副總經(jīng)理優(yōu)秀個人簡歷范文

　　副總經(jīng)理主要協(xié)助總經(jīng)理制定并實施企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃等方針，以下是小編為大家搜集整理的副總經(jīng)理優(yōu)秀個人簡歷范文，歡迎參考!

　　副總經(jīng)理優(yōu)秀個人簡歷范文一

　　姓　　名：

　　性別：女

　　婚姻狀況： 已婚

　　民　　族： 漢族

　　戶　　籍： 江西-贛州

　　年　　齡： 35

　　現(xiàn)所在地： 廣東-東莞

　　身　　高： 163cm

　　希望地區(qū)： 廣東-東莞、 廣東-廣州、 廣東-深圳

　　希望崗位： 經(jīng)營/管理類-(正/副)CEO/總裁/總經(jīng)理

　　經(jīng)營/管理類-分公司/辦事處經(jīng)理/主管

　　物流/采購類-供應(yīng)鏈總監(jiān)

　　物流/采購類-物流總監(jiān)

　　教育經(jīng)歷

　　2009-09 ～ 2011-07 中山大學(xué) 工商管理 碩士

　　1994-07 ～ 1998-01 貴州師范大學(xué) 化學(xué)教育 本科

　　培訓(xùn)經(jīng)歷

　　2007-07 ～ 2009-05 東莞理工城市大學(xué) 物流管理 中級物流師資格證，中級物流經(jīng)理資格證

　　2000-09 ～ 2006-07 深圳大學(xué)商貿(mào)學(xué)院 國際貿(mào)易

　　工作經(jīng)驗至今15年0月工作經(jīng)驗，曾在4家公司工作

　　**公司 (2009-04 ～ 2012-04)

　　公司性質(zhì)： 外資企業(yè)

　　行業(yè)類別： 紡織品業(yè)(服飾、鞋類、家紡用品…)

　　擔(dān)任職位： 副總經(jīng)理

　　崗位類別： (正/副)CEO/總裁/總經(jīng)理

　　工作描述： 此集團公司主要設(shè)計開發(fā)化纖內(nèi)衣、泳衣織物面料，集生產(chǎn)、開發(fā)、銷售、加工經(jīng)編、緯編彈力面料和員工生活訓(xùn)練于一體的綜合性企業(yè)，投資總額已達(dá)10億港元。公司總部設(shè)在東莞鎮(zhèn)，共設(shè)4個工廠或辦事處，員工人數(shù)近6000人，公司已獲得國家級“高新技術(shù)企業(yè)”、省級“企業(yè)技術(shù)中心”，市級“清潔生產(chǎn)企業(yè)”、“外資企業(yè)杰出貢獻(xiàn)獎”等認(rèn)證。 公司與維多利亞的秘密(美國)、瑪莎百貨(英國)、華歌爾(日本)、黛安芬(德國)、北京愛慕(中國)、安莉芳(中國)等客戶構(gòu)成核心業(yè)務(wù)鏈，與伙伴們共同開發(fā)成長，在成為世界級工廠的同時積極推行“綠色工廠”計劃，以承擔(dān)起地球公民應(yīng)盡的責(zé)任。

　　參加當(dāng)?shù)卣�府各相關(guān)單位組織的學(xué)習(xí)交流活動，保持與政府單位的友好合作關(guān)系;參與同行業(yè)中各大展會，交流會議，聚會;維護(hù)公司在同行業(yè)中的第一的威性和尊嚴(yán);主持每周管理層例會，參與每周品質(zhì)調(diào)查例會;

　　主持和管理自主研發(fā)新產(chǎn)品，采購物料，申報海關(guān)備案系統(tǒng)，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)計劃，合理調(diào)控庫存管理與物流管理;組織和召開品質(zhì)戰(zhàn)略總體規(guī)劃，制定目標(biāo)市場，標(biāo)準(zhǔn)性，功能化，持續(xù)完善，優(yōu)化品質(zhì)體系，合理調(diào)整品質(zhì)規(guī)范化，系統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)化的運作;

　　每月要求財務(wù)部，貨倉部，報關(guān)部出具物料報表;季報，年報，達(dá)到物數(shù)一致，催辦不合理數(shù)據(jù)的審批，整改和各方的應(yīng)急方案;主持和監(jiān)督各部管理人員對機器設(shè)備運行情況的檢測，更換，招標(biāo)，引進(jìn)，安裝調(diào)試，報廢申報備案工作;

　　負(fù)責(zé)整合，優(yōu)化供應(yīng)鏈資源的積累和應(yīng)用;推行部分產(chǎn)品外包給各優(yōu)質(zhì)供應(yīng)沒生的經(jīng)營策略，降低集團運營成本，滿足供不應(yīng)求的市場需求;外發(fā)產(chǎn)品的追蹤情況;維護(hù)合作外發(fā)供應(yīng)商的關(guān)系，溝通協(xié)調(diào)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的一致性;

　　對各工廠或辦事處的工作進(jìn)行監(jiān)督管理，巡查，維護(hù)日常辦公事務(wù);開發(fā)和運用適合我集團公司的ERP 項目，SAP 、OA辦公自動化系統(tǒng)運用，推進(jìn)集團信息化建設(shè)工作。

　　制定公司的新項目，新目標(biāo)，群策群力，維護(hù)公司的良好聲譽，持續(xù)完善董事會部署的擴大產(chǎn)能戰(zhàn)略布局任務(wù);推動集團TQM管理，JIT管理，主導(dǎo)環(huán)境保護(hù)責(zé)任的政策落實;

　　參與專利項目申請，規(guī)劃工作，出席集團知識產(chǎn)權(quán)申報及總結(jié)會議;

