HR該如何做好薪酬談判

　　hr是員工和公司之間一個(gè)很重要的樞紐。特別是員工的薪酬問題。下面給大家介紹HR如何做好薪酬談判，歡迎閱讀!

　　HR如何做好薪酬談判

　　(1)初試：打消應(yīng)聘者不切實(shí)際的薪資期望

　　例如，曾經(jīng)有個(gè)從外地過來的應(yīng)屆本科生來應(yīng)聘我們公司，初試時(shí)提到說希望試用期工資6K，并且說沒有6K感覺在深圳很難生活下去，當(dāng)時(shí)我馬上問他這個(gè)說法是從哪里來的，并且和他解釋大概現(xiàn)在的深圳住房和吃飯等基本消費(fèi)是多少，澄清他的思想誤區(qū)，并且和他介紹我們這個(gè)崗位初期是脫產(chǎn)培訓(xùn)，公司需要專門指派導(dǎo)師全力投入培養(yǎng)新人，新人沒有任何產(chǎn)出，公司為了挽留人才，會(huì)給予新員工有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬和補(bǔ)助等，等他了解了基本情況以后，開始認(rèn)同我們公司的薪酬體系。

　　(2)復(fù)試：引導(dǎo)應(yīng)聘者關(guān)注公司的優(yōu)勢(shì)，弱化其對(duì)工資的關(guān)注

　　一旦公司對(duì)某個(gè)應(yīng)聘者感興趣時(shí)，就正式進(jìn)入薪資談判了。

　　第一，顯示公司的規(guī)范性。

　　HR代表著公司的形象，在和應(yīng)聘者談工資時(shí)，應(yīng)聘者一般會(huì)期望談多少公司給多少。公司一定不能給應(yīng)聘者這樣的印象覺得工資是談來的。例如，我復(fù)試時(shí)會(huì)明確和應(yīng)聘者說不管應(yīng)聘者提的期望如何，公司都有自己的基本薪酬體系，而且經(jīng)過薪酬調(diào)查，我們公司的薪酬在行業(yè)內(nèi)是有競(jìng)爭(zhēng)性的，我們不會(huì)因?yàn)閼?yīng)聘者提了過低的工資要求就給其比薪資體系更低的工資。同樣，公司也不會(huì)為了一個(gè)人而破壞公司整體的薪酬體系，為了引進(jìn)一個(gè)人而破壞公司其他人的公平，得不償失。

　　第二，HR心理上弱化應(yīng)聘者的重要性。

　　我們經(jīng)常出去買衣服時(shí)，我們一旦對(duì)某件衣服感興趣時(shí)，在談價(jià)錢時(shí)，都會(huì)和店員說這件這里不好那里不好，不值得這個(gè)價(jià)，而店員就會(huì)強(qiáng)調(diào)說這個(gè)衣服比那件好多了，那件衣服低價(jià)就可以買到。這個(gè)談判技巧可以用在薪酬談判上。

　　因?yàn)槿穗y招，所以HR難免在遇到合適的人時(shí)馬上兩眼發(fā)亮，應(yīng)聘者提出什么要求都答應(yīng)，人才是難求，但是我們展現(xiàn)給應(yīng)聘者的態(tài)度時(shí)要很注意，既要顯示公司對(duì)他的'興趣，又要顯示公司還有其他人在比較，不能應(yīng)聘者覺得這個(gè)崗位沒有我就招不到人了。例如我有一次和應(yīng)聘者面試以后，她的工資期望比公司能給的高，用人部門對(duì)她很滿意，很著急希望此人能馬上上崗，但是薪資又滿足不了，所以當(dāng)時(shí)面試完以后沒有馬上給她打電話通知入職和確定薪資，因?yàn)橐坏┻@樣，就會(huì)讓她感覺公司很著急，在薪資方面更加難談下來，而且面試后我和她再次進(jìn)行了簡(jiǎn)單的溝通，和她談了她在面試中表現(xiàn)出來的問題，和她提一些改進(jìn)建議和求職方向方面的建議，同時(shí)告訴她該崗位也有一些其他人在競(jìng)爭(zhēng)，用人部門還需比較，讓她感覺到公司的專業(yè)性，同時(shí)也感覺到公司在一個(gè)簡(jiǎn)短的面試中都能給她建議，進(jìn)來后學(xué)到的肯定會(huì)更多。

　　第三，向應(yīng)聘者重點(diǎn)展現(xiàn)公司能給他什么。

　　如果應(yīng)聘者糾結(jié)現(xiàn)在的工資，那么我們就重點(diǎn)談公司除了工資，還能給他什么，例如培訓(xùn)機(jī)會(huì)、更多的福利、更好的發(fā)展平臺(tái)、更多的實(shí)踐機(jī)會(huì)等等。例如，我曾經(jīng)招聘過一個(gè)前臺(tái)，前臺(tái)的工資在文職類工資中算比較低的，這個(gè)前臺(tái)對(duì)工資也是不太滿意，當(dāng)時(shí)我重點(diǎn)和她談了未來公司能給她的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，例如她可以做一些增值的工作，學(xué)HR的知識(shí)、參加HR培訓(xùn)、有機(jī)會(huì)可以接手HR的工作等，她后來是為了這個(gè)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)而進(jìn)來的，經(jīng)過一段時(shí)間的努力，也順利轉(zhuǎn)崗成為了HR。我們還招聘過一個(gè)中層管理人員，由于這個(gè)崗位非常難招，雖然其工資達(dá)不到她的期望，后來公司根據(jù)制度給予其彈性上班時(shí)間和在家辦公的權(quán)限，以便她上班下班可以靈活安排來照顧家庭，她也可以考慮做半全職半兼職的方式來工作，后來公司是成功引進(jìn)了這個(gè)人。

　　(3)背景調(diào)查：驗(yàn)證應(yīng)聘者的過去薪資是否屬實(shí)，以便增加薪酬談判的砝碼

　　基本應(yīng)聘者在面試提到過去的工資時(shí)，都會(huì)比實(shí)際的高，文員助理的一般職位是高500-1000左右，如果應(yīng)聘者本人薪資已經(jīng)有7-8K了，那么他可能提到之前的薪資是1W以上，還有年終獎(jiǎng)等福利也會(huì)拔高來說。這個(gè)時(shí)候我們可以通過幾種方式來分辨真?zhèn)巍?/p>

　　第一，面試時(shí)通過具體的追問來辨別其實(shí)際收入是多少，一般面試時(shí)，應(yīng)聘者會(huì)說他過去的工資和期望的工資是多少，那么我們要馬上追問其提到的工資是稅前還是稅后，是基本工資還是包括提成，是否包括獎(jiǎng)金，是否包括五險(xiǎn)一金等福利。

　　第二，根據(jù)其提到的業(yè)績(jī)和提成來核算其實(shí)際到手的工資是否屬實(shí)，如果應(yīng)聘者提到的工資是虛報(bào)的，一般經(jīng)不起HR的關(guān)于指標(biāo)和提成等核算的連番追問，多問幾個(gè)問題，馬腳就露出來了，這個(gè)需要HR的快速心算能力和邏輯推算能力。

　　第三，要求應(yīng)聘者提供過去的工資單或者收入證明來證明其過去的實(shí)際收入。

　　以上幾個(gè)方式都可以防止應(yīng)聘者拿過去的工資來漫天要價(jià)，威脅公司。

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