經(jīng)理個人優(yōu)秀簡歷表格

　　簡潔實用風格的簡歷模板在職場上很受歡迎，因為簡潔乃是簡歷的基本要求，雖然這幾年我經(jīng)手的各式個人簡歷不少于幾千套，包括彩色簡歷、黑白簡歷、超長簡歷等各類型簡歷，我個人最喜歡的還是只有一頁紙篇幅長度的使用簡歷，下面是關(guān)于經(jīng)理個人優(yōu)秀簡歷表格，僅供參考!

　　經(jīng)理個人優(yōu)秀簡歷表格

個人基本簡歷

簡歷編號：	1359xxxxxx	更新日期：	xx-03-06
姓　　名：	xxxx先生	國籍：	中國
目前所在地：	廣州	民族：	漢族
戶口所在地：	廣州	身材：	170 cm　58 kg
婚姻狀況：	已婚	年齡：	37 歲
培訓認證：		誠信徽章：

求職意向及工作經(jīng)歷

人才類型：	普通求職
應聘職位：	首席執(zhí)行官ceo/總裁/總經(jīng)理：總經(jīng)理/副總經(jīng)理、廠長/副廠長：廠長/副廠長、企業(yè)管理/管理顧問：顧問/咨詢/認證師
工作年限：	13	職稱：	初級
求職類型：	全職	可到職日期：	一個月
月薪要求：	8000--1xx	希望工作地區(qū)：	廣東省 香港 其它國家
個人工作經(jīng)歷：	公司名稱： xx汽車零件發(fā)展有限公司起止年月：xx-08 ～ 公司性質(zhì)： 私營企業(yè)所屬行業(yè)：機械制造與設備 擔任職務： 總經(jīng)理兼管理者代表  工作描述： 本公司以設計，生產(chǎn)，銷售轎車，mpv，皮卡，客車等汽車零部件的外貿(mào)（90%）型企業(yè)，100多人，年銷售2500-3000萬，主要客戶群為歐美汽車零部件采購及制造商和國內(nèi)大型主機廠。作為總經(jīng)理主管理公司全面工作，以大型日系管理經(jīng)驗及自創(chuàng)的cash&cashier和"豐一足十"理論加強培訓，重塑企業(yè)文化及企業(yè)流程再造，按mrp/erp原理建立電子化及網(wǎng)絡共享管理，開展網(wǎng)上電子商務，開拓新業(yè)務及新客戶，xx業(yè)績增長81%；作為管理者代表積極優(yōu)化iso/ts16949體系使之與企業(yè)相適應，變得積極，有效，使管理標準化，規(guī)范化，國際化，順利通過兩次監(jiān)督審核及多家客戶第二方審核；公司管理在觀念和動作各方面都有質(zhì)的改善。與國外客戶及美國同事用英語工作交流。  離職原因：     公司名稱： 廣州精新澤自動化設備有限公司起止年月：xx-08 ～ xx-08 公司性質(zhì)： 民營企業(yè)所屬行業(yè)：機電設備，電力，動力 擔任職務： 副總經(jīng)理/廠長兼管理者代表  工作描述： 本公司主要設計，生產(chǎn)，銷售汽車，空調(diào)，家電等行業(yè)生產(chǎn)線的非標準加工，檢測設備，150-200人，年銷售xx-3000萬，主要客戶群為大型日系及國內(nèi)企業(yè)。本人作為副總經(jīng)理/生產(chǎn)廠長主管設計開發(fā)，計劃及制造生產(chǎn)，采購，倉庫物流，行政人事五個部門的工作，通過親自培訓重點建立了文件電子化管理，設計開發(fā)及項目管理體系，生產(chǎn)計劃，制造及采購物流體系。作為管理者代表建立和推行了較完善的iso9001qms體系和通過網(wǎng)絡建立了較完善的企業(yè)現(xiàn)代管理體系，為企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展打下基礎。  離職原因：     公司名稱： 廣州番禺維華音響(丹麥)公司起止年月：xx-04 ～ xx-08 公司性質(zhì)： 外商獨資所屬行業(yè)：電器，電子，通信設備 擔任職務： 總經(jīng)理助理/oem項目經(jīng)理  工作描述： 本公司是主要設計，生產(chǎn)，銷售汽車及民用喇叭及音響系統(tǒng)產(chǎn)品的丹麥獨資企業(yè)，是vifa在中國的獨資子公司，100-150人，年銷售xx萬以上.