　　主要業(yè)績：理順了公司級的管理架構(gòu)和各部的部門職能，規(guī)范了生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、財務(wù)、物流、營銷等各項工作流程，清晰了和供應(yīng)商以及客戶間的業(yè)務(wù)往來，組織制訂和明晰了該公司的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，打造穩(wěn)固了公司級的企業(yè)文化，營造了良好的工作氣氛，提高了員工的工作責(zé)任心和團隊凝聚力，完善了各項安全操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，杜絕了部分安全隱患。

　　離職原因： 合同到期

　　**公司 (2005-12 ～ 2008-12)

　　公司性質(zhì)： 外資企業(yè)

　　行業(yè)類別： 家具、家電、工藝品、玩具

　　擔(dān)任職位： 營運總監(jiān)

　　崗位類別： COO/運營官

　　工作描述： 本集團公司不斷引進(jìn)更新生產(chǎn)設(shè)備，有20年的制模生產(chǎn)經(jīng)驗，注塑部配備有80噸到650噸注塑機，工模房配有電腦加工中心，電腦自動車床、電火花機、銑床、磨床、車床、線切割，F(xiàn)MD美國手板機實現(xiàn)了設(shè)計制造和控制一體化，憑著雄厚的技術(shù)力量，現(xiàn)代化的企業(yè)管理。 多年來成功研發(fā)一系列的光電照明產(chǎn)品，并為客戶提供一條龍服務(wù)，集團公司規(guī)模達(dá)2000人左右;

　　1、主持工廠日常經(jīng)營、對外交流活動。維護(hù)與本地政府各相關(guān)單位的合作良好關(guān)系，營造良好的企業(yè)運營內(nèi)外部環(huán)境。堅決執(zhí)行董事長授權(quán)代理其權(quán)限。組織召開集團管理成員會議，定期或不定期的向董事會成員匯報工作進(jìn)展?fàn)顩r。統(tǒng)籌管理戰(zhàn)略規(guī)劃部、信息管理部、營銷、研發(fā)、工程、工模、生產(chǎn)、品管、PMC、采購、人力資源、行政、財務(wù)等部門。

　　2、制定集團公司《戰(zhàn)略規(guī)劃綱要》、《年度運營計劃》;審核《集團年度財務(wù)預(yù)算》;組織各職能部門定期開會檢討總結(jié)，制定改善計劃。

　　3、參與董事長主持的重大戰(zhàn)略投資(資本運作)、市場營銷戰(zhàn)略、組織架構(gòu)變革、人力資源戰(zhàn)略制定等高端決策會議。分析評估機會與風(fēng)險、公司優(yōu)勢與劣勢。履行董事會戰(zhàn)略決策高級參謀(幕僚、顧問)職責(zé)。

　　4、依據(jù)財務(wù)報表、銷售報表階段性評價公司運營業(yè)績：贏利能力、營運能力、償債能力、成長能力。建立《危機應(yīng)急預(yù)案管理》、《風(fēng)險防范與規(guī)避》、《員工溝通渠道構(gòu)建與反饋》等制度。處理突發(fā)危機事件。確保公司正常經(jīng)營生產(chǎn)。討論公司財務(wù)決策和利潤分配、彌補虧損方案;追究處理發(fā)生原因及造成的各項損失。

　　5、審批公司營銷戰(zhàn)略、營銷組合策略和營銷計劃。負(fù)責(zé)與客戶談判與簽訂重大營銷合同。根據(jù)中期及年度銷售計劃開拓完善銷售網(wǎng)絡(luò)與渠道。把握重點客戶(A級)，控制重要產(chǎn)品的銷售動態(tài)。陪同接待重點客戶參觀工廠;主導(dǎo)客戶年度審廠工作;做好大客戶關(guān)系維護(hù)管理工作。

　　6、定期對市場營銷環(huán)境、目標(biāo)、計劃、業(yè)務(wù)活動進(jìn)行核查分析，及時調(diào)整營銷策略和計劃，制訂預(yù)防和糾正措施，確保完成營銷目標(biāo)和營銷計劃代表集團公司對外簽訂經(jīng)濟(事物)合同和處理業(yè)務(wù)。

　　7、開展企業(yè)文化建設(shè)和凝聚力工程。提升公司對外形象與美譽度。加強核心領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)，發(fā)揮團隊作用。推進(jìn)人力資源戰(zhàn)略實施。關(guān)注人才隊伍的建設(shè)、儲備工作。審批集團公司各層級管理人員、員工的工資、福利、獎懲和利益分配制度。

　　主要業(yè)績:

　　1.通過整合人員(集中以研發(fā)總工為核心的技術(shù)人員攻關(guān))、資金、生產(chǎn)設(shè)備、新建工作場所等資源，成功地組織實施了藍(lán)海戰(zhàn)略，開發(fā)出XSP新產(chǎn)品。實現(xiàn)了規(guī)�；�量產(chǎn)，在歐洲、北美的市場份額達(dá)到40%，交貨速度及產(chǎn)品質(zhì)量獲得客戶的稱贊。

　　2.改革了系列管理流程與制度如：《訂單評審管理程序》、《新產(chǎn)品開發(fā)管理程序》、《中高層干部績效考核制度》

　　3、整合、優(yōu)化了公司組織架構(gòu)，調(diào)整了系列中高層人員，提升了工作效率，品質(zhì)效率，充分的滿足了客戶的市場需求，得到了客戶的贊許和長期合作。

　　4.籌建了新的光電照明成品事業(yè)部，運作順利;

　　離職原因： 家中有事

　　**公司 (2002-08 ～ 2005-10)

　　公司性質(zhì)： 外資企業(yè)

