HR必知10個(gè)招聘策略

　　在日常的學(xué)習(xí)中，大家都沒少背知識(shí)點(diǎn)吧？知識(shí)點(diǎn)是指某個(gè)模塊知識(shí)的重點(diǎn)、核心內(nèi)容、關(guān)鍵部分。還在苦惱沒有知識(shí)點(diǎn)總結(jié)嗎？以下是小編為大家整理的HR必知10個(gè)招聘策略，希望能夠幫助到大家。

　　成功的招聘是企業(yè)人力資源有效運(yùn)營(yíng)的第一步，要想做好企業(yè)招聘工作，HR必須知道一下10個(gè)招聘策略：

　　招聘策略1.建立和充實(shí)企業(yè)的人才庫(kù)

　　在企業(yè)選聘新員工時(shí)，自己找上門或看到報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)的招聘廣告后打電話應(yīng)聘的這二類候選人中，一般情況下是缺乏優(yōu)秀人才的。最佳的人才往往都已擁有一份工作，甚至還沒有必要去尋求新的職位。企業(yè)惟有花一些時(shí)間和高等院校的就業(yè)指導(dǎo)中心、專業(yè)人才服務(wù)機(jī)構(gòu)建立良好的關(guān)系，并鼓勵(lì)內(nèi)部員工積極參與行業(yè)內(nèi)的專業(yè)組織與活動(dòng)，惟此，才有可能成功地尋找到優(yōu)秀的人才。因?yàn)�，這二個(gè)方式大大改善了企業(yè)的人才庫(kù)，使企業(yè)甄選人才的范圍得以擴(kuò)大。此外，經(jīng)常瀏覽人才網(wǎng)站，將一些合適的人才簡(jiǎn)歷收入企業(yè)的人才庫(kù)中;注意在一些專業(yè)的網(wǎng)站與刊物上發(fā)布招聘廣告也會(huì)有所幫助。這些做法的關(guān)鍵是在企業(yè)需要一個(gè)優(yōu)秀的人才庫(kù)之前就先建立好它。

　　招聘策略2.做出正確的雇用決定

　　企業(yè)聘用新員工時(shí)都希望其“在特定的行業(yè)、特定的企業(yè)環(huán)境中能夠正確地從事正確的工作，而且最好是來自一個(gè)企業(yè)文化非常相似的組織�！辈簧貶R經(jīng)理篤信“過去的行為是未來行為的最好預(yù)測(cè)”的觀點(diǎn)，并認(rèn)為這可使企業(yè)成功地招聘到需要的、合適的人才，成為人才招聘中的贏家。同時(shí)，也有一些企業(yè)認(rèn)為雇用的新員工應(yīng)該是進(jìn)入企業(yè)即能發(fā)揮作用的人才，而不是花費(fèi)時(shí)間與財(cái)力去培訓(xùn)一名潛在的成功候選人。這些是企業(yè)做出雇用決定的基礎(chǔ)。

　　招聘策略3.從內(nèi)部挖掘人才

　　為內(nèi)部員工提供晉升的機(jī)會(huì)可對(duì)現(xiàn)有員工的士氣起到非常積極的推動(dòng)作用，并增強(qiáng)他們的自信心，讓他們充分認(rèn)識(shí)到自己的才能，這本身就是認(rèn)可員工的最好方式。在實(shí)施招聘管理策略的時(shí)候，首先從內(nèi)部挖掘人才，給有實(shí)力的候選人以面試的機(jī)會(huì)，員工可據(jù)此了解組織的需求與目標(biāo)，實(shí)際上這也是HR更好地了解企業(yè)內(nèi)人才的絕佳機(jī)會(huì)。有時(shí)，HR會(huì)在企業(yè)的需求與員工需求之間找到一個(gè)非常好的平衡點(diǎn)，一旦找到，將對(duì)企業(yè)內(nèi)部的員工產(chǎn)生非常良好的影響。

　　招聘策略4.成為知名的雇主

　　在人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的時(shí)代，企業(yè)的目標(biāo)不僅僅要成為最佳雇主，而且要讓求職者都清楚地知道這一點(diǎn)，這就好比做人要有好的口碑。重視企業(yè)的雇員保持、激勵(lì)、責(zé)任、報(bào)酬、認(rèn)可、制度靈活性、在員工工作與生活中的平衡及員工的參與程度，是企業(yè)成為最佳雇主的關(guān)鍵因素。而如果企業(yè)現(xiàn)有員工逢人便夸贊自己所處的企業(yè)是一個(gè)非常棒的工作地方，企業(yè)外的潛在雇員就會(huì)因此認(rèn)可你的企業(yè)的確是優(yōu)秀的雇主而選擇你，這大大增強(qiáng)了對(duì)潛在雇員的吸引力。