本人作為丹麥總經(jīng)理助理主管oem產(chǎn)品的銷售及項目管理，總公司vifa,peer,scan等品牌產(chǎn)品轉(zhuǎn)移項目在中國的實現(xiàn)，另外主抓is09001體系的完善特別是設計開發(fā)體系及文件控制體系，物流體系等，所轄項目組中有4個固定丹麥成員。與丹麥，美國同事及上司用英語工作交流。  離職原因：     公司名稱： 番禺豐達(日資)電機廠起止年月：1998-04 ～ xx-04 公司性質(zhì)： 外商獨資所屬行業(yè)：電器，電子，通信設備 擔任職務： 設計課長及項目工程師  工作描述： 本公司主要設計，生產(chǎn)，銷售各種家用，航空，汽車等電聲產(chǎn)品的超大型日資oem廠，年銷售50億以上，2萬多人主要客戶群是全球6大汽車集團12大獨立汽車供應商及世界著名音響，通訊，機電品牌廠商。本人在本公司工作6年多從設計開發(fā)部的基層工程師升到科長職位，學到了嚴謹?shù)脑O計開發(fā)，溝通，分析和解決問題8d，ideas設計軟件運用等技能及iso9001，qs9000，ts16949及其5大工具，qos/q1，mrpii/erp，文控體系，設計體系，jit，6s，項目管理pm，電子信息化等先進管理工具和理念，方法，并注重學以致用，經(jīng)歷和見證了公司及部門發(fā)展的黃金時段，也積累了向職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展所需要的技能，管理等先進的日本式管理素質(zhì)和能力，本部也從4人擴充到74人，深得日本老板和香港同事的認同。參加了公司半年的業(yè)余英語口語培訓，與日本上司及外國客戶及同事多用英語工作交流。  離職原因：     公司名稱： 東莞臺達電子集團公司起止年月：1997-04 ～ 1998-04 公司性質(zhì)： 外商獨資所屬行業(yè)：電器，電子，通信設備 擔任職務： 組長/項目工程師  工作描述： 本公司是主要設計，生產(chǎn)，銷售電源供應器sps，適配品adapter，電源風扇，光驅(qū)等電腦周邊產(chǎn)品的大型臺資企業(yè)，15000人以上，年銷售過100億,主要客戶群是ibm.hp,compaq,dell,apple,benq,sony，lenovo等世界著名電腦供應商.本人主要在生產(chǎn)技術(shù)部運用autocad從事非標手動及半自動生產(chǎn)設備的設計開發(fā)，項目管理及所有生產(chǎn)線設備的維護，維修和功能設計改善，并負責機械組的設計管理。  離職原因：     公司名稱： 番禺百靈空調(diào)設備公司起止年月：1996-07 ～ 1997-04 公司性質(zhì)： 國有企業(yè)所屬行業(yè)：機械制造與設備 擔任職務： 主開發(fā)設計工程師  工作描述： 本公司主要設計，生產(chǎn)，銷售中央及家用空調(diào)，600多人.本人主要運用autocad從事中央空調(diào)的整體結(jié)構(gòu)設計，電器元件的選型設計，整機的設計驗證，項目生產(chǎn)跟蹤等。  離職原因：     公司名稱： 廣州華美汽車服務公司起止年月：1995-06 ～ 1996-07 公司性質(zhì)： 中外合資所屬行業(yè)：各種車輛制造與營銷 擔任職務： 助理工程師  工作描述： 本公司是從事進口汽車的銷售，檢測，維修配件，少批量組裝的中美合資企業(yè)，是ford汽車中國零件總代理，150人左右。本人主要從事進口汽車的電腦檢測如發(fā)動機分析，尾氣分析，動靜態(tài)底盤測試，四輪定位，電腦烤漆等及其英語技術(shù)資料翻譯。  離職原因：