　　行業(yè)類別： 橡膠、塑料制品

　　擔(dān)任職位： 總經(jīng)理助理

　　崗位類別： 總經(jīng)理助理

　　工作描述： 本公司是臺資企業(yè)，人員規(guī)模達(dá)2000人左右，主要生產(chǎn)手機外殼、電腦外殼、辦公設(shè)備類的塑膠五金制品，合作的客戶有富士康，宏揚，飛利浦，SONY等知名企業(yè)，

　　1.制定發(fā)展戰(zhàn)略。完善營銷、研發(fā)、制造運作體系、制度建設(shè)。

　　(1)協(xié)助總經(jīng)理制定公司近、中、長期發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃。組織實施。跟進(jìn)執(zhí)行進(jìn)度。

　　(2)健全營銷、制造、品質(zhì)、采購、資材(PMC)、工程、人資行政、財務(wù)等部門運營管理。組織各部門負(fù)責(zé)人持續(xù)優(yōu)化程序文件/管理制度/作業(yè)指導(dǎo)書/應(yīng)用表單。流程再造。促進(jìn)公司管理系統(tǒng)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、表單化、數(shù)據(jù)化。建立稽核管理制度。

　　(3)制定市場營銷戰(zhàn)略、開拓市場、提高市場占有率、銷售額;降低銷售成本。

　　2.組織實施銷售計劃/生產(chǎn)任務(wù)。實施過程監(jiān)控。

　　(1)指導(dǎo)營業(yè)部和資材部綜合平衡年度、月度銷售預(yù)測計劃、生產(chǎn)計劃、安全庫存計劃。

　　(2)協(xié)調(diào)調(diào)動廠內(nèi)一切可利用資源，指揮生產(chǎn)。確保訂單準(zhǔn)時完成。

　　(3)督導(dǎo)零件供應(yīng)商、外包廠商的開發(fā)工作。批準(zhǔn)合格供應(yīng)商名單。確保供應(yīng)鏈順暢。

　　3、生產(chǎn)資源、成本管理。

　　(1)組織各職能部門編制《年度資源需求預(yù)算計劃》。包含人員、物料、設(shè)備/治具、工作場所、資金預(yù)算。

　　(2)變革公司組織架構(gòu)，整合人員。精簡機構(gòu)、提高效率。

　　(3)審批各部門《人力資源編制與需求表》，控制超員。

　　(4)審批各部門成本控制目標(biāo)(水、電、輔料耗用、加班工時等目標(biāo))。逐步減少各項成本費用。

　　(5)審批《銷售預(yù)測計劃》、《物料需求與請購計劃》、《物料采購計劃》、《安全庫存計劃》、《生產(chǎn)日/周/月計劃》，適時、適量生產(chǎn)�？刂�、消耗庫存量。降低存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)。

　　(6)審批價值在5000元以上的財務(wù)支出。

　　4、技術(shù)與管理革新、品質(zhì)體系改進(jìn)。

　　(1)督促研發(fā)課持續(xù)開發(fā)新產(chǎn)品,加速產(chǎn)品升級換代;督促生產(chǎn)工程課(PIE)革新生產(chǎn)工藝。改良設(shè)備/治工具。推進(jìn)自動化作業(yè)。提高生產(chǎn)效率，保證研發(fā)水平和生產(chǎn)工藝在行業(yè)內(nèi)的競爭優(yōu)勢。

　　(2)推行精益生產(chǎn)系統(tǒng)(JIT/IE)。改進(jìn)品質(zhì)管理體系。提升公司整體管理水平、行業(yè)內(nèi)地位。

　　5、其他日常事務(wù)。

　　(1)指導(dǎo)人資課建立全廠績效考核管理體系、教育訓(xùn)練管理體系。報工場長批準(zhǔn)后監(jiān)督實施;審批副課長級以上職員的職務(wù)任免、薪資異動。

　　(2)接待政府相關(guān)人員和各方客戶，積極參與人力資源課開展各項文化娛樂、座談會、體育競賽活動、崗位能手競賽活動，增強員工凝聚力。

　　主要業(yè)績： 訂單準(zhǔn)時出貨率提高到99.95%;成品合格率達(dá)到99.98%; 生產(chǎn)成本降低了3%; .客人滿意度指標(biāo)已提升到了99.8%;.年度產(chǎn)量提高了5%;人均產(chǎn)能效率提高了8%;

　　離職原因： 辭職

　　**公司 (1998-08 ～ 2002-02)

　　公司性質(zhì)： 股份制企業(yè)

　　行業(yè)類別： 電子、微電子技術(shù)、集成電路

　　擔(dān)任職位： 總經(jīng)理秘書

　　崗位類別： 高級秘書

　　工作描述： 本公司是一家外商獨資公司，深圳設(shè)有2個工廠，1個辦事處，主要生產(chǎn)VCD,DVD音響產(chǎn)品，遠(yuǎn)銷歐美市場，公司投入數(shù)億，員工人數(shù)達(dá)近6000人以上，是深圳較早在進(jìn)入的外資企業(yè)，先進(jìn)科技技術(shù)，有SMD,SMT,AI等國外最先進(jìn)的機器設(shè)備，具有國際先進(jìn)的管理模式。

　　本人以工程部文員的職位進(jìn)入此公司，工作中勤學(xué)，細(xì)心，責(zé)任，誠實，積極上進(jìn)，負(fù)責(zé)所有工程部所需物料工具的申請及報廢處理意見，庫存管理工作，本部工作人員的考勤及行為規(guī)范的制定和執(zhí)行，一年半后才知早已獲得公司總經(jīng)理的認(rèn)可，正值總經(jīng)理秘書休長假。

