如何管理好95后員工

　　95后員工真這么難帶嗎？如何激發(fā)“95后”的工作潛能？怎么才能管理好95后員工？下面就來和小編一起看看如何管理好95后員工吧。

　　一、激勵機制

　　對于現(xiàn)在的95后來說，最好不要拐彎抹角，直接才是適合他們的風(fēng)格。

　　如果他們工作上有進步，那就直接獎勵。

　　通過獎勵傳遞給他們一個信息：他們的付出和努力領(lǐng)導(dǎo)是看得到的，而且也會落到實處，這樣更能激勵他們好好工作。

　　除了績效獎勵，還可以通過口頭表揚，在全體員工面前，肯定他們的工作表現(xiàn)。

　　因為現(xiàn)在的95后大都是喜歡表現(xiàn)自我的一代，通過這種方式能讓他們感受到來自其他同事的注目而加倍努力，爭取下個月會做得比這個月好。

　　在職場里面，最怕的就是被透明化，工作的好壞沒有一個評估標準，久而久之也就找不到自己的存在感。

　　在公司文化里面，可以把贊揚變成一種習(xí)慣性的動作，這樣大家就會處在一種幸福爆棚的工作氛圍中，覺得上班很有動力。

　　二、學(xué)會自省

　　初創(chuàng)公司的管理者就是一個有規(guī)劃的人帶著一整個新組成的團隊在前進。

　　所以要把自己想成是其中的一員，而不是高高在上的人，這樣或許會樹立起威嚴，但也就把員工與自己的關(guān)系拉遠。

　　心理學(xué)上有個定律說，管理者要讓每個員工都有主人翁意識，不要覺得做好自己分內(nèi)的工作就可以不用管結(jié)果。

　　所以在開會中說某項決定的話，可以多用“我們”，調(diào)動員工的參與熱情。

　　經(jīng)常使用這樣話術(shù)，以后如果工作結(jié)果不盡如人意，員工就會有自省的表現(xiàn)，這比自責的效果要來的好。

　　因為員工會自省，就能避免下次犯同樣的錯誤，這對于以后的工作開展是非常有益的。

　　員工是螺絲帽，管理者就是拿著扳手的人，在有些時候如果管理者能柔和一點，螺絲就不容易出現(xiàn)損壞率高的情況。

　　三、高度信任

　　在管理的過程中，管理者通常都會覺得分身乏術(shù)，這是因為他們沒有學(xué)會信任下屬，將權(quán)利下放給他們。

　　下方權(quán)利有什么好處呢？總結(jié)有三：

　　其一、在棘手的事情出現(xiàn)的時候減少糾結(jié)的時間，能使事情不會拖延立馬得到解決；

　　其二、能使客戶的服務(wù)體驗度變高，對企業(yè)有好的印象；

　　其三、員工的自我成就感強，使自我價值得到最大的體現(xiàn)。

　　四、提升價值

　　除了日常的工作外，管理者還要組織相應(yīng)的培訓(xùn)計劃提升員工的.價值，并鼓勵他們從其他途徑提升自己。

　　因為員工有提升，工作的效率才會變高，這是一種雙贏的結(jié)果。

　　如果你的企業(yè)能做到定時定量地培訓(xùn)員工，讓員工有提升自我的感覺，那么員工就會跳出薪酬的狹隘概念，從自我價值方面去肯定公司的栽培。

　　一旦員工感受到自己在這里能得到有吸引力的收獲，就會為公司死心塌地工作，從而公司的流動性也會變小。

　　五、尊重差異

　　95后是標新立異的一代，他們各種奇特的想法會表現(xiàn)在他們的衣著、談吐和妝容上。

　　這需要管理者擁有與時俱進的想法與包容萬象的胸懷。

　　員工自己也是有自我意識的，但是他們喜歡差異化所以堅持自己，只要是一個能高產(chǎn)出的員工，奇異一點又有何不可呢？

　　95后已經(jīng)被約束了那么久，突然能有一家公司會包容、了解并認可他們，那他們會更愿意為該公司而努力。

　　95后的員工將大量涌入企業(yè)，對于初創(chuàng)企業(yè)來說這是一種好事。

　　他們天馬行空的想法，和敢想敢做的魄力，都能夠推動企業(yè)更好地發(fā)展。

　　學(xué)會與員工相處，是很多初創(chuàng)企業(yè)需要學(xué)習(xí)的地方。