HR如何才能做好校園招聘

　　大規(guī)模校園招聘就要開始了，為了招到合適的人才，HR如何才能做好校園招聘呢？下面小編帶著大家一起來了解一下吧！

　　一、了解你的公司

　　了解自己的公司是基本功，在你拓展招聘渠道之前，一定要全面了解自己公司，知道它的優(yōu)勢和劣勢，然后合理規(guī)避劣勢，將優(yōu)勢發(fā)揮發(fā)展出來。

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，放低姿態(tài)已然是大勢所趨。應(yīng)屆畢業(yè)生大多不太看重錢，他們更看中自己在單位能學(xué)到東西，有完善的職業(yè)上升通道，另外公司氛圍也是他們所看重的。

　　假如公司名氣不夠大，薪資也沒有競爭優(yōu)勢，但是部門/團(tuán)隊(duì)的雇主品牌形象十分的優(yōu)秀，甚至優(yōu)于公司的雇主品牌形象，這也是可以開發(fā)的。同時(shí)公司推崇的文化——絕對(duì)平等，也是一大宣傳優(yōu)勢。

　　對(duì)于90后來說，一個(gè)有朝氣的公司也能構(gòu)成不小的吸引力，這也可以算是優(yōu)勢之一。

　　如果還是覺得沒啥優(yōu)勢，那也沒關(guān)系，了解應(yīng)屆生的需要，把培訓(xùn)、上升空間、企業(yè)文化作為一個(gè)項(xiàng)目慢慢去做起來，這樣也就有了吸引應(yīng)屆生的資本。

　　二、有效進(jìn)行目標(biāo)院校選擇

　　選準(zhǔn)人才的源頭是校招成功的另一良好開端，在目標(biāo)學(xué)校的選擇上，不是沒有最好只有更好，而是適合自己的就是最好的，如何根據(jù)用人需求進(jìn)行目標(biāo)院校選擇，這里列舉幾條方法，請(qǐng)收好：

　　1根據(jù)部門提報(bào)確認(rèn)

　　根據(jù)業(yè)務(wù)部門提報(bào)并確認(rèn)所需崗位的專業(yè)要求和目標(biāo)院校，把提報(bào)的招聘需求進(jìn)行職能分類，例如：營銷儲(chǔ)備方向、職能類方向、視覺設(shè)計(jì)方向、財(cái)務(wù)類方向、技術(shù)研發(fā)類方向。

　　2根據(jù)人才盤點(diǎn)分析

　　根據(jù)人才盤點(diǎn)報(bào)告，分析現(xiàn)有A類員工、高管人員的學(xué)校、專業(yè)數(shù)據(jù)(便于后期邀請(qǐng)他們回母校做宣講)。

　　3根據(jù)歷年校招數(shù)據(jù)

　　根據(jù)歷年校招數(shù)據(jù)：校招生歷年1-3年保有率、各大高校毀約率、到崗率、保有率Top高校。

　　4根據(jù)目標(biāo)院校劃分

　　確定好學(xué)校后，將目標(biāo)院校等級(jí)劃分(A/B/C等級(jí))，以最少的資源精準(zhǔn)投入，合理規(guī)劃校招路線。

　　三、組建一支高效校招團(tuán)隊(duì)

　　校招成功與否，核心關(guān)鍵環(huán)節(jié)取決于招聘團(tuán)隊(duì)的整體質(zhì)量，校招項(xiàng)目最怕的就是勞而無功，勞而無獲。

　　在整個(gè)校招實(shí)施中需要校園招聘項(xiàng)目組成員對(duì)整個(gè)校招諳熟于心，嫻熟的溝通技巧、靈活的.組織應(yīng)變能力、以及專業(yè)的選人識(shí)人能力；但很少有人具備同時(shí)具備這幾種能力，所以需要打造能力互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)，關(guān)鍵角色分別如下：

　　關(guān)鍵角色1：校招項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人

　　對(duì)校招整個(gè)流程諳熟于心、主要負(fù)責(zé)整理校招項(xiàng)目把控、各階級(jí)事項(xiàng)交付確認(rèn)、內(nèi)外部資源協(xié)調(diào)。

　　關(guān)鍵角色2：面試官團(tuán)隊(duì)

　　校招項(xiàng)目中，面試官團(tuán)隊(duì)至關(guān)重要，需要具備獨(dú)立選拔人才專業(yè)能力，根據(jù)統(tǒng)一人才標(biāo)準(zhǔn)和測評(píng)進(jìn)行評(píng)估和甄選，建議每場線路校招至少需要2名HR專業(yè)面試官+業(yè)務(wù)面試官。

　　關(guān)鍵角色3：校招宣講人員

　　宣講人一定要懂學(xué)生、幽默、hold住場面，自信善言談，知道學(xué)生想什么，關(guān)心什么話題，強(qiáng)互動(dòng)、獎(jiǎng)品、領(lǐng)導(dǎo)要參與。