　　1、協(xié)助總經(jīng)理開展日常事務(wù)工作。接待來客，安排住宿，機票的預(yù)訂，總經(jīng)理行程計劃的安排，記錄和提醒工作。2、協(xié)助總經(jīng)理統(tǒng)籌各部門上交的報表的分析與決策提出小小建議;貫徹執(zhí)行集團的管理方針、政策;通過制定系列改善計劃，達(dá)成各項績效考核指標(biāo)。實行目標(biāo)管理。

　　3. 定期向董總經(jīng)理匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和運營計劃的執(zhí)行情況、公司運營情況和盈虧情況、機構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜;

　　4.主導(dǎo)優(yōu)化全公司的人力資源配置,持續(xù)提升總廠整體的組織業(yè)務(wù)能力，對公司新錄用的各階層科員進(jìn)行能力測評，提供意見報請董事長批準(zhǔn)。(只包含部門經(jīng)理級以上人員)，同時負(fù)責(zé)對公司的薪酬體系，KPI考核項目，人力資源梯隊建設(shè)，公司的組織架構(gòu)等重要環(huán)節(jié)的再造和更新。

　　5.主導(dǎo)打造一個良好的企業(yè)文化氛圍，塑造和強化總廠和分廠的各級價值觀，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，不斷提高組織和團隊的戰(zhàn)斗力。同時加強對各級管理團隊和基層職員的培訓(xùn)工作。(含外訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn))

　　6.通過主持月會、周會、每日早會之溝通渠道，對員工進(jìn)行日常工作指導(dǎo)、職業(yè)道德教育、全體員工思想教育、懂得感恩，提高團隊成員思想素質(zhì)、團隊整體工作能力。統(tǒng)一思想，建立一支善于以打“硬仗”出名的強大“戰(zhàn)斗力隊伍”。

　　7.根據(jù)公司統(tǒng)一部署，建立學(xué)習(xí)性組織。配合集團人資中心，開展非人力資源部門的人力資源開發(fā)與管理實踐活動，督導(dǎo)下屬落實、實施系列培訓(xùn)計劃、優(yōu)秀人才激勵措施。降低本部門人員流失率。提高員工對本部門各級管理人員的管理滿意度。向本部門全體職/員工宣傳講解公司企業(yè)文化、經(jīng)營理念、核心價值觀。并監(jiān)督各部門執(zhí)行、落實。

　　8.建議修改、完善ISO9001之生產(chǎn)運作管理二階程序文件、三階文件(制度、管理辦法);設(shè)計各類表單等四階文件;并擔(dān)任ISO9001品質(zhì)管理體系內(nèi)部審核副組長職務(wù)。

　　9、向上級提供建設(shè)性意見。與上司形成優(yōu)缺點互補。充分實踐“沒有完美的個人，只有完美的團隊組合”這一團隊管理原則。

　　10、總經(jīng)理交待每天去各部門和車間了解情況至少2小時，期間學(xué)到了很多東西，逐漸可以代總經(jīng)理參與管理和主持一小部分工作，內(nèi)容如下：

　　A. 預(yù)審核年度/月度/每周/每日生產(chǎn)計劃，提出修改意見，做到均衡、有序生產(chǎn)。監(jiān)控制程產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)成本、物料損耗;節(jié)約材料、水電、動力。

　　B.協(xié)調(diào)、調(diào)度各部門人員、物料、機器設(shè)備，確保順利完成生產(chǎn)訂單。

　　C.建合理的制度體系及運作流程將供應(yīng)商、制造商、倉庫和銷售有效的整合在一起，達(dá)到生產(chǎn)、采購、銷售高效協(xié)調(diào)的目的(確保產(chǎn)，供，銷的平衡)，保證貨物運輸安全及時送達(dá);

　　D.推動(工藝部)PE、IE持續(xù)革新、改善現(xiàn)場生產(chǎn)工藝。進(jìn)行技術(shù)改造與升級，提高生產(chǎn)效、品質(zhì)合格率、降低報廢率、降低作業(yè)工人的勞動強度。

　　E.督導(dǎo)設(shè)備管理科持續(xù)做好設(shè)備管理、檢修保養(yǎng)、自動化改造工作。保障設(shè)備完好率、開機產(chǎn)出率。

　　離職原因： 家里有急事

　　技能專長

　　專業(yè)職稱：

　　計算機水平： 初級

　　計算機詳細(xì)技能：

　　1.熟練操作excel.word.outlook.ERP.AO,WPS等常用辦公軟件。

　　2.具備與國際知名高端客戶合作經(jīng)驗;能夠應(yīng)對日、歐美等客戶的人權(quán)審廠/體系審查/現(xiàn)場審查。.熟悉企業(yè)信息化建設(shè)、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作。

　　3.具備良好語言組織能力及文字表達(dá)能力，文筆流暢;工作細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)、責(zé)任心強、條理清晰;具備良好的溝通與協(xié)調(diào)能力、能夠處理公文撰寫及制定文件制度。

　　4. 領(lǐng)導(dǎo)能力、執(zhí)行力強、決策果斷，有魄力、有原則、敢擔(dān)當(dāng)。職業(yè)素養(yǎng)良好、具有親和力;

　　5.為人正直，誠實，細(xì)心，具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力。

　　6.有高度的責(zé)任心和良好的職業(yè)道德。做好一個職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。

