tǒng)的關(guān)鍵應(yīng)用技術(shù)，人力資源信息化也不例外，這期間大量的網(wǎng)絡(luò)版的人力資源管理系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生。人力資源專業(yè)人士在使用這些網(wǎng)絡(luò)版的人力資源信息化系統(tǒng)時，通常不會感覺到網(wǎng)絡(luò)的重要，這是因為這種更貼近人們實際生活情況的應(yīng)用方式很快就讓人們適合并感覺不到它的關(guān)鍵存在。但是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)帶給人力資源管理，或者說網(wǎng)絡(luò)技術(shù)帶給各種管理工作的是一種革命，而不是一種簡單的技術(shù)更新。
隨著組織管理思想的逐步成熟，人們開始認(rèn)識到，人力資源管理不僅僅是組織內(nèi)部的一種輔助的管理行為，而是組織生存和發(fā)展的關(guān)鍵。這時，越來越多的人力資源管理方法和理念開始應(yīng)用，盡管這其中很多的方法和理念不是剛剛出現(xiàn)的，而是幾十年前在大學(xué)的教科書中就已經(jīng)出現(xiàn)的，但是卻很少被應(yīng)用的管理實踐當(dāng)中。這時，人們開始關(guān)注的不僅僅是日常的人力資源管理業(yè)務(wù)，而是從如何提升人力資源管理價值入手，考慮如何改善企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理狀況。這種管理思想的變革，逐漸的延伸到人力資源信息化，就出現(xiàn)了e-HR這種新的人力資源信息化模式，在e-HR系統(tǒng)出現(xiàn)之前，那時的人力資源信息系統(tǒng)還只能被稱為人力資源信息系統(tǒng)，也就是HRIS（HR Information System），而不是像其他應(yīng)用系統(tǒng)那樣被稱為管理系統(tǒng)HRMS（HR Manage System），這也從一個側(cè)面說明，在e-HR出現(xiàn)以前的人力資源信息化，只是基礎(chǔ)信息的管理，還沒有上升到對業(yè)務(wù)的全面管理和提升。因此，是人力資源管理理念的提升，促使了e-HR這種應(yīng)用模式的出現(xiàn)，但是另外一個推動人力資源信息化發(fā)展的不可忽視的關(guān)鍵因素是信息技術(shù)，尤其是電子商務(wù)技術(shù)的出現(xiàn)和發(fā)展。
意義
1.有效降低企業(yè)的人力資源管理成本。人力資源管理工作中的日常事務(wù)性工作需要占用人力資源管理人員大量的時間，特別是其中的工資發(fā)放、員工考勤、人員招聘以及工作調(diào)動和崗位輪換等較為繁瑣，傳統(tǒng)的手工操作效率低，出錯高。人力資源管理信息化可使人力資源管理人員從機(jī)械性的、重復(fù)性的日常事務(wù)性工作中解脫出來，從而減少行政性人力資源管理人員、降低操作成本，更好地提高部門工作效率。
2.逐步改善人力資源服務(wù)的質(zhì)量。通過人力資源管理的信息化，人力資源管理人員的觸角可以成功地延伸到每一位員工的身邊，使人力資源的信息傳遞暢通有效。另外人力資源管理信息化可以迅速、有效的收集各種信息,加強(qiáng)內(nèi)部的信息溝通,并使得企業(yè)全體人員都能參與到人力資源管理的活動中來,最終真正實現(xiàn)全面的人力資源管理。
3.改變?nèi)肆Y源管理者的角色。企業(yè)采用人力資源管理信息化之后，人力資源部門可以通過集中的數(shù)據(jù)庫將幾乎所有與人力資源相關(guān)的數(shù)據(jù)（如薪資福利、招聘、個人職業(yè)生涯的設(shè)計、培訓(xùn)、職位管理、績效管理、崗位描述、個人信息和歷史資料）統(tǒng)一管理，形成集成的信息源。而人力資源管理軟件強(qiáng)有力的報表生成工具、分析工具和信息的共享等使得人力資源管理人員得以擺脫繁重的日常工作，集中精力從戰(zhàn)略的角度來考慮企業(yè)人力資源規(guī)劃和政策。
4.提升企業(yè)的整體管理水平。實施人力資源管理信息化后，完善的人力資源信息不僅可以讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對本企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀有一個比較全面和準(zhǔn)確的認(rèn)識，同時綜合的分析報表可供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在決策時參考。如在薪資普調(diào)或薪資體系變更前，生成按崗位的歷史薪資分析報告等，可輔助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策科學(xué)化。同時人力資源軟件中所蘊(yùn)含的先進(jìn)管理思想能有效優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)行的運(yùn)行體系。
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