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簡單的個人簡歷word模板
引導(dǎo)語:簡歷是求職應(yīng)聘的第一道門檻,在有限的空間內(nèi)傳遞更多的有效信息,是簡歷成功與否的評價標(biāo)準(zhǔn)。以下是小編整理的簡單的個人簡歷word模板,以供大家參考。
簡單的個人簡歷word模板一:
姓 名:
性 別: 男
出生日期: 1988年02月
婚姻狀況: 未婚
戶 口: 河南省
民 族: 漢族
政治面貌: 團員
學(xué) 歷: 大專
畢業(yè)院校: 河南工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院
畢業(yè)時間: 2009年07月
所學(xué)專業(yè):機械設(shè)計與制造
外語水平:英語(PETS-3)
電腦水平: 熟練
工作年限: 5年
聯(lián)系電話: ×××××××××××
電子郵箱:
求職意向
工作類型: 全部
單位性質(zhì): 不限
期望行業(yè): 機械制造、機電設(shè)備、重工業(yè)
期望職位: 機械工程師、機械設(shè)計師
工作地點: 杭州市
期望月薪: 不限/面議
教育經(jīng)歷
2007/09--2010/07 河南工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院 機械設(shè)計制造及其自動化 大專
主要學(xué)習(xí)機械設(shè)計與制造,公差,機械加工設(shè)備,機械夾具,沖模的設(shè)計與制造、塑膠模的設(shè)計、PLC、單片機、液壓與氣動技術(shù)、機械加工設(shè)備與自動化等。
工作經(jīng)驗
2013/03-至今: ××電子科技有限公司
所屬行業(yè):電子/半導(dǎo)體制造
公司規(guī)模:5000人以上
設(shè)備研發(fā)部 機構(gòu)研發(fā)課工程師 主管以下
工作描述及業(yè)績: 1.負責(zé)PCB光板自動化貼標(biāo)設(shè)備、摩托羅拉掌上電腦按鍵自動測試機臺、光學(xué)檢驗儀及自動化測試設(shè)備(ICT、ATE飛針測試)。 2.設(shè)計人員工作分配與績效考核。
2010/10-2013/03: 蘇州××清潔器具有限公司
所屬行業(yè):機械/機電 公司規(guī)模:500-999
技術(shù)開發(fā)部 機構(gòu)研發(fā)工程師 主管以下
工作描述及業(yè)績: 主要負責(zé)使用PRO/E進行美國伊萊克斯、泰怡凱、韓國LG吸塵器的外型及結(jié)構(gòu)研發(fā),模具跟進及吸塵器測試相關(guān)自動化設(shè)備的設(shè)計、開發(fā)驗證,SOP、SIP的制做及BOM清單的編寫,產(chǎn)品的包裝設(shè)計。
自我評價
本人在家電等電器產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和造型設(shè)計工作多年,熟悉塑膠件的結(jié)構(gòu)設(shè)計和模具結(jié)構(gòu),并且在非標(biāo)設(shè)備設(shè)計方面也積累了一定的經(jīng)驗,熟悉氣動、液壓原件的選型、伺服和步進電機的`選型、震動盤與分位盤的設(shè)計運用、傳動機構(gòu)的設(shè)計、機械手設(shè)計。
簡單的個人簡歷word模板二:
姓 名:
民 族: 漢族
性 別: 女
年 齡: 32
婚姻狀況: 已婚
戶 籍: 廣西
現(xiàn)所在地: 廣東東莞
身 高: 156cm
希望地區(qū): 深圳、 廣州、 東莞
希望崗位: 行政/人事類-人力資源總監(jiān)、經(jīng)營/管理類-分公司/辦事處經(jīng)理/主管、經(jīng)營/管理類-部門經(jīng)理
尋求職位: 常務(wù)副總、 人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、 總裁助理、總經(jīng)理助理
待遇要求: 可面議
最快到崗: 隨時到崗
教育經(jīng)歷
2010-09 ~ 2012-09 中山大學(xué)工商管理 碩士
2001-09 ~ 2005-07 廣西大學(xué) 新聞專業(yè) 本科
培訓(xùn)經(jīng)歷
2009-03 ~ 2009-05 ××××職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校 人力資源管師 結(jié)業(yè)證
2008-09 ~ 2008-10 ××××顧問公司 ISO9000/ISO14000內(nèi)部審核員 內(nèi)審證書
工作經(jīng)驗
××××公司名稱 (2013-12 ~ 2015-04)
公司性質(zhì): 外資企業(yè)
行業(yè)類別: 快速消費品
擔(dān)任職位: 行政人事部經(jīng)理
崗位類別: 人事經(jīng)理/主管
工作描述:
1、企業(yè)文化導(dǎo)入與宣貫,文化大綱之編寫與實施;加強集團對子公司之管控力度,企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、重組企業(yè)構(gòu)架、核心團隊組建、機制平臺構(gòu)建。
2、建立企業(yè)管理體系,完善管理制度,推行書面化質(zhì)量管理系統(tǒng);梳理內(nèi)部管理流程,清晰部門職能,建立業(yè)務(wù)匯報及專線責(zé)任制,及時處理不良問題,管理爭端解決程序。