　　語言能力

　　普通話： 流利

　　粵語： 流利

　　英語水平： CET-4

　　口語一般

　　求職意向

　　發(fā)展方向： 總經(jīng)理，副總經(jīng)理，廠長，副廠長，辦事處營運總監(jiān)，分公司營運總臨

　　自身情況

　　自我評價： 本人具有15年知名集團企業(yè)從業(yè)經(jīng)驗。豐富的各部門全盤管理經(jīng)驗。擅長效率提升、品質(zhì)提升、降低成本、削減庫存。熟悉KPI、ERP(SAP系統(tǒng))、JIT精益生產(chǎn)、6西格瑪、TS16949、TPM/TQM、ISO、7S管理、SA8000。熟悉企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營目標(biāo)編制、目標(biāo)層層分解。熟悉管理變革推動。擅長資源整合/流程優(yōu)化、組織架構(gòu)調(diào)整;了解企業(yè)文化/信息化建設(shè)、知識產(chǎn)權(quán)。.熟悉供應(yīng)鏈、生產(chǎn)現(xiàn)場改善。擅長推行流程化/標(biāo)準(zhǔn)化管理.擅長建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子。參加過中國傳統(tǒng)文化弟子規(guī)課程和深圳社會工作本土化實踐與國學(xué)思想研習(xí)班學(xué)習(xí)。為人品行端正,內(nèi)斂謙遜,作風(fēng)低調(diào),少說實干,謙虛好學(xué)上進(jìn), 心態(tài)平和, 待人真誠, 具親和力，良好的職業(yè)操守及品行修養(yǎng)，保密意識強，良好的紀(jì)律性及團隊協(xié)作精神,敬業(yè)愛崗，希有緣能加入貴公司，定會以感恩之心盡忠盡職回報。

　　興趣愛好： 打羽毛球，網(wǎng)球;聽輕音樂。

　　副總經(jīng)理優(yōu)秀個人簡歷范文二

　　姓　　名： 陳先生

　　性　　別： 男

　　婚姻狀況： 已婚

　　民　　族： 漢族

　　戶　　籍： 湖北-襄樊

　　年　　齡： 27

　　現(xiàn)所在地： 廣東-廣州

　　身　　高： 175cm

　　希望地區(qū)： 廣東、 湖北

　　希望崗位： 咨詢/顧問類-企業(yè)管理顧問

　　經(jīng)營/管理類-總經(jīng)理助理

　　經(jīng)營/管理類-廠長/副廠長

　　尋求職位： 生產(chǎn)副總、 服裝鞋業(yè)顧問師、 IE負(fù)責(zé)人

　　教育經(jīng)歷

　　2004-03 ～ 2006-09 廣州廣播電視大學(xué) 行政管理 大專

　　2001-09 ～ 2003-07 宜昌市計算機應(yīng)用學(xué)校 計算機應(yīng)用 中專

　　培訓(xùn)經(jīng)歷

　　2010-11 ～ 2011-03 SGS(通標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)服務(wù)有限公司) 6SIGMA綠帶 6SIGMA綠帶證書

　　2010-03 ～ 2010-03 高智管理顧問機構(gòu) ISO內(nèi)審員 ISO內(nèi)審員證書

　　2008-01 ～ 2008-03 (IET)寶成科技國際顧問團隊 鞋業(yè)/服裝業(yè)精實生產(chǎn)輔導(dǎo)

　　工作經(jīng)驗至今9年9月工作經(jīng)驗，曾在5家公司工作

　　**公司 (2012-05 ～ 至今)

　　公司性質(zhì)： 私營企業(yè)

　　行業(yè)類別： 紡織品業(yè)(服飾、鞋類、家紡用品…)

　　擔(dān)任職位： 副總經(jīng)理

　　崗位類別： 廠長/副廠長

　　工作描述：

　　(1) 參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，對生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的正確性負(fù);

　　(2) 組織實施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，提高公司生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率;

　　(3) 組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成;

　　(4) 根據(jù)生產(chǎn)運行計劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動力，平衡調(diào)度設(shè)備材料;

　　(5) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經(jīng)理;

　　(6) 負(fù)責(zé)掌握和了解公司內(nèi)外動態(tài)，及時向總經(jīng)理反映，并提出建議;

　　(7) 參與生產(chǎn)管理、物資供應(yīng)日常工作，降低生產(chǎn)成本和采購成本;

　　(8) 負(fù)責(zé)對公司品牌客戶的維護(hù)及售后跟進(jìn)，并參各品牌公司對工廠的培訓(xùn)、調(diào)研、考核等相關(guān)事項。

　　廣州易誠制衣是一個在OEM行業(yè)享譽十幾年的老貼牌公司，為國內(nèi)知名品牌金利來、華斯度、卡奴迪路、比華利保羅等主力供應(yīng)商，我于2012年5月開始加入廣州易誠制衣有限公司，從接手12秋冬開始到13春夏整個任職期間，解決了大部分易誠絲光棉生產(chǎn)十來年貨期的大老難問題，保證了公司大部分品牌客戶的貨期同質(zhì)量，并在同品牌客戶的相互交流及溝通中建立了互信互助的基石。并對公司的整個流程進(jìn)行了梳理，為公司的永續(xù)發(fā)展打好了基礎(chǔ)。在此過程中更加深入透徹的了解了國內(nèi)一線品牌及貼牌工廠的運作及管理模式，并很好的利用自己外資企業(yè)的工作經(jīng)歷結(jié)合內(nèi)銷工廠的實際情況整理出了一套有效可用的管理方式。

　　**公司 (2011-01 ～ 2012-04)

　　公司性質(zhì)： 私營企業(yè)

　　行業(yè)類別： 紡織品業(yè)(服飾、鞋類、家紡用品…)

