從HR新人到HRD的7個(gè)階段
從HR新人到HRD需要經(jīng)歷漫長(zhǎng)的歷程，下面小編為大家?guī)?lái)了從HR新人到HRD的7個(gè)階段，歡迎大家閱讀，希望能夠幫助到大家。
第一階段：初入職場(chǎng)。
職場(chǎng)新人，是每一個(gè)從業(yè)者必然要經(jīng)過(guò)的一個(gè)坎，當(dāng)你是一名人力資源管理專(zhuān)業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生畢業(yè)進(jìn)入社會(huì)的第一天，你就是職場(chǎng)新人，或當(dāng)你從其他行業(yè)轉(zhuǎn)入HR行業(yè)的第一天，你就是HR行業(yè)的新人。進(jìn)入一個(gè)行業(yè)，你首先要了解這個(gè)行業(yè)，你要知道你即將面對(duì)的是一個(gè)怎樣的職場(chǎng)生存環(huán)境，你會(huì)遇到什么問(wèn)題，你被安排在什么崗位。作為HR新人，需要規(guī)劃好你的職業(yè)生涯，是在HR行業(yè)做一段時(shí)間然后再轉(zhuǎn)行其他行業(yè)，還是沿著HR之路繼續(xù)走下去，這關(guān)系到每一個(gè)HR的一生。當(dāng)你開(kāi)始進(jìn)入HR行業(yè)，你可能會(huì)從招聘做起，或是從制作各種人力資源表格做起，或是沒(méi)有固定的工作給你做，而是一開(kāi)始就是跑腿打雜的。在初入HR職場(chǎng)時(shí)，可能是從招聘開(kāi)始，或是從簽勞動(dòng)合同、跑社保開(kāi)始，就是我們常說(shuō)的做事務(wù)性的HR。這時(shí)候的HR，重點(diǎn)學(xué)習(xí)的內(nèi)容是：如何制作各種人力資源表格、如何篩選簡(jiǎn)歷、如何為員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)。
第二個(gè)階段：熟悉HR。
當(dāng)你進(jìn)入HR這個(gè)行業(yè)時(shí)，必然經(jīng)歷從陌生到漸漸熟悉的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程需要你從身邊的同事或周?chē)墓ぷ鳝h(huán)境著手，多與同事接觸，在不斷學(xué)習(xí)中充實(shí)自己，把自己定位為人力資源助理的角色，并與上司保持良好的溝通和配合，盡快熟悉自己所在崗位的工作流程，我們可以提出合理化改進(jìn)的建議，前提是在熟知情況下，低調(diào)是我們應(yīng)該有的態(tài)度，應(yīng)該這個(gè)階段的我們，還有很多方面需要學(xué)習(xí)。這時(shí)候的HR，重點(diǎn)學(xué)習(xí)的內(nèi)容是：如何提高個(gè)人的溝通能力、如何管理好個(gè)人的工作時(shí)間和學(xué)習(xí)生活時(shí)間、如何熟悉自己所在崗位的工作流程、如何處理好同事間的關(guān)系。
第三個(gè)階段：做好HR。
經(jīng)過(guò)前面兩個(gè)階段的磨練，這時(shí)候的HR已經(jīng)從生手到開(kāi)始上手了，這在HR身上發(fā)生了很大的變化，不再被動(dòng)工作，而是主動(dòng)工作，知道自己要干什么了，逐漸進(jìn)入人力資源更深層次的領(lǐng)域，從員工招聘、崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)，到新員工入職培訓(xùn)、求職者面試的階段。這時(shí)候的HR承受一定的工作壓力，如果做不好，我們的工作能力會(huì)受到質(zhì)疑，自己的自信心會(huì)受到打擊。這時(shí)候的HR，重點(diǎn)學(xué)習(xí)的內(nèi)容是：如何掌握談判的技巧、如何設(shè)計(jì)新員工入職培訓(xùn)、如何做新員工培訓(xùn)的PPT、如何設(shè)計(jì)面試時(shí)的.問(wèn)題。
第四個(gè)階段：專(zhuān)業(yè)HR。
經(jīng)歷前面的三個(gè)階段，我們需要思考如何向?qū)I(yè)化的HR轉(zhuǎn)型，這時(shí)候的HR就要考慮考一個(gè)人力資源證了，簡(jiǎn)歷自己的HR人脈圈，向?qū)I(yè)化的HR學(xué)習(xí)，思考人力資源領(lǐng)域更深層次的問(wèn)題，規(guī)劃自己的職業(yè)生涯。這個(gè)時(shí)候的HR已經(jīng)從人力資源助理到人力資源專(zhuān)員或主管發(fā)展了，這個(gè)時(shí)候，你開(kāi)始有助手了，你要思考如何與他們相處，如何分配工作任務(wù)。這時(shí)候的HR，重點(diǎn)學(xué)習(xí)的內(nèi)容是：如何考人力資源證書(shū)（二級(jí)）、如何對(duì)員工進(jìn)行管理、如何學(xué)習(xí)人力資源崗位所需的技能、如何設(shè)計(jì)員工獎(jiǎng)懲制度。