3、進行崗位工作分析,建全職務(wù)說明書,建立晉升晉級考核標(biāo)準(zhǔn),組建管理層培訓(xùn)體系與員工職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展體系,加大培訓(xùn)力度,有效監(jiān)控企業(yè)人力配置,提高整體綜合素質(zhì)。
4、制定公司福利政策,組織提薪/晉升評審,完善績效考評體系,進行績效反饋、面談、改善、跟進,達成企業(yè)目標(biāo)與部門業(yè)績及個人績效。
5、內(nèi)部人力、物力成本的全面預(yù)算與控制,最大限度地開發(fā)資源,節(jié)約成本。
工作業(yè)績:
1、在集團內(nèi)首個提出及執(zhí)行‘限時解決問題,促進工作效率’的理念,將各環(huán)節(jié)之溝通協(xié)商解決問題時間由原來的15-20天,縮減為3個工作日,并有效解決問題,提高整體工作效率。
2、在東莞公司內(nèi)開啟溝通快線,積極主動與各層級溝通,有效降低員工離職率,往年一直存在的‘招工難’‘人手不足,影響生產(chǎn)’等不良事件在本人任職期間未再發(fā)生;與同期相比,員工流失率由12%下降到5% 。
3、將‘以人為本’之理念運用到實際工作中,規(guī)劃了員工申訴管道流程,建立了高層與員工對話平臺;有效加強員工對企業(yè)的認(rèn)同、歸屬感,增強企業(yè)形象。
4、首個以‘公平、公正、公開’為執(zhí)行原則,塑造、維護、發(fā)展和傳播企業(yè)文化;營造良好工作和生活氛圍,塑造企業(yè)良好形象。
5、強制執(zhí)行書面化管理制度,提高部門及工作人員之責(zé)任感,有效避免部門間推卸事故責(zé)任之現(xiàn)象。
6、編寫及執(zhí)行《福利待遇與薪酬等級制度》,有效節(jié)約人工成本。
7、加強行政費用控制,成功控制差旅、公務(wù)招待無控制、無標(biāo)準(zhǔn)、亂簽單等現(xiàn)象,年度對比下降了18%
8、非生產(chǎn)用品的采購,采取‘貨比三家’及‘透明報價’等方法,從源頭上降本節(jié)耗,年控制節(jié)約成本較往年低15% 。
離職原因:企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整,主要業(yè)務(wù)外包,壓縮管理人員,實行扁平化管理。
××××公司名稱 (2005-02 ~ 2013-05)
公司性質(zhì): 外資企業(yè)
行業(yè)類別: 機械制造、機電設(shè)備、重工業(yè)
擔(dān)任職位: 工場長助理兼管理課課長
崗位類別: 人力資源總監(jiān)
工作描述: 工作描述:
1、全面負責(zé)企業(yè)非生產(chǎn)事務(wù)工作管理,參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃,對重大經(jīng)營管理活動提出建議并參與決策。
2、塑造、維護、發(fā)展和傳播企業(yè)文化,增強企業(yè)凝聚力,提高員工歸屬感。
3、擬訂組織架構(gòu)、部門權(quán)責(zé)劃分,核心團隊組建與機制平臺構(gòu)建,優(yōu)化各部門人力資源配置;就內(nèi)外環(huán)境的變化,及時提出調(diào)整方案,適時調(diào)整工作重點和目標(biāo)措施。
4、根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo),制定行政部門的年度工作計劃及管控年度費用預(yù)算和專項預(yù)算,有效節(jié)約成本。
5、企業(yè)培訓(xùn)體系與員工職業(yè)發(fā)展體系建設(shè)與實施;建立企業(yè)人才庫,加強人才梯隊建設(shè),為企業(yè)發(fā)展提供有力的人才支持;監(jiān)督關(guān)鍵崗位人員的獎懲、任免和績效管理工作。
6、參與ISO9000的管理工作及擔(dān)當(dāng)ISO14000環(huán)境管理的主要負責(zé)人,實現(xiàn)內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化、規(guī)范化。
工作業(yè)績:
1、在職期間,良好的溝通有效扼制了員工罷工等不良事件的發(fā)生,獲得長安政府外企主管單位委任為“企業(yè)的人民調(diào)解員”。同時,充分運用管理知識,協(xié)助企業(yè)連續(xù)三年獲得長安政府授予‘年度優(yōu)秀先進文明企業(yè)’稱號。
2、全面負責(zé)企業(yè)行政、人事、后勤管理工作,根據(jù)公司的`發(fā)展,構(gòu)架人力資源體系,建立員工淘汰制、薪資績效考核體系、人力資源成本控制,完善各項管理制度的制定及實施,降低公司經(jīng)營成本;配合并參與公司經(jīng)營及組織結(jié)構(gòu)改革,數(shù)年來一直得到董事長的高度贊譽!
3、負責(zé)管理公司資產(chǎn),遵循公平、公正、誠實守信的原則,規(guī)范資產(chǎn)管理行為,防范資產(chǎn)管理風(fēng)險,建立和完善資產(chǎn)管理制度;向公司提供資產(chǎn)處置的各類統(tǒng)計數(shù)據(jù)及綜合情況。
4、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,加強關(guān)鍵崗位人才儲備,優(yōu)化人力資源配置,實現(xiàn)合理管控企業(yè)生產(chǎn)成本、有效激勵員工工作激情,從而提高工作業(yè)績,增強企業(yè)凝聚力。
5、2010年,作為新廠搬遷的主要負責(zé)人,策劃了各項預(yù)備性工作,成功的完成搬遷。
聯(lián)系方式
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