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IT行業(yè)項目經(jīng)理簡歷模板
基本信息
姓 名:CNrencai
性 別: 男
婚姻狀況: 未婚
民 族: 漢族
戶 籍: 廣東-深圳
年 齡: 30
現(xiàn)所在地: 廣東-深圳
身 高: 170cm
希望地區(qū): 廣東-深圳
希望崗位: 計算機IT類-管理/技術(shù)支持-項目經(jīng)理
計算機IT類-管理/技術(shù)支持-項目執(zhí)行/協(xié)調(diào)人員
尋求職位: 項目管理、 新產(chǎn)品導(dǎo)入
教育經(jīng)歷
2002-09 ~ 2006-06 南京航空航天大學(xué) 工業(yè)工程 本科
其他專長
ISO9001內(nèi)審員、公司內(nèi)部培訓(xùn)師、公司記者、公司籃球隊成員、公司攝影協(xié)會成員
語言能力
普通話: 流利 粵語: 流利
英語水平: CET-4 口語一般
英語: 良好
求職意向
發(fā)展方向: 求職意向
項目管理, 質(zhì)量保證,流程優(yōu)化
自身情況
自我評價: 樂于與隊友分享成功,愿意為團隊貢獻自己的力量
興趣愛好: 閱讀、旅行和運動
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PMP 2011-09-24
ISO9001內(nèi)審員 2013-04-12
CMMI 2013-04-16
技能專長
專業(yè)職稱:
計算機水平: 高級
計算機詳細技能:
技能專長: 技能專長
1、 超過6年項目管理工作經(jīng)驗,熟悉IPD流程和研發(fā)項目管理流程;
2、 熟悉ISO9001體系和CMMI能力成熟度模型集成;
3、 熟悉IPC610D/IEC60601/GB9706.1等通用標準;
4、 熟練運用MS OFFICE,AUTO CAD和PROJECT軟件;
5、 具有良好的溝通和團隊合作能力,能獨立分析和解決問題。
培訓(xùn)經(jīng)歷2013-04 ~ 2013-04 深圳致卓管理咨詢公司 CMMI CMMI
2013-04 ~ 2013-04 深圳譽杰管理咨詢公司 ISO9001 ISO9001內(nèi)審員
2011-07 ~ 2011-07 深圳才聚管理咨詢公司 PMP
2007-07 ~ 2007-07 臺灣鼎雅管理咨詢公司 項目管理
工作經(jīng)驗至今6年2月工作經(jīng)驗,曾在2家公司工作
**公司 (2009-09 ~ 至今)
公司性質(zhì): 合資企業(yè) 行業(yè)類別: 醫(yī)療、護理、保健、衛(wèi)生服務(wù)
擔(dān)任職位: 研發(fā)項目工程師 崗位類別: 項目工程師
工作描述: 2009年9月-至今 理邦精密儀器股份有限公司 (合資-醫(yī)療器械)
所屬部門:研發(fā)系統(tǒng)超聲產(chǎn)品室 職位:項目工程師
工作描述:負責(zé)超聲診斷系統(tǒng)研發(fā)項目的管理工作,主導(dǎo)完成了DUS60項目(黑白超)、U50項目(彩超)、U50 VET項目(獸用超)、DUS60(2013)項目和U3項目(便攜黑白超)。
1、參與項目立項,收集產(chǎn)品需求,完成產(chǎn)品需求說明書;
2、制定項目計劃書,包括新產(chǎn)品開發(fā)計劃、溝通計劃、風(fēng)險管理計劃和項目質(zhì)量計劃;
3、負責(zé)項目日常管理,包括跟進項目進度,跟蹤項目問題,跟蹤項目風(fēng)險,定期與項目干系人溝通,組織項目例會和項目各階段評審;
4、負責(zé)監(jiān)控項目過程的實施情況,定期向上級匯報項目進展狀況;
5、協(xié)助項目經(jīng)理管理項目變更、項目風(fēng)險及項目績效;
6、協(xié)調(diào)PDT團隊完成新產(chǎn)品導(dǎo)入,實現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn);
7、指導(dǎo)項目組成員遵照公司開發(fā)流程體系工作,管理項目知識資產(chǎn),協(xié)助公司優(yōu)化開發(fā)流程體系。
**公司 (2006-07 ~ 2009-08)
公司性質(zhì): 外資企業(yè) 行業(yè)類別: 電子、微電子技術(shù)、集成電路
擔(dān)任職位: 項目管理員 崗位類別: 項目工程師
工作描述: 2006年7月-2009年8月 伊頓.山特電子(深圳)有限公司 (美資-UPS電源)
所屬部門:項目管理部 職務(wù):項目管理員
工作描述:負責(zé)離線式UPS項目的項目管理工作,參與了TwinGuard系列(家用型)、Knight系列(小型設(shè)備)、Multipower-Pro系列(小型工作站)項目。
1、 協(xié)助項目經(jīng)理制定項目工作分解結(jié)構(gòu)和項目計劃;
2、 提供模板支持,整理和維護項目數(shù)據(jù)庫,對項目組成員進行流程引導(dǎo)和輔導(dǎo);
3、 項目過程督導(dǎo),包括項目過程符合性檢查、項目問題記錄和跟蹤,確保項目組成員的活動符合項目計劃要求;
4、 跟進項目進度,督促項目組成員完成工作交付件,協(xié)調(diào)跨部門的項目組成員的工作;
5、 項目度量和數(shù)據(jù)分析,協(xié)助項目經(jīng)理管理項目績效和項目組成員績效;
6、 準備各階段項目會議和項目評審,做會議紀要,輸出項目進度狀態(tài)報告。
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