　　招聘策略5.讓員工參與雇用過程

　　企業(yè)有三個(gè)機(jī)會(huì)讓員工參與雇用過程：一是讓他們推薦優(yōu)秀的候選人到企業(yè)中，二是協(xié)助HR審核潛在候選人的簡(jiǎn)歷與資格，三是協(xié)助HR面試潛在的候選人，評(píng)估他們的潛力是否“適合”組織的需求。如果企業(yè)沒有充分運(yùn)用現(xiàn)有員工評(píng)估潛在雇員，那是對(duì)企業(yè)最重要資產(chǎn)的一種浪費(fèi)。此外，讓員工參與新員工的甄選過程同時(shí)也有助于新舊員工的承繼性。

　　招聘策略6.提供比行業(yè)平均水平稍高的薪酬

　　薪水高、福利待遇好的企業(yè)能夠吸引并留住雇員，這是毋庸置疑的。因此，調(diào)查所在地就業(yè)市場(chǎng)并關(guān)注企業(yè)的薪酬在行業(yè)內(nèi)的吸引力就變得不可或缺。一般來說，企業(yè)支付稍高于行業(yè)平均水平的薪酬即可吸引與保持優(yōu)秀的人才。這看似很簡(jiǎn)單，卻很少有企業(yè)做到了這一點(diǎn)。絕大多數(shù)雇主每天都會(huì)與HR討論怎樣才能雇用到可以支付較低薪酬的優(yōu)秀人才，這是一個(gè)非常危險(xiǎn)的想法。沒錯(cuò)，有時(shí)企業(yè)也有機(jī)會(huì)以較低的薪酬吸引到一些非常優(yōu)秀的人才，但有可能是因?yàn)樗麄兊呐渑蓟蚣彝�問題，或看重企業(yè)福利而入職。即使他們工作非常積極，績(jī)效不錯(cuò)，仍會(huì)為他們的薪酬感到不公平而心有怨言，一旦有更好的機(jī)會(huì)他們就會(huì)選擇離職。

　　招聘策略7.將福利作為重要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　將企業(yè)的福利保持在行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)之上并適時(shí)為員工提供力所能及的新的福利內(nèi)容非常有助于留住員工的心。同時(shí)，也要讓員工知道所得到福利的價(jià)值與組織在這方面投入的費(fèi)用，使員工明白組織是在不斷地努力滿足他們的需求。要注意平衡員工在工作與生活上的責(zé)任與興趣，并為此盡可能提供機(jī)會(huì)與制度上的靈活性。目前，員工已經(jīng)日益趨向于自助餐式的福利計(jì)劃，這樣他們才能更好地在工作、生活與家庭之間取得平衡。此外，根據(jù)員工績(jī)效實(shí)施獎(jiǎng)金分配也是不可或缺的。這里要注意的是不要照搬其他公司的福利形式，最好通過與員工的談話確定他們的興趣所在。因?yàn)�，適用于某一人群的形式并不必然適用于另一人群。

　　招聘策略8.雇用你所能找到的最突出的人

　　一般來說，員工并不喜歡過于頻繁地變換工作，因此，沒有必要花費(fèi)時(shí)間去考慮誰(shuí)要離開，但一定要努力搞清楚他們會(huì)留下什么，這就足夠了!如果企業(yè)的需求是要尋找一個(gè)能與同事融洽相處的人才，就必須雇用到一個(gè)在與同事相處方面不會(huì)有問題的人，而不能寄希望于在他入職后再去培訓(xùn)他所缺乏的能力。同時(shí)，要善于發(fā)現(xiàn)員工的長(zhǎng)處，雇用時(shí)不能只盯著候選人在習(xí)慣與才能上的弱點(diǎn)，而要看其主要的優(yōu)勢(shì)與職位需求的吻合度，要知道，找到完美的雇員實(shí)際上是不可能的。在如今的人才市場(chǎng)上，能找到80%適合崗位的人就已經(jīng)很幸運(yùn)了。

　　招聘策略9.合理運(yùn)用企業(yè)的網(wǎng)站

　　企業(yè)網(wǎng)站一般描繪了企業(yè)的愿景、使命、目標(biāo)、價(jià)值觀與產(chǎn)品，不可忽視的是，企業(yè)的網(wǎng)站同時(shí)也極易吸引那些瀏覽過網(wǎng)站、對(duì)空缺崗位感興趣且與企業(yè)文化適合的候選人投送簡(jiǎn)歷。因此，有網(wǎng)站的企業(yè)不妨建立一個(gè)招聘頁(yè)面，把企業(yè)的空缺職位、職位需求、任職資格等做出清晰的描述，這會(huì)吸引很多合適的候選人投遞簡(jiǎn)歷，一般情況下，這些候選人都對(duì)企業(yè)的空缺職位非常感興趣。

