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HR都應(yīng)該向“中國(guó)好聲音”的導(dǎo)師學(xué)習(xí)

時(shí)間:2022-07-21 12:30:43 HR指南 我要投稿
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HR都應(yīng)該向“中國(guó)好聲音”的導(dǎo)師學(xué)習(xí)

  “中國(guó)好聲音”自2012年至今,已成功舉辦兩屆,第三屆也在如火如荼的進(jìn)行。毫無(wú)疑問(wèn),這是一個(gè)非常成功的綜藝節(jié)目。它的成功,不僅可以給電視、電影界很多啟發(fā),而且也可以給HR很多啟發(fā)。

HR都應(yīng)該向“中國(guó)好聲音”的導(dǎo)師學(xué)習(xí)

  啟發(fā)一:富貴當(dāng)思原由 英雄莫問(wèn)出處

  不論年紀(jì)、相貌,僅憑聲音評(píng)判好壞,確實(shí)是一大創(chuàng)舉。它讓很多有音樂(lè)夢(mèng)想、有才華而外在條件不理想的年經(jīng)人找到了一條通往音樂(lè)圣殿的捷徑。就像“中國(guó)好聲音”第一季那英戰(zhàn)隊(duì)的張玉霞,聲音真的非常像鄧麗君很好聽(tīng),唱歌也得,故事也很感人。如果不是“中國(guó)好聲音”這個(gè)只憑聲音評(píng)判好壞的舞臺(tái),中國(guó)樂(lè)壇上就少了一位真正有實(shí)力的音樂(lè)人。招聘就像導(dǎo)師們選人一樣,只要有才能能勝任這份工作就行,應(yīng)聘者的長(zhǎng)相、穿著、個(gè)人習(xí)慣、背景等都是次要甚至可以忽略的。我記得我們子公司之前有一個(gè)HRM,因?yàn)閼?yīng)聘者有狐臭就拒絕了一位優(yōu)秀的工程師。工程師并不是代表公司的形象,也不需要代表去做公關(guān)工作,有狐臭對(duì)公司而言根本無(wú)關(guān)緊要。

  啟發(fā)二:忘記簡(jiǎn)歷 海闊天空

  招聘求職中,簡(jiǎn)歷就是人才的傳輸帶,讓HR了解求職者,給求職者展示平臺(tái)。在中國(guó)好聲音的第一輪盲選中,聲音成為唯一衡量標(biāo)準(zhǔn)。求職簡(jiǎn)歷中最為重要的個(gè)人求職經(jīng)歷,在這個(gè)舞臺(tái)上退居二線,不再影響導(dǎo)師的的第一判斷。之于公司招聘,這或許是一個(gè)很艱難的抉擇。也許您會(huì)疑惑,不看簡(jiǎn)歷、不去了解求職者的工作經(jīng) 歷,HR又如何獲得求職者的相關(guān)信息呢,畢竟公司招聘不是唱歌比賽?招聘重望、問(wèn),先看求職者整體的著裝打扮、個(gè)人簡(jiǎn)歷,再通過(guò)詢問(wèn)了解求職者的談吐、思維,從而判斷其是否適合本企業(yè)需求。筆者時(shí)常聽(tīng)到、看到這樣的新聞:誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí),面試的時(shí)候都挺好的,覺(jué)得很優(yōu)秀啊,怎么一入職、正式上崗,就漏洞百出,怎么看也看不出面試時(shí)的優(yōu)秀呢?這是否也是您的疑惑呢?在未來(lái)的招聘工作中如何避免招聘到這些實(shí)際能力有限的善于面試者?最佳東方認(rèn)為,忘記簡(jiǎn)歷,跳出簡(jiǎn)歷的局限,將能獲得人才招聘的海闊天空。在初步篩選出合適人才后,公司不妨將面試環(huán)節(jié)設(shè)置為實(shí)際問(wèn)題解決環(huán)節(jié),給求職者一次機(jī)會(huì)展現(xiàn)其工作能力、應(yīng)急處理能 力,同時(shí),HR也可觀察其工作態(tài)度以及心理素質(zhì)。腳踏實(shí)地的檢驗(yàn)遠(yuǎn)比紙上文字來(lái)的堅(jiān)實(shí)可靠。

  啟發(fā)三:選擇優(yōu)秀的不如選擇最適合的

  HR在篩選簡(jiǎn)歷的時(shí)候,肯定會(huì)遇到很多優(yōu)秀的人才。公司招聘廣告中,往往有如“擇優(yōu)錄取”的字眼,但是擇優(yōu)錄取真的是最好的嗎?在我看來(lái),并非如此。就拿 這季“中國(guó)好聲音”海歸女孩劉明湘來(lái)說(shuō),她的唱功也得,連三屆元老那英聽(tīng)了她唱的《漂洋過(guò)海來(lái)看你》都說(shuō)重新勾起了她對(duì)對(duì)首歌的情意,甚至因?yàn)槌暮,?英還強(qiáng)迫汪峰也轉(zhuǎn)了身,這是史無(wú)前例的。汪峰也非?隙怂膬(yōu)秀,但是如果不是那英幫他轉(zhuǎn),他不會(huì)轉(zhuǎn)。因?yàn)橥舴迳瞄L(zhǎng)的是搖滾與甜美細(xì)膩風(fēng)根本不是一個(gè)套 路。這就如企業(yè)選人,不是說(shuō)這個(gè)人足夠優(yōu)秀就可以招來(lái)公司用,而是要綜合評(píng)估他是否適合這個(gè)企業(yè)、這個(gè)崗位。再優(yōu)秀的人不適應(yīng)企業(yè)文化,即使招聘進(jìn)來(lái)了也 不能穩(wěn)定的在企業(yè)中發(fā)展。所以擇優(yōu)不如擇當(dāng)。