第五個(gè)階段：應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。
經(jīng)過(guò)前面四個(gè)階段，你已經(jīng)接觸到招聘、新員工培訓(xùn)、崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)、面試等模塊，這個(gè)階段的HR，或許開(kāi)始接觸績(jī)效和薪酬了，而績(jī)效和薪酬往往涉及到員工的切身利益，你需要花很多時(shí)間和精力與各部門(mén)的員工進(jìn)行溝通，處理和解答他們的各種問(wèn)題，有下屬不懂的問(wèn)題還需要你去指導(dǎo)和解答。同時(shí)你要思考如何留住企業(yè)想留住的人才，勸退哪些不符合公司要求的人，思考如何建立符合公司實(shí)際需要的企業(yè)文化。這時(shí)候的HR，重點(diǎn)學(xué)習(xí)的內(nèi)容是：如何設(shè)計(jì)企業(yè)文化、如何制定公平合理的薪酬制度、如何制定有效的績(jī)效考核制度、如何減少人才流失率、如何幫助員工提高個(gè)人的工作業(yè)績(jī)。
第六個(gè)階段：救火隊(duì)長(zhǎng)。
這個(gè)階段的HR，已經(jīng)是人力資源部經(jīng)理了，這時(shí)候的HR已經(jīng)從事務(wù)性工作中解脫出來(lái)，在公司更多扮演者救火隊(duì)長(zhǎng)的角色，如果公司裁員，，作為人力資源部經(jīng)理，你要能拿出裁員的方案來(lái)，如果某個(gè)高層領(lǐng)導(dǎo)要離職，你要想方設(shè)法留住人才……這時(shí)候的HR，重點(diǎn)學(xué)習(xí)的內(nèi)容是：如何提高個(gè)人解決實(shí)際問(wèn)題的能力、如何應(yīng)對(duì)公司重大變故的挑戰(zhàn)、如何保持公司團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
第七個(gè)階段：走向HRD。
HRD從定位來(lái)說(shuō)，是一個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)層了，思考更多的公司的戰(zhàn)略與規(guī)劃，配合公司領(lǐng)導(dǎo)層理順企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)，審閱各種人力報(bào)表，及時(shí)發(fā)現(xiàn)重要問(wèn)題，并組織力量快速有效地解決問(wèn)題，向公司決策層提供人力資源、組織機(jī)構(gòu)等方面的建議并致力于提高公司綜合管理水平，控制好人力資源成本。HRD要有全局觀(guān)，學(xué)會(huì)掌控全局，對(duì)人力資源各個(gè)模塊都很精通，能夠預(yù)測(cè)未來(lái)企業(yè)發(fā)展可能遇到的問(wèn)題并制定人力資源解決方案，能夠做企業(yè)人力資源方面的診斷。這時(shí)候的HR，重點(diǎn)學(xué)習(xí)的內(nèi)容是：如何進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、如何針對(duì)企業(yè)人力資源問(wèn)題進(jìn)行戰(zhàn)略咨詢(xún)和診斷、如何運(yùn)用世界頂尖的人力資源管理方法和工具。
世界上有千千萬(wàn)萬(wàn)條道路，有的平坦，有的卻很曲折，有的泥濘，有的陡峭……但路都是人走出來(lái)的，因?yàn)槊恳粋�(gè)人的人生軌跡，永遠(yuǎn)都在人的腳下。作為HR，需要對(duì)自己的職業(yè)生涯有一個(gè)明確的規(guī)劃，今后要走什么樣的路，自己要做到心中有數(shù)，并且有詳細(xì)的規(guī)劃，只要我們認(rèn)準(zhǔn)方向，不停下努力奮斗的腳步，我們就能達(dá)到心中的終點(diǎn)，而這個(gè)終點(diǎn)未必只有HRD一個(gè)目標(biāo)，盡管做人力資源總監(jiān)應(yīng)該是每個(gè)HR的夢(mèng)想，但每一個(gè)HR都有不同的可能，可能有的HR成為了HRD，可能有的HR轉(zhuǎn)型做老板，可能有的HR成為了HRBP，可能有的HR轉(zhuǎn)型做了銷(xiāo)售，可能有的HR成為了公司CEO……一萬(wàn)個(gè)HR有一萬(wàn)種可能，并不局限于一種可能：HRD。
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