企業(yè)人才流失產(chǎn)生的主要原因
在企業(yè)管理中，要把人看作是具有內(nèi)在的建設(shè)性潛力因素，看作是決定企業(yè)生存與發(fā)展的特殊資源。那企業(yè)人才流失產(chǎn)生的主要原因有哪些？
企業(yè)人才流失內(nèi)部原因主要有以下幾種原因：
一是對公司前景信心不足；
二是收入偏低；
三是企業(yè)內(nèi)部管理不規(guī)范、自我實(shí)現(xiàn)的機(jī)會少，等等，都是導(dǎo)致企業(yè)部分人才流失的主要原因。
這與企業(yè)管理層沒有認(rèn)識到人才對企業(yè)的重要性，從而在日常工作中沒有充分重視人才，不能讓他們充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，不能人盡其材，使他們在工作中具有失落感有極大關(guān)系，這種情況長期存在，就必然會有人員的`流失。
企業(yè)內(nèi)部管理不規(guī)范，缺乏完善的用人管理機(jī)制，是企業(yè)人才流失的一個(gè)非常重要的因素。雖然很多企業(yè)也采取了現(xiàn)代企業(yè)的組織模式和管理模式，但沒有形成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理;缺乏合理的人力資源規(guī)劃及建立科學(xué)的人才招聘任用的實(shí)施系統(tǒng);缺乏人才培養(yǎng)、開發(fā)機(jī)制，使培訓(xùn)僅限于一種短期行為;績效評估和激勵(lì)體系不科學(xué)，人治色彩濃厚，缺乏科學(xué)、嚴(yán)格的考評制度，這樣會使企業(yè)陷入管理監(jiān)督的困境。
由于企業(yè)內(nèi)種種問題的存在，造成人才隊(duì)伍的不穩(wěn)定，從而促使了人才的頻繁流失。
企業(yè)要想解決人力資源管理問題，切忌“頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳”。必須從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，打破以人為中心的“權(quán)利思想”，建立以事為中心的“流程思想”，實(shí)現(xiàn)從功能管理到流程管理的突破性思維，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
企業(yè)要主動為員工規(guī)劃職業(yè)遠(yuǎn)景，讓他們在思想上予以轉(zhuǎn)變，要讓員工樹立以廠為家的思想，以主人公的心態(tài)與身份參與生產(chǎn)，創(chuàng)造較高的工作效率。
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