  啟發(fā)四:敢于挖掘和亮出自己的優(yōu)點(diǎn)

  “中國(guó)好聲音”除了其獨(dú)一無(wú)二的規(guī)則設(shè)定、學(xué)員精彩的表演,導(dǎo)師們爭(zhēng)搶學(xué)員時(shí)的唇槍舌劍也是節(jié)目的一大看點(diǎn)。為了爭(zhēng)搶好的聲音,導(dǎo)師們個(gè)個(gè)都爭(zhēng)相亮出自己 的優(yōu)點(diǎn)。齊秦小哥的口頭禪就是“我搞音樂(lè)的時(shí)間比你們都久”,汪峰的口頭禪就是“想要搖滾就來(lái)我的戰(zhàn)隊(duì)吧”,那英的口頭禪就是“我是三屆元老,最熟悉好聲 音的游戲規(guī)劃,培養(yǎng)出了梁博這個(gè)第一屆冠軍”,楊坤的口頭禪就是“32場(chǎng)以及無(wú)數(shù)的哀兵政策“。

  很多HR總是抱怨,我所在的企業(yè)規(guī)模不大、名聲也不響、給予員工的福利待遇也不突出,地域又偏怎么能招的到人。確實(shí),這給HR招聘帶來(lái)了很大的阻礙,但是也并不意味著完全沒(méi)有辦法開(kāi)展工作。記得曾經(jīng)有一個(gè)HR給有講過(guò)這樣一個(gè)真實(shí)的案例。說(shuō)他以前招聘過(guò)這樣一個(gè)質(zhì)檢,在來(lái)公司面試質(zhì)檢之前,在制衣行業(yè)呆了五六年,月薪一個(gè)月可以拿到8000-9000元。相對(duì)一個(gè)初中畢業(yè)的人來(lái)說(shuō),真的可以說(shuō)是高工資了。但是她卻辭了這么高工資的工作,來(lái)電子行業(yè)做一個(gè)質(zhì)檢員。一個(gè)月3500元左右,而且需要倒班。問(wèn)她為什么,她說(shuō)電子行業(yè)工作環(huán)境干凈,對(duì)身體沒(méi)有什么負(fù)擔(dān)。不像在制衣行業(yè),雖然每個(gè)月可以拿到比較高的工 資,但是車間里面粉塵多而且長(zhǎng)時(shí)間保持一個(gè)姿勢(shì)造成脖子、腰非常酸痛。所以并不是說(shuō)你所在的企業(yè)沒(méi)有優(yōu)點(diǎn),在市場(chǎng)上沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力,關(guān)鍵是針對(duì)不同的應(yīng)聘者, 找出他們?cè)谡夜ぷ鲿r(shí)在意的東西然后結(jié)合本公司的實(shí)際情況,給予他期望的。我相信,總能夠吸引一些人的加入。

  啟發(fā)五:選拔之后加培訓(xùn) 職業(yè)規(guī)劃要明確

  中國(guó)好聲音的好看,不僅僅是新穎的模式、四個(gè)導(dǎo)師毫無(wú)大牌的真我展示、導(dǎo)師之間人才爭(zhēng)奪的舌戰(zhàn),還有打造未來(lái)巨星的噱頭。它一掃選秀節(jié)目的陰霾,告別以往選秀節(jié)目瘋狂造勢(shì)、激烈廝殺、無(wú)疾而終的命運(yùn)怪圈,賦予選秀者一個(gè)明朗的未來(lái)。頻頻聽(tīng)到某某選秀歌手、郁郁不得志而離世,頗令人扼腕嘆息。中國(guó)好聲音則將 選拔、培訓(xùn)結(jié)合起來(lái),為選秀者的成長(zhǎng)、成功夯實(shí)每一個(gè)基礎(chǔ)。

  日前發(fā)布的《2012中國(guó)薪酬白皮書(shū)》的調(diào)研數(shù)據(jù)則顯示,“90后”員工離職率整體偏高,這批職場(chǎng)新生代員工離職率達(dá)30%以上,高出平均水平5%.閃辭 的主因是缺乏發(fā)展空間。不可否認(rèn),行業(yè)招工不難,難的是留人。企業(yè)文化留人是后話,前話則是如何在入職培訓(xùn)或者三個(gè)月試用期時(shí)留住人才。明確的職業(yè)規(guī)劃,是制勝法寶。80、90后員工,求高薪、求地位,更求發(fā)展。學(xué)學(xué)中國(guó)好聲音,在招聘時(shí)就放出公司為基層員工量身打造的培訓(xùn)計(jì)劃以及職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,并在日后的工作、培訓(xùn)中仔細(xì)落實(shí),相信,高流失率將會(huì)節(jié)節(jié)敗退。

  在”中國(guó)好聲音“的舞臺(tái)上,四位導(dǎo)師是HR。在企業(yè)當(dāng)中,每個(gè)HR都是導(dǎo)師。怎么選擇學(xué)員、怎么培訓(xùn)學(xué)員、怎么用好學(xué)員、怎么留住學(xué)員,每個(gè)HR都應(yīng)該向“中國(guó)好聲音”的導(dǎo)師學(xué)習(xí)。

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