　　招聘策略10.推薦人核實(shí)

　　推薦人核實(shí)是背景調(diào)查的一部分，常會(huì)被人力資源管理人員所忽視。背景調(diào)查的目的在于切實(shí)避免企業(yè)尋找與選擇的候選人給企業(yè)帶來一些不必要的麻煩。推薦人核實(shí)是通過與認(rèn)識(shí)候選人的人，最好是他以前的上司或同事進(jìn)行電話溝通，充分了解候選人的情況，以確認(rèn)候選人的資質(zhì)、才能是否勝任空缺職位，并確認(rèn)候選人在簡(jiǎn)歷上及面試過程中所描述的工作業(yè)績(jī)是否屬實(shí)。運(yùn)用這一方法可以確保準(zhǔn)備雇用的候選人能在入職后有效地履行職責(zé)。此外，還要查清雇用的員工沒有過往的不良記錄，以避免危及企業(yè)內(nèi)的員工。事實(shí)上，如果因未做好背景調(diào)查而導(dǎo)致新聘用的員工資質(zhì)太差或產(chǎn)生其他不利于企業(yè)的影響，HR要負(fù)相應(yīng)的責(zé)任。

　　不受HR歡迎的簡(jiǎn)歷

　　1、簡(jiǎn)歷空洞，缺乏事實(shí)和數(shù)字支持。如果你寫了很多優(yōu)點(diǎn)，做事認(rèn)真，能吃苦耐勞，有團(tuán)隊(duì)精神，有創(chuàng)新精神，有很強(qiáng)的適應(yīng)能力，有很強(qiáng)的溝通能力等等。這些空洞的文字和句子會(huì)讓HR感到非常厭煩。你不如寫一下你做了什么樣的工作，組織了什么活動(dòng)，取得了什么成就，一些具體的例子和數(shù)據(jù)更具有說服力。

　　2、花了很多筆墨介紹學(xué)校和專業(yè)，列出沒有成績(jī)的各個(gè)專業(yè)課程，很少寫個(gè)人。這樣的簡(jiǎn)歷只適用于沒有招聘過大學(xué)生的單位。對(duì)于絕大多數(shù)企業(yè)HR來說，他們關(guān)心的是你的個(gè)人特點(diǎn)和能力。

　　3、散式簡(jiǎn)歷。簡(jiǎn)歷就像一篇文章或一篇敘文，閱讀很費(fèi)勁，找不到要點(diǎn)，都是一些詩(shī)情畫意的字詞，有許多表態(tài)度的話，很少有事實(shí)和數(shù)字，也沒有明確的條理。

　　4、裝訂精美，但內(nèi)容并無新意。也許彩色打印、精美的印刷可以讓你的簡(jiǎn)歷在眾多的簡(jiǎn)歷中脫穎而出，但如果內(nèi)容不符合要求，也要被HR扔掉，還會(huì)讓HR 覺得名不副實(shí)。而且，一份裝訂精美的簡(jiǎn)歷的成本也相對(duì)較高。

　　5、千篇一律、比較模糊的復(fù)印件，會(huì)讓HR覺得求職者不重視自己申請(qǐng)的公司和職位，而且這樣的簡(jiǎn)歷很難得到HR的關(guān)注。

　　如何做有特色的網(wǎng)上簡(jiǎn)歷指導(dǎo)

　　時(shí)序類型

　　這是最常見和最直接的簡(jiǎn)歷類型，即從你最近的經(jīng)歷開始，以相反的時(shí)間順序列出個(gè)人信息。這種簡(jiǎn)歷清晰、簡(jiǎn)潔，便于HR閱讀。按時(shí)間順序排列的簡(jiǎn)歷應(yīng)包括目的、摘要、經(jīng)驗(yàn)和學(xué)歷等。

　　按時(shí)間順序?qū)懙暮?jiǎn)歷一般適用于下列情況：

　　你的工作經(jīng)驗(yàn)很好地反映了相關(guān)工作技能的不斷提高。

　　你有一份可靠的工作記錄，這表明你一直被調(diào)職和晉升。你最近的職務(wù)足以反映你的長(zhǎng)處。

　　功能類型

　　這是一種不太常見但通常很有效的簡(jiǎn)歷。它強(qiáng)調(diào)你的資格和能力，并分析和解釋你的專長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)。工作技能和專長(zhǎng)是功能類型簡(jiǎn)歷的重點(diǎn)部分。功能型簡(jiǎn)歷一般包括目標(biāo)、成就、能力、工作經(jīng)驗(yàn)和學(xué)歷等。