教育背景

畢業(yè)院校：	湘潭大學
最高學歷：	本科獲得學位: 工學學士	畢業(yè)日期：	1995-06-01
所學專業(yè)一：	機械設計與制造（優(yōu)化設計）	所學專業(yè)二：	計算機應用
受教育培訓經(jīng)歷：	起始年月 終止年月 學校（機構(gòu)） 專　業(yè) 獲得證書 證書編號 1993-07 1993-09 湘潭大學計算機系 計算機操作培訓     1995-08 1995-12 豐田汽車公司 豐田汽車維修技術(shù)     1998-04 1998-10 foster公司內(nèi)部 i-deas & felix(cad soft)     1998-06 1998-12 foster公司內(nèi)部 mrp2(制造資源管理系統(tǒng))     xx-07 xx-07 科榮管理顧問公司 d-fmea/p-fmea     xx-07 xx-08 科榮管理顧問公司 x經(jīng)理人發(fā)展與成功     xx-07 xx-03 番禺外語協(xié)會 英語口語     xx-06 xx-07 科榮管理顧問公司 6s/iso9001:xx     xx-03 xx-04 美國奧曼克（omnex） iso9001/ts16949/qos/tops-8d     xx-07 xx-07 美國奧曼克（omnex） 8d/mmog/q1（ford）實施基礎     xx-09 xx-09 美國奧曼克（omnex） iso9001內(nèi)審員資格培訓(pass）     xx-09 xx-09 美國奧曼克（omnex） fmea/apqp/ppap/spc&msa技術(shù)培訓     xx-12 xx-12 美國奧曼克（omnex） iso/ts16949主任審核員培訓(pass)     xx-02 xx-03 平安集團 微笑營銷與成功發(fā)展要素     xx-12 xx-03 浙江培訓在線 頂尖營銷，物流與計劃，勞動合同法/經(jīng)濟合同法

語言能力

外語：	英語　優(yōu)秀
其它外語能力：	法語，日語基礎，英語ielts平均5.5分
國語水平：	優(yōu)秀	粵語水平：	良好

工作能力及其他專長

湘潭大學95年機械設計（本科/cad優(yōu)化方向）及計算機應用專業(yè)畢業(yè)并分配至廣州；在外企從事工作達9年,7年在大型跨國外企（12,000人以上）經(jīng)歷；主事技術(shù)開發(fā)及項目管理工作；與外國經(jīng)理人有多年合作共事經(jīng)歷，可用英語交流；有3年felix/ideas/autocad應用實踐；6年以上的中高層管理經(jīng)驗及獨創(chuàng)的cash&cashier,"豐一足十"等理論；有iso/ts16949/qos/q1(ford)/apqp/ppap/fmea/msa/spc/8d等操作及管理經(jīng)驗，多次任管理者代表，可進行第一，二方iso9001及ts16949品質(zhì)體系建立和審核，對mrp原理和實施，改善較熟；能很好地理論聯(lián)系實際，思維獨特，作風嚴謹，務實創(chuàng)新。有c牌駕照和護照.