　　關(guān)鍵角色4：校企關(guān)系經(jīng)理

　　與各大高校就業(yè)辦保持緊密聯(lián)系的關(guān)鍵人員，做好高校的公關(guān)工作。

　　與高校就業(yè)指導(dǎo)中心的老師以及輔導(dǎo)員保持穩(wěn)固的聯(lián)系，提前溝通，及時(shí)了解應(yīng)屆生的情況，掌握就業(yè)組織活動(dòng)的動(dòng)態(tài)(場地、時(shí)間、費(fèi)用、專業(yè)、就業(yè)生源情況等等)。

　　校招項(xiàng)目組的成員必須正直、相互協(xié)同、團(tuán)結(jié)一心，只有這樣才能保證企業(yè)的招聘不至于偏離目標(biāo)。

　　同時(shí)校招組成員還需要勤奮、有耐力和體力，因?yàn)楦邚?qiáng)度的校招工作需要精神上、體力上都很強(qiáng)大的伙伴才能保質(zhì)完成。

　　四、拓展其他招聘渠道

　　1高校

　　別只會(huì)翻看就業(yè)信息，嘗試聯(lián)系就業(yè)指導(dǎo)中心老師，確定校招和宣講時(shí)間。

　　建議校園招聘之前最好聯(lián)系到相關(guān)專業(yè)的導(dǎo)員，詳細(xì)向?qū)�員介紹本公司的情況，了解學(xué)生的就業(yè)情況，并且拜托老師在相關(guān)專業(yè)的群組里面發(fā)公司的招聘信息。

　　還可以和導(dǎo)員進(jìn)行面對(duì)面的溝通，讓老師全面了解你們公司的企業(yè)文化和優(yōu)勢。只有老師認(rèn)同你企業(yè)的情況下，才會(huì)更好的幫你進(jìn)行宣傳。

　　2培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

　　充分利用學(xué)校相關(guān)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，了解相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的情況，然后聯(lián)系學(xué)校負(fù)責(zé)人，明確學(xué)校規(guī)模，生源情況，學(xué)生就業(yè)方向以及專業(yè)安排。

　　很多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)里，都會(huì)把自己學(xué)校里面比較優(yōu)秀的學(xué)生推薦上來，參加培訓(xùn)。

　　3公司內(nèi)部資源

　　你們公司之前有沒有招聘過應(yīng)屆畢業(yè)生?他們都是你可以利用的資源。

　　你可以在去校園招聘之前讓他們幫忙在學(xué)生群里宣傳，在就業(yè)協(xié)會(huì)宣傳，或者在校園內(nèi)張貼小海報(bào)。

　　也可以通過你的同事加進(jìn)他們學(xué)弟學(xué)妹的qq群，和里面優(yōu)秀的人私聊，介紹公司。

　　五、對(duì)招聘團(tuán)隊(duì)進(jìn)行考核

　　管理學(xué)上有條定律：員工只會(huì)做你考核的事。因此，即便是委派了最優(yōu)秀的招聘團(tuán)隊(duì)，企業(yè)也不能放松對(duì)他們的考核。

　　對(duì)于校園招聘，企業(yè)可以設(shè)立五項(xiàng)指標(biāo)來衡量招聘團(tuán)隊(duì)以及招聘工作人員個(gè)人的工作質(zhì)量。

　　第一，招聘持續(xù)時(shí)間與招聘成本。

　　實(shí)踐上，一般一所學(xué)校需要花費(fèi)三天的時(shí)間，除去大約一周的準(zhǔn)備和在路上的時(shí)間就可以大致推測出一個(gè)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)，招聘成本指標(biāo)的確定可以參考校園招聘中介的報(bào)價(jià)以及企業(yè)往年的招聘成本。

　　第二，招聘團(tuán)隊(duì)提供的簡歷被業(yè)務(wù)部門選中的比例。

　　這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)一般設(shè)為3～5份中選1份。

　　第三，用人部門對(duì)招聘團(tuán)隊(duì)提供人才的滿意度

　　一般需要對(duì)業(yè)務(wù)部門做隨機(jī)的滿意度調(diào)查，可以依據(jù)往年的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定。

　　第四，新進(jìn)大學(xué)生的業(yè)績表現(xiàn)。

　　看有多少大學(xué)生在一年后、兩年后或者三年后成為了企業(yè)中的業(yè)務(wù)骨干或者被提拔到了管理崗位，這個(gè)指標(biāo)也可以依據(jù)往年的統(tǒng)計(jì)數(shù)字設(shè)定。

　　第五，新進(jìn)大學(xué)生的離職率。

　　不管是主動(dòng)辭職還是被動(dòng)離職，離職率的高低都從某種意義上體現(xiàn)了招聘質(zhì)量的好壞，統(tǒng)計(jì)每次校園招聘來的大學(xué)生在半年之內(nèi)、一年之內(nèi)或者三年之內(nèi)的離職率，可以參考同類型企業(yè)或者企業(yè)往年的統(tǒng)計(jì)數(shù)字設(shè)定。

　　前三個(gè)指標(biāo)企業(yè)用來考核招聘團(tuán)隊(duì)，后兩個(gè)指標(biāo)可以用來考核團(tuán)隊(duì)也可以用來考核招聘工作人員個(gè)人。

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