　　擔(dān)任職位： 生產(chǎn)副總

　　崗位類別： 廠長/副廠長

　　工作描述：

　　(1) 負(fù)責(zé)下屬三個加工廠整個生產(chǎn)統(tǒng)籌，騰馬500人左右，紅馬190人左右，萬馬240人左右;

　　(2) 負(fù)責(zé)對公司訂單報價的審核，并將訂單任務(wù)分配給三個加工廠，根據(jù)各工廠的生產(chǎn)任務(wù)，隨時掌控各工廠的生產(chǎn)進(jìn)度及品質(zhì)，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成;

　　(3) 根據(jù)各工廠生產(chǎn)任務(wù)及貨期，做好各工廠之間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動力，平衡調(diào)度設(shè)備材料，確保各工廠之間人員機器發(fā)揮最大效益;

　　(4) 每半個月召開一次工廠的管理人員生產(chǎn)會議，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施，保證各項生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的全面完成;

　　(5) 根據(jù)生產(chǎn)需求，督促公司物資采購供應(yīng)計劃的認(rèn)真實施，及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資，面料發(fā)生異常時及時處理，主持工廠與公司之間的產(chǎn)銷溝通，確保生產(chǎn)的正常;

　　(6) 負(fù)責(zé)各工廠加工費、每月員工工資、及各節(jié)日員工福利的審批，協(xié)助總經(jīng)理對下屬加工廠的目標(biāo)成本管理和生產(chǎn)部(安全、設(shè)備、能源、消防)工作，對協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn)、安全保障、設(shè)備大修、員工穩(wěn)定等有有處置權(quán)，并負(fù)主要責(zé)任;

　　(7) 負(fù)責(zé)各工廠各項行政事項處理并協(xié)助總經(jīng)理處理好工廠同當(dāng)?shù)卣�府之間的正常溝通及政府要求的各項事務(wù)的跟進(jìn)

　　2011年2月加入騰馬服飾(隸屬于南通鑫馬國際貿(mào)易有限公司)，擔(dān)任總經(jīng)理助理一職，主要協(xié)助總經(jīng)理完成連云港加工廠的生產(chǎn)任務(wù)，期間受總經(jīng)理委派負(fù)責(zé)連云港騰馬服飾生產(chǎn)管理，任職的三個月內(nèi)，將騰馬工廠因生產(chǎn)安排失誤的訂單重新進(jìn)行調(diào)整并生產(chǎn)，為公司挽回了五十萬左右的損失，并在任職期間建立了公司的管理系統(tǒng)，理順了騰馬工廠混亂的局面，因工作需要，5月份接受公司任命為連云港地區(qū)生產(chǎn)副總一職，主要負(fù)責(zé)連云港地區(qū)三個加工廠的整個生產(chǎn)調(diào)度與安排，同時負(fù)責(zé)整個工廠訂單的報價與員工工資福利的管理，并協(xié)助總經(jīng)理完成公司下達(dá)的各項任務(wù)，任職期間所管理的工廠在生產(chǎn)交期及品質(zhì)上得到了Eddie Bauer、J C Penney,依純、美特斯邦威、日本客人住金等一致的好評，也同當(dāng)?shù)卣�府建立了良好的關(guān)系。

　　**公司 (2009-01 ～ 2011-03)

　　公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 紡織品業(yè)(服飾、鞋類、家紡用品…)

　　擔(dān)任職位： IE/PMC經(jīng)理/企劃部高級經(jīng)理 崗位類別： 物控經(jīng)理/主管

　　工作描述：

　　(1)負(fù)責(zé)IE/PMC二個部門，對所有項目的展開及策劃起主導(dǎo)作用;

　　(2)成功推行洗水廠/制衣廠6S，并于09年3月份牛仔品牌GUESS客戶查廠時一致認(rèn)可，并于5月份開始下10000件以上的訂單給捷德制衣廠生產(chǎn);

　　(3)策劃并推行制衣廠單件流水，由之前整扎流水轉(zhuǎn)變?yōu)閱渭�流水，成功后制衣廠組別產(chǎn)能從之前270件10小時提升至500—650件8小時;

　　(4)策劃并精簡洗水廠中央收發(fā)系統(tǒng)，人員從以前24人減少至目前的6人，每月平均節(jié)約成本30000元左右;

　　(5)并成功構(gòu)建公司物料管控系統(tǒng)，規(guī)范PMC部門工作職責(zé)，公司物料異常從以前60%以上減少至目前5%左右(目前主要是繡/印花異常);

　　(6)建立供應(yīng)商管控機制，目前尚在執(zhí)行中，期間成功更換GUESS客戶指定袋布土耳其供應(yīng)商;

　　(7)協(xié)助績效經(jīng)理(直接上司)建立和完善企業(yè)人力資源管理體系，使企業(yè)的人事管理制度化、流程化和系統(tǒng)化，并維護(hù)和監(jiān)督其實施，期間負(fù)責(zé)并完成了公司內(nèi)部定崗定編工作、部門職責(zé)及崗位說明書的編制工作，優(yōu)化人員配置，幫助企業(yè)制定科學(xué)、合理的工作流程和標(biāo)準(zhǔn);

　　(8)全面負(fù)責(zé)公司新進(jìn)員工、在職老員工、現(xiàn)場管理人員崗前培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、管理理念有效提高員工基礎(chǔ)素質(zhì)。

　　(9)推行6SIGMA，運用DMAIC展開相關(guān)項目，構(gòu)建各部門流程圖、要求各部門主管運用因果圖提交問題分析報告，推行6SIGMA減少公司的COPQ,提升所有員工的品質(zhì)概念，并加強各部門主管掌握CCR(客人關(guān)鍵要求指標(biāo))等2009年