詳細個人自傳

1. 專業(yè)優(yōu)勢：機械設計與制造（本科/cad優(yōu)化方向）及計算機應用專業(yè);曾用autocad/ideas/felix等專業(yè)設計/管理軟件進行輔助設計及ms office軟件進行輔助管理 2. 經(jīng)歷優(yōu)勢:xx年,7年在大型跨國外企（12k以上）經(jīng)歷及技術(shù)開發(fā),項目管理工作；熟悉五金，塑膠，鈑金,包裝紙材零部件的結(jié)構(gòu)設計及其相關(guān)工藝(電鍍,涂裝,印刷,焊接,成型等)的信賴信品質(zhì)檢定;曾服務于汽車,空調(diào),電子,電器,光電等產(chǎn)品相關(guān)中外企業(yè);與外國同事，客戶用英語工作及交流多年； 3. 品質(zhì)體系優(yōu)勢:有iso/ts16949/qs9000/qos/q1(ford),iso14000工廠多年經(jīng)驗；可為工廠建立和維護完善的品質(zhì)體系;可進行第一，二方iso9001及ts16949品質(zhì)體系審核; 4.設計體系優(yōu)勢:可嚴格按iso9001或iso/ts16949的apqp,fmea,ppap,spc，msa等要求,建立完善的設計開發(fā)體系及工程變更,技術(shù)文件控制體系 5.mrp/erp優(yōu)勢:對mrp系統(tǒng)原理和實施較熟,全面掌握mrpii(chess/ chessxx)的基本原理、要素、及其在設計開發(fā)、生產(chǎn)物流、品質(zhì)管理等部門管理中的應用和體系實施; 6.文件體系優(yōu)勢:可建立與企業(yè)經(jīng)營及品質(zhì)管理相適應的文件及其控制管理體系(技術(shù)及管理文件),并致立于電子無紙化發(fā)行管理 7.綜合管理優(yōu)勢:有跨學科的理論基礎、跨行業(yè)的工作經(jīng)驗、跨性質(zhì)和規(guī)模的企業(yè)管理實踐、跨語言文化的勾通理念、跨部門的協(xié)調(diào)能力。 8.誠信進取優(yōu)勢:身為黨員,作為企業(yè)管理者,誠信忠實是前提條件,只有積極進取才是表率 求職意向： 愿誠信為有發(fā)展前景的中小企業(yè)的診斷，運營體系規(guī)范化；品牌戰(zhàn)略計劃與實施；建立企業(yè)現(xiàn)代管理制度等提供管理咨詢或擔任管理職位,促使企業(yè)迅速走向正規(guī)發(fā)展,提升企業(yè)地位和競爭力；為規(guī)范化管理的國營，外資，合資企業(yè)從事iso9001/ts16949體系策劃及優(yōu)化；企業(yè)pcm,mrpii/erp實施等專項管理；新企業(yè)的籌建和管理等作出貢獻。立志做一個優(yōu)秀的高級職業(yè)經(jīng)理人或合作伙伴。 結(jié)合外資企業(yè)的運營管理模式及先進理念和中國傳統(tǒng)文化,相信嚴謹而不失人性的文化管理與科學管理緊密結(jié)合、必將為企業(yè)創(chuàng)造良好的利潤空間和可持續(xù)發(fā)展的動力，同時也為社會的文明進步承擔應有的社會責任，這是企業(yè)存在的最終意義和目的.

個人聯(lián)系方式

通訊地址：	廣州海珠區(qū) (郵編: 510260)
聯(lián)系電話：	134xxxxxxxxxxxxxx	家庭電話：	020-3xxxxxxxxxx
手　　機：	134xxxxxxxxxxx	ｑｑ號碼：	xxxxxxxxxxxx
電子郵件：		個人主頁：

　　【閱讀延伸】

　　如何面試總經(jīng)理

　　幾乎所有企業(yè)都缺能干的管理者，特別是好的總經(jīng)理更是一將難求。企業(yè)選總經(jīng)理最理想的方式當然是內(nèi)部培養(yǎng)，可惜很多企業(yè)都不能那樣從容，經(jīng)常會臨時抱佛，通過各種方式從外面找能人來當總經(jīng)理。以下是求職指南列舉的一些挑選總經(jīng)理的面試題。

　　挑選總經(jīng)理面試的三個敘述題：

　　一.在面試時，一定要故意問一個含糊不清的問題，看應試者如何反映。 有些應試者一定會根據(jù)他對這個問題的理解，開始回答此問題;也有應試者會向面試人不太好意思地承認，他沒聽明白這個問題，請面試者再說一遍，或者有人會用自己的話重復一遍這個問題，然后向面試者確認之后才開始回答問題。

　　當候選人其他條件分不出勝負時，我一定會把這個機會給那個敢向面試者說“沒有聽清這個問題”的人。

　　為什么?因為他都敢于當著可能是未來上司的面說：“我沒聽清楚。”這需要的不僅是勇氣，而是傾聽的習慣!這樣的人一旦坐在總經(jīng)理的位置上，他對下屬那些含糊不清的問題絕不會輕易放過。管理不就是把那些一個個含糊不清的問題，盡量搞清楚的過程嗎?

