儲蓄所主任的競聘演講稿

　　各位領導、同志們：

　　幾年來，我相繼擔任二所、專柜、三所所主任，每年都能夠超額完成上級領導交給的工作任務，儲蓄額累創(chuàng)新高，營銷工作有聲有色。用真誠的微笑和優(yōu)質的服務贏得了客戶的理解和信任，用無私的奉獻和突出的業(yè)績樹立了良好的集體和個人形象，這也是我參加這次競聘優(yōu)勢之所在。

　　當前，建設銀行的改革與發(fā)展進入了關鍵時期，基層儲蓄網點面臨著優(yōu)勝劣汰的生存壓力。面對如此嚴峻的形勢，如何加強管理、營銷、服務，怎樣提升檔次、增加儲額、加快發(fā)展，是每一名優(yōu)秀所柜主任都無法回避而且必須解決的問題。對于儲蓄工作，我是這樣看的：

　　一、精心管理是儲蓄業(yè)務健康發(fā)展的關鍵，是搞好營銷和服務的根本保證

　　一名懂業(yè)務、善管理的所柜主任是基層儲蓄所靈魂之所在。管理能力不是與生俱來的。我從一名儲蓄員開始，一點一滴積累經驗，用辛勤的汗水和加倍的努力，成長為稱職的所柜主任。多年來，在領導的關心和幫助下，對所柜的管理得心應手，分析問題、解決問題的能力不斷增強，工作思路和工作方法不斷拓展，管理能力和管理水平不斷提高，密切了和同事的關系，拉近了和儲戶的距離，促進了業(yè)務的發(fā)展。

　　二、所柜工作成績的取得要靠具體的.營銷活動來實現

　　營銷活動是基層儲蓄營業(yè)網點生存發(fā)展的出發(fā)點和落腳點。隨著營銷產品和營銷方式的推陳出新，墨守成規(guī)只能被淘汰。我不斷更新營銷手段，分析客戶需求，跳出小圈子，擴大輻射面，柜面營銷、聯動營銷和重點營銷相結合，帶動了全所營銷能力和營銷水平的提高，為業(yè)務的大發(fā)展和快發(fā)展奠定了堅實的基礎。

　　三、服務，是一個永恒的主題

　　只有不到位的服務，沒有請不來的客戶。服務的目的是為了達到客戶滿意，建立起與客戶榮辱與共的依存關系，占領更多的市場份額，從而實現銀行價值的最大化。在日常的工作中，我在借鑒先進經驗的基礎上，提出了“三全服務”的要求，即“全員服務、全方位服務、全天候服務”。積極強化服務手段，提高服務質量，把優(yōu)質服務貫穿于業(yè)務發(fā)展的全過程。我所在的所柜員工都能做到主動服務、熱情服務、耐心服務，老客戶留得住，新客戶引得來。

　　成績只屬于過去。如果我這次競聘成功，將再接再勵，努力拓展更大的業(yè)務空間，打造儲蓄工作新亮點。主要做好以下三個方面的工作：

　　第一、完善制度，強化管理，進一步提高管理水平。要加強員工管理，不斷提高員工政治思想和業(yè)務技能水平；要抓政治理論學習，進行理想信念教育，提高政治覺悟；要開展職業(yè)道德教育，嚴格工作紀律，轉變工作作風，提高辦事效率；要狠抓業(yè)務培訓，進行崗位練兵，強化業(yè)務技能，努力建設一流的高素質的員工隊伍。帶領全體員工，愛崗如家，以柜為家，全身心地投入到業(yè)務工作中，以一流的管理創(chuàng)一流的隊伍，以一流的隊伍創(chuàng)一流的服務，以一流的服務創(chuàng)一流的業(yè)績。

　　第二、學習先進的營銷經驗，積極探索有效的營銷方法。要樹立先進的營銷理念，制定科學的營銷方案，學習先進的營銷經驗，不斷探索營銷工作的新形式、新路子、新方法；要加大營銷宣傳力度，加強與有關單位、部門的聯系、溝通和協(xié)調，進一步拓展業(yè)務輻射面；要抓重點、攻難點、造亮點；要走出去，請進來，多渠道、多方式攬儲增儲；要建立所柜和客戶的深厚友誼，實現所柜和客戶的聯動，努力增強影響力、感召力和競爭力，開創(chuàng)營銷業(yè)務新局面。

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