如何提升HR招聘能力

　　招聘納才是保持公司活力的重要舉措，如何提升HR招聘能力呢？下面小編帶著大家一起來了解一下吧！

　　一，及時溝通

　　發(fā)現(xiàn)員工有跳槽意向，不急著去求證。對于能力強的員工，私下溝通，了解情況，受到了哪些不公的待遇，有什么困難需要企業(yè)幫助解決。

　　一方面是讓員工覺得受到重視，同時也感覺到企業(yè)的溫暖。這時候的員工，多半不會選擇離職。對于能力差的員工則可以協(xié)商，解除勞動關系，好聚好散，不激化矛盾。

　　二，簡歷人才庫

　　在平時的工作中做好人員信息庫的建設，在有人員離職時，及時得到補充，不至于出現(xiàn)空崗而影響工作。與獵才機構保持聯(lián)系，儲備后備人才，挖掘到企業(yè)需要的人才。

　　作為人力資源引導好企業(yè)、用人部門的軟實力迎合好、管理好員工的期望值才是重點。關注好過程，關注好動態(tài)，即防火才是最好的滅火。

　　三，拓展渠道

　　根據(jù)公司的發(fā)展需要，我們將在原來的內部招聘基礎上，加大內部招聘力度。與此同時，進一步拓寬外部招聘渠道。要內外并行，最大化內外部招聘途徑。

　　在通用的各種招聘方式基礎上，將根據(jù)公司的需要進行內外招聘、引薦以及自薦等;同時，利用現(xiàn)代的`信息化技術有針對性的展開招聘；

　　另外，將加強公司自己的官網建設，完善公司官網的招聘頁面，提升公司的吸引力。

　　四，組織管理

　　招聘已不僅僅是人力資源部門的事，而更多的、起決定作用的是用人部門。

　　用人部門直接參與整個招聘過程，并在招聘過程中完全處于主動地位。而我們人力資源部在招聘過程中更多的起到的是組織、指導和服務的功能。

　　因此強調企業(yè)可以組建以人力資源部為核心的招聘團隊，加強招聘團隊培訓，提高招聘人員素質水平，是確保今后招聘工作順利、有效進行的保障。

　　五，樹立企業(yè)文化

　　企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，而在企業(yè)文化的基礎上，塑造企業(yè)的招聘文化，必將為打造企業(yè)良好的雇主品牌起到不可估量的作用。

　　我們人力資源管理者們，應當及時調整、不斷改善優(yōu)化企業(yè)的招聘管理體系，提高招聘精準度，最大限度的實現(xiàn)招聘目標，滿足企業(yè)不斷發(fā)展的需要。

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