　　二，面試時一定還要問：“能否講一件你獨自做過的最難或者最讓你記憶猶新的決策?”

　　一個真有管理經(jīng)歷的人，稍加思索就會把一個他或她曾做過的，比較難的決策講出來。在他敘述決策過程時，你，如果也是有過管理經(jīng)歷的人，一定會從他講的那些故事細節(jié)中判斷出所講是否屬實。

　　寫小說的作家都知道情節(jié)可以編造，但細節(jié)是不能杜撰的。比如，“那天接到客戶拒絕付款的通知，我真是走投無路了。一個人跑去桑那浴，平常最多蒸十幾分鐘，那天我竟蒸了半個小時都不沒察覺!”

　　為什么總經(jīng)理一定要獨自決策的能力?因為無論用什么民主方式和團隊組織進行管理，商業(yè)決策總有不確定性，有些決定只能一個人拍板!這個拍板的經(jīng)歷就是管理者成熟的必要條件。

　　如果一個候選人，講來講去總是講到“我們或者我們公司”怎么樣，那說明他還沒有經(jīng)歷過獨自決策的痛苦。這樣的人暫時還當不了總經(jīng)理，因為總經(jīng)理是要經(jīng)常獨自作決策的。

　　三，在面試時，一定要讓候選人講一講：“你犯過最大的錯誤是什么?”

　　我敢保證有人聽到這個問題，很可能一愣。這是因為他可能從來沒想過這個問題。對這樣的人，你的面試該盡早結(jié)束了!

　　一個有過管理經(jīng)歷的人，一定是做過判斷的人。像上面所講：商業(yè)決策的性質(zhì)是不確定性。不確定性同保險業(yè)的風險不同，風險是能夠計算出來的，比如，海南島每年發(fā)生海嘯的風險是多大? 不確定性是無法判斷，根本算不出來!比如聯(lián)想整合IBM電腦事業(yè)部的成功可能性有多大?

　　所以管理經(jīng)歷越豐富的人，做到判斷也越多，錯誤的判斷也越多，商場上沒人是常勝將軍!我面試過很多人，他們的高管履歷非常顯赫，可是面對這個問題，竟然總是顧左右言其他，談不出他自己犯過得具體錯誤。

　　這只能說明兩點，一，他是個高級馬仔，沒有獨自做過決策，二，他盡管獨自作過決策，但沒有承認錯誤的習慣。這兩點中任何一點都不適合擔當總經(jīng)理的職務。一個人如果還沒有承認錯誤的自嘲能力，不可能是個自信的人，總經(jīng)理首先要自信。

　　除了這三個面試的敘述題外，選總經(jīng)理還有下面五個選擇題要做。

　　一， 漂亮的候選人要減分;難看的候選人要加分!

　　盡管選總經(jīng)理不是選電視播音員，可是長相好得人往往在職場競爭中會先拔頭籌。美國一個人力資源研究報告說：不僅是女人，男人的長相和身高超過平均水平，收入也超過平均水平。

　　不管這個報告的研究結(jié)論是否科學，但符合常識。不信，想一想在面試時，人們往往會對長相好的后選人在潛意識里給加了分，如果候選人條件相當，長相好的獲勝的機會大。

　　可是長相好同管理能力強沒有任何必然聯(lián)系，不僅如此，長相好的人很可能管理能力弱!因為有研究證明，管理者年輕時的生活逆境，同他們?nèi)蘸蟮墓芾砟芰τ姓�相關(guān)。什么叫正相關(guān)?就是小時候經(jīng)歷越難，長大越勤奮。這也符合常識：相對于長相好的人，長相一般的人，特別是丑的人在成長過程中受人重視的程度一定差。因此長相一般的人想要獲得同長相好的人一樣機會，必然要付出更多的努力。于是，相貌一般，特別是丑人的成長經(jīng)歷有助于形成他們刻苦和頑強的素質(zhì)�？�，這不正是管理者的必要素質(zhì)嗎?