　　1月加入捷德紡織,任職期間分別擔(dān)任過IE部經(jīng)理，PMC經(jīng)理，企劃部高級經(jīng)理，對整個制衣的生產(chǎn)流程，生產(chǎn)/物料計劃及企業(yè)的績效考核有著深刻的認(rèn)識及了解。

　　制衣廠當(dāng)時日均產(chǎn)量270條/組,采用的是整包生產(chǎn)模式,車間WIP堆積達(dá)到一個組最多時可以4-5個款同時生產(chǎn),轉(zhuǎn)一個款一最少三天以上才出產(chǎn)量,2009年4月份經(jīng)老板同意,采用試驗線方式,推行一個組的單件流水,僅進(jìn)行10天左右,產(chǎn)量便達(dá)到500件/8小時左右,經(jīng)過2個月左右的試驗,于同年6月開始便將單件流水?dāng)U至全廠;

　　2009年因工作需要,開始管理IE/PMC二個部門,在此期間,重點開展了供應(yīng)商評估及公司物料交期追蹤體系項目,因應(yīng)生產(chǎn)部門的計劃追蹤物料到廠,針對物料異常提前協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門做計劃微調(diào);

　　2010年開始,因公司訂單不斷增加,原制衣/洗水內(nèi)部生產(chǎn)計劃以不能滿足整個生產(chǎn)的編排及掌控,開始建立公司訂單生產(chǎn)編排工作,開始編排統(tǒng)籌整個公司生產(chǎn)計劃調(diào)度及跟進(jìn)!同年因公司需要，升任企劃部高級經(jīng)理兼管IE/PMC，為公司績效管理做出了良好貢獻(xiàn)。

　　**公司 (2008-01 ～ 2009-01)

　　公司性質(zhì)：

　　外資企業(yè)

　　行業(yè)類別： 咨詢與調(diào)查業(yè)(顧問、企業(yè)管理、知識產(chǎn)權(quán))

　　擔(dān)任職位： 崗位類別： 專業(yè)顧問

　　工作描述：

　　(1)同BPR團隊一起推行BPR專案,針對有需要進(jìn)行精實生產(chǎn)改進(jìn)的企業(yè)進(jìn)行流程改造及精實生產(chǎn)的推動輔導(dǎo).

　　(2)根據(jù)精益生產(chǎn)模式,設(shè)定生產(chǎn)布局,在推行精益生產(chǎn)過程中,每天生產(chǎn)狀況的跟蹤,KPI數(shù)據(jù)的統(tǒng)計!

　　(3)導(dǎo)入IE相關(guān)實務(wù),標(biāo)準(zhǔn)工時,流程改善,調(diào)節(jié)線平衡,運用IE手法對流程進(jìn)行調(diào)節(jié),導(dǎo)入相關(guān)的輔助系統(tǒng)

　　(4)根據(jù)生產(chǎn)線的需求,調(diào)節(jié)各相關(guān)附屬單位的咨詢,確保物料的及時到位,保證生產(chǎn)線的生產(chǎn)順暢,如生管訂單分配,生產(chǎn)計劃的安排,倉庫的物料提前配套,TPM機器設(shè)備,IE部的標(biāo)準(zhǔn)工時,人員,產(chǎn)量的設(shè)定等.

　　(5)對深圳賜昱鞋業(yè)精益生產(chǎn)的輔導(dǎo)(推行項目6S, 裁準(zhǔn)戰(zhàn)力,外包管控,單件流以及快速換線,輔導(dǎo)IE部分:SOP制作,工程編制表,線平衡,標(biāo)準(zhǔn)工時等.)

　　(6)執(zhí)行東莞鉅順鞋廠精益生產(chǎn)，主要推行后拉生產(chǎn)派工體系的建立、物料準(zhǔn)備與追蹤機制、事務(wù)流程與時程門坎的建立、前段供應(yīng)單位搭配與生產(chǎn)戰(zhàn)力分析機制、6S標(biāo)準(zhǔn)建立、產(chǎn)能提升計劃、IE體系建立、供貨商管理機制、教育訓(xùn)練及種子教官的培育等。

　　工作簡評:

　　08年至今就職于寶成科技寶元IET顧問團隊.08-1月至08-6月執(zhí)行過深圳賜昱鞋業(yè)精實生產(chǎn)的輔導(dǎo),經(jīng)過輔導(dǎo), 賜昱鞋業(yè)KPI同輔導(dǎo)前相對提升11%.

　　08年7月末執(zhí)行東莞市清溪鎮(zhèn)鉅順鞋廠精益生產(chǎn)輔導(dǎo)，通過變更原生產(chǎn)模式,采用新的LAYOUT,，推行LEAN生產(chǎn)模式，實行后拉派工，并在9月成功推行完成6S，9月底鉅順鞋廠KPI數(shù)值平均增長7%，10月初開始推行針車單件流，并于11月中初見成效，于年底放假時，示范線已經(jīng)形成單件流水模式，人均時產(chǎn)能提高13.6%.

