從HR新人到HRD的7個階段
從HR新人到HRD需要經(jīng)歷漫長的歷程，下面小編為大家?guī)砹藦腍R新人到HRD的7個階段，歡迎大家閱讀，希望能夠幫助到大家。
第一階段：初入職場。
職場新人，是每一個從業(yè)者必然要經(jīng)過的一個坎，當你是一名人力資源管理專業(yè)的大學畢業(yè)生畢業(yè)進入社會的第一天，你就是職場新人，或當你從其他行業(yè)轉(zhuǎn)入HR行業(yè)的第一天，你就是HR行業(yè)的新人。進入一個行業(yè)，你首先要了解這個行業(yè)，你要知道你即將面對的是一個怎樣的職場生存環(huán)境，你會遇到什么問題，你被安排在什么崗位。作為HR新人，需要規(guī)劃好你的職業(yè)生涯，是在HR行業(yè)做一段時間然后再轉(zhuǎn)行其他行業(yè)，還是沿著HR之路繼續(xù)走下去，這關系到每一個HR的一生。當你開始進入HR行業(yè)，你可能會從招聘做起，或是從制作各種人力資源表格做起，或是沒有固定的工作給你做，而是一開始就是跑腿打雜的。在初入HR職場時，可能是從招聘開始，或是從簽勞動合同、跑社保開始，就是我們常說的做事務性的HR。這時候的HR，重點學習的內(nèi)容是：如何制作各種人力資源表格、如何篩選簡歷、如何為員工辦理社會保險。
第二個階段：熟悉HR。
當你進入HR這個行業(yè)時，必然經(jīng)歷從陌生到漸漸熟悉的過程，這個過程需要你從身邊的同事或周圍的工作環(huán)境著手，多與同事接觸，在不斷學習中充實自己，把自己定位為人力資源助理的角色，并與上司保持良好的溝通和配合，盡快熟悉自己所在崗位的工作流程，我們可以提出合理化改進的建議，前提是在熟知情況下，低調(diào)是我們應該有的態(tài)度，應該這個階段的我們，還有很多方面需要學習。這時候的HR，重點學習的內(nèi)容是：如何提高個人的溝通能力、如何管理好個人的工作時間和學習生活時間、如何熟悉自己所在崗位的工作流程、如何處理好同事間的關系。
第三個階段：做好HR。
經(jīng)過前面兩個階段的磨練，這時候的HR已經(jīng)從生手到開始上手了，這在HR身上發(fā)生了很大的變化，不再被動工作，而是主動工作，知道自己要干什么了，逐漸進入人力資源更深層次的領域，從員工招聘、崗位說明書的編寫，到新員工入職培訓、求職者面試的階段。這時候的HR承受一定的工作壓力，如果做不好，我們的工作能力會受到質(zhì)疑，自己的自信心會受到打擊。這時候的HR，重點學習的內(nèi)容是：如何掌握談判的技巧、如何設計新員工入職培訓、如何做新員工培訓的PPT、如何設計面試時的.問題。
第四個階段：專業(yè)HR。
經(jīng)歷前面的三個階段，我們需要思考如何向?qū)I(yè)化的HR轉(zhuǎn)型，這時候的HR就要考慮考一個人力資源證了，簡歷自己的HR人脈圈，向?qū)I(yè)化的HR學習，思考人力資源領域更深層次的問題，規(guī)劃自己的職業(yè)生涯。這個時候的HR已經(jīng)從人力資源助理到人力資源專員或主管發(fā)展了，這個時候，你開始有助手了，你要思考如何與他們相處，如何分配工作任務。這時候的HR，重點學習的內(nèi)容是：如何考人力資源證書（二級）、如何對員工進行管理、如何學習人力資源崗位所需的技能、如何設計員工獎懲制度。
第五個階段：應對挑戰(zhàn)。
經(jīng)過前面四個階段，你已經(jīng)接觸到招聘、新員工培訓、崗位說明書編寫、面試等模塊，這個階段的HR，或許開始接觸績效和薪酬了，而績效和薪酬往往涉及到員工的切身利益，你需要花很多時間和精力與各部門的員工進行溝通，處理和解答他們的各種問題，有下屬不懂的問題還需要你去指導和解答。同時你要思考如何留住企業(yè)想留住的人才，勸退哪些不符合公司要求的人，思考如何建立符合公司實際需要的企業(yè)文化。這時候的HR，重點學習的內(nèi)容是：如何設計企業(yè)文化、如何制定公平合理的薪酬制度、如何制定有效的績效考核制度、如何減少人才流失率、如何幫助員工提高個人的工作業(yè)績。
第六個階段：救火隊長。
這個階段的HR，已經(jīng)是人力資源部經(jīng)理了，這時候的HR已經(jīng)從事務性工作中解脫出來，在公司更多扮演者救火隊長的角色，如果公司裁員，，作為人力資源部經(jīng)理，你要能拿出裁員的方案來，如果某個高層領導要離職，你要想方設法留住人才……這時候的HR，重點學習的內(nèi)容是：如何提高個人解決實際問題的能力、如何應對公司重大變故的挑戰(zhàn)、如何保持公司團隊的凝聚力。
第七個階段：走向HRD。
HRD從定位來說，是一個公司的領導層了，思考更多的公司的戰(zhàn)略與規(guī)劃，配合公司領導層理順企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標，審閱各種人力報表，及時發(fā)現(xiàn)重要問題，并組織力量快速有效地解決問題，向公司決策層提供人力資源、組織機構等方面的建議并致力于提高公司綜合管理水平，控制好人力資源成本。HRD要有全局觀，學會掌控全局，對人力資源各個模塊都很精通，能夠預測未來企業(yè)發(fā)展可能遇到的問題并制定人力資源解決方案，能夠做企業(yè)人力資源方面的診斷。這時候的HR，重點學習的內(nèi)容是：如何進行人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、如何針對企業(yè)人力資源問題進行戰(zhàn)略咨詢和診斷、如何運用世界頂尖的人力資源管理方法和工具。
世界上有千千萬萬條道路，有的平坦，有的卻很曲折，有的泥濘，有的陡峭……但路都是人走出來的，因為每一個人的人生軌跡，永遠都在人的腳下。作為HR，需要對自己的職業(yè)生涯有一個明確的規(guī)劃，今后要走什么樣的路，自己要做到心中有數(shù)，并且有詳細的規(guī)劃，只要我們認準方向，不停下努力奮斗的腳步，我們就能達到心中的終點，而這個終點未必只有HRD一個目標，盡管做人力資源總監(jiān)應該是每個HR的夢想，但每一個HR都有不同的可能，可能有的HR成為了HRD，可能有的HR轉(zhuǎn)型做老板，可能有的HR成為了HRBP，可能有的HR轉(zhuǎn)型做了銷售，可能有的HR成為了公司CEO……一萬個HR有一萬種可能，并不局限于一種可能：HRD。
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