HR自己有沒有危機(jī)感?
HR自己有沒有危機(jī)感?
干這行也干了好幾年,招人,辭人也N次了,只是平常工作的一項(xiàng)內(nèi)容。今天突然,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我說,把XX部XX辭退掉,已經(jīng)和他們部門負(fù)責(zé)人溝通過了,找個(gè)合適的機(jī)會(huì),讓我同XX部負(fù)責(zé)人和XX員工溝通一下,決定本月辭退掉該名員工,工齡有四年,按勞動(dòng)法給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
原因就是今年公司產(chǎn)值有所下降,為減少成本,考慮該名員工作量不大,可以把該員員工工作分擔(dān)到XX部其他員工身上。
感覺有點(diǎn)突然,一刻之后又很坦然,公司領(lǐng)導(dǎo)考慮的是整個(gè)公司產(chǎn)值和運(yùn)行成本。理所當(dāng)然。公司今年比去年產(chǎn)值有所下降,工人也比去年下降100人左右,一線工人在下降,當(dāng)然固定工資員工也在商量能否減少?
從側(cè)面我也考慮到,如果一名員工在一家公司沒有真正自己的一技之長,一旦公司產(chǎn)值銷售有所下降,一個(gè)成長運(yùn)行的公司必然會(huì)從產(chǎn)值,銷售,工資,成本、費(fèi)用各方面加以分析,公司運(yùn)行的發(fā)展方向是怎樣的?作為我們沒有真正自己一技之長,是否時(shí)刻都有危機(jī)感存在?
老板畢竟是老板,員工為公司發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值的時(shí)候,也會(huì)給予員工相應(yīng)的回報(bào)。一旦員工沒有真正為公司創(chuàng)造價(jià)值的時(shí)候,公司一直穩(wěn)定的發(fā)展,老板不會(huì)去在意,一旦公司銷售產(chǎn)值有所下降了,必然下馬的就是那類沒有一技之長的員工。
其實(shí)這名員工是我招進(jìn)來,和我配合的工作也比較多,每年的體系認(rèn)證,復(fù)審,年審,包括驗(yàn)廠工作的一些配合。也有多次出差培訓(xùn)的交流時(shí)間。深知這名員工工作能力也還是有的,做事情也很有思路和想法。只不過在公司一直沒有合適上升的機(jī)會(huì),現(xiàn)在只是成為公司發(fā)展中的…………。
其實(shí)我也想到自已,雖然現(xiàn)在在領(lǐng)導(dǎo)眼里領(lǐng)導(dǎo)信任我,但是哪一天也不知道會(huì)如何?我時(shí)常也問自己,我從這家公司出去,我去其他公司工作,我能否在新的公司創(chuàng)造更多的價(jià)值,有沒有特別突出的一技之長?安穩(wěn)的一天度一天,有時(shí)覺得沒有學(xué)習(xí)的'欲望一樣,人有時(shí)比較會(huì)惰性,如果到新的一家公司就職的話,可能就更有積極性。對(duì)嗎?
HR同仁們,你們經(jīng)常有這樣的感受嗎?
昨天只是有感而發(fā),在論壇上發(fā)了這個(gè)貼子,很感謝這個(gè)貼子能得到各位HR同仁們對(duì)這個(gè)話題的積極討論。今天早上會(huì)同XX部負(fù)責(zé)人同該名員工已做了溝通,我和XX部負(fù)責(zé)人觀點(diǎn)一樣,既然公司已做出這樣的決定,還不如早點(diǎn)把決定告訴該名員工。
該說的還是說清楚,XX部負(fù)責(zé)人也說道,同意他這個(gè)月的時(shí)間里自己安排,有好的工作自己也可以去找一下。何時(shí)手頭工作交接完畢。何時(shí)辦理交接離職手續(xù)。
完之后,同XX部負(fù)責(zé)人談到,公司決定時(shí)大家都感到有些突然。畢竟這個(gè)崗位是常設(shè)崗位,一直有崗位的。問其一些原因之后,主要還是該名員工同領(lǐng)導(dǎo)配合程度不夠,是負(fù)責(zé)體系這塊的,雖然很專業(yè)。
但是具體沒有把工作開展起來,也多次上崗時(shí)間,上網(wǎng)聊天,購物頻繁,雖然公司規(guī)章制度里面沒有具體提到上班時(shí)間關(guān)于上網(wǎng)購物的規(guī)定,該員工已多次被其他分管領(lǐng)導(dǎo)看到當(dāng)場批評(píng)。直接影響了他的印象。再來者,工作量也不多,完全由其他同事勝任。
看來,有些職場守則還是必須遵守,只是決定于個(gè)人素質(zhì)對(duì)這本職工作的認(rèn)識(shí)。真正做到自己在一家公司有一技之長,讓公司覺得你有用武之地,各塊都需要磨練。
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