　　于08年8月中開始組建鉅順鞋廠IE部,至08年9月人員已擴至7人.主要輔導(dǎo)工程編制表,人員效能表,標(biāo)準(zhǔn)工時建立,線平衡等IE基礎(chǔ)東西。

　　08年10月開始，于鉅順公司推行IE與生管相結(jié)合，運用IE數(shù)據(jù)協(xié)助生管更好的去掌控生產(chǎn)進(jìn)度，并建立抵扣工時、異常工時管理等績效管理模式。

　　**公司 (2007-05 ～ 2007-12)

　　公司性質(zhì)： 外資企業(yè)

　　行業(yè)類別： 紡織品業(yè)(服飾、鞋類、家紡用品…)

　　擔(dān)任職位： IE主管

　　崗位類別：

　　工作描述：

　　(1) 推行流水生產(chǎn)模式,給員工進(jìn)行培訓(xùn)流水生產(chǎn)意識;

　　(2) 工廠工時測定及分析,工序主檔的建立及維護(hù);

　　(3) 工廠效率的跟進(jìn)及計劃,并收集數(shù)據(jù)并寫報告給生產(chǎn)總監(jiān);

　　(4) 生產(chǎn)部門員工效率及現(xiàn)行流水意識的培訓(xùn);

　　(5) 根據(jù)生產(chǎn)部門要求,做車縫部門的人力預(yù)算;

　　(6) 幫忙制定公司康樂活動的計劃,并進(jìn)行組織;

　　(7) 針對低效率,進(jìn)行成本分析,并做出改善計劃

　　(8) 熟悉GSD分析

　　07年5月就職于深圳新馬有限公司,給車間員工及現(xiàn)場管理進(jìn)行流水意識的培訓(xùn),主要負(fù)責(zé)方法研究、作業(yè)測定、物流分析、操作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化等一系列工作。對生產(chǎn)線生產(chǎn)效率進(jìn)行分析並作出對策，對物料、能源等消耗定額進(jìn)行測定、改進(jìn).新馬深圳公司ISO測量工具的審核及ISO內(nèi)審, 公司生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變以后,主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場改善,期間推行懸掛式流水線生產(chǎn)效率相對其它流水線平均高出25%左右.

　　**公司 (2003-07 ～ 2007-04)

　　公司性質(zhì)： 外資企業(yè)

　　行業(yè)類別： 紡織品業(yè)(服飾、鞋類、家紡用品…)

　　擔(dān)任職位： IE工程師

　　崗位類別： IE/工業(yè)工程師

　　工作描述：

　　(1) 在開產(chǎn)前準(zhǔn)備線平衡圖和排線圖;培訓(xùn)生產(chǎn)線員工有關(guān)IE的工具運用;

　　(2) 測工時，根據(jù)時間分析制訂標(biāo)準(zhǔn)時間;

　　(3) 在做大貨期間做好循環(huán)時間(CT)和改善生產(chǎn)線平衡;

　　(4) 平衡生產(chǎn)線, 提供數(shù)據(jù)分析給生產(chǎn)部參考, 以提高生產(chǎn)效率。

　　(5) 接受adidas專業(yè)培訓(xùn)團隊講師的Lean(精益生產(chǎn))，定期培訓(xùn)，熟悉adidas整個生產(chǎn)模式，熟練掌握adidas對Lean推行的過程及對工廠Lean考核的事項。

　　(6) 在公司推動精益生產(chǎn)，持續(xù)性的跟進(jìn)單件流水并協(xié)助公司建立后拉式生產(chǎn)，協(xié)助推行6S。

　　(7) 接受adidas專業(yè)培訓(xùn)團隊講師6Sigma培訓(xùn)，主導(dǎo)推行FMEA(失效模式)項目;

　　技能專長

　　專業(yè)職稱：

　　計算機水平： 全國計算機等級考試四級

　　計算機詳細(xì)技能： 能熟練使用辦公軟件,精通WORD,EXCEL.VISO,PPT簡報.

　　技能專長： 接受新事物能力強，工作細(xì)心，良好的語言表達(dá)能力及溝通協(xié)調(diào)能力，專業(yè)領(lǐng)域:精實生產(chǎn)導(dǎo)入,制鞋業(yè)/成衣業(yè)總生管與IE實務(wù);

　　有五年IE工作經(jīng)驗,對制衣業(yè),鞋業(yè)流程有著很深的了解,有成功導(dǎo)入多家制衣/鞋業(yè)工廠的精益生產(chǎn)案例.有豐富的項目管理經(jīng)驗.并有將近一年的制衣生產(chǎn)副總的從業(yè)經(jīng)歷，對整個生產(chǎn)的管理有著非常透徹的理解和管理手段````````

　　語言能力

　　普通話： 流利

　　粵語： 一般

　　英語水平： 熟練

　　英語： 一般

　　求職意向

　　發(fā)展方向： 本人意向職位:做一位帶動企業(yè)永續(xù)發(fā)展的管理者.

　　一個工廠的標(biāo)準(zhǔn)流程就象工廠的血管一樣重要,如何規(guī)劃一個工廠的流程,為工廠建立一個有效率的生產(chǎn)模式,減少浪費,節(jié)約成本，帶來更可觀的利潤.把一個企業(yè)帶往永續(xù)發(fā)展的長久之路上，這是做為一個管理者最基本的責(zé)任。

　　自身情況

　　自我評價： 熟練掌握企業(yè)精實生產(chǎn)體系(LEAN&JIT)的系統(tǒng)推行辦法，能迅速對客戶現(xiàn)況進(jìn)行診斷，并提出符合客戶需求的合理建議及方案。溝通能力強，及時了解客戶需求，針對從客戶下單到訂單出貨流程中的問題提出精實解決方案。精通IE體系的建構(gòu)、廠房規(guī)劃、生產(chǎn)工藝流程與物流設(shè)計、供貨商管控與評鑒、6S的建構(gòu)以及與現(xiàn)場的搭配等.

　　能自己編寫教材為工廠各高層及基層干部上課.能通過了解工廠現(xiàn)狀,可以挖掘出工廠隱匿的問題點,針對問題擬定改善方案,使工廠生產(chǎn)要素處于最佳配置狀態(tài).

　　本人一直相信，只要貴公司給我一個發(fā)展的平臺，我將還您一片天空!

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