　　可以根據(jù)實(shí)際情況選擇使用功能類型簡(jiǎn)歷，這通常適用于：

　　你的一些工作經(jīng)驗(yàn)和技能與求職的目的無關(guān)。

　　你只想強(qiáng)調(diào)與你申請(qǐng)的職位有關(guān)的部分內(nèi)容。

　　你是個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生或者你正試圖改行。

　　你的工作經(jīng)驗(yàn)有中斷，或者有特殊的問題。

　　復(fù)合類型

　　這種類型的簡(jiǎn)歷是時(shí)間類型和功能類型的組合，你可以按時(shí)間順序列出個(gè)人信息，同時(shí)刻意突出你的成就和優(yōu)勢(shì)。復(fù)合類型簡(jiǎn)歷通常包括目標(biāo)、概述、成就、經(jīng)驗(yàn)和學(xué)歷等。

　　復(fù)合類型簡(jiǎn)歷最直接地反映了你的求職目的。

　　它一般適用于：

　　你是個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生或者你正試圖改行。

　　你曾經(jīng)事業(yè)到達(dá)了頂峰。

　　你想突出你的成就和能力，以及你的個(gè)人經(jīng)歷。

　　業(yè)績(jī)類型

　　以業(yè)績(jī)?yōu)榛�礎(chǔ)的簡(jiǎn)歷主要以杰出的業(yè)績(jī)?yōu)橹鳎�所�?quot;成就"一欄通常直接指"目的"�？�(jī)效簡(jiǎn)歷一般包括：目的、成就、資歷、技能、工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷等。

　　目的類型

　　除上述主要類別外，簡(jiǎn)歷亦可完全按求職目的編排。只要適合具體情況，目的類型簡(jiǎn)歷可以是上述任何一種(通常是復(fù)合類型簡(jiǎn)歷)。目的類型的簡(jiǎn)歷一般適合在特定職業(yè)求職，對(duì)工作特定領(lǐng)域的求職者更有用。

　　簡(jiǎn)歷需要展示清晰的方向感

　　封面文字：突出求職目標(biāo)

　　閱讀一份有兩頁(yè)單行空格的簡(jiǎn)歷需要2到5分鐘，即使快速瀏覽大約也需要40秒。在這40秒內(nèi)，人力資源經(jīng)理必須找到一個(gè)"理由"來讓自己繼續(xù)看下去，否則他就會(huì)準(zhǔn)備好看下一份簡(jiǎn)歷。簡(jiǎn)歷的封面能更好地反映申請(qǐng)人的真實(shí)個(gè)性和價(jià)值。一份簡(jiǎn)歷可能適用于許多人。相反，封面文字反映了求職者的某種內(nèi)在真實(shí)，反映了一些客觀情況。好的封面文字顯示求職者有能力準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔地表達(dá)自己的想法。如果封面上有聰明的見解，那就意味著求職者敢于大膽思考，這些結(jié)論一般是不可能從簡(jiǎn)歷正文中得到的。

　　封面文字：主要內(nèi)容是找求職目標(biāo)

　　明確的求職目標(biāo)顯示出明確的方向感。一些滿是數(shù)據(jù)簡(jiǎn)歷的作者自信別人會(huì)為他們填補(bǔ)空白，綜合零散的信息，聯(lián)系相關(guān)內(nèi)容，最終確定自己屬于什么樣的人才。然而，面對(duì)眾多急于求成的求職者，人事經(jīng)理們卻沒有動(dòng)力去做這些事情，為你尋找生活的意義不是他的職責(zé)。所以使用目標(biāo)陳述時(shí)，不要把重點(diǎn)放在過去的成就上，而要把重點(diǎn)放在你將來能為新公司做出的貢獻(xiàn)上。如果你愿意遵循這個(gè)方式，你的目標(biāo)陳述必須包括以下重要信息:你要找的崗位，公司名稱、以及你所擁有的兩項(xiàng)最有利的與工作相關(guān)的技能。對(duì)于招聘人員來說，讀了成百上千份目標(biāo)陳述不明的簡(jiǎn)歷，突然發(fā)現(xiàn)一個(gè)清晰而有目的的自己介紹，那感覺肯定是非常開心的。

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