　　商場獲勝絕不是靠《贏在中國》那種腦筋急轉(zhuǎn)彎式的聰明，而是靠持之以恒的努力!所以當一個相貌丑陋的人能同相貌娟好的人同臺競爭總經(jīng)理的崗位，那說明他或她一定有更強的潛力!

　　二，表達能力強和表達能力弱的候選人，我們應該選誰?符合常識的答案當然是表達能力強的人，因為溝通是管理者重要的工作。當官的好像都很能說呀!

　　可是根據(jù)生物學的功能補償理論，這個結(jié)論就有問題了。功能補償說的是，當一種生物眼睛不太行，它的耳朵和鼻子就分外靈敏。這種現(xiàn)象在殘疾人身上也得到驗證，失明人的耳朵格外好使。

　　這個理論反過來對不對——一個能說的人，是不是行動力就弱?好像也是這么會事，我們往會說：這個人很能說，其實，言外之意往往是這個人不怎么能做。

　　管理者的確需要超強的溝通能力，但管理者同別人最重要的溝通方式不是語言，而是行動。比如，一項人事任免，一筆特殊獎金的發(fā)放，往墻上一貼，不用任何解釋，員工馬上就會明白：公司鼓勵的是什么，反對的是什么?一句話沒說，溝通完了。

　　所以挑選管理者，最重要是看他的做事能力，而不是看他的表達能力;而一個人能說，并不能代表能做。其實我們都碰到過很多語言表達差，但行動能力強的人，可惜一旦當選總經(jīng)理時，往往把這種人忘了。所以，選總經(jīng)理要警惕那些能講的人，要注意選那些“茶壺里有餃子到不出來”的人。

　　三、 好學歷和壞學歷的人同臺競技，選誰?

　　毫無疑問好學歷吃香。正是應為如此，人們拼死往一流學府里擠。這個情況在中國尤盛，一考進北大清華就成為天之驕子，畢業(yè)后一旦賣豬肉也能變成奇聞。于是，這些考入好學校的青年人在還沒有真正接觸社會，僅僅通過學習就已達到他們?nèi)松�的最高峰�?/p>

　　人到了最高峰，剩下的路往哪走?當然只有下坡路了。而二三流學校的畢業(yè)生，在學習中沒有達到人生最高峰，他們還憋著一口氣。所以一畢業(yè)他們需要比那些一流院校的畢業(yè)生更加努力的證明自己。不僅如此，好的機會都給北大清華畢業(yè)生搶走了，他們只能在二三流崗位同別人競爭。

　　人既是DNA，也是經(jīng)歷的產(chǎn)物。如果這樣的人一旦嶄露頭角，同一流院校的畢業(yè)生同臺競技時，他的爆發(fā)力和持久力很可能比那些一流院校的強!

　　那些沒有學歷的候選者呢?其實更強!因為他們要比有學歷的付出更多，才能獲得同樣的機會。管理畢竟是實踐的藝術(shù)!。千萬別迷信學歷，尤其是好學歷。好學歷最多代表讀書能力強，總經(jīng)理可是一個更需要情商和耐力的活。

　　四、一個有過優(yōu)秀業(yè)績的候選人和一個業(yè)績一般的候選人，選誰?按常理沒有人會選業(yè)績一般的當總經(jīng)理。

　　可是仔細想一想，哪個人的成功沒有偶然因素?如果把偶然因素剔出掉，那個優(yōu)秀業(yè)績的候選人還會那么優(yōu)秀嗎?答案是不一定。

　　但凡成功的管理者，都曾犯過錯誤。管理者最容易犯錯誤時候，往往是在他順風順水——業(yè)績最好的時候。為什么?因為人做出成績后都會有點找不到“北”,以為自己真的很能干。這就是管理學說的內(nèi)外歸因理論——對別人的成績，我們往往會歸結(jié)為幸運;對自己的成績，往往歸結(jié)為能力。

　　因此，這些真的以為自己很能干的候選人，一旦被提升或接管新公司，很可能過于相信他們過去成功的經(jīng)驗。于是，這就犯了管理的大忌。

　　管理企業(yè)不同于心臟手術(shù)，一個醫(yī)生過去手術(shù)的成功率基本能代表下一個手術(shù)的成功率;而成功的總經(jīng)理無跡可尋，管理者過去在成功，不代表他今天能成功。為什么?因為管理者的成功靠的是一群人，每個企業(yè)的這群人都是獨特的;人的心態(tài)也都是不斷變的。

　　所以成功的管理者必須有“歸零”的習慣——把過去成功的經(jīng)驗扔掉，永遠用一個學徒的心態(tài)來對待新職位和新公司�？墒且粋�有過優(yōu)秀業(yè)績的人，特別是一個剛剛?cè)〉膬?yōu)秀業(yè)績的人，要做到這點很難。也正是應為如此，成功者跌跟斗的故事在商場中屢見不鮮。

　　一個還沒有那么優(yōu)秀業(yè)績的人，還沒有自負的本錢，對新的任命一定會如履薄冰。這不恰恰是管理者最需要的態(tài)度嗎?!

　　不僅如此，提拔一個業(yè)績并不突出的人，往往需要對候選人的管理素質(zhì)和性格做出更多的考察，從而使選人變得更為慎重和客觀，避免“一白遮百丑”按業(yè)績提拔的粗糙。

　　五，一個五十年代的候選人和一個六十年代的候選人，選誰?按照年輕化的原則，現(xiàn)在可能沒人再會重用50年代的人了。

　　可是當代人平均要活75歲以上，如果條件允許，一個55歲的人至少還能健康工作十年。更關(guān)鍵的是：管理是實踐的藝術(shù)。什么是實踐的藝術(shù)?就是說工作時間越長，技藝越精湛! 比如韋爾奇、李嘉誠、王永慶、柳傳志就是管理實踐藝術(shù)的最好代表。難道他們老了嗎?從生理角度的確老了，但是請千萬不要忘記管理職業(yè)，姜是老的辣!

　　其實，每個企業(yè)都有一些五六十歲非常能干的人，可是按照法定退休習慣，對他們不能再為以重任了。這恰恰是最大的浪費!他們剛剛犯完了足夠的錯誤，積累了足夠的經(jīng)驗，到了遇事不驚的年齡，少了急功近利的心態(tài)。從管理職業(yè)來說，他們正是最黃金的年齡!如果不用他們才是一個企業(yè)最大的損失!

　　看到此，可能有人會說：你在上面還提到，經(jīng)驗越多的人越難歸零。年齡大的人自然難歸零!的確，這就更需要企業(yè)慧眼識珠，把那些年齡雖大，但眼睛還炯炯有神的寶貝挑出來!

　　綜上所述，我一共總結(jié)了選擇總經(jīng)理的三道敘述題和五道選擇題。遵循它們是不是就能保證選對總經(jīng)理?

　　當然不能。

　　選總經(jīng)理的決策帶有最大的不確定性。如果誰說：我看人很準，那說明他還不知道水深水淺。不信，看看韋爾奇回憶錄最后一章，他說：為GE選CEO是我一生中最難的商業(yè)決策。注意：他沒說是最難的之一。而那三個候選人都曾跟韋爾奇共事超過十五年。

　　再看柳傳志，我相信他一生中最大的交易恐怕就是并購IMB個人電腦事業(yè)部。然而不到5年，他換了三個CEO。為什么?也是沒看準。

　　所以我上面總結(jié)出來的八條原則，也不能保證選對總經(jīng)理。

　　選總經(jīng)理為什么這么難?其實難在選人與用人是分不開的同一件事，選錯了人往往同沒有把人用好分不開。比如，你用300萬年薪挖來一個總經(jīng)理，可是他連3萬元的費用支出和撤換一個部門經(jīng)理的權(quán)限都沒有，他的作用能發(fā)揮出來嗎?當你發(fā)現(xiàn)他縮手縮腳了，是選錯了，還是用錯了?